凡事关于精的事物 都无法避开一点“时间”
节奏越来越快 “质量”越来越差
不知不觉喜欢上了文玩也有一年时间了
越来越懂得时间的力量
只有经过了时间的磨练与沉淀 才会有完美的质感 一步步形成的包浆 冒油 最后呈现出的美 那种成就感 是无可比拟的
就像健身 也许当下效果并不显著 但随着时间的推移 我们的身体 会逐渐与别人拉开距离 最后得到的便是一个身体状况良好的状态
任何好的事物 都需要花时间去寻找
需要的只是比昨天更好 比昨天的自己更好
就足矣
节奏越来越快 “质量”越来越差
不知不觉喜欢上了文玩也有一年时间了
越来越懂得时间的力量
只有经过了时间的磨练与沉淀 才会有完美的质感 一步步形成的包浆 冒油 最后呈现出的美 那种成就感 是无可比拟的
就像健身 也许当下效果并不显著 但随着时间的推移 我们的身体 会逐渐与别人拉开距离 最后得到的便是一个身体状况良好的状态
任何好的事物 都需要花时间去寻找
需要的只是比昨天更好 比昨天的自己更好
就足矣
【“欧洲工厂，至暗时刻”】
#高昂能源账单迫使许多欧洲工厂停工#
9月初，俄欧能源博弈战升级，欧洲欲对俄罗斯天然气设置价格上限，俄罗斯则以“无限期完全停止输气”予以回击。如今，不仅普通人能源账单“爆表”，一些欧洲大型工业企业也迎来了“至暗时刻”。
据《纽约时报》当地时间9月19日专题报道，当前能源危机之下，数额暴涨的能源账单已迫使许多欧洲工厂关灯停产，企业主或改用柴油等廉价高污染燃料，或关闭生产线，或让员工暂时休假，只因他们无力支付高昂的天然气和电力费用。
报道特别指出，这些情况并非只是发生在小部分企业的个例，而是一种普遍现象，当前高企的能源价格确实在猛烈冲击整个欧洲工业体系。玻璃品制造业、有色金属制造业、生活用品制造业……这些与民众生活息息相关的领域均受到影响，即便在欧洲最大经济体的德国和法国也不能幸免。
《纽约时报》毫不讳言地指出，这场能源危机就是欧洲制裁俄罗斯所产生的“反作用”，这种痛苦不仅削弱了人们对欧洲企业的信心，也打击了这些企业的计划。更困难的是，许多企业的低价能源合同即将到期，不久之后就必须要以当前高价续签合同。目前，德法两国的天然气价格已达230欧元/兆瓦时的历史新高，未来一年电价更是约为1000欧元/兆瓦时。
“对于（欧洲）工业来说，一场严重的噩梦正在成真！”9月初俄罗斯宣布断供天然气之初，一名英国钢铁行业高管就已这样直言道。
法国弓箭公司（Arc International)）是全球最大的玻璃制造商，主要从事生产和销售水晶和玻璃器皿用品。多年来，弓箭公司一直以廉价能源作为动力，发动熔炉和机器设备制造出成千上万的精致酒杯和餐具，销往世界各地。同时，这家公司也为法国北部的工薪阶层聚居区提供了重要就业资源。
然而，随着俄罗斯突然宣布切断通过北溪管道向欧洲输送天然气，这一决定给该公司所处的行业带来了新的风险，弓箭公司CEO尼古拉斯·霍德勒（Nicholas Hodler）两个月内已六度修改企业预测报告。为节省开支，他让全公司4500名员工中的三分之一“部分休假”，关停了九座熔炉中的四座，而没有关停的熔炉则从天然气改用柴油，这是一种更便宜但污染更严重的燃料。
“这是我们遇到过的最突发的情况。”霍德勒在工厂制造玻璃器皿时碰撞出的嘈杂声中大喊着说道：“对于像我们这样的能源密集型企业来说，这是非常严重的。”
当前状况，让法国阿尔克地区的居民感到不安，一个多世纪以来，这个小地方的命运就与玻璃制造业紧密相连。如今，弓箭公司业务规模庞大，在当地间接创造了约15000个工作岗位。
“关闭熔炉是一个坏消息。”一名在弓箭公司工作了28年老工人匿名表示，能源价格的飙涨正在产生影响，发生的速度之快令人担忧。
图1：法国弓箭公司工厂的一处玻璃生产设备 图自《纽约时报》
据报道，弓箭公司的工厂所消耗的能源，相当于20万户家庭的总量，为了生产各种餐具，同时帮助喜力啤酒和麦当劳等品牌生产玻璃制品，该公司的工厂就必须24小时全天候运转熔炉设备。由于今夏欧洲电力短缺，弓箭公司的能源账单从一年前的1900万欧元飙升至7500万欧元。
然而，普通消费者也在担心自己今冬的能源账单，因此许多人暂缓了购买洗衣机等非必需品的计划，这让弓箭公司为这些洗衣机生产了玻璃窗却无法盈利，因为订单大幅下降。加上此前的过度扩张运营和疫情冲击，弓箭公司如今遭受多重打击，解决方案也都不尽如人意。
其实，弓箭公司并非个例，当前高企的能源价格正在猛烈冲击欧洲工业体系，迫使工厂迅速减产，同时让数以万计的员工休假。尽管有人预计这些削减措施是暂时的，但却还是增加了欧洲陷入痛苦经济衰退的风险。今年7月，欧元区工业生产同比下降2.3%，达两年多来的最大降幅。
据欧洲有色金属行业协会（Eurometaux）称，欧洲一半的铝和锌生产已经停摆。由于能源账单暴涨，金属、纸张、肥料和其他产品的制造商已宣布勒紧裤腰带过日子。这些原材料依赖天然气和电力，可转化为汽车车门、纸箱等产品。
安赛乐米塔尔（Arcelor Mittal）是欧洲最大的钢铁制造商，该公司在德国的高炉正处于闲置状态；全球铝制品生产商美国铝业公司（Alcoa），已将其挪威冶炼厂的产量削减三分之一；在荷兰，全球最大锌生产商Nyrstar也正在暂停生产，等待进一步通知。
就连厕纸生产，也未能幸免。在德国，最大的卫生纸制造商之一Hakle也宣布，由于“历史性的能源危机”，该公司已陷入破产的境地。
《纽约时报》直接指出，在某种程度上来说，这场危机就是欧洲制裁俄罗斯所产生的“反作用”，这种痛苦削弱了人们对欧洲企业的信心，也打击了这些企业的计划。
报道称，上周，欧盟委员会主席冯德莱恩提议，通过限制低成本发电机的收入，并施压化石燃料公司分享从能源价格飙涨中所获利润，来抵消当前的冲击。然而，这一解决方案可能还是不够及时，能源成本的飙升已经超出许多制造商的承受能力。
目前，数千家欧洲企业在价格较低时所签订的固定能源合同即将到期，必须在10月份以现价续签合同。而在德国和法国，天然气价格达到了230欧元/兆瓦时的历史高点，与天然气成本挂钩的未来一年电价约为1000欧元/兆瓦时。
图2：德国和法国的电价自今年以来飞速上涨 图自彭博社
早在俄罗斯断供天然气之初，美媒《华尔街日报》9月3日就曾报道指出，若冬季出现能源短缺，欧洲各国政府或实行“能源配给”，加之可预见的能源价格飙升，各领域工业将面临巨大冲击。一名英国钢铁行业高管直言：“对于（欧洲）工业来说，一场严重的噩梦正在成真！”
当地时间9月16日，塞尔维亚总统武契奇在接受本国“PINK”电视台专访时表示，若欧盟继续采取针对俄罗斯能源的制裁措施，其结果可能是俄方完全停止向欧洲供应天然气，届时欧洲将没气可用，“每个人都会挨冻”。
同一天，俄罗斯总统普京则否认俄罗斯与欧洲的能源危机有任何关系，并表示如果欧盟想要更多天然气，就应该取消妨碍“北溪-2”管道开通的制裁。
“最重要的是，如果你有一种冲动，如果这对你来说如此困难，解除对‘北溪-2’的制裁就是了，那是每年550亿立方米的天然气。只要按下按钮，一切都会开始。”普京说。
#高昂能源账单迫使许多欧洲工厂停工#
9月初，俄欧能源博弈战升级，欧洲欲对俄罗斯天然气设置价格上限，俄罗斯则以“无限期完全停止输气”予以回击。如今，不仅普通人能源账单“爆表”，一些欧洲大型工业企业也迎来了“至暗时刻”。
据《纽约时报》当地时间9月19日专题报道，当前能源危机之下，数额暴涨的能源账单已迫使许多欧洲工厂关灯停产，企业主或改用柴油等廉价高污染燃料，或关闭生产线，或让员工暂时休假，只因他们无力支付高昂的天然气和电力费用。
报道特别指出，这些情况并非只是发生在小部分企业的个例，而是一种普遍现象，当前高企的能源价格确实在猛烈冲击整个欧洲工业体系。玻璃品制造业、有色金属制造业、生活用品制造业……这些与民众生活息息相关的领域均受到影响，即便在欧洲最大经济体的德国和法国也不能幸免。
《纽约时报》毫不讳言地指出，这场能源危机就是欧洲制裁俄罗斯所产生的“反作用”，这种痛苦不仅削弱了人们对欧洲企业的信心，也打击了这些企业的计划。更困难的是，许多企业的低价能源合同即将到期，不久之后就必须要以当前高价续签合同。目前，德法两国的天然气价格已达230欧元/兆瓦时的历史新高，未来一年电价更是约为1000欧元/兆瓦时。
“对于（欧洲）工业来说，一场严重的噩梦正在成真！”9月初俄罗斯宣布断供天然气之初，一名英国钢铁行业高管就已这样直言道。
法国弓箭公司（Arc International)）是全球最大的玻璃制造商，主要从事生产和销售水晶和玻璃器皿用品。多年来，弓箭公司一直以廉价能源作为动力，发动熔炉和机器设备制造出成千上万的精致酒杯和餐具，销往世界各地。同时，这家公司也为法国北部的工薪阶层聚居区提供了重要就业资源。
然而，随着俄罗斯突然宣布切断通过北溪管道向欧洲输送天然气，这一决定给该公司所处的行业带来了新的风险，弓箭公司CEO尼古拉斯·霍德勒（Nicholas Hodler）两个月内已六度修改企业预测报告。为节省开支，他让全公司4500名员工中的三分之一“部分休假”，关停了九座熔炉中的四座，而没有关停的熔炉则从天然气改用柴油，这是一种更便宜但污染更严重的燃料。
“这是我们遇到过的最突发的情况。”霍德勒在工厂制造玻璃器皿时碰撞出的嘈杂声中大喊着说道：“对于像我们这样的能源密集型企业来说，这是非常严重的。”
当前状况，让法国阿尔克地区的居民感到不安，一个多世纪以来，这个小地方的命运就与玻璃制造业紧密相连。如今，弓箭公司业务规模庞大，在当地间接创造了约15000个工作岗位。
“关闭熔炉是一个坏消息。”一名在弓箭公司工作了28年老工人匿名表示，能源价格的飙涨正在产生影响，发生的速度之快令人担忧。
图1：法国弓箭公司工厂的一处玻璃生产设备 图自《纽约时报》
据报道，弓箭公司的工厂所消耗的能源，相当于20万户家庭的总量，为了生产各种餐具，同时帮助喜力啤酒和麦当劳等品牌生产玻璃制品，该公司的工厂就必须24小时全天候运转熔炉设备。由于今夏欧洲电力短缺，弓箭公司的能源账单从一年前的1900万欧元飙升至7500万欧元。
然而，普通消费者也在担心自己今冬的能源账单，因此许多人暂缓了购买洗衣机等非必需品的计划，这让弓箭公司为这些洗衣机生产了玻璃窗却无法盈利，因为订单大幅下降。加上此前的过度扩张运营和疫情冲击，弓箭公司如今遭受多重打击，解决方案也都不尽如人意。
其实，弓箭公司并非个例，当前高企的能源价格正在猛烈冲击欧洲工业体系，迫使工厂迅速减产，同时让数以万计的员工休假。尽管有人预计这些削减措施是暂时的，但却还是增加了欧洲陷入痛苦经济衰退的风险。今年7月，欧元区工业生产同比下降2.3%，达两年多来的最大降幅。
据欧洲有色金属行业协会（Eurometaux）称，欧洲一半的铝和锌生产已经停摆。由于能源账单暴涨，金属、纸张、肥料和其他产品的制造商已宣布勒紧裤腰带过日子。这些原材料依赖天然气和电力，可转化为汽车车门、纸箱等产品。
安赛乐米塔尔（Arcelor Mittal）是欧洲最大的钢铁制造商，该公司在德国的高炉正处于闲置状态；全球铝制品生产商美国铝业公司（Alcoa），已将其挪威冶炼厂的产量削减三分之一；在荷兰，全球最大锌生产商Nyrstar也正在暂停生产，等待进一步通知。
就连厕纸生产，也未能幸免。在德国，最大的卫生纸制造商之一Hakle也宣布，由于“历史性的能源危机”，该公司已陷入破产的境地。
《纽约时报》直接指出，在某种程度上来说，这场危机就是欧洲制裁俄罗斯所产生的“反作用”，这种痛苦削弱了人们对欧洲企业的信心，也打击了这些企业的计划。
报道称，上周，欧盟委员会主席冯德莱恩提议，通过限制低成本发电机的收入，并施压化石燃料公司分享从能源价格飙涨中所获利润，来抵消当前的冲击。然而，这一解决方案可能还是不够及时，能源成本的飙升已经超出许多制造商的承受能力。
目前，数千家欧洲企业在价格较低时所签订的固定能源合同即将到期，必须在10月份以现价续签合同。而在德国和法国，天然气价格达到了230欧元/兆瓦时的历史高点，与天然气成本挂钩的未来一年电价约为1000欧元/兆瓦时。
图2：德国和法国的电价自今年以来飞速上涨 图自彭博社
早在俄罗斯断供天然气之初，美媒《华尔街日报》9月3日就曾报道指出，若冬季出现能源短缺，欧洲各国政府或实行“能源配给”，加之可预见的能源价格飙升，各领域工业将面临巨大冲击。一名英国钢铁行业高管直言：“对于（欧洲）工业来说，一场严重的噩梦正在成真！”
当地时间9月16日，塞尔维亚总统武契奇在接受本国“PINK”电视台专访时表示，若欧盟继续采取针对俄罗斯能源的制裁措施，其结果可能是俄方完全停止向欧洲供应天然气，届时欧洲将没气可用，“每个人都会挨冻”。
同一天，俄罗斯总统普京则否认俄罗斯与欧洲的能源危机有任何关系，并表示如果欧盟想要更多天然气，就应该取消妨碍“北溪-2”管道开通的制裁。
“最重要的是，如果你有一种冲动，如果这对你来说如此困难，解除对‘北溪-2’的制裁就是了，那是每年550亿立方米的天然气。只要按下按钮，一切都会开始。”普京说。
【规避风险 赢得未来】广东省时尚首饰及配饰行业协会秘书长谭亚平谈行业未来走向
受疫情影响，今年以来不少行业和企业在困难中前行。近日，广东省时尚首饰及配饰行业协会秘书长谭亚平在与记者交谈中谈到，当下，行业面临着宏观经济形势、市场环境变化、全球新冠疫情等不确定因素影响和挑战，多变性、不确定性、复杂性特征明显。不管是行业还是企业都进入了一个新的发展变化时期。与过去相比，我们身处的环境和世界都变得复杂多变，不确定性成为一种新常态。
疫情持续反复
企业在不确定性中寻找商机
他说，在国内国际经济金融环境复杂多变的当下，在不确定性成为一种新常态的情况下，我们首先要调整适应不确定性市场变化的能力，提升专业技术水平和产品创新能力，以应对不断变化的市场需求。对于企业来说，面对经济结构调整、外部环境复杂多变与新技术革命日新月异，以及疫情影响的挑战，应该及时调整增长方式和模式，以寻求可盈利、可持续的增长。思考如何进行商业模式创新，利用数字化技术推动成功转型，提升企业盈利能力，激活员工更具持续创造能力，调动员工创新创造的积极性。
他说，到企业调研后听到不少企业反映，整个行业的增长方式在转型，凭什么有的企业的生意就好？他认为，疫情长时间反复影响带来社会变革，社会变革孕育出新的人群，新的人群助力推出新的赛道，新的赛道孕育出新的商业机会，新的商业机会助推新产品不断投放市场。过去消费者买了产品，企业的营销就结束了。在私域赛道，客户联络的社交营销才刚刚开始，未来企业的产品是否具备社交属性才是真正考验企业产品创新方向。
谭亚平分析道，华为创始人任正非说：“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人。”华为改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证企业平稳发展。全球顶级的科技公司尚且如此，饰品行业更应该放弃幻想，聚集主营业务，聚焦现金流和利润。在全球分工越来越细的今天，企业不仅仅要弥补短板，更要建立竞争优势，建立长板去跟别人的长板合作。
他说，今年行业内很多企业的经营感到压力加大，艰难爬坡，可能是过去十年来最难的。有一家企业负责人谈到，努力拼搏很重要，但是要建立在正确的方向上。小成功靠勤奋，大成功一定是靠环境和时代的力量，行业结构性的调整就会孕育一些新的机会。老板们必须提升自己的认知，了解时代的变化趋势，更要了解3年、5年甚至10年什么是不变。具体来说，把你擅长的领域变成某个细分领域不可替代的优势，再加上借力时代大趋势，你就会有可能产生一个爆炸性的增长。
产品不是中心
用户需求才是
他说，近日在深圳举行的2022中国饰品电商生态大会，为什么受到企业如此之高的欢迎程度？答案其实就是当下最流行的一句话来形容：产品不是中心，用户需求才是。此次大会，与会电商代表有直播年销达30亿+的企业，有跨境电商业务过亿美金的多家企业，有内销市场电商代表等企业，有多个知名行业主播代表参加，可谓“群贤毕至、闪耀鹏城”。此次行业大会行业新锐力量，特别是小众设计师品牌表现抢眼，“新、奇、特”代表了年轻消费者审美时尚快销品将迎来加速增长，饰品原创设计师和原创设计师品牌也将呈燎原之势改写行业原有格局。
在传统赛道，产品是产业链的中心，于是批发市场特别是源头批发市场一定程度上决定着行业走向。批发品牌或者在批发市场里面加工品牌引领行业发展。随着商业生态借道互联网，大数据对消费需求挖掘算法的成熟，产品不再是中心，用户需求才是，这也是近几年小众设计师品牌如雨后春笋般成长的主要原因。
随着直播电商、私域电商等新业态日渐成熟，行业中心位置或者说引领行业前进的中坚力量，将是这些电商品牌，因为其理解消费需求，讲述设计理念，传播搭配知识，普及行业认知，提升市场份额，取代批发市场中间地位就不足为奇。疫情后时代，更多批发品牌都面临迭代和升级，也面临着模式创新。以前的“新批发+新零售”，未来一段时间可能是“新直播+新批发”。
行业洗牌加剧
新锐和传统王者充满机遇
疫情影响消费需求。疫情近三年，行业经历着被暂停被强制重构，新锐势力借力直播电商快速崛起，传统势力在内卷中迭代。一家企业老板跟他说，疫情至今，是企业赢利模式重构的三年。如果再给一年机会，该企业将完成全面重构。
谭亚平说，应当看到，行业中不少企业发展速度是被迫中断的，都是在等待和煎熬中消耗掉的，部分企业老板对今年下半年极度迷茫，这样的悲观情绪不利企业发展。客观地说，疫情近三年，摆在企业面前的困难叠加，可见的增长模式和可见的客户消失在疫情中，各种不确定性让大多数企业摸不着头脑，整个行业面临着新一轮财富洗牌。但是，行业过去40年发展，加工企业依托批发市场这条主线一直作用着行业前进步伐，更多的新锐品牌都在这中间合纵连横。目前，这条主线旁边还有太多太多各种偶然性的因素，很多的问题都是结构性问题，都超出了传统思维所能解决的范畴。
当下，新赛道如直播电商正在用新方法新产品抢抓新机会。面对不确定的市场，企业未来增长模式重构都考验着企业老板们的非常平衡力。旧事物走向消亡，定会有新事物出现，打破旧平衡，形成新平衡。不管你用什么方式打破旧平衡，款式创新仍然是行业发展的核心。接下来的市场创新，越来越多样化，小而美、小而精逐渐受到市场追捧，特别是直播电商这个市场工具加速多样化趋势的到来。疫情催生行业趋势变化的背后，是大量的财富分配关系被打乱，固化的行业进行重新洗牌。对于年轻的新锐也好，对于传统王者也好，都是极为难得的机遇。我们要包容很多的不可思议，拓展自己的认知边界，规避风险，赢得未来。
□番禺区融媒体记者 李秀政
受疫情影响，今年以来不少行业和企业在困难中前行。近日，广东省时尚首饰及配饰行业协会秘书长谭亚平在与记者交谈中谈到，当下，行业面临着宏观经济形势、市场环境变化、全球新冠疫情等不确定因素影响和挑战，多变性、不确定性、复杂性特征明显。不管是行业还是企业都进入了一个新的发展变化时期。与过去相比，我们身处的环境和世界都变得复杂多变，不确定性成为一种新常态。
疫情持续反复
企业在不确定性中寻找商机
他说，在国内国际经济金融环境复杂多变的当下，在不确定性成为一种新常态的情况下，我们首先要调整适应不确定性市场变化的能力，提升专业技术水平和产品创新能力，以应对不断变化的市场需求。对于企业来说，面对经济结构调整、外部环境复杂多变与新技术革命日新月异，以及疫情影响的挑战，应该及时调整增长方式和模式，以寻求可盈利、可持续的增长。思考如何进行商业模式创新，利用数字化技术推动成功转型，提升企业盈利能力，激活员工更具持续创造能力，调动员工创新创造的积极性。
他说，到企业调研后听到不少企业反映，整个行业的增长方式在转型，凭什么有的企业的生意就好？他认为，疫情长时间反复影响带来社会变革，社会变革孕育出新的人群，新的人群助力推出新的赛道，新的赛道孕育出新的商业机会，新的商业机会助推新产品不断投放市场。过去消费者买了产品，企业的营销就结束了。在私域赛道，客户联络的社交营销才刚刚开始，未来企业的产品是否具备社交属性才是真正考验企业产品创新方向。
谭亚平分析道，华为创始人任正非说：“把活下来作为最主要纲领，把寒气传递给每个人。”华为改变思路和经营方针，从追求规模转向追求利润和现金流，保证企业平稳发展。全球顶级的科技公司尚且如此，饰品行业更应该放弃幻想，聚集主营业务，聚焦现金流和利润。在全球分工越来越细的今天，企业不仅仅要弥补短板，更要建立竞争优势，建立长板去跟别人的长板合作。
他说，今年行业内很多企业的经营感到压力加大，艰难爬坡，可能是过去十年来最难的。有一家企业负责人谈到，努力拼搏很重要，但是要建立在正确的方向上。小成功靠勤奋，大成功一定是靠环境和时代的力量，行业结构性的调整就会孕育一些新的机会。老板们必须提升自己的认知，了解时代的变化趋势，更要了解3年、5年甚至10年什么是不变。具体来说，把你擅长的领域变成某个细分领域不可替代的优势，再加上借力时代大趋势，你就会有可能产生一个爆炸性的增长。
产品不是中心
用户需求才是
他说，近日在深圳举行的2022中国饰品电商生态大会，为什么受到企业如此之高的欢迎程度？答案其实就是当下最流行的一句话来形容：产品不是中心，用户需求才是。此次大会，与会电商代表有直播年销达30亿+的企业，有跨境电商业务过亿美金的多家企业，有内销市场电商代表等企业，有多个知名行业主播代表参加，可谓“群贤毕至、闪耀鹏城”。此次行业大会行业新锐力量，特别是小众设计师品牌表现抢眼，“新、奇、特”代表了年轻消费者审美时尚快销品将迎来加速增长，饰品原创设计师和原创设计师品牌也将呈燎原之势改写行业原有格局。
在传统赛道，产品是产业链的中心，于是批发市场特别是源头批发市场一定程度上决定着行业走向。批发品牌或者在批发市场里面加工品牌引领行业发展。随着商业生态借道互联网，大数据对消费需求挖掘算法的成熟，产品不再是中心，用户需求才是，这也是近几年小众设计师品牌如雨后春笋般成长的主要原因。
随着直播电商、私域电商等新业态日渐成熟，行业中心位置或者说引领行业前进的中坚力量，将是这些电商品牌，因为其理解消费需求，讲述设计理念，传播搭配知识，普及行业认知，提升市场份额，取代批发市场中间地位就不足为奇。疫情后时代，更多批发品牌都面临迭代和升级，也面临着模式创新。以前的“新批发+新零售”，未来一段时间可能是“新直播+新批发”。
行业洗牌加剧
新锐和传统王者充满机遇
疫情影响消费需求。疫情近三年，行业经历着被暂停被强制重构，新锐势力借力直播电商快速崛起，传统势力在内卷中迭代。一家企业老板跟他说，疫情至今，是企业赢利模式重构的三年。如果再给一年机会，该企业将完成全面重构。
谭亚平说，应当看到，行业中不少企业发展速度是被迫中断的，都是在等待和煎熬中消耗掉的，部分企业老板对今年下半年极度迷茫，这样的悲观情绪不利企业发展。客观地说，疫情近三年，摆在企业面前的困难叠加，可见的增长模式和可见的客户消失在疫情中，各种不确定性让大多数企业摸不着头脑，整个行业面临着新一轮财富洗牌。但是，行业过去40年发展，加工企业依托批发市场这条主线一直作用着行业前进步伐，更多的新锐品牌都在这中间合纵连横。目前，这条主线旁边还有太多太多各种偶然性的因素，很多的问题都是结构性问题，都超出了传统思维所能解决的范畴。
当下，新赛道如直播电商正在用新方法新产品抢抓新机会。面对不确定的市场，企业未来增长模式重构都考验着企业老板们的非常平衡力。旧事物走向消亡，定会有新事物出现，打破旧平衡，形成新平衡。不管你用什么方式打破旧平衡，款式创新仍然是行业发展的核心。接下来的市场创新，越来越多样化，小而美、小而精逐渐受到市场追捧，特别是直播电商这个市场工具加速多样化趋势的到来。疫情催生行业趋势变化的背后，是大量的财富分配关系被打乱，固化的行业进行重新洗牌。对于年轻的新锐也好，对于传统王者也好，都是极为难得的机遇。我们要包容很多的不可思议，拓展自己的认知边界，规避风险，赢得未来。
□番禺区融媒体记者 李秀政
✋热门推荐