不断探讨成本降低的途径无疑是家具企业自救的一个可控方式
家具生产工厂的成本控制，指在生产过程中，把控制成本的观念渗透到生产技术、生产方法、生产管理的措施中，对生产中各种消耗进行调节和限制，把生产费用控制在成本控制计划范围之内。
在我国制造业，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于家具企业生产效率的提升，使家具企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是家具企业自救的一个可控方式。
01
家具生产企业降低成本的三大误区
01-1 原材料以次充好
为了降低原材料成本，他们往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应家具企业方的要求，则立即中止合作关系。
其实，这是家具企业在降低成本方面极易陷入的误区。
在家具企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上。
上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化，更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。
01-2 单纯硬性压缩成本
大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50-70%。
另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。
01-3 总成本压缩不当
供应链是围绕核心家具企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，一些管理者认为家具企业应追求所有环节支出成本的最小化。
家具企业衡量成本优势的原则是：在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低家具企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。
02
降低家具生产成本的途径
成本控制，并不是单纯的降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。
02-1 员工人工成本
现在企业甚至于以后很长一段时间，一线工人将占据企业成本的第一位。人工下料、打孔。根据工人的劳动强度增加，成本将更上一层楼。
而智能开料机配套设计优化软件，将让工人劳动强度降低80%，而且对人员技术要求不是很高，且优于管理。
02-2 提升生产加工效率
人工下料局限性太大，每天最多下料35-40张板，且不含异形。CNC数控下料每天8小时下料60-80张板左右，加上自动上下料平台效率会更高。企业生产力的提升必定为企业发展铺平道路。
02-3 节省原材物料
人工计算板材加上异形切割利用率平均在2.3-2.4㎡左右，CNC数控配套智能优化软件，优化排版可是板材利用率达到2.7-2.9㎡左右，平均每张板节省0.3-0.5㎡，每天按50张板算。可节省多少张板？
02-4 木工设备加工精度
人工开料精度基本在±0.5mm左右，设备磨损严重或员工技术有限，精度甚至更低。
CNC数控开料机精度控制在±0.02mm以内，开料、开槽、打孔不会崩边。这种精度是手工操作无法实现的，对封边以及组装都非常有利。
03
降低成本的四种参考措施
03-1 降低成本的四种参考措施
这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户。这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
03-2 库存量的压缩
也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：
一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；
二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天；
三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；
四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
03-3 设备保养与优化
即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。
有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
03-4 生产质量的改进
即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。
来源于：鲁班园
家具生产工厂的成本控制，指在生产过程中，把控制成本的观念渗透到生产技术、生产方法、生产管理的措施中，对生产中各种消耗进行调节和限制，把生产费用控制在成本控制计划范围之内。
在我国制造业，由于整体经济环境进入中高速增长新常态，人工、原材料、能源等生产要素的增幅大于家具企业生产效率的提升，使家具企业经营越来越困难，因此，不断探讨成本降低的途径无疑是家具企业自救的一个可控方式。
01
家具生产企业降低成本的三大误区
01-1 原材料以次充好
为了降低原材料成本，他们往往将众多的供应商召集在一起，向其提出降价要求，如果供应商不答应家具企业方的要求，则立即中止合作关系。
其实，这是家具企业在降低成本方面极易陷入的误区。
在家具企业整个价值链中，各个环节之间都存在着依存性，下一环节的成本管理必须建立在上一环节成本管理的基础之上。
上一环节的成本最小化并不意味着下一环节的成本也会达到最小化，更不意味着整个价值链的成本也随之最小化。
01-2 单纯硬性压缩成本
大多数管理人员都会把成本自然而然地理解为生产成本，把降成本局限于生产活动过程，别无他顾。其实，在传统制造业，生产成本只是总成本的一部分，约占50-70%。
另有相当大的一部分成本产生于技术研发、市场行销、消费者服务等领域，而它们在成本分析中却常常很少受到重视。
01-3 总成本压缩不当
供应链是围绕核心家具企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，一些管理者认为家具企业应追求所有环节支出成本的最小化。
家具企业衡量成本优势的原则是：在保证与竞争对手提供同等的产品价值的前提下，降低家具企业相对于竞争对手的成本，即尽量削减不增加产品或服务差异性的成本。
02
降低家具生产成本的途径
成本控制，并不是单纯的降低价钱，降低薪资，降低采购标准，成本控制过程中，不能损害员工、消费者、社会和自然的利益，不能放松产品品质要求，不能以次充好等，而是应该在经营结构上进行优化。
02-1 员工人工成本
现在企业甚至于以后很长一段时间，一线工人将占据企业成本的第一位。人工下料、打孔。根据工人的劳动强度增加，成本将更上一层楼。
而智能开料机配套设计优化软件，将让工人劳动强度降低80%，而且对人员技术要求不是很高，且优于管理。
02-2 提升生产加工效率
人工下料局限性太大，每天最多下料35-40张板，且不含异形。CNC数控下料每天8小时下料60-80张板左右，加上自动上下料平台效率会更高。企业生产力的提升必定为企业发展铺平道路。
02-3 节省原材物料
人工计算板材加上异形切割利用率平均在2.3-2.4㎡左右，CNC数控配套智能优化软件，优化排版可是板材利用率达到2.7-2.9㎡左右，平均每张板节省0.3-0.5㎡，每天按50张板算。可节省多少张板？
02-4 木工设备加工精度
人工开料精度基本在±0.5mm左右，设备磨损严重或员工技术有限，精度甚至更低。
CNC数控开料机精度控制在±0.02mm以内，开料、开槽、打孔不会崩边。这种精度是手工操作无法实现的，对封边以及组装都非常有利。
03
降低成本的四种参考措施
03-1 降低成本的四种参考措施
这是中国企业家必走的一条路，能激发员工的工作热情，并能使他们倍加珍惜目前的工作。
一是供应链体制，即企业经营责任制，下道工序是上道工序的客户。这是最核心的思想，把市场机制引申到企业内部，层层连接形成“供应链追溯链”。
二是工厂全面承包，各部门变成全面“赚钱”的方式。把每个员工变成“经营体”，形成立体承包方式。
三是确立单位与个体经济指标。通过产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额来实现可承包、可追溯。
03-2 库存量的压缩
也就是合适的库存就是低成本。主要有4种途径：
一是实现零库存，也就是没有库存，各种材料直接进车间，不停地在流水线上走；
二是安全存量，也称为保险存量或缓冲存量，是为了预防随机性因素造成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期基本控制在3天；
三是实行集中大仓库，做成仓库超市，统一管理，如原料库、半成品库、成品库合并管理，可节省仓位、减少用人成本等；
四是准时供应，即供应商临界管理法。把供应商请到企业的仓库里来，为你现场供货。
03-3 设备保养与优化
即通过精益化管理来实现低成本。设备维修是个大洞，侵蚀着企业的利润，设备常维修是不保养造成的。
有的企业专门设有维修零配件库，配有大量的维修工，其实维修工越多越浪费，而这都是由不正确的理念“我操作，你维修”造成的。
企业要建立三级保养，一级保养由操作人员负责，二级保养由班组长负责，三级保养由设备管理部门负责。维修工就变成了设备管理员或工程师，专门辅导员工保养设备。
03-4 生产质量的改进
即高质量就是低成本，质量改进就是第一次就让员工做对。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。
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有很多刚入门的壶友，在选壶的时候会感觉无从下手，什么样的壶才是自己想要的？会不会买到假货？各种担忧和疑惑。
选一个靠谱的平台比较重要。如今在紫砂市场，比较著名的紫砂平台也挺多，
像福道堂这样专业做手工紫砂壶的紫砂平台就较为放心。
福道堂与江苏宜兴多位紫砂艺人通力合作，直接从紫砂艺人手上订壶拿壶，绝不可能出现假壶。
可以说福道堂紫砂的每一把壶都是全手工精制，真材实料好品质。
除了平台，选壶的时候还有很多考量：
1.容量大小需合几用
就紫砂壶的容量而言，大者可容水数升，小者仅纳一杯之量。有的人交友广泛，天天高朋满座，一天泡掉三斤茶，若用小壶泡，既不实用，也显得小气。相反的，若只是自己喝茶，或者有两三好友，若用大品壶，也有煞风景。
2.口盖设计合理，茶叶进出方便
比如乌龙茶，在干燥前呈紧缩的球状，置入壶中并不难，但经热水泡过数巡之后，叶片逐一伸展膨胀开来，会将整个壶身塞得紧紧的。如果壶口过小或者设计不当，就得费一番功夫才能将茶渣掏出。若一时疏忽，未清除干净，在壶身内壁形成茶垢，甚至发霉，就有碍健康了。
3.重心要稳，端拿要顺手
有些茶壶端拿时十分沉重，如果不是壶把设计不当，不符合人体力学，便是壶壁过厚。新手买壶时，可先将壶内装四分之三的水，单手提起，做倒水姿势。第一测其是否过重，第二感觉持握是否舒适。端拿是否顺手十分重要，否则不但累了自己，而且容易发生失手破壶的惨剧。
4.出水要顺畅，断水要果断
好壶出水刚劲有力，线条流畅，水束圆润不打麻花。断水时，即倾即止，简洁利落，不落口水。倾壶之后，壶内不留残水。
紫砂壶以高度精巧的工艺性著称于世，几乎所有好壶都是纯手工成型的，即使是为求产量或规格化而采用挡胚成型法，其手工修整的工序仍相当繁琐。所以工艺水平的高低自是评断紫砂壶好坏的重要条件。紫砂壶的工艺要求，一般有以下几点：
1.嘴钮把三点呈一线
尤其是水平壶、西施壶等基本壶式更是如此，它看似简单，实则不然，考验的其实是制作者的基本功和态度。嘴歪把斜的壶虽然也可以泡茶，但自然也就没有了美的享受。
2.口盖吻合严密
圆壶要能旋转滑顺，方壶要求接缝平直不变形，筋纹器更要达到面面俱到的“通转”地步。除此之外，可将壶盛水后举壶作注水状，以食指压紧气孔，若能达到即压即停且滴水不漏，就表明壶盖与壶身的密合度极高，与外界空气接触极少。当然，这只是茶戏之一。其实，过紧的壶盖并不见得方便。
3.壶身线面修饰平整，内壁收拾利落，落款明确端正
壶身线条、转折、棱线修饰是否规整漂亮；壶的落款是否大小得宜，位置适中，深浅合度，亦是重要参考；壶身内壁与壶嘴的接缝是否遗有施工泥屑，内壁、内底是否收拾匀当……这些小细节都足以看出作者是否严谨、审慎。
4.泥料要纯正，火候要适当
有些新壶油光灿然，未养先亮；有的则是贼光浮动，色相诡异，这些都表明此壶的泥料不纯或者是作者配土太差。至于壶的烧结火候是否恰当，则需要经验的积累才能做出正确的判断。一般可用壶盖轻轻敲击壶身，若呈铿锵之声，说明火度适中；若呈混沌低沉之声，说明火候稍不足；若呈高尖干脆之声，说明过火，壶身已经瓷化。
唯有适合自己的才是真正的好壶，否则就失去了品茗养性的闲适之美了。选一把适合自己的、真正的紫砂壶，才是玩壶的最好开端 。
福道堂紫砂是一家专业的紫砂销售平台，公司拥有高素质的紫砂专业化管理团队，一流的紫砂经纪人，
稳健的经营作风，秉承“以壶会友”的经营理念；利用得天独厚的地理优势，不遗余力地弘扬中华民族紫砂艺术，
多渠道地宣传推广紫砂和茶文化，专注于纯天然宜兴紫砂的网络交流与实体兼顾，广受壶友好评。
福道堂紫砂平台有很多优势：
作品精选：我们与宜兴知名艺人合作，选择老师精品或者代表作品！
品质把控：每款壶先入我司仓库，经我司复检后方可出库。
后续保障：我们承诺--30天无条件退换货！
零风险购物：我们承诺收到快递时先验货，后签收！作品破损拒收！
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不但如此，和市面上诸如紫砂之家这样的商城相比，福道堂紫砂的价格还要更优惠一些，经常会有一些促销活动，是很多壶友青睐的入壶平台。
福道堂紫砂一直致力于传播正宗宜兴紫砂文化，壶艺高手云集，可线上购物线下体验，一站式购物，是壶友和壶艺师之间的一架桥梁。
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可以说福道堂紫砂的每一把壶都是全手工精制，真材实料好品质。
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1.容量大小需合几用
就紫砂壶的容量而言，大者可容水数升，小者仅纳一杯之量。有的人交友广泛，天天高朋满座，一天泡掉三斤茶，若用小壶泡，既不实用，也显得小气。相反的，若只是自己喝茶，或者有两三好友，若用大品壶，也有煞风景。
2.口盖设计合理，茶叶进出方便
比如乌龙茶，在干燥前呈紧缩的球状，置入壶中并不难，但经热水泡过数巡之后，叶片逐一伸展膨胀开来，会将整个壶身塞得紧紧的。如果壶口过小或者设计不当，就得费一番功夫才能将茶渣掏出。若一时疏忽，未清除干净，在壶身内壁形成茶垢，甚至发霉，就有碍健康了。
3.重心要稳，端拿要顺手
有些茶壶端拿时十分沉重，如果不是壶把设计不当，不符合人体力学，便是壶壁过厚。新手买壶时，可先将壶内装四分之三的水，单手提起，做倒水姿势。第一测其是否过重，第二感觉持握是否舒适。端拿是否顺手十分重要，否则不但累了自己，而且容易发生失手破壶的惨剧。
4.出水要顺畅，断水要果断
好壶出水刚劲有力，线条流畅，水束圆润不打麻花。断水时，即倾即止，简洁利落，不落口水。倾壶之后，壶内不留残水。
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1.嘴钮把三点呈一线
尤其是水平壶、西施壶等基本壶式更是如此，它看似简单，实则不然，考验的其实是制作者的基本功和态度。嘴歪把斜的壶虽然也可以泡茶，但自然也就没有了美的享受。
2.口盖吻合严密
圆壶要能旋转滑顺，方壶要求接缝平直不变形，筋纹器更要达到面面俱到的“通转”地步。除此之外，可将壶盛水后举壶作注水状，以食指压紧气孔，若能达到即压即停且滴水不漏，就表明壶盖与壶身的密合度极高，与外界空气接触极少。当然，这只是茶戏之一。其实，过紧的壶盖并不见得方便。
3.壶身线面修饰平整，内壁收拾利落，落款明确端正
壶身线条、转折、棱线修饰是否规整漂亮；壶的落款是否大小得宜，位置适中，深浅合度，亦是重要参考；壶身内壁与壶嘴的接缝是否遗有施工泥屑，内壁、内底是否收拾匀当……这些小细节都足以看出作者是否严谨、审慎。
4.泥料要纯正，火候要适当
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#江苏❤️黄石 共同战疫# 江苏专家魏瑜：有色医院“战疫”目标是我们共同努力的方向
记者潘娜 通讯员周宗平
同饮一江水，苏黄情谊深。2月11日，在黄石新冠肺炎疫情最紧要的关头，满载着江苏人民深情厚谊的援黄医疗队不远千里星夜弛援黄石。以江苏省中医院呼吸科专家魏瑜主任领衔的专家组对口支援黄石有色医院，她们严谨的工作作风、精湛的医疗技术和崇高的大医情怀，给医院200余名住院患者增添了治愈的信心和希望。
魏瑜主任说：我们是带着任务而来，带着江苏全省人民的嘱托而来，大家努力的方向是一致的。我们一定能够实现有色医院“医护人员零感染、住院病人零死亡、多治愈出院、少恶化转诊”的目标，共同打赢这场战役。
抵达黄石的第二天，魏瑜主任等一行即来到有色医院进行工作接洽。根据黄石市委组织部和医院安排，魏瑜挂职有色医院呼吸内科业务主任，兼任防控病区主任、疫情防控救治领导小组副组长、医疗专家组副组长。进入病区后，魏瑜和团队分秒必争投入紧张的工作之中。
重点患者姓名床号病情熟记于心
每天清晨，魏瑜早早从驻地赶到医院开始一天紧张的工作。病区交班、询问重点病人情况，提出治疗方案调整意见；严格按照院感程序穿戴好隔离衣、防护服等进入隔离区进入各楼层查房；卸下全套防护装备走出缓冲区，更衣消毒；汇总病人情况并记录、分析，调整治疗计划；参加专家组讨论，审核各病区提交的拟出院病人名单；加入6个楼层医患微信群并答复患者提问，参与2个综合病区医护群工作讨论……
这一整套下来，耗费的时间和精力可想而知。在院期间，江苏医疗队队员从来都没有过正常午休。进驻病区几天以后，数十名重点病人姓名、床号和病情进展魏瑜都了然如心。“不是我记忆力超强，而是每天都要进病房查看病人，特别是重点病人，反复翻看他的查房记录和检查结果，自然就记得清清楚楚。”
每天查房记录的重点，回到工作室后她都要组织团队逐一进行研判。现场拍摄的病人舌头、舌苔照片，她都备注上患者姓名以及床号，对照患友微信群内自拍的照片分析病情进展，做到精准施治。
几大本病情记录和工作日志饱含心血
疫情发生以来，国家卫健委发布并不断更新新冠肺炎诊疗方案，要求医疗机构加强中西医结合，更加积极发挥中医药作用。呼吸专业的主任中医师魏瑜更是在她擅长的这一领域，将中医中药的优势充分凸现出来。江苏专家团队进驻有色医院以来，在院治疗的新冠肺炎患者中有近三分之一接受了魏瑜的一人一方治疗，并根据病情发展，及时调整药物，让患者能够得到中医的辨证施治，实现精准治疗。
她和团队将在院病人情况进行梳理，手工整理成七、八本厚厚的病情记录和工作日志。病情记录本上粘贴每个病人的姓名床号的标签，便于快速查阅处理。魏瑜强调中医讲究望、闻、问、切，对于新冠肺炎患者来说，望、闻、切更为重要，尤其是每天进入隔离病区观察患者舌苔的变化。有些病人一开始的舌苔较腻，湿气较重，经过健脾化湿的中药治疗以后，患者舌苔渐渐退去，固本的方剂就可以马上跟进。令她十分欣慰的是，近80%以发热症状为主的患者在服用中药后，症状得到了改善。
魏瑜做出这样的总结：四诊信息收集比较完整的情况下，再根据这个情况准确去开方，临床效果肯定是比较好的，能够加速患者症状消失，加速康复进程，能够提高整体治疗效果。
您好！我是江苏魏瑜！
治病，更要疗心。穿上防护服、戴上口罩和防护眼镜、面屏，即使面对面的同事都辨认不出谁是谁。魏瑜深知她代表的是江苏人民寄予的期望、援黄团队带给患者的信心，她叮嘱同事每天在隔离服上写上大大的“江苏魏瑜”字样。进入病房，她亲切地和老患者打招呼：老人家！我是江苏魏瑜，我来看您了！86岁的齐婆婆操着浓重的汉川口音：“我没什么文化，我只听说江苏的专家到黄石了，就知道我有救了！”
戴着两层隔离手套无法准确诊脉，魏瑜仔细查看每个病人的舌苔并详细询问精神、饮食等情况来判断病情进展，“记下来：36床，舌苔薄黄干燥，小便次数少，厌油。”查房中每一个微小的细节她都不放过，这让卧病在床的患者由衷地敬佩和感激。“出院有标准，您只管在这里该吃吃、该睡睡，剩下的事情交给我们您就放心好了！”简单通俗的言语让许多焦虑的患者放下思想包袱，积极配合治疗。
献计献策捐物资，交心交友送真情
扬州大学附院李晔医生、省中医院护理同事高娟一同组成的医疗团队，魏瑜称之为江苏医疗队在有色医院的“铿锵三人组”。每天下午两点半，她都会参加医院防治专家组召开的会议，共同分析国家治疗方案更新要点，讨论重点病人治疗方案，研究指挥部政策指令执行，审核出院病人是否全面达到标准，为医院防治工作把脉，替病人科学诊疗把关。
魏瑜团队与有色医院配合默契，在这场与新冠病毒较量、挽救肺炎病人生命的战斗中，他们并肩作战，结下了深厚的友谊。魏瑜通过各种途径为医院捐献了大量防感颗粒药物、50台夹指式血氧仪和紧缺的各类防护用品，细心的她甚至委托家人买来五大箱纸尿裤邮寄过来放在病区给医务人员使用……
有色医院院长王文炳对魏瑜主任崇高的敬业精神、精湛的医疗技术和良好的医德医风赞赏有加。他表示，魏瑜主任团队到来后对我们帮助非常大，大家团结友爱像一家人一样。看到病人通过魏主任的治疗一天天好转，一个个出院，我们对她由衷的表示敬佩。有色医院已经连续10多天没有出现因新冠肺炎病情恶化而转诊了，这是非常有意义的成果。
记者潘娜 通讯员周宗平
同饮一江水，苏黄情谊深。2月11日，在黄石新冠肺炎疫情最紧要的关头，满载着江苏人民深情厚谊的援黄医疗队不远千里星夜弛援黄石。以江苏省中医院呼吸科专家魏瑜主任领衔的专家组对口支援黄石有色医院，她们严谨的工作作风、精湛的医疗技术和崇高的大医情怀，给医院200余名住院患者增添了治愈的信心和希望。
魏瑜主任说：我们是带着任务而来，带着江苏全省人民的嘱托而来，大家努力的方向是一致的。我们一定能够实现有色医院“医护人员零感染、住院病人零死亡、多治愈出院、少恶化转诊”的目标，共同打赢这场战役。
抵达黄石的第二天，魏瑜主任等一行即来到有色医院进行工作接洽。根据黄石市委组织部和医院安排，魏瑜挂职有色医院呼吸内科业务主任，兼任防控病区主任、疫情防控救治领导小组副组长、医疗专家组副组长。进入病区后，魏瑜和团队分秒必争投入紧张的工作之中。
重点患者姓名床号病情熟记于心
每天清晨，魏瑜早早从驻地赶到医院开始一天紧张的工作。病区交班、询问重点病人情况，提出治疗方案调整意见；严格按照院感程序穿戴好隔离衣、防护服等进入隔离区进入各楼层查房；卸下全套防护装备走出缓冲区，更衣消毒；汇总病人情况并记录、分析，调整治疗计划；参加专家组讨论，审核各病区提交的拟出院病人名单；加入6个楼层医患微信群并答复患者提问，参与2个综合病区医护群工作讨论……
这一整套下来，耗费的时间和精力可想而知。在院期间，江苏医疗队队员从来都没有过正常午休。进驻病区几天以后，数十名重点病人姓名、床号和病情进展魏瑜都了然如心。“不是我记忆力超强，而是每天都要进病房查看病人，特别是重点病人，反复翻看他的查房记录和检查结果，自然就记得清清楚楚。”
每天查房记录的重点，回到工作室后她都要组织团队逐一进行研判。现场拍摄的病人舌头、舌苔照片，她都备注上患者姓名以及床号，对照患友微信群内自拍的照片分析病情进展，做到精准施治。
几大本病情记录和工作日志饱含心血
疫情发生以来，国家卫健委发布并不断更新新冠肺炎诊疗方案，要求医疗机构加强中西医结合，更加积极发挥中医药作用。呼吸专业的主任中医师魏瑜更是在她擅长的这一领域，将中医中药的优势充分凸现出来。江苏专家团队进驻有色医院以来，在院治疗的新冠肺炎患者中有近三分之一接受了魏瑜的一人一方治疗，并根据病情发展，及时调整药物，让患者能够得到中医的辨证施治，实现精准治疗。
她和团队将在院病人情况进行梳理，手工整理成七、八本厚厚的病情记录和工作日志。病情记录本上粘贴每个病人的姓名床号的标签，便于快速查阅处理。魏瑜强调中医讲究望、闻、问、切，对于新冠肺炎患者来说，望、闻、切更为重要，尤其是每天进入隔离病区观察患者舌苔的变化。有些病人一开始的舌苔较腻，湿气较重，经过健脾化湿的中药治疗以后，患者舌苔渐渐退去，固本的方剂就可以马上跟进。令她十分欣慰的是，近80%以发热症状为主的患者在服用中药后，症状得到了改善。
魏瑜做出这样的总结：四诊信息收集比较完整的情况下，再根据这个情况准确去开方，临床效果肯定是比较好的，能够加速患者症状消失，加速康复进程，能够提高整体治疗效果。
您好！我是江苏魏瑜！
治病，更要疗心。穿上防护服、戴上口罩和防护眼镜、面屏，即使面对面的同事都辨认不出谁是谁。魏瑜深知她代表的是江苏人民寄予的期望、援黄团队带给患者的信心，她叮嘱同事每天在隔离服上写上大大的“江苏魏瑜”字样。进入病房，她亲切地和老患者打招呼：老人家！我是江苏魏瑜，我来看您了！86岁的齐婆婆操着浓重的汉川口音：“我没什么文化，我只听说江苏的专家到黄石了，就知道我有救了！”
戴着两层隔离手套无法准确诊脉，魏瑜仔细查看每个病人的舌苔并详细询问精神、饮食等情况来判断病情进展，“记下来：36床，舌苔薄黄干燥，小便次数少，厌油。”查房中每一个微小的细节她都不放过，这让卧病在床的患者由衷地敬佩和感激。“出院有标准，您只管在这里该吃吃、该睡睡，剩下的事情交给我们您就放心好了！”简单通俗的言语让许多焦虑的患者放下思想包袱，积极配合治疗。
献计献策捐物资，交心交友送真情
扬州大学附院李晔医生、省中医院护理同事高娟一同组成的医疗团队，魏瑜称之为江苏医疗队在有色医院的“铿锵三人组”。每天下午两点半，她都会参加医院防治专家组召开的会议，共同分析国家治疗方案更新要点，讨论重点病人治疗方案，研究指挥部政策指令执行，审核出院病人是否全面达到标准，为医院防治工作把脉，替病人科学诊疗把关。
魏瑜团队与有色医院配合默契，在这场与新冠病毒较量、挽救肺炎病人生命的战斗中，他们并肩作战，结下了深厚的友谊。魏瑜通过各种途径为医院捐献了大量防感颗粒药物、50台夹指式血氧仪和紧缺的各类防护用品，细心的她甚至委托家人买来五大箱纸尿裤邮寄过来放在病区给医务人员使用……
有色医院院长王文炳对魏瑜主任崇高的敬业精神、精湛的医疗技术和良好的医德医风赞赏有加。他表示，魏瑜主任团队到来后对我们帮助非常大，大家团结友爱像一家人一样。看到病人通过魏主任的治疗一天天好转，一个个出院，我们对她由衷的表示敬佩。有色医院已经连续10多天没有出现因新冠肺炎病情恶化而转诊了，这是非常有意义的成果。
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