昨晚熬夜，一上午都昏昏沉沉的，中午吃完饭眼睛都睁不开啦，抓紧躺床上补觉想多睡会，结果可能是明天要开学的缘故，小孩也在抓紧时间狂欢，大中午的就在楼底下光秃秃的草地里玩捉迷藏。我不知道在那样一览无余的院子里他们能藏在何处，只是听到小男孩小女孩们此起彼伏兴奋地喊声，集合！你藏好了吗！我要找了！！我藏好了！你开始找了吗！！我找啦！后来轮到某个小男孩，中气十足的声音，他不仅喊，还缓慢且有力量地数数……一！二—三—四！……童年的快乐，肆无忌惮，乐呵呵，傻乎乎。我只能起来，洗了把脸看昨天收到的读库…不熬夜了再也不熬了……

目标管理
1、SMART原则——目标设定
S代表具体(Specific)
M代表可度量(Measurable)
A代表可实现(Attainable)
R代表相关性(Relevant）
T代表有时限(Time-bound)
2、MECE原则——目标拆分
ME：各部分之间相互独立（MutuallyExclusive）
CE：所有部分完全穷尽（CollectivelyExhaustive）
锁定问题和目标
寻找切入点
分析细分项目
确认分类有无遗漏或重复
3、5W2H原则——落地执行
Ｗ：what 做什么工作内容？
拓展含义：什么事；要做什么；要准备什么；需要协助什么；要预防什么；
Ｗ：when什么时间做，什么时间完成？
扩展含义：什么时间开始；什么时间结束；什么时间是关键节点；什么时间；
Ｗ：where 在哪做？从何处开始做？
扩展含义：在什么地方做；协助的工作在什么地方做；从何处开始做；到何处结束；
Ｗ：why 为什么做？目的是什么？
扩展含义：为什么要做；是否可省去；为什么要这样做；是否有其他方法更简单；为什么出现这样的结果；这样干的必要性是什么？
Ｗ：who 由谁来做？由谁来监督？
扩展含义：由谁来做；是一个人还是一个组织；由谁来主管；由谁来监督；由谁来协助；
H：how 怎么做？过程怎么控制？
扩展含义：工作的流程和方法是什么；过程如何监控;如何保证满足PDCA循环；
H：how much 做多少？花费多少？
扩展含义：要做多少；要花费多少费用;量化的目标是多少；现在的花费是多少？改进后将花费多少？
4、黄金圈法则——目标聚焦
黄金圈法则是一种思维模式，它把思考和认识问题画成三个圈：
最外面的圈层是 What 层，也就是做什么，指的是事情的表象；
中间的圈层是 How 层面，也就是怎么做，是实现目标的途径；
最里边的圈层是 Why 层面，就是为什么做一件事。
5、OKR——目标管理
目标与关键成果法

#蔡徐坤化身电台DJ送学员毕业# 每周的沸腾校园都有贴心制作人蔡徐坤花式送温暖！本周蔡PD摇身一变化身电台DJ，为即将从#沸腾校园# 毕业的同学们送上告别的信件[悲伤]“在这段不长不短的时间里，我们并肩作战，互相鼓励”“希望你们不管身在何处，都不要忘记自己坚持的热爱”，真的很难不泪目[泪]就像蔡PD说的，希望大家能继续在坚持热爱的道路上越走越远[心]