#星座爱情# #星座# #星座分析#
失去这几个星座，会后悔的
Top6：巨蟹座
1）
巨蟹其实是在感情中付出很多的人，对于感情也比较不安，所以给对方带来的麻烦和负担也不少，不过他们就属于那种在一起时很容易被对方忽略的人。一旦分手，少了巨蟹为你默默做的很多事，就会觉得巨蟹其实是一个不错的恋人，贴心认真，执着忠诚，死心塌地的。这种靠谱又温柔的人，分手后可能再也找不到了，难免让对方难以忘怀。
2）
内心敏感的巨蟹是个非常会照顾别人的星座，处处为对方着想，而且还有很大的包容心，就算委屈了自己也要迁就和忍让对方。很重情重义的巨蟹座，很感性。一旦爱了，就能够做到毫无保留地去爱。只会把疼爱，都给了自己在乎的人。对陌生人很冷漠，对珍惜的人，有着特殊的待遇。若是，在感情中，没有好好的珍惜巨蟹座给你的爱，一旦失去了，余生都不会再次拥有，并且是自己最大的损失。
Top5：天秤座
1）
天秤座为人处事，接人待物都非常周到。他们心里想着别人，一心向善。和天秤座在一起，没有重大的事情需要你操心。他们会把任何事情都安排妥当，让另一半完全享受他们的劳动成果。失去天秤座，就像失去了自理能力。。一旦你失去了天秤座人，以上任何一个方面都容易让你后悔。
2）
天秤座的人都有一副温文尔雅的好性格，他们对身边的每一个人态度都十分温和，而且相处都会非常愉快，他们不会轻易选择与人争执，即使产生问题，也会尽量用和平的方式去化解。所以这种好脾气的性格，会使他们在别人的心中印象深刻，即使恋人分手，但是也会加倍怀念天秤座的好，但是天秤座对于失败的感情也是不会多加留恋的。
Top4：天蝎座
1）
天蝎座的人在受过巨大刺激之后是一定会想办法反击的，和前任分手之后他们不会闲着，他们会不动声色地在心里建立信念和计划，无论是减肥变美，还是发愤图强，亦或是打击报复，反正一定要做点什么让前任后悔离开，或者后悔曾经在一起过。
2）
对感情很极端的天蝎座，冷与热，简直就是一种极致。很吝啬自己的感情，只会对自己在乎的人，特别暖。对外人很冷漠，只要天蝎座爱上你，就不用担心会变心。而你只需做到一点，就是始终如一的爱天蝎座。遇到就千万不要错过，失去了就再也找不到这种极致的爱了。也将会是自己一生的损失。
Top3：双子座
1）
双子座的人对于去留都非常的决然，他们会因为喜欢一个人而选择在一起，也会因为分手而果断离开，不会回头。其实双子座对于自己恋人的信任也是有限的。他们会在自己喜欢的人面前付出真心，也愿意为那个人放弃自己的流浪，选择停泊此地，一旦他们被人伤害分手，那么双子座的人就绝对不会再一次信任那个人，即使分手之后也难以挽回。
2）
失去双子座人，基本上就代表再无交集。你以为还能重新和好，奈何双子座人没打算给你机会，甚至失去一次就再也不会信任你。正是双子座人的决然，才让人在失去之后更容易后悔。因为无法用弥补去挽回，也就再也无法重新拥有，而后悔则是心有不甘。更何况他们社交能力很强，身边并不缺少别人的靠近和喜欢。对于那些错失他们的人，就意味着永远失去了继续相处的可能性，自然很容易后悔当初的选择。
Top2：射手座
1）
射手是那种分手后基本就分道扬镳的人，一般不会给对方什么好脸色，或者说射手压根就不会在乎你，无视你，也不会跟你产生任何交集。射手是一个在很多人眼中有些不好控制的星座，但是和射手的交往确实让人开心，他们真诚有趣，会营造一种轻松舒适的氛围，其实还是挺让人怀念的。
2）
射手座的人属于分手了，就不会再回头的类型，所以即使前任后悔想要追回，但是他们只会有一种无法挽回的无力。即使射手座的人性格再开朗与真诚，他们也不会让自己轻易的忘却一段失败的爱情。只要双方分手，那么射手的人就绝对不会再与对方有过多的交集，亲密的机会只有一次，对方不选择珍惜，那么射手座的人也不会过于留恋。
Top1：水瓶座
1）
水瓶让人难忘，多数来自于他们的人格魅力，水瓶不会去勉强，不管是别人还是自己，所以你做什么他不管，他做什么你也管不着，挺容易让人不安的。和水瓶的恋爱，痛并快乐着，不需要彼此你可以的付出迎合什么，水瓶更希望是两个人最舒适的状态维持最长久的关系，不过若是想要离开他们，他们大都不会挽留，感情的事水瓶不强求。
2）
一般来说，水瓶座的人都有着极强的人格魅力，无论是他们姣好的面容，还是神秘优雅的气质，都会成为异性追捧和想念的最大武器。水瓶座的人对于自己的爱情十分看重，但他们也不会使自己在爱情中过分的讨好对方，一旦双方选择分手，那么水瓶座的人不会再对之前的感情有丝毫的挽留，即使是自身的魅力，使对方念念不忘，但是水瓶座的人也绝对不会选择回头。
失去这几个星座，会后悔的
Top6：巨蟹座
1）
巨蟹其实是在感情中付出很多的人，对于感情也比较不安，所以给对方带来的麻烦和负担也不少，不过他们就属于那种在一起时很容易被对方忽略的人。一旦分手，少了巨蟹为你默默做的很多事，就会觉得巨蟹其实是一个不错的恋人，贴心认真，执着忠诚，死心塌地的。这种靠谱又温柔的人，分手后可能再也找不到了，难免让对方难以忘怀。
2）
内心敏感的巨蟹是个非常会照顾别人的星座，处处为对方着想，而且还有很大的包容心，就算委屈了自己也要迁就和忍让对方。很重情重义的巨蟹座，很感性。一旦爱了，就能够做到毫无保留地去爱。只会把疼爱，都给了自己在乎的人。对陌生人很冷漠，对珍惜的人，有着特殊的待遇。若是，在感情中，没有好好的珍惜巨蟹座给你的爱，一旦失去了，余生都不会再次拥有，并且是自己最大的损失。
Top5：天秤座
1）
天秤座为人处事，接人待物都非常周到。他们心里想着别人，一心向善。和天秤座在一起，没有重大的事情需要你操心。他们会把任何事情都安排妥当，让另一半完全享受他们的劳动成果。失去天秤座，就像失去了自理能力。。一旦你失去了天秤座人，以上任何一个方面都容易让你后悔。
2）
天秤座的人都有一副温文尔雅的好性格，他们对身边的每一个人态度都十分温和，而且相处都会非常愉快，他们不会轻易选择与人争执，即使产生问题，也会尽量用和平的方式去化解。所以这种好脾气的性格，会使他们在别人的心中印象深刻，即使恋人分手，但是也会加倍怀念天秤座的好，但是天秤座对于失败的感情也是不会多加留恋的。
Top4：天蝎座
1）
天蝎座的人在受过巨大刺激之后是一定会想办法反击的，和前任分手之后他们不会闲着，他们会不动声色地在心里建立信念和计划，无论是减肥变美，还是发愤图强，亦或是打击报复，反正一定要做点什么让前任后悔离开，或者后悔曾经在一起过。
2）
对感情很极端的天蝎座，冷与热，简直就是一种极致。很吝啬自己的感情，只会对自己在乎的人，特别暖。对外人很冷漠，只要天蝎座爱上你，就不用担心会变心。而你只需做到一点，就是始终如一的爱天蝎座。遇到就千万不要错过，失去了就再也找不到这种极致的爱了。也将会是自己一生的损失。
Top3：双子座
1）
双子座的人对于去留都非常的决然，他们会因为喜欢一个人而选择在一起，也会因为分手而果断离开，不会回头。其实双子座对于自己恋人的信任也是有限的。他们会在自己喜欢的人面前付出真心，也愿意为那个人放弃自己的流浪，选择停泊此地，一旦他们被人伤害分手，那么双子座的人就绝对不会再一次信任那个人，即使分手之后也难以挽回。
2）
失去双子座人，基本上就代表再无交集。你以为还能重新和好，奈何双子座人没打算给你机会，甚至失去一次就再也不会信任你。正是双子座人的决然，才让人在失去之后更容易后悔。因为无法用弥补去挽回，也就再也无法重新拥有，而后悔则是心有不甘。更何况他们社交能力很强，身边并不缺少别人的靠近和喜欢。对于那些错失他们的人，就意味着永远失去了继续相处的可能性，自然很容易后悔当初的选择。
Top2：射手座
1）
射手是那种分手后基本就分道扬镳的人，一般不会给对方什么好脸色，或者说射手压根就不会在乎你，无视你，也不会跟你产生任何交集。射手是一个在很多人眼中有些不好控制的星座，但是和射手的交往确实让人开心，他们真诚有趣，会营造一种轻松舒适的氛围，其实还是挺让人怀念的。
2）
射手座的人属于分手了，就不会再回头的类型，所以即使前任后悔想要追回，但是他们只会有一种无法挽回的无力。即使射手座的人性格再开朗与真诚，他们也不会让自己轻易的忘却一段失败的爱情。只要双方分手，那么射手的人就绝对不会再与对方有过多的交集，亲密的机会只有一次，对方不选择珍惜，那么射手座的人也不会过于留恋。
Top1：水瓶座
1）
水瓶让人难忘，多数来自于他们的人格魅力，水瓶不会去勉强，不管是别人还是自己，所以你做什么他不管，他做什么你也管不着，挺容易让人不安的。和水瓶的恋爱，痛并快乐着，不需要彼此你可以的付出迎合什么，水瓶更希望是两个人最舒适的状态维持最长久的关系，不过若是想要离开他们，他们大都不会挽留，感情的事水瓶不强求。
2）
一般来说，水瓶座的人都有着极强的人格魅力，无论是他们姣好的面容，还是神秘优雅的气质，都会成为异性追捧和想念的最大武器。水瓶座的人对于自己的爱情十分看重，但他们也不会使自己在爱情中过分的讨好对方，一旦双方选择分手，那么水瓶座的人不会再对之前的感情有丝毫的挽留，即使是自身的魅力，使对方念念不忘，但是水瓶座的人也绝对不会选择回头。
看板管理就是及时管理！
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
导读：管理要参透人的心理，选对方法，事半功倍。
管理做得比较好的生产制造企业，都很推崇现场看板管理，尤其是日韩企业。
看板，就是把生产现场的生产计划、产量、质量、安全、改善、库存等信息以数据的形式直接显现在公开看板上，让所有员工清晰可见。
最原始的看板管理发端于日本，起源于丰田，现在随着信息技术的发展，很多企业用电子看板取代了纸质或木质看板，但换汤不换药，功能一点没变。
很多人奇怪，为什么不能把信息发到个人电脑上，手机上，让每一个人自己看，为什么还在使用这么“土”的看板形式？
别小看这块看板，有时比任何管理措施都管用。因为这种形式具备公开性、及时性和不得不看性（在显眼处矗立）。
譬如，车间现场员工工分看板。
很多企业碰到需要紧急加班赶单时，个个人人有事情，加不了班，于是经常做一些人的思想工作，甚至有些哀求，车间主任、班组长很是头疼；还不行，就索性强制全体加班，双方关系搞得很是紧张。
但是，任何事情都是有因有果的，只要弄清其中问题实质，就可找到解决办法。
有的员工怕自己做多了，被组长杀“富”济“贫”了去。由于没有实时公开，时间久了，员工有的已经记不得具体工时数据了，尤其是别人的数据。工时全靠班组长月底统计一下，这样容易误引起员工认为暗箱操作。
实际上，员工不愿意主动加班，很多是工时绩效制度模糊和实际绩效不公开惹的祸。
如果每天或每个项目结束后，立即将每一个参与人的工时公示在墙上，员工今天干了10个工分，颗粒归仓，明天干了12个工分，也是颗粒归仓，那他后天怎么不奋力干15个工分、17个工分，怎么不去奋力挑战高难度、高紧急项目，加班还需要你去盯吗？
这种干活、这种加班是主动的。让多劳者多得，少劳者少得，恢复工作绩效本来面目，这不很好吗？
笔者从事的两个企业，均在一线现场设立班组工分每天上墙制度，从以前请求员工加班，到赶员工早点回去，注意休息，方法一变，效果天壤之别。
看似无解费神的难题，一张看板就解决了，充分借助了看板的公开性和及时性。有些数据一公开展示，会激发同事之间比一比赛一赛的竞争劲头，既利企又利民。
譬如，车间现场质量红黑榜看板。
产品质量问题一直是每一个企业高度关注的事情，其中很大一部分取决于生产过程控制。
生产过程出现的问题不能私下处理解决了就完了，必须通过各种形式广而告之，一是教育责任本人，二是更为了教育其他人，重复犯错是不能容忍的，那么这个重任就落在了看板身上了。
看板和口头上说说不一样，领导上口头上说，话语转瞬即逝，不容易在员工脑海中留下深刻印象，并且记不得清晰的原因分析和闭环措施；而看板时时刻刻挂在那里，视觉冲击力较强，也能详细把一件事情说透。
有研究显示，一个人接受的信息90%是通过视觉得到的，可见视觉信息的重要性。
作为生产制造企业，质量看板普遍设立有质量工艺红黑榜，A3报告看板，技能考核成绩看板等。
在一些企业，质检部门在产品检验时，发现质量或工艺问题，不合格单一开，然后立即进入处罚环节，这件事情就结束了。
这样处理事情太孤立，没有彻底的原因分析，没有问5个为什么，没有教育广大其他员工。
但这方面做的好的企业，一方面通过看板公示问题现象和出现频次概率，另外紧跟着用A3报告的形式，分析真正原因，制定闭环措施（修改流程、作业指导书，改进工装夹具等），然后教育、培训所有员工。
为了提升生产过程质量，车间定期开展工艺、工序操作理论和实操培训、考核，张榜公布各班组、所有员工考核成绩，表扬优秀，鼓励落后。
当然考核不合格者，进入再培训、轮岗和待岗状态，质量问题应从这些源头控制，而不是只盯着最后不合格品处罚。
当然质量问题还有研发、供应商、设备等其他环节因素，这儿不展开论述。
质量看板充分借助了看板的公开性、清晰性和荣辱观，数据立在那里比过眼云烟强似百倍。
譬如，车间现场6S看板。
6S管理总有人以为6S就是扫扫地，擦擦桌子，东西放放整齐即可，纯粹卫生阿姨就能干的事情，何必这么重视？
精力还是要花在怎么提升质量、怎样提高生产效率上，这才是利润来源；安全当然很重要，出现安全事件必须要严厉扣罚。
孰不知，6S与安全、质量、效率、士气息息相关，简直像是鱼儿离不开水，植物离不开阳光一样。
看似扫地抹桌子这么简单的事，但是很多企业就是做不好6S，因为没有实行及时反馈管理，没有实行6S看板管理。
首先你得用看板明确公示每一个班组负责区域和6S考核点，扣分或加分项。
其次你得把每天、每周检查的情况用得分、照片的形式公示出来，让他知道自己错在哪里，然后限期改进。
最后，每月要有一个各班组6S成绩排名，颁发流动红旗和一点物质奖励，就像游戏打关一样，通过过关、增强装备、收获财富等形式奖励获胜者。
为什么游戏这么吸引人，讲究的就是及时反馈、及时奖励。6S看板天然就具有这种特性！
6S不仅仅是“打扫卫生”，它是一种管理方法论；更体现出全体员工的精、气、神，客户看重的不是表面的干净，而是这个企业的一种精神，一种文化，一种做事的态度。
小小6S，起了大作用，不仅管安全，还管质量和效率，更管一线员工的精气神。
尤其是实体生产制造企业，再复杂的产品都起于一个螺丝一个垫片一个动作，起源于干净整洁的制造环境，可以说无6S不制造。
所以你做不好6S，是因为缺少一块持续更新的6S看板。
看板管理就是及时管理，就是视觉管理，就是公开管理，第一时间将第一手信息在车间最显眼处公示出来，今天的信息，明天早上就出来，甚至今天上午的信息，当天下午就出来，然后表扬优秀者，鞭策落后者，问题立即分析、立即闭环、立即教育，这是一种什么管理，这就是游戏打关管理。
丰田就靠这种“土”的看板管理打败了美国信息化武装到牙齿的ERP、MES、PLM等高大上系统，还用说其他的吗。
来源：ERP之家，侵删。
昨日知名女演员徐冬冬，在自己的社交平台上，晒出了一段自己开工前做准备的视频，大秀自己好身材的同事，也好像在“表明”自己是一个敬业的演员！大家都知道，每一个演员对自己的外型保养都非常看重，尤其是年轻貌美的女演员，毕竟美丽的外貌很大程度上决定着，自己的前程！近日女神徐冬冬就爆出自己，在对待演员这份职业时的“敬业精神”，大秀自己在开工前的准备工作流程，当然这个流程不是背剧本，和大家研究怎么演戏，怎么塑造人物的内心。首先在视频中，徐冬冬在去开工前第一给大家展示的就是，要先去冲个澡，把身上不好闻的味道去除，以便搭对手戏的演员能够更好地发挥，镜头不经意间还看见女神徐冬冬脚上涂了鲜红的指甲油！在冲完澡后，还需要对头发做个护理，先是涂精油护理，然后塑形，在护理头发的同时，利用这个时间在做两次面膜，保养一下自己美满的面容，以及做一个颈部皮肤的护理。洗漱完毕，做完护理以后，紧接着徐冬冬就开始了自己3分钟的有氧运动操，和几百个仰卧起坐跳绳等运动，可以看出她的运动量还是比较大的。把这些准备工作做好以后，女神徐冬冬就赶赴拍摄现场，开始演戏了！看了徐冬冬分享的开工前准备视频，各大网友纷纷表示，“大嫂”真是一个尽责的优秀女演员，为何给大家带来更好的作品，在荧幕上展示更漂亮的自己，每天起来开工前这么认真的保养自己，辛苦的运动，真是不容易！个人觉得演员徐冬冬本人确实很漂亮，她分享这个开工视频，不管是真的为了去工作在做准备，还是仅仅为了找个话题博流量秀身材，我们看看就好，人家这种女神、美女演员，早就财富自由了，我们这些吃瓜群众只需过过眼瘾就好，至于她说什么不必当真，您觉得呢？
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