“借力江岸总部经济，我们的业务辐射全国”——龙头企业眼中的“江岸机遇”
5月16日，《湖北日报》刊发报道，讲述龙头企业眼中的江岸机遇，全文如下：
武汉正华建筑设计有限公司，扎根江岸区发展近20年，如今，成长为行业领先的高新技术企业，商业版图遍及全国。
“我们能从偏安一隅走向全国，其实是‘借’了江岸区发力总部经济的‘东风’。”在公司总经理刘人君眼中，江岸区正在进行的产业提档升级，火热建设的热点片区，乃至不断完善的配套资源，都蕴含着巨大的机遇。
刘人君的感受，并非个例。扎根江岸、融入江岸，一批龙头企业不断发展壮大，“闯出了名堂”。
让我们走近这些企业，感受龙头企业眼中的“江岸机遇”。
总部机构集聚带来商机
正华设计成立于2003年，主营业务是在规划、建筑、景观、室内等领域提供设计服务。
"当时，从‘国字头’设计院走出了一批设计领域的创业者，我父母就在其中。江岸区成为大家创业的首选地之一。江岸区一直把总部经济作为主要经济形态，因此集聚了一大批各类总部机构，这些都是我们重要的目标客户。"
刘人君说，工程设计领域的文创企业，选择企业落户地点，首先要考虑的因素就是市场分布。
有客户，也有平台。江岸区经常组织辖区企业对接会、座谈会等，让正华设计与总部机构有了互相了解的机会。这些机会，逐渐转化成合作机遇。
汉口滨江国际商务区，是江岸区重点打造的国际性、总部型商务区。目前，这里已开发建设的项目中，近10个项目都与正华设计有业务合作。此外，在汉口历史文化风貌区，正华设计也参与了保元里、汉润里等老建筑、老里份的活化利用工程。
刘人君说，依托江岸区总部经济带来的“集聚效应”，正华设计顺利起步。“借力江岸总部经济，我们的业务辐射全国。”
从借力江岸区总部经济，到成为总部经济的一员。如今，正华设计已从当初在建设大道的几层办公室，搬进了位于江岸经济开发区的总部大楼，员工近千人。
成熟配套拉升企业引才优势
在武汉小码联城科技有限公司公共关系经理胡英眼中，公司所在的永清街道，生活配套便利程度和品质，可以媲美北上广深。
小码联城的创始团队成员来自阿里巴巴、高德等公司。胡英坦言，公司目前有一大批从北上广深“回流”的人才，“不少员工是因为江岸区绝佳的办公环境和生活配套，而选择留下。”
同样作为创新驱动型企业，能否吸引人才、留住人才，也是正华设计最看重的。
“除了生活配套，江岸区也为人才提供了非常优越的成长环境。”刘人君说，对于设计企业而言，如何给人才提供更广阔的成长平台，是普遍面临的难题。“江岸区主动帮公司设计师打通职称晋升渠道，丰富人才成长路径。”
“此外，在江岸区工作，购房、生活、子女教育是员工关注的焦点。江岸区的教育资源非常丰富，基础教育水平在武汉领先，这无形中也提升了企业对人才的吸引力。”刘人君说，这两年，公司留住了一大批曾在北上广深工作、老家在湖北的资深设计师，竞争力不断增强。
“这里具备支撑企业长远发展的基础性要素”
公司实行国际化管理，借鉴德国先进管理经验，构建了完备的战略、财务、人力、研发、制造、营销等管理体系。
“目前，公司承接了武汉市多个城区的核酸检测业务，为及时检出结果，实验室正实行‘三班倒’。”在武汉千麦医学检验实验室有限公司总经理钟征眼中，公司正迎来高速发展期。
千麦医学的主营业务，是为医疗机构提供第三方检验检测服务。2014年，千麦集团在江岸布局了全国第二家子公司。
“作为一家医疗服务企业，选择江岸，是因为这里具备支撑企业长远发展的基础性要素。”钟征说，江岸区是老汉口的城根，户籍人口多，医疗机构资源富集，由此带来旺盛的检验检测服务需求。
近年来，尤其是今年以来，江岸区加大对生命健康产业的投入力度，将其作为战略性新兴产业培育，这让钟征看到了更大的机遇。“对生命健康产业的高强度投入，会带来丰富的产业资源，这将成为我们提档升级的战略机遇期。”
作为公共出行行业的运营服务公司，小码联城也敏锐察觉到机遇。
“公司有授权专利6项，拥有核心技术优势。”胡英说，对于小码联城来说，技术不成问题，但能否打造落地的试点，形成可复制推广的场景，非常关键。
“放眼全国，‘互联网+公共出行’赛道，正处于起步阶段。”胡英说，江岸区抢抓机遇，把数字经济作为战略性新兴产业，与公司发展脉络不谋而合。“不久前，区里相关部门向我们征集了一批大数据的应用场景，并举办了多场座谈会、交流会，这让我们感受到了江岸区发展数字经济的决心，也让我们对未来充满信心。”
5月16日，《湖北日报》刊发报道，讲述龙头企业眼中的江岸机遇，全文如下：
武汉正华建筑设计有限公司，扎根江岸区发展近20年，如今，成长为行业领先的高新技术企业，商业版图遍及全国。
“我们能从偏安一隅走向全国，其实是‘借’了江岸区发力总部经济的‘东风’。”在公司总经理刘人君眼中，江岸区正在进行的产业提档升级，火热建设的热点片区，乃至不断完善的配套资源，都蕴含着巨大的机遇。
刘人君的感受，并非个例。扎根江岸、融入江岸，一批龙头企业不断发展壮大，“闯出了名堂”。
让我们走近这些企业，感受龙头企业眼中的“江岸机遇”。
总部机构集聚带来商机
正华设计成立于2003年，主营业务是在规划、建筑、景观、室内等领域提供设计服务。
"当时，从‘国字头’设计院走出了一批设计领域的创业者，我父母就在其中。江岸区成为大家创业的首选地之一。江岸区一直把总部经济作为主要经济形态，因此集聚了一大批各类总部机构，这些都是我们重要的目标客户。"
刘人君说，工程设计领域的文创企业，选择企业落户地点，首先要考虑的因素就是市场分布。
有客户，也有平台。江岸区经常组织辖区企业对接会、座谈会等，让正华设计与总部机构有了互相了解的机会。这些机会，逐渐转化成合作机遇。
汉口滨江国际商务区，是江岸区重点打造的国际性、总部型商务区。目前，这里已开发建设的项目中，近10个项目都与正华设计有业务合作。此外，在汉口历史文化风貌区，正华设计也参与了保元里、汉润里等老建筑、老里份的活化利用工程。
刘人君说，依托江岸区总部经济带来的“集聚效应”，正华设计顺利起步。“借力江岸总部经济，我们的业务辐射全国。”
从借力江岸区总部经济，到成为总部经济的一员。如今，正华设计已从当初在建设大道的几层办公室，搬进了位于江岸经济开发区的总部大楼，员工近千人。
成熟配套拉升企业引才优势
在武汉小码联城科技有限公司公共关系经理胡英眼中，公司所在的永清街道，生活配套便利程度和品质，可以媲美北上广深。
小码联城的创始团队成员来自阿里巴巴、高德等公司。胡英坦言，公司目前有一大批从北上广深“回流”的人才，“不少员工是因为江岸区绝佳的办公环境和生活配套，而选择留下。”
同样作为创新驱动型企业，能否吸引人才、留住人才，也是正华设计最看重的。
“除了生活配套，江岸区也为人才提供了非常优越的成长环境。”刘人君说，对于设计企业而言，如何给人才提供更广阔的成长平台，是普遍面临的难题。“江岸区主动帮公司设计师打通职称晋升渠道，丰富人才成长路径。”
“此外，在江岸区工作，购房、生活、子女教育是员工关注的焦点。江岸区的教育资源非常丰富，基础教育水平在武汉领先，这无形中也提升了企业对人才的吸引力。”刘人君说，这两年，公司留住了一大批曾在北上广深工作、老家在湖北的资深设计师，竞争力不断增强。
“这里具备支撑企业长远发展的基础性要素”
公司实行国际化管理，借鉴德国先进管理经验，构建了完备的战略、财务、人力、研发、制造、营销等管理体系。
“目前，公司承接了武汉市多个城区的核酸检测业务，为及时检出结果，实验室正实行‘三班倒’。”在武汉千麦医学检验实验室有限公司总经理钟征眼中，公司正迎来高速发展期。
千麦医学的主营业务，是为医疗机构提供第三方检验检测服务。2014年，千麦集团在江岸布局了全国第二家子公司。
“作为一家医疗服务企业，选择江岸，是因为这里具备支撑企业长远发展的基础性要素。”钟征说，江岸区是老汉口的城根，户籍人口多，医疗机构资源富集，由此带来旺盛的检验检测服务需求。
近年来，尤其是今年以来，江岸区加大对生命健康产业的投入力度，将其作为战略性新兴产业培育，这让钟征看到了更大的机遇。“对生命健康产业的高强度投入，会带来丰富的产业资源，这将成为我们提档升级的战略机遇期。”
作为公共出行行业的运营服务公司，小码联城也敏锐察觉到机遇。
“公司有授权专利6项，拥有核心技术优势。”胡英说，对于小码联城来说，技术不成问题，但能否打造落地的试点，形成可复制推广的场景，非常关键。
“放眼全国，‘互联网+公共出行’赛道，正处于起步阶段。”胡英说，江岸区抢抓机遇，把数字经济作为战略性新兴产业，与公司发展脉络不谋而合。“不久前，区里相关部门向我们征集了一批大数据的应用场景，并举办了多场座谈会、交流会，这让我们感受到了江岸区发展数字经济的决心，也让我们对未来充满信心。”
【中国顶尖四大财团，第一名总资产超10万亿，阿里腾讯都是小老弟？】现如今，我国的科技与经济都在迅猛发展，而伴随着国家的发展，在众多领域也诞生了很多业界大佬。比如腾讯的马化腾、阿里巴巴的马云、美团的王兴、京东的刘强东、小米的雷军等，这些人的身家动辄就是几百亿。也会频频出现在福布斯全球富豪榜单上，或者胡润的富豪榜单上。
而胡润和福布斯的榜单，除了针对个人财富进行排名外，还针对各国的财团进行排名。那么说到国内外的各大财团，大家都会想到哪些呢？
比如说到韩国，大家首先会想到三星。说到日本，大家会想到三菱，而美国有洛克菲勒。而咱们中国也有最强四大财团，像马云的阿里巴巴以及马化腾的腾讯这几家企业，在真正的四大财团面前都属于小老弟级别的。 而其中第一名总资产超10万亿，你知道是哪几家吗？
一、 中国招商局集团
我国最强四大财团，排名第一位的就是中国招商局集团，集团总资产超10万亿美元，超过了俄罗斯2020年全年的GDP。截止2020年实现总营收近8200亿元，而2021年的净利润达到1695亿，同比增长近24%。近年来，招商局的总资产与净利润，在国企中一直稳居第一。
而说起招商局的历史，就绕不开一位著名的历史人物，他就是晚清名臣李鸿章。清朝末年，晚清政府为了“自强求富”开展了洋务运动，于是在1872年12月，由李鸿章创办的轮船招商局成立了，并于1873年1月17日，在上海正式开业。
在当时的轮船招商局，主要是以轮船运输为主业。并在1873年从上海出发到香港，开辟了我国第一条近海商贸航线，随后又开辟了一条去往日本的远洋商贸航线。
不仅如此后续轮船招商局，还开办了我国第一家银行、保险、铁路、电话、矿产等公司。可以说轮船招商局，就是我国民族企业百年征程的缩影。
1949年建国后，虽然招商局总部设在香港，但属于我国的国有企业。凭借地理优势，在香港、大陆以及东南亚一带，编织经营网络。现如今招商局拥有港口就达到57个，是我国最大港口运营商。也是我国最大的公路运营商，修建的公路总里程数达2万多公里，相当于地球赤道的一半。
二、 中信集团
我国最强四大财团，排名第二位的就是中信集团，现如今总资产达8.2万亿美元。中信集团是一家开先河的企业，成立之初中信集团作为中国对外开放的窗口，发挥了企业市场化的领头羊作用。
经过40多年的艰辛发展，中信集团成为一家跨国企业集团，也是国内最大的综合性企业集团。从全球范围看，跟中信类似的公司非常少，其独特的竞争优势是综合经营，特有的管理方式是协同管理。
在40多年的时间里，中信集团走的是一条创新之路。先是形成生产、技术、金融、贸易和服务“五位一体”的业务格局。后又布局重要行业，完成金融+实业架构的搭建。时至今日，中信业务涵盖多个方面，包括金融、资源能源、制造业、工程承包和房地产以及信息产业等。
2016年中信位居美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜第156位，比上一年提升30位。而值得一提的是，中信集团现如今还是麦当劳的最大控股股东。早在2017年，中信集团就以20亿美元的价格，收购了我国内地麦当劳与香港麦当劳的股权，进而成为麦当劳中国最大股东。
三、中国保利集团
我国最强四大财团，排名第三位的就是中国保利集团。目前保利集团截止2020年底，总资产已经达到1.8万亿美元。保利集团成立于1993年，是我国央企的重要成员之一。从成立时间来看，相对于其他三家企业，保利集团是最晚成立的。但是在综合实力上，保利集团绝对不输其他三家企业。
首先保利集团建立之初，就是专业做军工和国防这一块的，其他三家是没有这方面经验的。而且现在保利集团的军工产品，依然远销海外。同时保利集团在全球100多个国家都有业务覆盖，包括国际贸易、房地产、矿产以及艺术品等。
目前保利拥有5家上市公司，员工达10多万名，总资产早已超过万亿美元。且在2019年保利集团，还收购了一家比较有实力的，丝绸工业科技集团，进而扩大自己的业务范围。值得一提的是，保利集团在2000年花费3000万美元，将漂流海外140年的国宝，牛首和虎首买了回来献给国家博物馆。
四、 华润集团
我国最强四大财团，排名第四位的就是华润集团。目前华润集团的总资产达1.4万亿美元，和招商局一样总部设在香港，与中国光大集团、中国招商局集团以及中国港中旅集团，并称为香港四大国资企业。
可以说华润集团所涉及的业务，关乎我们每个中国人的吃穿用度。包括华润医药、华润电力、华润水泥以及华润燃气等等，业务范围十分广泛。我们平时去超市购买的怡宝矿泉水，就是华润生产的。如果说韩国人的日常生活，离不开三星，那么我国居民的日常生活，就离不开华润。
前一阶段，有一部挺火的电视剧《突围》，故事背景就是以华润集团为原型改编的。如果你看过就应该知道，华润集团成立于1938年。最初华润只是一个地下交通情报站，主要任务是为我党抗日提供情报，附加为我党提供战略物资。
到了1948年才正式改名为华润公司，现如今的华润集团，早已经是世界500强企业了。2020年在世界《财富》500强排行榜中，华润集团排名79位，总营收达到8900亿元。
总结
总的来说我国最强四大财团，在我国经济发展中发挥了巨大作用，既给力又争气。在国家和人民需要它们的时候，它们能够出钱出力，并为国家和人民守护好钱袋子。看到有利于国家发展的项目，也会不遗余力地出资力挺。
其中的主要原因，就在于这四家企业的基因里，流淌的都是革过命的红色血液。不像外国的大财团，都是属于私人财产，和国家、国民没有半毛钱关系。最后也想问一下大家，你对我国这四家大财团，还有哪些了解？
而胡润和福布斯的榜单，除了针对个人财富进行排名外，还针对各国的财团进行排名。那么说到国内外的各大财团，大家都会想到哪些呢？
比如说到韩国，大家首先会想到三星。说到日本，大家会想到三菱，而美国有洛克菲勒。而咱们中国也有最强四大财团，像马云的阿里巴巴以及马化腾的腾讯这几家企业，在真正的四大财团面前都属于小老弟级别的。 而其中第一名总资产超10万亿，你知道是哪几家吗？
一、 中国招商局集团
我国最强四大财团，排名第一位的就是中国招商局集团，集团总资产超10万亿美元，超过了俄罗斯2020年全年的GDP。截止2020年实现总营收近8200亿元，而2021年的净利润达到1695亿，同比增长近24%。近年来，招商局的总资产与净利润，在国企中一直稳居第一。
而说起招商局的历史，就绕不开一位著名的历史人物，他就是晚清名臣李鸿章。清朝末年，晚清政府为了“自强求富”开展了洋务运动，于是在1872年12月，由李鸿章创办的轮船招商局成立了，并于1873年1月17日，在上海正式开业。
在当时的轮船招商局，主要是以轮船运输为主业。并在1873年从上海出发到香港，开辟了我国第一条近海商贸航线，随后又开辟了一条去往日本的远洋商贸航线。
不仅如此后续轮船招商局，还开办了我国第一家银行、保险、铁路、电话、矿产等公司。可以说轮船招商局，就是我国民族企业百年征程的缩影。
1949年建国后，虽然招商局总部设在香港，但属于我国的国有企业。凭借地理优势，在香港、大陆以及东南亚一带，编织经营网络。现如今招商局拥有港口就达到57个，是我国最大港口运营商。也是我国最大的公路运营商，修建的公路总里程数达2万多公里，相当于地球赤道的一半。
二、 中信集团
我国最强四大财团，排名第二位的就是中信集团，现如今总资产达8.2万亿美元。中信集团是一家开先河的企业，成立之初中信集团作为中国对外开放的窗口，发挥了企业市场化的领头羊作用。
经过40多年的艰辛发展，中信集团成为一家跨国企业集团，也是国内最大的综合性企业集团。从全球范围看，跟中信类似的公司非常少，其独特的竞争优势是综合经营，特有的管理方式是协同管理。
在40多年的时间里，中信集团走的是一条创新之路。先是形成生产、技术、金融、贸易和服务“五位一体”的业务格局。后又布局重要行业，完成金融+实业架构的搭建。时至今日，中信业务涵盖多个方面，包括金融、资源能源、制造业、工程承包和房地产以及信息产业等。
2016年中信位居美国《财富》杂志“世界500强”企业排行榜第156位，比上一年提升30位。而值得一提的是，中信集团现如今还是麦当劳的最大控股股东。早在2017年，中信集团就以20亿美元的价格，收购了我国内地麦当劳与香港麦当劳的股权，进而成为麦当劳中国最大股东。
三、中国保利集团
我国最强四大财团，排名第三位的就是中国保利集团。目前保利集团截止2020年底，总资产已经达到1.8万亿美元。保利集团成立于1993年，是我国央企的重要成员之一。从成立时间来看，相对于其他三家企业，保利集团是最晚成立的。但是在综合实力上，保利集团绝对不输其他三家企业。
首先保利集团建立之初，就是专业做军工和国防这一块的，其他三家是没有这方面经验的。而且现在保利集团的军工产品，依然远销海外。同时保利集团在全球100多个国家都有业务覆盖，包括国际贸易、房地产、矿产以及艺术品等。
目前保利拥有5家上市公司，员工达10多万名，总资产早已超过万亿美元。且在2019年保利集团，还收购了一家比较有实力的，丝绸工业科技集团，进而扩大自己的业务范围。值得一提的是，保利集团在2000年花费3000万美元，将漂流海外140年的国宝，牛首和虎首买了回来献给国家博物馆。
四、 华润集团
我国最强四大财团，排名第四位的就是华润集团。目前华润集团的总资产达1.4万亿美元，和招商局一样总部设在香港，与中国光大集团、中国招商局集团以及中国港中旅集团，并称为香港四大国资企业。
可以说华润集团所涉及的业务，关乎我们每个中国人的吃穿用度。包括华润医药、华润电力、华润水泥以及华润燃气等等，业务范围十分广泛。我们平时去超市购买的怡宝矿泉水，就是华润生产的。如果说韩国人的日常生活，离不开三星，那么我国居民的日常生活，就离不开华润。
前一阶段，有一部挺火的电视剧《突围》，故事背景就是以华润集团为原型改编的。如果你看过就应该知道，华润集团成立于1938年。最初华润只是一个地下交通情报站，主要任务是为我党抗日提供情报，附加为我党提供战略物资。
到了1948年才正式改名为华润公司，现如今的华润集团，早已经是世界500强企业了。2020年在世界《财富》500强排行榜中，华润集团排名79位，总营收达到8900亿元。
总结
总的来说我国最强四大财团，在我国经济发展中发挥了巨大作用，既给力又争气。在国家和人民需要它们的时候，它们能够出钱出力，并为国家和人民守护好钱袋子。看到有利于国家发展的项目，也会不遗余力地出资力挺。
其中的主要原因，就在于这四家企业的基因里，流淌的都是革过命的红色血液。不像外国的大财团，都是属于私人财产，和国家、国民没有半毛钱关系。最后也想问一下大家，你对我国这四家大财团，还有哪些了解？
自2014年住建部印发《智慧社区建设指南(试行)》，智慧社区已在我国走到了第八个年头，在此期间，互联网+、数字经济、5G、AI等诸多利好因素接连出现。然而，纵观目前所搭建完成的智慧社区，大多依旧在“硬件智慧”的道路上止步不前，仍未达成为社区群众提供政务、商务、娱乐、教育、医护及生活互助等多种便捷服务的完整生态。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
中科泰岳坚持以客户为中心，为客户提供“数字化咨询+数字化产品+新零售运营服务”三位一体的服务，为大中型企业开展线上线下一体化的智慧商业新零售赋能。助力企业对内实现提质增效，对外实现线上线下融通，进行高效客户触达与营销策略落地，并可依托用户大数据洞察，深度挖掘用户价值。
公司旗下核心产品“YonWise岳慧云” 为商户、渠道、平台客户提供一体化云服务，其中包括会员营销云、场景电商云、业财支付云、智能数据云。让企业客户实现用户全生命周期（LTV）可持续的业务价值推动与增长。
公司秉承着“服务创造价值”的企业理念，已服务近100家行业头部企业，并获得行业客户的一致好评和赞誉。未来，中科泰岳将继续聚焦行业数字化运营，与企业客户共同成长，不断进行全方位的行业方案创新、产品创新、技术创新和服务创新，继续研发出更多满足未来发展需要的数字化运营解决方案，成为企业客户最具价值的生态合作伙伴。
是什么阻碍了智慧社区的发展步伐？
地产开发商：以地产开发商为主导建设的智慧社区项目，其主要目的便是卖房，几乎未考虑后续社区运营。大多数也均以弱电工程、智能硬件为主。
物业管理公司：以物业公司为主导建设的智慧社区，其主要目的是降本增效，虽物业公司自身希望增加多种经营收益，但碍于物业组织架构、人才结构等弊端，导致智慧社区无法得到真正运营。其主要方案仅停留在对门禁、停车场等硬件的改造升级，软件上仅限于物业管理软件、APP。
地产服务公司：尽管目前地产商在努力转型，成立服务公司。但运营模式不清晰，专业人才缺乏，因此也就无从谈起运营智慧社区。
在建智慧社区：近年，互联网兴起了智慧社区投资热潮，针对社区服务的公司如雨后春笋般大量涌出，可在社区O2O浪潮下，基于社区服务的公司有的套现走人，有的则接连倒下，真正的智慧社区生态难以维系。
此外，导致智慧社区发展出现问题的原因还有以下两点。
外部巨头垄断：以饿了么、美团、大众点评为首的大型互联网公司早已占领阵地，而且一定时间内这个格局难以被打破。
内部改革困难：从地产企业组织架构、人才结构等内部原因出发，仍无法容纳一个强有力的运营组织。同时，地产企业高层本身的想法依旧没有转变，只是单纯停留在努力适应潮流、听取汇报、财政审批。
一、自上而下
通过社区服务搭建平台，构建社会社区O2O生态圈，从物业或社区O2O业务切入。但问题是用户缺乏粘性，同时无法解决社区各个家庭智能终端的全面连接和内容交互。
二、自下而上
主要针对单一业务提供社区服务，例如e家洁、阿姨帮等。但该类社区O2O服务模式业务单一，用户推广成本高，扩张性弱。同时，无法解决家庭用户智能终端、社区门禁、安全防护等智能连接和协同问题。
三、线上线下一体化
线上主要包括云平台、服务平台建设，线下主要包括物业服务人员、联盟商家。
在业主生活服务体系基础上，通过大数据平台的建立、智能设施设备的引入、移动互联网及APP的推行，让业主获取便利、健康、文化教育、居家生活等各项高品质服务，实现人与物、人与自然、人与人、人与社会的高度互通，提升业主的生活便捷度、服务参与度和居住幸福度。尽管自身模式没有问题，但在实际运营方面却存在效率不高，成本较高等问题。
新零售时代，巨头抢占线下流量。
线上流量红利正在消失、线上流量面临枯竭、线上流量越来越贵……短短几年时间，移动互联网的战场已经随着客观环境的变化开始转移到线下，互联网的巨头们已经意识到未来线下将是最大的流量入口。
近两年新零售的概念大热，以阿里、阿里、京东、美团等为代表的互联网流量巨头入场布局线下零售生意，抢占流量。咖啡、健身房、便利店、茶饮等众多领域，纷纷转战新零售，催生了一大批新创业项目。它们以更新的商业模式、运营手段，圈走大量用户。
传统物业模式或行将就木？
各大物业公司生存状况并不乐观，这主要体现在三个方面：物业费难收、利润微薄、运营成本高。
尽管，目前物业市场有着诸多痛点尚未解决，但物企也具备互联网巨头无法企及的线下资源，于是这便有了诸多商业化的想象空间，物业也因此被誉为是房地产行业的下一个利润增长点。就目前而言，在物业管理行业发展新格局下，品牌所带来的物业服务企业规模拓展、业绩增长、业主信任等优势效应愈加凸显。加强品牌建设、强化品牌策略、完善品牌管理体系，全面提升品牌竞争能力成为物业行业的共识。
渗透至多元业务，打造多品牌集群协同发展。
单一的物业服务品牌已无法满足企业发展的需求，品牌物企不断扩展品牌的广度和深度。在横向上加强细分赛道子品牌的建设，品牌物企在业务开展时结合自身的战略规划，筑牢基础物业服务的基础上，逐渐将品牌渗透到多元业务上，在租售业务、社区保险、健康养老、教育、公区资源服务、美居装修、餐饮、家政服务、旅游出行服务等多元服务上进行深化和挖掘，并建立多业务细分品牌，树立特色品牌形象。实现业务服务跨领域资源整合和聚力，实现多品牌联动，从而创造企业新的价值。
综上所述，物业管理行业处于快速发展的时期，行业加速推进由传统物业服务向现代化、体验式服务转型升级。在此进程中，物业服务的渗透性增强，业主的品牌意识被唤醒，需求逐渐具象化。
具体来看，物业服务企业以高品质服务为基础实现品牌建设，并通过物业服务标准化体系的建设，实现标准化的制定，以及通过增值服务的渗透性和延伸力、人才架构的打造等多方面完善协同，多举措提升服务品质，增强企业竞争力。
物业管理行业竞争加剧，整合速度加快，集中度进一步提升，年内多家企业宣布品牌焕新，迭代推出新的发展理念，为行业和企业提供发展新思路，进一步提升品牌的影响力。预计随着行业的发展和业主需求的提升，未来物企业务赛道持续扩容，企业战略定位更加清晰，科技赋能的多场景应用也将驱动企业高质量发展，品牌带动企业发展的重要性增强，品牌之于行业和企业发展的效应仍将持续。
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