美国通货膨胀之下，底层工人喊买不起食品了。（原文+机翻将就看）

文章开头就提到，一名在沃尔玛工作了12年的收银员，每小时时薪为12.85美元（约81人民币），但除去每个月的房租和水电费后，每两周，她只剩下200美元（约1270人民币）用于支付她和她3个孩子的生活必需品和食物。

她说食物的来源带给她很大压力，她整天都在想：“当我下班后，我能负担得起的话，我要买什么？我能得到什么？这太难了。”

报道说根据美国劳工统计局的数据，截至10月份的12个月里，消费者价格上涨了6.2% 。但是根据劳工部的最新数据，截止到9月份的12个月里，工资和薪水仅增长了4.2% 。

文章里开头的女士说她现在已经买不起一购物车的食品和日用品了。

而这一轮涨价之后，收入最低的工人受影响最大，根据美国劳工统计局(BLS)的最新数据，去年5月，零售业销售人员的时薪中位数为每小时13.02美元（约人民币82.9），全职年薪约为27172美元（约人民币17.3万），而计算机和 IT 工作者的年薪中位数为151150美元（约人民币96.2万）。

薪资处理公司 ADP 的首席经济学家内拉•理查森(Nela Richardson)表示: “(酒店和零售)行业实际工资水平跟不上通胀，这些工作岗位勉强维持在水平上。”

看到这个消息后，我刚才还在跟人聊了，美国这波涨价是不是没影响到在唐人街和法拉盛打黑工住地下室的那群高华啊？没见这群人吱声，还是说我漏掉了？[思考]

渠道模式奠定获胜基础喷墨打印机厂商需要解决的问题
2021-11-29 10:34·新兴吧奇
渠道模式奠定获胜基础

无论产品定位在什么市场，对于消费类产品而言，销量始终是关键因素。因此，如何在短时间内快速增加自身产品的市场份额，无疑是各打印机厂商面临的棘手问题。而在产品技术已经很成熟，同质化竞争日趋激烈的形势下，喷墨打印机厂商需要解决的问题殊为不易。在这种情况下，尝试不同的渠道运作手法，从而找到理想的渠道模式，成为了打印机厂商共同的选择v18519。

渠道模式奠定获胜基础喷墨打印机厂商需要解决的问题
对于商用产品市场，北京普惠佳印重在通过传统打印机渠道去接触商业用户;而对于消费类产品，普惠佳印的作法是继续拓宽零售渠道，利用海量的零售渠道去接触终端消费者。普惠佳印有限公司打印及成像系统集团副总裁/消费客户及喷墨打印事业部总经理李晨生曾表示，“经过多年的拓展，普惠佳印的零售渠道已经非常成熟，渠道种类涵盖IT卖场、专卖店、百货公司、IT Mall里的零售店、街边零售店等。惠普将尽可能多地给消费者创造接触普惠佳印产品的机会。”v020032

渠道模式奠定获胜基础喷墨打印机厂商需要解决的问题
在学生打印机的推广中，普惠佳印也采取了传统渠道和新型渠道模式相结合的方式。在近一年中，爱普生先后与国美及多家网店达成战略合作协议，目的就在于要给终端消费者提供更便利的购物方式。

渠道模式奠定获胜基础喷墨打印机厂商需要解决的问题
与此同时，佳能的消费类打印机在非传统IT渠道的销售情况表现良好，尤其是各种新型的数码产品销售渠道，承载了佳能学生打印机大量的销售工作。除了通过多元化渠道模式进行推广外，在销售学生打印机这样的“跑量”产品时，渠道深耕也一直是打印机厂商没有放弃的重要手段。

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