#责任周刊#身为领导，以下这7条管人的潜规则你要懂，否则团队很难取得成绩！#央视财经##亿点曝光计划#

潜规则一、人是管不住的

很多企业为了能有效管理员工，会制定各种管理制度。但是很多企业却从来没有想过一件事，就是管理员工的核心是什么。再好的公司制度，如果员工不与公司团结一致，迟早还是会出问题。

所以，要想管理好员工，首先要管好心，心管好了，即使没有制度，企业也能很好的运行。想要管好心，管理者可以多对员工进行关心，比如，员工生日，可以为员工举办一个小型的庆生仪式等等。

潜规则二、人才就是那些不听话的人

职场上，只有那些真正有才能的人，才会去反对你。有才能的人身上往往有着一股傲气，他们不怕你解雇他，因为他很有才华，不在你这里工作你，他还可以去别的地方工作。

高层的管理者基本不用管理那些听话的人，因为这样的员工只需要交给底层管理者就够了。高层管理者真正的管理难点在于管好那些有才干的人。

潜规则三、引入竞争，团队才能稳如磐石

人性的弱点告诉我们，如果员工之间没有竞争，那么他们就会联手来对抗领导者。

竞争能很好的激励员工努力工作，也能更加稳固领导的地位。员工的积极性和创造性往往都会在竞争中产生。

所以想要做好管理，领导者就要引导员工健康竞争，用鲶鱼般的员工制造危机感，用狼一样的精神制造紧迫感。

潜规则四、表明态度，杜绝“老好人”的用人之道

作为管理者，在日常工作中千万不能做“老好人”，员工做错了事情，就必须要进行惩罚和责备。

对于下属不该犯的错误，管理者也一定要强势表明态度，必要时要进行训斥，不能模棱两可。因为下属会从你的态度中捕捉信息，决定是尽快纠正错误，还是得过且过，又或是保持原样。

管理者在管理人的过程中，一旦形成“法不责众”、“迁就多数”的好人思维，就会在管理中失去原则。

潜规则五、批评下属要注意场合

虽然说下属犯了错就要进行批评，但是在批评下属时，一定不能不看时机，不分场合地随意批评，这样你会让下属很没面子，最后引起下属的反感，和你站在对立面。

批评下属时，最好私下进行，让员工很好地改正错误，不断进步，这样的批评才是有效果的批评。

潜规则六、懂得放权，员工才有施展的机会

所谓“放权”，是对自己员工的一种信任。管理者不用什么都亲力亲为，而是要学会去发现和培养人才，鼓励和授予权利，帮助下属开发潜力并取得成功。这样你才会让你的员工信服。
所以，一个优秀的领导，往往是懂得放权，善于带领团队的人，而一个只会埋头苦干的人，即使工作能力再强，也不适合做领导。

潜规则七、管理不能摆架子

很多领导者认为自己和下属是有差别的，就是在说话做事方面就开始摆架子。这种管理方式，只会让员工反感和不服从。

领导的面子并不是自己给的，而是通过你的言行举止，员工对你的评价。虽然面子很重要，但是如果总是拿领导的面子来管理，那就一文不值了。有时候，懂得放下领导的面子去管理，这样你才能有面子。

想要成为优秀的管理者，以上这7条管理潜规则能让你少走弯路，时刻注意自我审视。

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