提问：盐哥好，我的情况如下：男，普通二本，工作10年，坐标杭州，未婚无房。14年从销售转行电商，如今在一家200号人C轮融资的互联网保险公司任资深运营主管。我其实不太喜欢管理，不喜欢控制和为了达到目标逼别人，但是性格又有些桀骜不驯，一般人我也不服管，除非是内心认可。目前因为公司原因以及行业原因我想离职。我的困惑点：如果继续走管理选线，估计只能去到和目前公司实力差不多的公司，失去继续提升平台起点的机会。如果跨行较大，可能也难得到管理岗。总之，我内心的隐忧是一方面我这个年龄去大平台做一线不合适也不甘，另外一方面觉得大平台人才济济，做到管理岗不容易，如果到时候又出来，又没了管理经验，是不是更加被动。请盐哥指点。

1、别太在乎管理团队这事。

我刚当管理者时，也觉得自己「当官」了，很高兴。但后来发现，做管理有很多不必要的时间浪费，其实很不效率。

而且很尴尬的一点事，不同的团队，管理方式其实并不通用。

例如说管上千人的工厂厂长，让他去管互联网公司，他也管不好。

现在纯管理类角色越来越少了，还是要多贴近一线，才能保持战斗力。

2、能进大公司尽量去大公司，先从执行做起。 大公司沟通成本也很高，或者说，非常高。

所以你进大公司，直接做管理，也不见得对你的能力提升有什么帮助。

大公司相对的好处就是资源多，所以即使做执行，你有好的方案，也可以自己带项目做。

一个人的权力，或者说影响力，不仅仅是职位赋予的，更多是要自己构建的。

你能力强，做执行也一样可以脱颖而出。

3、最核心的关键，在于赛道。

现在对你来说，其实职位根本不重要，最重要的是，你最终要落在哪个行业。

举个例子，如果你未来打算开火锅店，但你对火锅店不了解，就跑去当火锅店的服务员，你会在意未来你能不能升职加薪吗？

你肯定会把精力更多集中在人家的火锅店是怎么运转的上面。

职场人的出路，最终不是拼体力、拼加班，而是你对所在行业的理解、人脉、经验，这才是壁垒。

所以最终你要想清楚，你打算未来从事什么方向、领域，长期积累，才能厚积薄发。#王盐问答#

今天给客户面试辅导的时候提到很多次overqualified这个概念。其实很多人没想明白，overqualified不仅是太优秀了而不合适，更是太优秀了成本太高了而不合适。成本高也不仅是需要花更高的薪资水平，还有培训成本沟通成本管理成本。为什么一个履历优秀的候选人会在面试里引发面试官产生overqualified的顾虑？背后的原因值得深究，也值得面试者自己反思。#面试#

异地恋的维系其实只需要注重两点

1.聊天中的情绪互动。因为两个人不在一个，沟通成本变高，彼此看不到表情，动作，语气，本来抱一抱就好的矛盾容易被孤独和失落放大。

2.深层次的心理沟通。两个人这么辛苦的在一起，总不会是过家家吧，必然有所图！深层次沟通，就是要给彼此一份心安，这样才会总期待着下次见面！