回西安以后，继续闷在家中，静等正式复工消息。这两日，疫情形势见缓，小区出入由两日一次也开始放开。今天收到物业通知，说小区通用的纸质通行证要变，原来就一张简单的票券样式，大约许多人都已重温这种稍显复古的出场方式。
中海物业的原话是：
“第一，执行纸质通行证和电子码并行政策，尽快转换为电子码。第二，出门条不限制人数和天数，回来时在出门条上写明第一天的外出日期，第二天使用完成后收回。第三，进出提醒业主启用电子码，29日统一转换。已使用电子码的，管理员账号登录扫码，点击进入或者离开后，填写测温数字，提交！！！”
纸质通行证换成电子码，更方便操作，便于疫情虽然放缓但仍不敢太大意的阶段，符合现下需要逐渐过渡到正常生活的居民需求。我除了担心从外地返回西安下高速的二维码、返回西安后进小区的二维码、以及正常进出小区的二维码，复工人员健康二维码，这几个“码”是不是互联互通，会不会傻傻分不清楚，会不会人多点进去卡壳，再没有什么了。近来听到的“码”实在太多了。
https://t.cn/A67PINEy
中海物业的原话是：
“第一，执行纸质通行证和电子码并行政策，尽快转换为电子码。第二，出门条不限制人数和天数，回来时在出门条上写明第一天的外出日期，第二天使用完成后收回。第三，进出提醒业主启用电子码，29日统一转换。已使用电子码的，管理员账号登录扫码，点击进入或者离开后，填写测温数字，提交！！！”
纸质通行证换成电子码，更方便操作，便于疫情虽然放缓但仍不敢太大意的阶段，符合现下需要逐渐过渡到正常生活的居民需求。我除了担心从外地返回西安下高速的二维码、返回西安后进小区的二维码、以及正常进出小区的二维码，复工人员健康二维码，这几个“码”是不是互联互通，会不会傻傻分不清楚，会不会人多点进去卡壳，再没有什么了。近来听到的“码”实在太多了。
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#仙家军的家[超话]#点评:你个两块六的选手，和逆徒连麦还有理了！！！还砸你饭碗！！！没有我洋你还是个瘸子！！！你啥时候去看过你师傅家父母一次。
网友投稿:仙6诗人反了
仙家6诗人之前因为和逆徒一哥连麦，遭到公司处罚停播一个月，账号收回一个月，说不让和逆徒连麦，6诗人不满公司惩罚，他喊话以后井水不犯河水，不过师傅还是我师傅。
网友投稿:仙6诗人反了
仙家6诗人之前因为和逆徒一哥连麦，遭到公司处罚停播一个月，账号收回一个月，说不让和逆徒连麦，6诗人不满公司惩罚，他喊话以后井水不犯河水，不过师傅还是我师傅。
老板想做股权激励，员工说没钱怎么办？我们告诉你
我们暨南大学安徽创业学院的初心和宗旨就是：
打破过去只停留在纸张上的股权激励，真正做到支持企业做到合法合理的股权激励措施并且落地。
股权激励如何做好，有限股权，无限分配，给得出去，要得回来，激励内部，吸引投资，章程约定，合法合理，大股利益，法律保护！
治大国若烹小鲜，做企业也是如此。
徐博士：老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题：
1、 股权激励的比例如何计算？
2、 股权激励的对象如何选择？
3、 什么时候激励最合适？
4、 如何收回已经分出去的股份？
5、 股权激励的协议怎么写？
但最让人崩溃的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案，最终被两句：
“老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”所终结。
01 思想层面老板与员工的区别到底是什么？
通过上面的表格对比，我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱，独立思考与抗风险能力也比较低。 曾有人问，我在公司实行了股权激励，真心实意地把股都分出去了，可员工的积极性也没见提高呀！
徐盛灯博士提醒各位老板：激励的内涵是一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。
所以让员工真正成为“老板”，也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励，产生压力，从而培养他们的抗风险能力，让他们在未来能够与企业风雪与共。
但这个过程绝对不是一蹴而就的，因为“老板”更多具有先天的成分，所以企业在改革过程中需要耐心，也需要承担试错的成本。
02 制度层面 要循序渐进
逐步加大员工的抗风险能力 股权激励，实际上是对内部员工的一种教育。所以在做股权的过程中，会逐步加大员工抗风险的意识和能力，为此，徐盛灯博士建议采取以下四步：
a.干股激励
对于想要入股，但没有钱的员工，我们可以采取干股激励的方式，就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见，他们认为干股就是白给钱。实际上，是你使用的方法不对。
比如餐厅在做股权激励时，在员工入股的第一年，不用员工出钱，在店面为员工设定指标，员工完成相应的盈利指标，即可拿到相应的分红。
比如一家店面投资 180 万，我们设定第一年盈利目标在 108 万以内，员工分 10%，108 万以上，员工可以分到 30%。
同时设定店面不同岗位的奖励比例：见图2
假设该年度该店面完成 150 万的盈利，该店长可获得的奖励是：见图三
通过此办法，让员工没有出资却在店面获得股权收益，调动员工的积极性，员工分红加上工资，一年可以获得接近 20 万的收益，在新开门店时，员工就有了入股的本金。
b.入股保底收益
员工有钱之后，就可以在新开门店入股，但新店经营的好坏，不仅仅取决于员工的努力程度，还有竞争状况、地段选择、天气因素，周边环境的变化，员工此时的抗风险能力是较弱的，在这种情况下，我们在企业中推出无风险投资。 我们的出发点在于：人性本身是善的，每个员工是积极的、努力的，愿意和老板一起把店面搞好的，更愿意获得自己投资的回报。 我们采取的政策是，员工投资的 1~2 家店面，公司承诺让员工无风险，即投资店面如果有收益，员工享受分红，如果投资店面亏本，则公司负责将员工的投资返还。
c.有限风险
在员工享受到投资的红利后，公司推出对员工的投资承担有限风险，即员工投资 20 万，万一投资失败，公司承担员工投资部分 70% 的风险，员工慢慢开始承担投资的压力，随着员工经济实力的提升，员工承担风险的能力也在提升，也愿意采取此种方式。
d.承担投资的全部风险
随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升，员工可以接受其全额的投资风险，真正成为企业的合伙人，也就是企业内部的企业家，公司成为员工创业的平台。
老子《道德经》第六十章：治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。
做企业也是如此，切勿操之过急，要循序渐进，有耐心的培养自己的团队。
你企业股权分配合理吗？咱们来看看啊
1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。
2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。
3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。
您是哪一种呢？
如果有一堂股权激励，股权设计，股权分配课程可以让你企业做更大、更值钱，您来吗？
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如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
......
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！
我们暨南大学安徽创业学院的初心和宗旨就是：
打破过去只停留在纸张上的股权激励，真正做到支持企业做到合法合理的股权激励措施并且落地。
股权激励如何做好，有限股权，无限分配，给得出去，要得回来，激励内部，吸引投资，章程约定，合法合理，大股利益，法律保护！
治大国若烹小鲜，做企业也是如此。
徐博士：老板在做股权激励时都会遇到如下几个问题：
1、 股权激励的比例如何计算？
2、 股权激励的对象如何选择？
3、 什么时候激励最合适？
4、 如何收回已经分出去的股份？
5、 股权激励的协议怎么写？
但最让人崩溃的是，你绞尽脑汁想出来的股权激励方案，最终被两句：
“老板我不想入股”，“老板我想入，但我没钱”所终结。
01 思想层面老板与员工的区别到底是什么？
通过上面的表格对比，我们可以发现员工更偏向于干一份工作拿一份钱，独立思考与抗风险能力也比较低。 曾有人问，我在公司实行了股权激励，真心实意地把股都分出去了，可员工的积极性也没见提高呀！
徐盛灯博士提醒各位老板：激励的内涵是一种压力，绝不是花钱买积极性，长期持续性的积极性是任何金钱也买不来的。
所以让员工真正成为“老板”，也绝不是让他们口袋鼓起来那么简单。重点是通过股权激励，产生压力，从而培养他们的抗风险能力，让他们在未来能够与企业风雪与共。
但这个过程绝对不是一蹴而就的，因为“老板”更多具有先天的成分，所以企业在改革过程中需要耐心，也需要承担试错的成本。
02 制度层面 要循序渐进
逐步加大员工的抗风险能力 股权激励，实际上是对内部员工的一种教育。所以在做股权的过程中，会逐步加大员工抗风险的意识和能力，为此，徐盛灯博士建议采取以下四步：
a.干股激励
对于想要入股，但没有钱的员工，我们可以采取干股激励的方式，就是员工不拿钱还能享受到企业的红利。 但部分老板对干股持反对意见，他们认为干股就是白给钱。实际上，是你使用的方法不对。
比如餐厅在做股权激励时，在员工入股的第一年，不用员工出钱，在店面为员工设定指标，员工完成相应的盈利指标，即可拿到相应的分红。
比如一家店面投资 180 万，我们设定第一年盈利目标在 108 万以内，员工分 10%，108 万以上，员工可以分到 30%。
同时设定店面不同岗位的奖励比例：见图2
假设该年度该店面完成 150 万的盈利，该店长可获得的奖励是：见图三
通过此办法，让员工没有出资却在店面获得股权收益，调动员工的积极性，员工分红加上工资，一年可以获得接近 20 万的收益，在新开门店时，员工就有了入股的本金。
b.入股保底收益
员工有钱之后，就可以在新开门店入股，但新店经营的好坏，不仅仅取决于员工的努力程度，还有竞争状况、地段选择、天气因素，周边环境的变化，员工此时的抗风险能力是较弱的，在这种情况下，我们在企业中推出无风险投资。 我们的出发点在于：人性本身是善的，每个员工是积极的、努力的，愿意和老板一起把店面搞好的，更愿意获得自己投资的回报。 我们采取的政策是，员工投资的 1~2 家店面，公司承诺让员工无风险，即投资店面如果有收益，员工享受分红，如果投资店面亏本，则公司负责将员工的投资返还。
c.有限风险
在员工享受到投资的红利后，公司推出对员工的投资承担有限风险，即员工投资 20 万，万一投资失败，公司承担员工投资部分 70% 的风险，员工慢慢开始承担投资的压力，随着员工经济实力的提升，员工承担风险的能力也在提升，也愿意采取此种方式。
d.承担投资的全部风险
随着员工个人能力、企业品牌实力、公司运营能力、员工个人经济实力的提升，员工可以接受其全额的投资风险，真正成为企业的合伙人，也就是企业内部的企业家，公司成为员工创业的平台。
老子《道德经》第六十章：治大国若烹小鲜。意思是治理大国就像烹调美味的小菜一样。
做企业也是如此，切勿操之过急，要循序渐进，有耐心的培养自己的团队。
你企业股权分配合理吗？咱们来看看啊
1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。
2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。
3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。
您是哪一种呢？
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如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？
如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？
如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？
如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？
如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？
......
老板，你还在为上面的问题一筹莫展？
暨南大学安徽创业学院院长股权实战专家徐盛灯博士帮您解决！
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