看一场撕B看恶心了，陌路朋友因为某件事吵架就吵架，说理就说理，扯头花就扯头花，绝交就绝交，你可以骂对方做人有病心眼坏，但为啥应该就事论事的场合，非要诋毁对方长相，还要到处曝光曾经做朋友时对方和你说的小秘密呢
虽然我只是个吃瓜路人不清楚真相吧，但是开撕那方的作态实在是有点恶心，像是初中小太妹疯狂报复一样，大哥大姐，你们有那么多粉丝护着，在那骂别人长得丑、臆想男人饥渴过头，该说的正事倒是没见你提多少，合适吗[疑问]被撕的那位倒是一直也没提过对方长相、做朋友的私事，不管咋说，感觉现在做朋友太不容易了，好的时候亲亲热热，不好的时候说自己以前全是隐忍，把你私事抖个干净，真没意思啊
虽然我只是个吃瓜路人不清楚真相吧，但是开撕那方的作态实在是有点恶心，像是初中小太妹疯狂报复一样，大哥大姐，你们有那么多粉丝护着，在那骂别人长得丑、臆想男人饥渴过头，该说的正事倒是没见你提多少，合适吗[疑问]被撕的那位倒是一直也没提过对方长相、做朋友的私事，不管咋说，感觉现在做朋友太不容易了，好的时候亲亲热热，不好的时候说自己以前全是隐忍，把你私事抖个干净，真没意思啊
PDCA循环
《5分钟商学院·基础·工具篇》
概念:PDCA循环
PDCA循环，又称戴明循环。P-D-C-A这四个字母，分别代表：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断改善。
运用：PDCA循环的四个过程
第一，Plan（计划）
一个“戴明循环”式的计划会议，有四步：1、根据现状找出问题；2、根据问题找出原因、3、确定主要原因；4、针对主要原因，提出计划。
一个PDCA循环式的“计划”，一定要有“Who do what by when”，也就是：“谁在什么时间之前做什么”，发给大家，而不是口头布置。
第二，Do（行动）
行动，是最占用时间，也是最重要的部分。因为有了计划，以及基于计划分解的，分配到每个人任务栏里的，有时间限制的具体任务，执行就变得责任明确、优先级清晰。
第三，Check（检查）
每一件交代出去的任务，就像一个扔出去的回行镖，最终必须回到你的手上。这是PDCA的关键。
第四，Act（处理）
把Act翻译成“处理”有点别扭，但这是为了区别于Do（行动）的。处理不是行动，而是总结成功经验，制定相应标准，或者把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。
总结成功经验，是“处理”这个环节极其重要的工作。
把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环，也很重要。这将保证，问题一旦出鞘，最终一定会被解决。除非大家决定主动放弃，否则不可能出现做着做着，这个问题再也没人关心，从此不了了之的情况。
【学员留言1】
有效沟通有一条原则：要求反馈；
我必须要清楚你已经理解我的意思，我才能保证我们的沟通结果是有价值的。
同样，对于企业管理，及时反馈对于团队是非常重要的一条原则。作为员工，最重要的任务就是帮助领导节省时间，所以当领导分配任务的时候，做完了并不代表做完了，还要反馈给领导。
今天，我得领导安排我下载一份行业文件，我说：我下载完了，我先看一下然后总结完发给您，这样好么？
然后，领导很满意。
【学员留言2】
沟通过程中会存在沟通漏斗现象，即：你心里想的100%，你嘴上说的80%，别人听到的60%，别人听懂的40%，别人行动的20%，也就是说从计划到行动，大概会有80%的失真，戴明循环通过不断检查行动、修改计划，能很好的消除沟通失真现象，将错误的“译码”修正过来。
【学员留言3】
我自己在日常生活中一直应用PDCA循环改善工作效率及做事方法，其中check是复盘本次行动，act是优化下一次行动。
一、复盘=还原+反思。
还原一件事情于纸上，我用三个笨步骤来还原，效果良好：
a.及时回想。行动后最好立刻开始回想整个过程。
b.多次回想。保证细节的可浮现性
c.补充记录关键点。事件中你认为值得玩味，搞不明的语句、行为、场景，都记录下来。为后续反思做足准备。
完整还原了这件事后是对照反思的过程：
a.全局反思。造成这个事情结果的根本原因是什么，直接原因是什么？有哪些因素影响了事情？哪些是主观因素，哪些是客观因素；哪些我能可以改变，哪些我改变不了？
b.局部反思。在这个事情发生之前，我做了哪些准备，足够充分吗？事情发生时候，哪些细节与流程实际可控，我没有把控好？事情发生之后，是否有挽回余地，以后什么打算，如何规避再次失误？事前事中事后哪些步骤是重点？
c.多个维度反思。这个事情的结果是我的原因还是别人的原因多，还是环境的原因多？这些原因真的导致了事情的结果吗，若是依据这些原因再次演绎，结果就是我想要的吗？我的复盘是否客观，充分，并且有其价值以后能用得上呢？
二、优化复盘的内容
全面复盘后，接下来就是把这宝贵的经验稍加整理为两部分，以便用于未来的优化：
a.整理同类事件。上文的对这件事情的反思整理就是未来对于同类事情的经验，类似于一场活动举行后的“活动改进建议”文档。同时不断补充同类事件反思，使它变得有代表性。
b.整理的是通用经验。这个意思是说，你通过这件事，得出了什么不局限于这个事情本身的思考，记下来，用于未来优化你自己。我称之为“一句话逻辑”。
总结一下：经过对一件事情的“及时回想——多次回想——补充记录关键点”的还原过程，以及从“全局反思——局部反思——多维度反思”的反思过程，复盘步骤基本完成。其次归纳同类时间经验及通用经验，持续改进下一次。
plan与do是具体的，check和act往往抽象，化抽象为具体，才有进步的空间。
【学员留言4】
PDCA循环：计划、行动、检查、处理。做任何事都应该形成这样一个闭环，罗胖老师曾说过“事事有着落，件件有回应”，无论做人做事，希望自己能够坚持做这样一个靠谱的人。
《5分钟商学院·基础·工具篇》
概念:PDCA循环
PDCA循环，又称戴明循环。P-D-C-A这四个字母，分别代表：Plan（计划），Do（行动），Check（检查），Act（处理）。高质量，不是来自基于结果的产品检验，而是来自于基于过程的不断改善。
运用：PDCA循环的四个过程
第一，Plan（计划）
一个“戴明循环”式的计划会议，有四步：1、根据现状找出问题；2、根据问题找出原因、3、确定主要原因；4、针对主要原因，提出计划。
一个PDCA循环式的“计划”，一定要有“Who do what by when”，也就是：“谁在什么时间之前做什么”，发给大家，而不是口头布置。
第二，Do（行动）
行动，是最占用时间，也是最重要的部分。因为有了计划，以及基于计划分解的，分配到每个人任务栏里的，有时间限制的具体任务，执行就变得责任明确、优先级清晰。
第三，Check（检查）
每一件交代出去的任务，就像一个扔出去的回行镖，最终必须回到你的手上。这是PDCA的关键。
第四，Act（处理）
把Act翻译成“处理”有点别扭，但这是为了区别于Do（行动）的。处理不是行动，而是总结成功经验，制定相应标准，或者把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环。
总结成功经验，是“处理”这个环节极其重要的工作。
把未解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环，也很重要。这将保证，问题一旦出鞘，最终一定会被解决。除非大家决定主动放弃，否则不可能出现做着做着，这个问题再也没人关心，从此不了了之的情况。
【学员留言1】
有效沟通有一条原则：要求反馈；
我必须要清楚你已经理解我的意思，我才能保证我们的沟通结果是有价值的。
同样，对于企业管理，及时反馈对于团队是非常重要的一条原则。作为员工，最重要的任务就是帮助领导节省时间，所以当领导分配任务的时候，做完了并不代表做完了，还要反馈给领导。
今天，我得领导安排我下载一份行业文件，我说：我下载完了，我先看一下然后总结完发给您，这样好么？
然后，领导很满意。
【学员留言2】
沟通过程中会存在沟通漏斗现象，即：你心里想的100%，你嘴上说的80%，别人听到的60%，别人听懂的40%，别人行动的20%，也就是说从计划到行动，大概会有80%的失真，戴明循环通过不断检查行动、修改计划，能很好的消除沟通失真现象，将错误的“译码”修正过来。
【学员留言3】
我自己在日常生活中一直应用PDCA循环改善工作效率及做事方法，其中check是复盘本次行动，act是优化下一次行动。
一、复盘=还原+反思。
还原一件事情于纸上，我用三个笨步骤来还原，效果良好：
a.及时回想。行动后最好立刻开始回想整个过程。
b.多次回想。保证细节的可浮现性
c.补充记录关键点。事件中你认为值得玩味，搞不明的语句、行为、场景，都记录下来。为后续反思做足准备。
完整还原了这件事后是对照反思的过程：
a.全局反思。造成这个事情结果的根本原因是什么，直接原因是什么？有哪些因素影响了事情？哪些是主观因素，哪些是客观因素；哪些我能可以改变，哪些我改变不了？
b.局部反思。在这个事情发生之前，我做了哪些准备，足够充分吗？事情发生时候，哪些细节与流程实际可控，我没有把控好？事情发生之后，是否有挽回余地，以后什么打算，如何规避再次失误？事前事中事后哪些步骤是重点？
c.多个维度反思。这个事情的结果是我的原因还是别人的原因多，还是环境的原因多？这些原因真的导致了事情的结果吗，若是依据这些原因再次演绎，结果就是我想要的吗？我的复盘是否客观，充分，并且有其价值以后能用得上呢？
二、优化复盘的内容
全面复盘后，接下来就是把这宝贵的经验稍加整理为两部分，以便用于未来的优化：
a.整理同类事件。上文的对这件事情的反思整理就是未来对于同类事情的经验，类似于一场活动举行后的“活动改进建议”文档。同时不断补充同类事件反思，使它变得有代表性。
b.整理的是通用经验。这个意思是说，你通过这件事，得出了什么不局限于这个事情本身的思考，记下来，用于未来优化你自己。我称之为“一句话逻辑”。
总结一下：经过对一件事情的“及时回想——多次回想——补充记录关键点”的还原过程，以及从“全局反思——局部反思——多维度反思”的反思过程，复盘步骤基本完成。其次归纳同类时间经验及通用经验，持续改进下一次。
plan与do是具体的，check和act往往抽象，化抽象为具体，才有进步的空间。
【学员留言4】
PDCA循环：计划、行动、检查、处理。做任何事都应该形成这样一个闭环，罗胖老师曾说过“事事有着落，件件有回应”，无论做人做事，希望自己能够坚持做这样一个靠谱的人。
毛老师B站出了采访，看了之后心里有点感慨
，发一些感想吧。不，应该说抒发一下自己的情绪吧！
有时候感觉自己和毛毛的性格很像的，是属于不太喜欢表现自己的人，但心里有自己的坚持，也很明白自己在做什么。不管是读书的时候还是现在工作中，我都是属于别人看来很老实，话有点少，有些内向，有些胆小。其实我自己不这么认为，我很清楚自己的能力，也很清楚自己定位，我只是不喜欢在人前显摆表现出很能干的样子，只是不想自己的能力打击到身边的人。我一直遵循低调做人高调做事的原则。这些是我们对工作的态度。
我是一个内心感情非常丰富的人，喜欢用笔写心情，写遇见的美，会用文绉绉的字眼去形容一个事物或者心情。而往往有时候记录的一段文字并不能代表我的本质或者生活态度。只是在看到某一种事物时想要表达内心的一些戏份，所思所想所感，仅此而已。
看到毛毛说不敢在微博分享文字，怕大家过分解读。心里感觉好可惜，因为喜欢用文字表达的人其实很希望别人懂他，也很喜欢与人分享自己文字的表达。在这里我想告诉大家，表达出来的文字只是想与你分享而已，真正的负能量是不愿和大家分享的。
如果再有机会看到毛毛的分享，请大家跟他说一句谢谢分享。也可以把自己的内心同他分享〈可能他看不到〉[并不简单]我们就只需相信他和爱他就好。[心][心][心]
，发一些感想吧。不，应该说抒发一下自己的情绪吧！
有时候感觉自己和毛毛的性格很像的，是属于不太喜欢表现自己的人，但心里有自己的坚持，也很明白自己在做什么。不管是读书的时候还是现在工作中，我都是属于别人看来很老实，话有点少，有些内向，有些胆小。其实我自己不这么认为，我很清楚自己的能力，也很清楚自己定位，我只是不喜欢在人前显摆表现出很能干的样子，只是不想自己的能力打击到身边的人。我一直遵循低调做人高调做事的原则。这些是我们对工作的态度。
我是一个内心感情非常丰富的人，喜欢用笔写心情，写遇见的美，会用文绉绉的字眼去形容一个事物或者心情。而往往有时候记录的一段文字并不能代表我的本质或者生活态度。只是在看到某一种事物时想要表达内心的一些戏份，所思所想所感，仅此而已。
看到毛毛说不敢在微博分享文字，怕大家过分解读。心里感觉好可惜，因为喜欢用文字表达的人其实很希望别人懂他，也很喜欢与人分享自己文字的表达。在这里我想告诉大家，表达出来的文字只是想与你分享而已，真正的负能量是不愿和大家分享的。
如果再有机会看到毛毛的分享，请大家跟他说一句谢谢分享。也可以把自己的内心同他分享〈可能他看不到〉[并不简单]我们就只需相信他和爱他就好。[心][心][心]
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