【规范月嫂服务行业、解决全国青海籍农民工子女入学问题...这些提案暖人心！】省政协委员们带着提案上会，有人关注母婴室的设立，有人希望解决全国青海籍农民工子女入学问题，有人倡导保护河湟文化……一份份提案里装着民生，聚着民意，连着民心。
西宁市大型公共场所设立母婴室
现状：据不完全统计，西宁市0岁至4岁的婴幼儿约10万名，西宁市区公共场所母婴室只有十几处，主要集中在城西区和城中区，分布在商贸区、医院、政府行政服务中心、火车站、长途汽车站等公共场所的母婴室屈指可数，且现有母婴室使用面积小、室内设施简陋、安全管理和卫生消毒不到位，无法满足母婴群体需求。
民建青海省委建议：相关部门应关注和重视母婴室的设立，各部门形成共识，将公共场所配备母婴室作为公共服务发展和公共场所基础设施建设的硬性指标；政府在新建项目中，尤其是在提升民生福祉的项目中充分考虑母婴室；加强对母婴室的管理；引导市民自觉爱护母婴室设施，文明使用母婴室。
解决全国青海籍农民工子女入学问题
现状：目前，在省内外打工、经商的青海籍农民工越来越多，仅海东市循化撒拉族自治县就有4.6万人，其中拉面经营者3.1万人。农民工子女随父母外出，如何像当地孩子一样接受义务教育，健康成长，是促进教育公平必须解决的重大课题。对此，各地纷纷出台政策，保障农民工子女接受义务教育的权利。但一些地方仍存在公办学校入学门槛高、农民工子女学校教学质量偏低等问题。
省政协委员韩海英建议：从国家层面建立统筹解决农民工子女异地上学的政策机制，确保农民工无论到哪里，其子女都能接受良好的义务教育；省级层面建立区域间联系沟通机制，在农民工子女转学、外迁学籍等方面提供更多便利；各地各级工会要树立全国一盘棋思想，切实当好外来农民工的娘家人，协调政府有关部门为农民工子女在异地接受九年义务教育创造条件。
保护河湟文化
现状：青海黄河流域文化内涵丰富，多民族聚居，多文化交融，独特的地理环境、历史条件，赋予了河湟文化游牧与农耕两种文化形态长期并存的特征，造就了河湟文化特有的体系，孕育出多姿多彩、生动鲜明的生活传统、文学艺术、风俗人情、方言俗语、民间工艺等，为新青海精神奠定了深厚的文化根基，成为推动青海经济社会发展的内在动力。省政协委员马成俊建议：成立河湟文化保护领导小组，统领河湟文化保护规划和顶层设计；成立河湟文化研究专家委员会，专门从事河湟文化的挖掘、整理与研究；将河湟文化保护与黄河流域生态环境保护紧密结合、一体推进，按照国家公园省建设要求，围绕“一群两区多点”的战略部署，推进新型城镇化和美丽乡村建设，发展特色小城镇和特色村寨，保护和传承各民族优秀传统，发掘和保护非物质文化遗产，推进文化数据库的建设。
做强做大青稞酒产业
现状：青海是全国最大的青稞酒生产基地。截至2018年底，青海白酒类生产企业共42户，其中青稞酒生产企业30户，占全省酒类企业户数的71.4%。全省白酒销量2.28万吨，销售额20.24亿元，其中本地青稞酒销量2.2万吨，销售额16.34亿元，占全部销售额的80.7%；青稞酒省外销量达0.44万吨，销售额3.5亿元。青海青稞酒产业发展面临两大冲击，即在省外白酒品牌的冲击下，青稞酒市场份额被压缩；在省内小酒厂的冲击下，青稞酒品牌被稀释。
省政协委员高世俊建议：面对两大冲击，除需发挥市场“看不见的手”作用外，还需发挥政府“看得见的手”作用，为青稞酒产业发展营造良好的营商环境，帮助其做大做强，打响“青海青稞酒”品牌。适时引导青稞酒企业兼并重组，加强青稞酒市场监管，加大青稞酒宣传推介力度，推动白酒行业消费税改革。
加强学前教育发展力度
现状：近年来，省委、省政府积极推进学前教育规范化发展，学前教育服务能力有了很大提高，管理水平不断提升，保教质量明显提高，“入园难、入园贵”等问题得到有效缓解，但学前教育仍然是基础教育中最为薄弱的环节，与群众期盼和需求有一定差距。如：学前教育发展不均衡；民办幼儿园运营成本高，发展受限；学前教育教师队伍不稳定；部分幼儿园基础设施薄弱，改造任务艰巨；部分幼儿园教学活动“小学化”倾向依然存在。
省政协委员吴文捷建议：大力发展公办幼儿园，着力扩大普惠性学前教育资源，尽快完善学前教育政策保障体系；加强政策资金投入力度，稳定师资队伍，提升办学条件，不断提高学前教育质量，发挥示范性幼儿园优势；着力补足学前教育领域短板，加快改革创新，推进学前教育一体化建设，缩小城乡学前教育差距；转变幼儿教育价值观念，综合治理小学化倾向，确保我省学前教育健康有序发展。
将自然无痛分娩费用纳入医保
现状：自然无痛分娩在全国逐步推行，国家卫生健康委员会确定913家医院作为第一批国家自然分娩镇痛试点医院，我省被确定的第一批国家自然分娩镇痛试点医院有青海省人民医院、青海大学附属医院、青海红十字医院等10家医院，与其他省相比占比较低。自然无痛分娩费用未纳入医保体系，我国没有一家医院实行自然无痛分娩医疗报销，一切费用需自理，增加了家庭压力。
民盟青海省委建议：完善居民医疗保障体系，制定无痛分娩支持政策，让产妇选择无痛分娩没有后顾之忧；全方位宣传自然无痛分娩的优势，提高群众对无痛分娩的认识，自觉主动选择无痛分娩；为医院提供先进的医疗设备，加强麻醉专业人才队伍建设，提升医师职业素养及医疗服务能力，提高医务人员的从业积极性，为自然无痛分娩的推行建立完善的医疗技术保障体系。
规范月嫂服务行业
现状：随着城市生活节奏加快，人民生活水平不断提高，月嫂服务需求量逐渐增加。青海省家庭服务业协会是月嫂服务行业的自律组织，目前有61家会员单位，协会作为社会团体，除受民政部门监督外，专业主管部门并不明晰，协会对未入会的单位无从监管，使得月嫂服务行业存在一些不尽如人意之处，如月嫂从业人员的能力素质良莠不齐，月嫂服务行业尚无统一的行业标准，月嫂服务公司缺乏规范管理。
省政协委员代吉、张敏飞、吴晓琴建议：建立月嫂服务行业管理制度，制定月嫂服务行业管理办法，规范月嫂从业资格及培训内容，提高行业门槛和专业服务水准；明确月嫂服务行业的主管部门，督导月嫂参加培训、考核、评定，建立月嫂从业人员网络数据库，构建第三方评价平台；发挥行业协会的积极作用，制定并执行行规行约，约束企业经营行为。
优化城市行道树种植
现状：城市绿化程度的高低和绿化水平的优劣，能直接反映一座城市的精神风貌，体现整座城市的文化底蕴和艺术水平。我省城市行道树种植以杨树和柳树为主，树种较为单一，以西宁市为例，进入四五月，市区沿街栽种的杨树和柳树产生大量飞絮，给广大市民的生活带来极大不便。民建青海省委建议：相关部门统筹规划，完善城市绿化体系，兼顾实用性、科学性与艺术性，丰富城市道路绿化景观，选择行道树时综合考虑气候、地域、生长环境以及各种不利因素的影响；进一步绿化城市道路隔离带、引路、转盘道及道路两侧等公共地带，为城市构建特色绿化交通走廊；提高行道树品种的丰富度，将果树种植到小区花园和园林处，防止人为破坏；国槐生长茂盛，枝叶茂密，夏秋可观花、能遮阴，具有一定的观赏价值，可打造一条“国槐大道”。（记者/彭娜）
西宁市大型公共场所设立母婴室
现状：据不完全统计，西宁市0岁至4岁的婴幼儿约10万名，西宁市区公共场所母婴室只有十几处，主要集中在城西区和城中区，分布在商贸区、医院、政府行政服务中心、火车站、长途汽车站等公共场所的母婴室屈指可数，且现有母婴室使用面积小、室内设施简陋、安全管理和卫生消毒不到位，无法满足母婴群体需求。
民建青海省委建议：相关部门应关注和重视母婴室的设立，各部门形成共识，将公共场所配备母婴室作为公共服务发展和公共场所基础设施建设的硬性指标；政府在新建项目中，尤其是在提升民生福祉的项目中充分考虑母婴室；加强对母婴室的管理；引导市民自觉爱护母婴室设施，文明使用母婴室。
解决全国青海籍农民工子女入学问题
现状：目前，在省内外打工、经商的青海籍农民工越来越多，仅海东市循化撒拉族自治县就有4.6万人，其中拉面经营者3.1万人。农民工子女随父母外出，如何像当地孩子一样接受义务教育，健康成长，是促进教育公平必须解决的重大课题。对此，各地纷纷出台政策，保障农民工子女接受义务教育的权利。但一些地方仍存在公办学校入学门槛高、农民工子女学校教学质量偏低等问题。
省政协委员韩海英建议：从国家层面建立统筹解决农民工子女异地上学的政策机制，确保农民工无论到哪里，其子女都能接受良好的义务教育；省级层面建立区域间联系沟通机制，在农民工子女转学、外迁学籍等方面提供更多便利；各地各级工会要树立全国一盘棋思想，切实当好外来农民工的娘家人，协调政府有关部门为农民工子女在异地接受九年义务教育创造条件。
保护河湟文化
现状：青海黄河流域文化内涵丰富，多民族聚居，多文化交融，独特的地理环境、历史条件，赋予了河湟文化游牧与农耕两种文化形态长期并存的特征，造就了河湟文化特有的体系，孕育出多姿多彩、生动鲜明的生活传统、文学艺术、风俗人情、方言俗语、民间工艺等，为新青海精神奠定了深厚的文化根基，成为推动青海经济社会发展的内在动力。省政协委员马成俊建议：成立河湟文化保护领导小组，统领河湟文化保护规划和顶层设计；成立河湟文化研究专家委员会，专门从事河湟文化的挖掘、整理与研究；将河湟文化保护与黄河流域生态环境保护紧密结合、一体推进，按照国家公园省建设要求，围绕“一群两区多点”的战略部署，推进新型城镇化和美丽乡村建设，发展特色小城镇和特色村寨，保护和传承各民族优秀传统，发掘和保护非物质文化遗产，推进文化数据库的建设。
做强做大青稞酒产业
现状：青海是全国最大的青稞酒生产基地。截至2018年底，青海白酒类生产企业共42户，其中青稞酒生产企业30户，占全省酒类企业户数的71.4%。全省白酒销量2.28万吨，销售额20.24亿元，其中本地青稞酒销量2.2万吨，销售额16.34亿元，占全部销售额的80.7%；青稞酒省外销量达0.44万吨，销售额3.5亿元。青海青稞酒产业发展面临两大冲击，即在省外白酒品牌的冲击下，青稞酒市场份额被压缩；在省内小酒厂的冲击下，青稞酒品牌被稀释。
省政协委员高世俊建议：面对两大冲击，除需发挥市场“看不见的手”作用外，还需发挥政府“看得见的手”作用，为青稞酒产业发展营造良好的营商环境，帮助其做大做强，打响“青海青稞酒”品牌。适时引导青稞酒企业兼并重组，加强青稞酒市场监管，加大青稞酒宣传推介力度，推动白酒行业消费税改革。
加强学前教育发展力度
现状：近年来，省委、省政府积极推进学前教育规范化发展，学前教育服务能力有了很大提高，管理水平不断提升，保教质量明显提高，“入园难、入园贵”等问题得到有效缓解，但学前教育仍然是基础教育中最为薄弱的环节，与群众期盼和需求有一定差距。如：学前教育发展不均衡；民办幼儿园运营成本高，发展受限；学前教育教师队伍不稳定；部分幼儿园基础设施薄弱，改造任务艰巨；部分幼儿园教学活动“小学化”倾向依然存在。
省政协委员吴文捷建议：大力发展公办幼儿园，着力扩大普惠性学前教育资源，尽快完善学前教育政策保障体系；加强政策资金投入力度，稳定师资队伍，提升办学条件，不断提高学前教育质量，发挥示范性幼儿园优势；着力补足学前教育领域短板，加快改革创新，推进学前教育一体化建设，缩小城乡学前教育差距；转变幼儿教育价值观念，综合治理小学化倾向，确保我省学前教育健康有序发展。
将自然无痛分娩费用纳入医保
现状：自然无痛分娩在全国逐步推行，国家卫生健康委员会确定913家医院作为第一批国家自然分娩镇痛试点医院，我省被确定的第一批国家自然分娩镇痛试点医院有青海省人民医院、青海大学附属医院、青海红十字医院等10家医院，与其他省相比占比较低。自然无痛分娩费用未纳入医保体系，我国没有一家医院实行自然无痛分娩医疗报销，一切费用需自理，增加了家庭压力。
民盟青海省委建议：完善居民医疗保障体系，制定无痛分娩支持政策，让产妇选择无痛分娩没有后顾之忧；全方位宣传自然无痛分娩的优势，提高群众对无痛分娩的认识，自觉主动选择无痛分娩；为医院提供先进的医疗设备，加强麻醉专业人才队伍建设，提升医师职业素养及医疗服务能力，提高医务人员的从业积极性，为自然无痛分娩的推行建立完善的医疗技术保障体系。
规范月嫂服务行业
现状：随着城市生活节奏加快，人民生活水平不断提高，月嫂服务需求量逐渐增加。青海省家庭服务业协会是月嫂服务行业的自律组织，目前有61家会员单位，协会作为社会团体，除受民政部门监督外，专业主管部门并不明晰，协会对未入会的单位无从监管，使得月嫂服务行业存在一些不尽如人意之处，如月嫂从业人员的能力素质良莠不齐，月嫂服务行业尚无统一的行业标准，月嫂服务公司缺乏规范管理。
省政协委员代吉、张敏飞、吴晓琴建议：建立月嫂服务行业管理制度，制定月嫂服务行业管理办法，规范月嫂从业资格及培训内容，提高行业门槛和专业服务水准；明确月嫂服务行业的主管部门，督导月嫂参加培训、考核、评定，建立月嫂从业人员网络数据库，构建第三方评价平台；发挥行业协会的积极作用，制定并执行行规行约，约束企业经营行为。
优化城市行道树种植
现状：城市绿化程度的高低和绿化水平的优劣，能直接反映一座城市的精神风貌，体现整座城市的文化底蕴和艺术水平。我省城市行道树种植以杨树和柳树为主，树种较为单一，以西宁市为例，进入四五月，市区沿街栽种的杨树和柳树产生大量飞絮，给广大市民的生活带来极大不便。民建青海省委建议：相关部门统筹规划，完善城市绿化体系，兼顾实用性、科学性与艺术性，丰富城市道路绿化景观，选择行道树时综合考虑气候、地域、生长环境以及各种不利因素的影响；进一步绿化城市道路隔离带、引路、转盘道及道路两侧等公共地带，为城市构建特色绿化交通走廊；提高行道树品种的丰富度，将果树种植到小区花园和园林处，防止人为破坏；国槐生长茂盛，枝叶茂密，夏秋可观花、能遮阴，具有一定的观赏价值，可打造一条“国槐大道”。（记者/彭娜）
哎呦呦，
吃个地锅，
手烫伤了，
冲凉水的时候，
阿姨说后厨干活经常烫，店里有备药，
打工者，餐饮服务业都不容易。
有时候，
觉得自己都是可怜人，
哪有立场同情别人，
可事实上
只有在情歌上产生共鸣和同理心时，
才会理解别人，既而放过自己
不怨恨，能接受。
所有遭受的恶，都不是背弃善的理由。
在野蛮之地开出荒芜之花，才是走出野蛮的途径。
吃个地锅，
手烫伤了，
冲凉水的时候，
阿姨说后厨干活经常烫，店里有备药，
打工者，餐饮服务业都不容易。
有时候，
觉得自己都是可怜人，
哪有立场同情别人，
可事实上
只有在情歌上产生共鸣和同理心时，
才会理解别人，既而放过自己
不怨恨，能接受。
所有遭受的恶，都不是背弃善的理由。
在野蛮之地开出荒芜之花，才是走出野蛮的途径。
【Comrise讯升：走向卓越】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
作者：第一资源
在2018年，中国领先的人力资源专业媒体“第一资源”经过认真的调研和筛选，将“年度最佳猎头机构”的奖项颁给了Comrise讯升，将“2018中国人力资源服务业年度十大人物” 的奖项颁给了Comrise讯升亚太区总裁 陈玲生 先生。
在调研的过程中，“第一资源”发现：短短几年时间，Comrise中国在 陈玲生 先生的带领下发生了脱胎换骨般的变化——品牌影响力大大提升、员工精神面貌焕然一新、经营业绩取得了4倍的增长……那么是什么让Comrise“迅速升起”的呢？带着这个疑问，“第一资源”对 陈玲生 先生进行了专访。
下面小编将根据“第一资源”对 陈玲生 先生专访的内容，为您揭开Comrise讯升“迅速升起”的秘密。
【陈玲生先生简介】
陈玲生先生是Comrise（讯升）亚太区总裁，负责大中华区和亚太区公司整体战略和业务运营。陈玲生先生拥有30多年丰富的IT，软件外包，管理咨询和通信方面的工作经验。加入讯升之前，陈玲生先生曾在中软国际（CSI）担任总裁，日立咨询中国区的CEO，毕博管理咨询公司大中华区CEO, 摩托罗拉全球软件集团中国区的董事总经理。在回国之前，陈玲生先生在美国的摩托罗拉，AT&T贝尔实验室，德国的西门子担任过各种高级技术管理职位。他获得美国加州大学洛杉矶分校数学/系统科学学士学位，及美国加州大学伯克利分校运筹学硕士学位。
【Comrise讯升：走向卓越】
【第一资源：在您看来，猎头的本质是什么？】
陈玲生 先生：
外界对猎头的标签很多，顾问、人贩子、中介、销售……事实上，猎头的最核心理念应该是以人为本，以此提升服务理念和意识。
猎头服务的两端都是客户。企业客户是长期服务伙伴，招聘任务不是完成就结束，不能以销售目标为唯一导向，更不能以侥幸取胜，过了试用期就结束，而是应该为客户负责；候选人不是产品，不是买来卖去，也是应该服务的客户，帮助候选人进行更合理的职业生涯选择和规划。
不能仅以销售目标为导向，我们将服务理念调整确立为“给客户招人就像给自己招人一样”。招聘的成效应该从长期来看，5年以后有多少招聘者留了下来，为客户企业创造了多少价值，这才是最有说服力。
【第一资源：Comrise中国的核心竞争力是什么？】
陈玲生 先生：
我认为Comrise中国的核心竞争力包括清晰的服务理念、融合的服务模式、数据化的管理、狼式的企业文化、有竞争力的薪酬制度等。
在服务理念方面，前面已经阐述过了。我们将Comrise中国的服务理念总结为“四赢原则”：成就客户、成就候选人、成就员工、成就公司。非常重要的一点，四赢原则的顺序是渐进的，赢得客户才能赢得候选人，员工有所成就，公司才能有所成就。
在服务模式上，Comrise中国采用的服务模式是以KA(Key Account 大客户模式 ）为主。这是最传统的猎头模式，也是大部分猎头公司采用的模式。这种模式的核心是以客户为中心，组建团队，消化掉客户的所有职位，无论这些职位是哪个职能部门的。这种模式的逻辑是：先开发客户，拿到客户的职位需求，根据职位需求寻找候选人，是从客户端开始到找到候选人结束的线性流程。
与KA模式相对应的是PS模式（Proactive Specialization 主动专注模式）。这种模式从候选人端开始，顾问入职之后，确定某个职能方向，在此职能方向上需要寻找和积累到200名左右优质的中高端候选人，将这些人员的各方面情况详细记录在案，然后去寻找适合这些候选人的岗位。每年都会有部分候选人找到了新机会，所以顾问需要不断补充新的候选人。
但是KA模式也有局限性，侧重客户服务，无法兼顾对候选人的服务。例如，给客户推荐了10个候选人，客户选择了2个人，剩下的8个候选人怎么办？事实上，剩下的8个候选人也已经是被挑选出来且有意向准备跳槽的人才。因此，Comrise中国尝试将KA+PS模式相结合，服务企业大客户的同时，也将候选人服务起来。
在企业管理方面，我将很多全球500强的管理理念代入猎头行业，用数据化的管理提升效率。
在企业文化塑造上，Comrise中国倡导狼性文化，强调团队合作、勇于创新、执着和不屈不挠精神。
在薪酬制度上，Comrise中国拥有非常有竞争力的薪酬制度，在企业利润和员工价值体现之间，不断探索平衡。
【第一资源：在您看来，Comrise中国有没有什么使其与其他猎头企业不同的文化特质？】
陈玲生 先生：
可以说特殊的文化特质，成就了现在的Comrise中国。Comrise中国的企业文化多元交融，管理理念受国外影响，又极具本土特色。
Comrise中国从员工中征集了一个口号叫做“讯升无极限，有你更精彩”。一方面，在Comrise中国，每个员工都不是打工者的心态，而应该具有主人翁精神，都拥有话语权；同时，Comrise中国还倡导，在做事规范的前提下，打破传统思维，不断寻求突破。
公司所要的必须跟员工所要的相匹配，这样才能激发员工最大的潜能。管理者是负责打造一个可以展现员工价值的平台。管理方式从“下命令式”转型到“教练式”。减少内耗，甚至“0”内耗，将百分之百的时间和精力放在客户和候选人身上。
在这种企业文化的渲染下，Comrise中国已经成为一个能够成就高产顾问的平台。
【第一资源：接下来Comrise在中国会有怎样的发展规划？】
陈玲生 先生：
我的梦想是将Comrise中国打造成中国猎头行业的一个标杆。
未来的发展方向仍是不断挑战和创新，在“精”的前提下向“广”度发展。
在猎头业务方面，Comrise中国将增加服务版块，大健康、金融等行业版块已经提上日程。同时，走高端路线，服务客户的高端需求。
Comrise中国还将启动IT外包业务，以招聘为核心主营业务，慢慢向产业链上下游延生。另外还将开拓亚太市场。
【文章来源：根据第一资源二月份封面文章略有删改。】
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