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疫情最吃紧的时候，这“东东”帮大忙了！
3月22日傍晚，家住深圳市宝安区新安街道西岸花园的程女士不小心把电蚊香液弄进眼睛了，顿时一阵强烈的灼痛感袭来。在家人的帮助下，程女士迅速自行冲洗，但眼部灼痛感仍未缓解。
这原本是一件普通的意外，如果在平时，程女士立即会去医院眼科求医。不过，程女士所住的小区当时属于管控区，如果就医需要通过120救护车专车接送。
一听说要用120救护车来接，程女士就很担心。因为封控区、管控区的住户都很敏感，一看到楼下有120救护车，邻居们会误以为小区里又出了阳性病例，心理压力会更大。因为自己的一个小意外导致邻居们担心，这是程女士不愿看到的。可是不去医院看眼科，又担心自己眼睛受伤会严重。
了解程女士的病情后，该片区负责“三区”医疗救助的宝安区人民医院第五大道社康中心医务人员立即联系医院眼科金玲主任，并迅速在互联网医院为程女士预约挂号。与眼科专家面对面视频看诊后，程女士的心情终于恢复了平静。金主任建议她要用的眼药正好是常用药，家里有现成的，都不用另外去买。她按照金主任视频指导的方法再自行冲洗了几次眼睛，用了眼药水，症状很快缓解。第二天，社康中心医生回访时，程女士已经没有任何不适了。
同一天，也是在这个小区里，邵爷爷正在家里发愁，因为降压药就要吃完了，小区还不知道什么时候解封。邵爷爷很配合防疫政策，尽管自己家只是属于“防范区”，但也知道出行就医都有限制。更重要的是，他知道防范区的人外出会让别人担心，也会给小区管理增加麻烦。了解到邵爷爷的病情后，社区三位一体人员立即联系邵爷爷的家庭医生朱月红医生。朱医生通过互联网医院与邵爷爷视频看诊，了解到邵爷爷目前血压自测正常，病情稳定，于是开好降压药，亲自从社康把药送到小区，再由小区物业转交给邵爷爷。
足不出户就收到了自己需要的降压药，邵爷爷一个劲的夸互联网医院是个好东东，家庭医生朱医生是个好医生。
3月21日上午，同样在这个小区的张女士突然感觉身体不适，担心自己怀孕了。
宝安区人民医院妇产科的柳爱华医生通过互联网医院与她视频会诊后，联系小区附近的第五大道社康中心孙兰君家庭医生及团队成员上门服务，为她进行查体、血常规、HCG等检测，并叮嘱全科医生进行后续治疗和观察。他们的做法，让张女士感到心安。
这些只是“三区”医疗救助的一个个缩影。程女士、张女士、邵爷爷通过互联网医院的视频会诊，满足了就医需求，而且，医疗质量有保证，让病人的就医体验感很好。不仅患者对医务人员非常满意，又减少了120救护车转运的人力、物力等资源消耗，也有助于减少人员流动，对于防止病毒传播、疫情扩散都有重要意义。
3月16日至3月22日，宝安区人民医院专科医生及下辖第五大道社康中心全科医生已累计通过互联网医院为“三区”内居民视频看诊75人次，送药上门46人次。
当前，深圳市疫情防控形势依然严峻，全市还有动态的“三区”（封控区、管控区、防范区）以及按“三区”模式管理的小区，居民的就医在一定程度上有不便，深圳市宝安人民医院所有临床科室的专科医生和下辖社康的全科医生积极开通互联网医院接诊，通过全科专科结合、医院社康联合、线上线下融合，全力为“三区”居民医疗保障及疫情防控工作保航护驾。
据悉，宝安区人民医院于2020年2月1日在全省率先上线了互联网医院，并实现了集团内各医院和社康中心全覆盖。
互联网医院充分发挥深圳的科技优势和宝安区人民医院集团的医疗资源优势，综合运用5G、大数据、人工智能、区块链等先进技术，在全市率先建立了影像、审方、病理、检验、心电、护理等9大“云”平台，以科技赋能健康服务。宝安人民医院集团内各医院之间、医院与社康之间已实现信息系统深度对接，医生在诊疗活动中可一键查询患者线上线下就诊历史，患者可随时在线查阅电子病历、处方费用等数据。截至2022年3月22日，互联网医院已接诊406132人次，其中视频问诊116114人次，图文咨询290018人次，开具电子处方61781张，物流配送90985单，寄出的药品快递送达全国30多个省市自治区。
疫情最吃紧的时候，这“东东”帮大忙了！
3月22日傍晚，家住深圳市宝安区新安街道西岸花园的程女士不小心把电蚊香液弄进眼睛了，顿时一阵强烈的灼痛感袭来。在家人的帮助下，程女士迅速自行冲洗，但眼部灼痛感仍未缓解。
这原本是一件普通的意外，如果在平时，程女士立即会去医院眼科求医。不过，程女士所住的小区当时属于管控区，如果就医需要通过120救护车专车接送。
一听说要用120救护车来接，程女士就很担心。因为封控区、管控区的住户都很敏感，一看到楼下有120救护车，邻居们会误以为小区里又出了阳性病例，心理压力会更大。因为自己的一个小意外导致邻居们担心，这是程女士不愿看到的。可是不去医院看眼科，又担心自己眼睛受伤会严重。
了解程女士的病情后，该片区负责“三区”医疗救助的宝安区人民医院第五大道社康中心医务人员立即联系医院眼科金玲主任，并迅速在互联网医院为程女士预约挂号。与眼科专家面对面视频看诊后，程女士的心情终于恢复了平静。金主任建议她要用的眼药正好是常用药，家里有现成的，都不用另外去买。她按照金主任视频指导的方法再自行冲洗了几次眼睛，用了眼药水，症状很快缓解。第二天，社康中心医生回访时，程女士已经没有任何不适了。
同一天，也是在这个小区里，邵爷爷正在家里发愁，因为降压药就要吃完了，小区还不知道什么时候解封。邵爷爷很配合防疫政策，尽管自己家只是属于“防范区”，但也知道出行就医都有限制。更重要的是，他知道防范区的人外出会让别人担心，也会给小区管理增加麻烦。了解到邵爷爷的病情后，社区三位一体人员立即联系邵爷爷的家庭医生朱月红医生。朱医生通过互联网医院与邵爷爷视频看诊，了解到邵爷爷目前血压自测正常，病情稳定，于是开好降压药，亲自从社康把药送到小区，再由小区物业转交给邵爷爷。
足不出户就收到了自己需要的降压药，邵爷爷一个劲的夸互联网医院是个好东东，家庭医生朱医生是个好医生。
3月21日上午，同样在这个小区的张女士突然感觉身体不适，担心自己怀孕了。
宝安区人民医院妇产科的柳爱华医生通过互联网医院与她视频会诊后，联系小区附近的第五大道社康中心孙兰君家庭医生及团队成员上门服务，为她进行查体、血常规、HCG等检测，并叮嘱全科医生进行后续治疗和观察。他们的做法，让张女士感到心安。
这些只是“三区”医疗救助的一个个缩影。程女士、张女士、邵爷爷通过互联网医院的视频会诊，满足了就医需求，而且，医疗质量有保证，让病人的就医体验感很好。不仅患者对医务人员非常满意，又减少了120救护车转运的人力、物力等资源消耗，也有助于减少人员流动，对于防止病毒传播、疫情扩散都有重要意义。
3月16日至3月22日，宝安区人民医院专科医生及下辖第五大道社康中心全科医生已累计通过互联网医院为“三区”内居民视频看诊75人次，送药上门46人次。
当前，深圳市疫情防控形势依然严峻，全市还有动态的“三区”（封控区、管控区、防范区）以及按“三区”模式管理的小区，居民的就医在一定程度上有不便，深圳市宝安人民医院所有临床科室的专科医生和下辖社康的全科医生积极开通互联网医院接诊，通过全科专科结合、医院社康联合、线上线下融合，全力为“三区”居民医疗保障及疫情防控工作保航护驾。
据悉，宝安区人民医院于2020年2月1日在全省率先上线了互联网医院，并实现了集团内各医院和社康中心全覆盖。
互联网医院充分发挥深圳的科技优势和宝安区人民医院集团的医疗资源优势，综合运用5G、大数据、人工智能、区块链等先进技术，在全市率先建立了影像、审方、病理、检验、心电、护理等9大“云”平台，以科技赋能健康服务。宝安人民医院集团内各医院之间、医院与社康之间已实现信息系统深度对接，医生在诊疗活动中可一键查询患者线上线下就诊历史，患者可随时在线查阅电子病历、处方费用等数据。截至2022年3月22日，互联网医院已接诊406132人次，其中视频问诊116114人次，图文咨询290018人次，开具电子处方61781张，物流配送90985单，寄出的药品快递送达全国30多个省市自治区。
【 “十四五”蒙牛强开局 高增长更具强韧性】3月31日，蒙牛乳业（2319.HK）首次在呼和浩特中国乳业产业园召开年度业绩发布会。业绩公告显示，2021年，蒙牛收入达881.415亿元，同比增长15.9%，归母净利润为50.255亿元，同比增42.6%。蒙牛旗下各品类均取得领先行业的高速增长，特仑苏、优益C、每日鲜语、随变等明星单品持续创造最佳销售记录。
2021年是“十四五”开局之年，也是“再创一个新蒙牛”战略落地的第一年。蒙牛实现强开局，整体业绩呈现高增长、高质量、可持续的强大韧性，为实现五年目标打下坚实基础。蒙牛总裁卢敏放表示，蒙牛将站在保障国家粮食安全的高度，坚持生态优先、绿色发展，全力保障质量、提升品质、做优品牌，以全产业链高质量发展推进奶业振兴，助力国民经济行稳致远。
以“消费者第一第一第一”为原点 持续扩大品牌影响力
公告显示，2021年蒙牛继续成为中国消费者首选乳品品牌之一，旗下常温、低温、冰品、鲜奶、奶粉、奶酪等主要业务，均取得了可观增长，多个品类保持行业第一。分板块来看，包括常温、低温、鲜奶在内的蒙牛液态奶收入765.144亿元，同比增12.9%，其中高端白奶特仑苏营收业绩超300亿，成为全球乳业第一大单品。冰淇淋收入42.402亿元，同比增长61%；奶粉业务收入49.491亿元。
强劲业绩增长来源于蒙牛对消费者需求的深刻洞察和持续创新。2021年，蒙牛各大品类推陈出新，不断满足消费者对营养改善、健康免疫、绿色环保的更高需求。特仑苏推出沙漠有机纯牛奶，优益C凭借自主研发菌种发布系列新品，原生高倍营养奶鲜菲乐（Fairlife）成功上市……
同时，蒙牛也在不断创新消费者沟通方式，打造更加年轻化、有温度、负责任的品牌形象。“每日鲜语”回收塑料瓶，打造出中国第一条废塑料再生环保路；“随变”冰淇淋首次签约虚拟偶像RICHBOOM，凭借旺盛的“年轻力”屡屡出圈。
在体育IP合作上，蒙牛坚持长期主义，再度携手国际足联成为世界杯全球官方赞助商。2022年伊始，蒙牛重奖中国女足、助力谷爱凌冰雪登顶，更创造了中国快消品行业体育营销经典案例，品牌力大幅提升，消费者认同显著增强。
以世界品质为标准 提升全球资源整合力
“质量是最大的正直”，强劲业绩增长背后，是蒙牛以全球最严标准为消费者打造一杯好奶的不懈努力。2021年，蒙牛在全球范围优化资源配置，从技术引进、品牌布局、标准升级、公司治理等维度打造“世界品质”。
过去一年，蒙牛收购了东南亚冰淇淋领先品牌艾雪（Aice），稳步推进印尼等地业务拓展，不断加强大洋洲优质奶源与领先产能协同，进一步加强全球资源配置能力。同时，蒙牛与可口可乐合资组建的“可牛了”，将风靡北美的高端乳品和膜技术带到中国市场。中国乳业产业园八期项目顺利投产，为中国乳业抢占科研创新、智能制造、供应链交易、组织与人才“四大高地”。
蒙牛持续推进的“欧盟对标项目”也在2021年取得突破性进展，多措并举对114项原料指标、38项产品指标进行升级，实现主要品类品质达到欧盟标准，成为中国唯一一家经SGS通标公司认证的企业。
在公司治理层面，蒙牛去年成功完成董事会成员变更。新任董事会组成更加多元，任期更加合理，体现了治理结构进一步完善、战略能力进一步加强、ESG管理更加优化，将为持续推进现代化公司治理、实现战略目标提供更好体系支撑。
以“商业向善”为指引 提升乳业国家队责任践行力
蒙牛的发展始终坚持社会效益与经济效益并重。2021年，蒙牛斩获中国食品行业MSCI ESG最高评级BBB，蝉联恒生可持续发展企业指数成分股，获评我国公益慈善领域政府最高奖——“中华慈善奖”，位列国资委“央企ESG·先锋50指数”第2名。更好的“国家队”履责模式，支撑了蒙牛的强劲业绩增长。
蒙牛将产业链完整融入地方经济发展，探索出一条独具特色的乡村振兴模式。在全国布局的十大产业集群，直接和间接带动全国150万农牧民增收致富。仅“中国乳业产业园30万头奶源基地”项目，每年就推动内蒙古超过220万吨青贮、苜蓿、燕麦等饲草产业发展，带动当地农牧民增加收入近9亿元。另一方面，为了“不让贫困山区学生输在营养起跑线”，蒙牛长期开展营养普惠工程，持续为欠发达地区学生捐赠学生奶。截至2021年，该工程已覆盖全国30个省市自治区，惠及学生2500万以上。面对各种突发性公共事件，蒙牛总是第一时间伸出援手。在抗击新冠疫情行动中，在云南、青海、四川抗震救灾时，在河南暴雨灾害现场，都能看见蒙牛产品、捐赠物资和志愿者的身影。
蒙牛积极响应国家“双碳”战略，承诺“携全产业链降碳，率行业之先实现碳中和”。2021年，蒙牛荣获“国家级绿色供应链管理企业”称号，旗下22家工厂获评国家级绿色工厂，蒙牛乌兰布和沙漠绿洲有机牧场还入选了UNGC《企业碳中和路径图》优秀案例。
以共识共好共鸣 铸就强大文化内驱力
2021年，蒙牛以“消费者第一第一第一”为主线推进文化建设，打造贯穿全年的各类主题活动，让企业文化入脑入心践于行，将旺盛的组织力转化为强大生产力。
“创新是核心竞争力”，蒙牛通过培育、引进内外部专业团队，打造研发创新的主力军，还通过举办“创新大赛”“牛客松”等活动，宣贯“异想才能天开”的价值观，鼓励广大员工开展多领域自主创新。
2021年12月，作为新时代企业文化的生动体现，蒙牛对使用了22年的LOGO进行焕新。新LOGO最大程度保留了原有草原、母亲河、牛角等图文结构元素，延续消费者认知。同时，主要图形元素突破边框，扩大内涵，展现出“脚踏草原、放眼全球、仰望星空”的博大胸怀，体现了勇于超越自我、追求卓越的蒙牛，正向着“草原牛、世界牛，全球至爱，营养二十亿消费者”的愿景迈进。
以全产业链在线体系 提升数智化创新力
从新品研发，到智能制造，再到数智奶源智慧牧场建设，蒙牛的数字化转型升级，为其高质量发展注入了源源不断的数字化动力。
2021年，蒙牛形成了“一把手”挂帅的数字化转型顶层设计，达成了“一片天、一张图、N场仗”的共识，规划了应用场景化、能力服务化、数据融合化、技术组件化、资源共享化的数字化转型原则。数字化的升级应用，给蒙牛带来了丰硕成果。
蒙牛全面推动智能工厂改造，通过对现有60多个工厂进行数字化升级，实现了供应链全面优化。蒙牛沈阳工厂成功入选国家智能制造示范工厂名单，“人机协同作业”“产品质量优化”和“基于数字孪生的制造”项目入选2021年度智能制造优秀场景。今天的蒙牛，正在全链路数智升级之路上矢志前行，并引领整个中国乳业加速进入数字化、智能化新时代。
（图片说明：蒙牛2021年度业绩发布会首次在呼和浩特中国乳业产业园召开）
2021年是“十四五”开局之年，也是“再创一个新蒙牛”战略落地的第一年。蒙牛实现强开局，整体业绩呈现高增长、高质量、可持续的强大韧性，为实现五年目标打下坚实基础。蒙牛总裁卢敏放表示，蒙牛将站在保障国家粮食安全的高度，坚持生态优先、绿色发展，全力保障质量、提升品质、做优品牌，以全产业链高质量发展推进奶业振兴，助力国民经济行稳致远。
以“消费者第一第一第一”为原点 持续扩大品牌影响力
公告显示，2021年蒙牛继续成为中国消费者首选乳品品牌之一，旗下常温、低温、冰品、鲜奶、奶粉、奶酪等主要业务，均取得了可观增长，多个品类保持行业第一。分板块来看，包括常温、低温、鲜奶在内的蒙牛液态奶收入765.144亿元，同比增12.9%，其中高端白奶特仑苏营收业绩超300亿，成为全球乳业第一大单品。冰淇淋收入42.402亿元，同比增长61%；奶粉业务收入49.491亿元。
强劲业绩增长来源于蒙牛对消费者需求的深刻洞察和持续创新。2021年，蒙牛各大品类推陈出新，不断满足消费者对营养改善、健康免疫、绿色环保的更高需求。特仑苏推出沙漠有机纯牛奶，优益C凭借自主研发菌种发布系列新品，原生高倍营养奶鲜菲乐（Fairlife）成功上市……
同时，蒙牛也在不断创新消费者沟通方式，打造更加年轻化、有温度、负责任的品牌形象。“每日鲜语”回收塑料瓶，打造出中国第一条废塑料再生环保路；“随变”冰淇淋首次签约虚拟偶像RICHBOOM，凭借旺盛的“年轻力”屡屡出圈。
在体育IP合作上，蒙牛坚持长期主义，再度携手国际足联成为世界杯全球官方赞助商。2022年伊始，蒙牛重奖中国女足、助力谷爱凌冰雪登顶，更创造了中国快消品行业体育营销经典案例，品牌力大幅提升，消费者认同显著增强。
以世界品质为标准 提升全球资源整合力
“质量是最大的正直”，强劲业绩增长背后，是蒙牛以全球最严标准为消费者打造一杯好奶的不懈努力。2021年，蒙牛在全球范围优化资源配置，从技术引进、品牌布局、标准升级、公司治理等维度打造“世界品质”。
过去一年，蒙牛收购了东南亚冰淇淋领先品牌艾雪（Aice），稳步推进印尼等地业务拓展，不断加强大洋洲优质奶源与领先产能协同，进一步加强全球资源配置能力。同时，蒙牛与可口可乐合资组建的“可牛了”，将风靡北美的高端乳品和膜技术带到中国市场。中国乳业产业园八期项目顺利投产，为中国乳业抢占科研创新、智能制造、供应链交易、组织与人才“四大高地”。
蒙牛持续推进的“欧盟对标项目”也在2021年取得突破性进展，多措并举对114项原料指标、38项产品指标进行升级，实现主要品类品质达到欧盟标准，成为中国唯一一家经SGS通标公司认证的企业。
在公司治理层面，蒙牛去年成功完成董事会成员变更。新任董事会组成更加多元，任期更加合理，体现了治理结构进一步完善、战略能力进一步加强、ESG管理更加优化，将为持续推进现代化公司治理、实现战略目标提供更好体系支撑。
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蒙牛的发展始终坚持社会效益与经济效益并重。2021年，蒙牛斩获中国食品行业MSCI ESG最高评级BBB，蝉联恒生可持续发展企业指数成分股，获评我国公益慈善领域政府最高奖——“中华慈善奖”，位列国资委“央企ESG·先锋50指数”第2名。更好的“国家队”履责模式，支撑了蒙牛的强劲业绩增长。
蒙牛将产业链完整融入地方经济发展，探索出一条独具特色的乡村振兴模式。在全国布局的十大产业集群，直接和间接带动全国150万农牧民增收致富。仅“中国乳业产业园30万头奶源基地”项目，每年就推动内蒙古超过220万吨青贮、苜蓿、燕麦等饲草产业发展，带动当地农牧民增加收入近9亿元。另一方面，为了“不让贫困山区学生输在营养起跑线”，蒙牛长期开展营养普惠工程，持续为欠发达地区学生捐赠学生奶。截至2021年，该工程已覆盖全国30个省市自治区，惠及学生2500万以上。面对各种突发性公共事件，蒙牛总是第一时间伸出援手。在抗击新冠疫情行动中，在云南、青海、四川抗震救灾时，在河南暴雨灾害现场，都能看见蒙牛产品、捐赠物资和志愿者的身影。
蒙牛积极响应国家“双碳”战略，承诺“携全产业链降碳，率行业之先实现碳中和”。2021年，蒙牛荣获“国家级绿色供应链管理企业”称号，旗下22家工厂获评国家级绿色工厂，蒙牛乌兰布和沙漠绿洲有机牧场还入选了UNGC《企业碳中和路径图》优秀案例。
以共识共好共鸣 铸就强大文化内驱力
2021年，蒙牛以“消费者第一第一第一”为主线推进文化建设，打造贯穿全年的各类主题活动，让企业文化入脑入心践于行，将旺盛的组织力转化为强大生产力。
“创新是核心竞争力”，蒙牛通过培育、引进内外部专业团队，打造研发创新的主力军，还通过举办“创新大赛”“牛客松”等活动，宣贯“异想才能天开”的价值观，鼓励广大员工开展多领域自主创新。
2021年12月，作为新时代企业文化的生动体现，蒙牛对使用了22年的LOGO进行焕新。新LOGO最大程度保留了原有草原、母亲河、牛角等图文结构元素，延续消费者认知。同时，主要图形元素突破边框，扩大内涵，展现出“脚踏草原、放眼全球、仰望星空”的博大胸怀，体现了勇于超越自我、追求卓越的蒙牛，正向着“草原牛、世界牛，全球至爱，营养二十亿消费者”的愿景迈进。
以全产业链在线体系 提升数智化创新力
从新品研发，到智能制造，再到数智奶源智慧牧场建设，蒙牛的数字化转型升级，为其高质量发展注入了源源不断的数字化动力。
2021年，蒙牛形成了“一把手”挂帅的数字化转型顶层设计，达成了“一片天、一张图、N场仗”的共识，规划了应用场景化、能力服务化、数据融合化、技术组件化、资源共享化的数字化转型原则。数字化的升级应用，给蒙牛带来了丰硕成果。
蒙牛全面推动智能工厂改造，通过对现有60多个工厂进行数字化升级，实现了供应链全面优化。蒙牛沈阳工厂成功入选国家智能制造示范工厂名单，“人机协同作业”“产品质量优化”和“基于数字孪生的制造”项目入选2021年度智能制造优秀场景。今天的蒙牛，正在全链路数智升级之路上矢志前行，并引领整个中国乳业加速进入数字化、智能化新时代。
（图片说明：蒙牛2021年度业绩发布会首次在呼和浩特中国乳业产业园召开）
湖心亭看雪 张岱
崇祯五年十二月，余住西湖。大雪三日，湖中人鸟声俱绝。是日更定矣，余拏一小舟，拥毳衣炉火，独往湖心亭看雪。雾凇沆砀，天与云与山与水，上下一白。湖上影子，惟长堤一痕、湖心亭一点、与余舟一芥，舟中人两三粒而已。到亭上，有两人铺毡对坐，一童子烧酒炉正沸。见余，大喜曰：“湖中焉得更有此人！”拉余同饮。余强饮三大白而别。问其姓氏，是金陵人，客此。及下船，舟子喃喃曰：“莫说相公痴，更有痴似相公者！”
PS：图文严重不符[doge][doge][doge]
崇祯五年十二月，余住西湖。大雪三日，湖中人鸟声俱绝。是日更定矣，余拏一小舟，拥毳衣炉火，独往湖心亭看雪。雾凇沆砀，天与云与山与水，上下一白。湖上影子，惟长堤一痕、湖心亭一点、与余舟一芥，舟中人两三粒而已。到亭上，有两人铺毡对坐，一童子烧酒炉正沸。见余，大喜曰：“湖中焉得更有此人！”拉余同饮。余强饮三大白而别。问其姓氏，是金陵人，客此。及下船，舟子喃喃曰：“莫说相公痴，更有痴似相公者！”
PS：图文严重不符[doge][doge][doge]
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