#新邯郸# #邯郸新闻网# 【绽放在疫情防控一线的邯郸“九朵金花”】当新冠肺炎疫情迅猛来袭，人们纷纷进入“居家防疫”之时，在联东街道有这样“九朵金花”，她们巾帼不让须眉，始终坚守在抗击疫情的“第一闸口”，让防疫之花开遍辖区每个角落。
最用心的“金花”——窦玉娥
窦玉娥是迎宾社区党支部书记。迎宾社区辖区面积近1平方公里，是联东街道最大的社区，22个居民小区，4126余户居民。面对复杂艰巨的疫情防控任务，窦玉娥迎难而上，毫无退缩。她对22个小区启动半封闭管理，严把入口关，每天骑着自行车到16个小区检测卡口循环往复挨个安排督导，一转就是大半天；她积极发动辖区物业、楼院长、党员志愿者等力量实行“居民自治”管理，解决了疫情防控中无物业管理楼院卡口防控缺失问题。常有居民问道：“窦书记，你不害怕吗？”她却笑着说：“我也有家、有孩子、有父母，但我是社区书记，更是一名共产党员，这个时候如果我不敢上，别人就更不敢上了。”她就是这样果敢坚强地始终坚守在社区第一线，连续作战，一刻不松懈。
最贴心的“金花”——陈桂香
陈桂香是建元社区党支部书记。自抗疫号角吹响以来，陈桂香就像上紧发条的闹钟一样，每天工作中神经都绷得紧紧的。12个小区卡口，4117户居民，无论是人员排查、卡口值班，还是消毒消杀、发放出入卡，都安排的有条不紊；无论是测量体温、文明劝导，还是信息汇总、防疫知识宣传，都能做到点对点精准服务。她工作时总是带着一股利索劲儿，辖区内出现疑似密切接触者，陈桂香第一时间到现场处置，及时掌握情况，立即采取行动。在所在单元拉起警戒线，迅速建立隔离区，马不停蹄连夜建立隔离单元台账明细、隔离单元微信群，给被隔离人员购买药品，有效控制人员接触，全方位进行消毒处置，最大限度切断疫情传播途径，以做好本职工作的实际行动，全力以赴投入疫情防控工作。“作为社区书记，我必须要处处带头，这样才能让大家充满信心。”陈桂香的声音沙哑但坚定有力。
最放心的“金花”——王新华
今年62岁的王新华是联东街道年龄最大的社区党支部书记，面对2020年初来势汹汹的冠状病毒肺炎疫情，她依旧是首当其冲，亲力亲为。她一天内完成疫情防控工作部署和全体工作人员培训，迅速展开对辖区2150户住宅居住人员的排查入户登记。她充分利用各类资源，广泛开展疫情防控宣传，还亲自带发烧人员去隔热门诊做核酸检测。遇到一些不理解、不支持、不配合的居民，她总是耐心细致地做着解释，安抚他们的情绪，她说：“当前疫情形势严峻，做好防控工作就等于为居民竖起了一道安全防线，我宁愿现在听到他们骂声，也不想以后听到他们哭声。”此刻的她不仅仅是一个指挥者，还是一个战斗者，更是一颗让全社区居民安心的“定心丸”。
最热心的“金花”——卜丹
卜丹是跃进里党总支部书记。接到上级新冠疫情应急响应后，她立马放弃了除夕回新疆老家陪老父亲过年的念头，每天24小时都处于随时待命状态，手机从不敢离身片刻，生怕错过接收疫情防控指挥组的每一条指令。她积极发动党员、业主、物业、志愿者等力量，对辖区3354户居民进行逐户摸排、核查登记、张贴通知、办理出入证；在小区设立了临时蔬菜销售点，解决了社区百姓对“菜篮子”的基本需求；在小区入口搭建鞋底消毒池，减少了病毒的传播途径；实行“吹哨消杀”喷雾式作业，提前用哨声提醒居民关闭门窗，等待小区环境消毒灭菌……这些暖心的防疫措施给“宅”在家中的居民带来了满满的安全感。她用双脚走遍了辖区的每个角落，用真情构筑了坚固的责任桥梁，用汗水守护着社区百姓的健康平安。
最细心的“金花”——马立华
马立华是永安里社区党总支部书记。“疫情防控在哪里，社区工作就开展到哪里。”这是她时常挂在嘴边的一句话。作为社区书记，她在疫情防控阻击战中始终身体力行、冲锋在前，尽管连续作战使她精神疲惫、身体困乏，但面对疫情防控任务繁重、人手不够，她依然任劳任怨、全力以赴，扎实做好每一项工作。白天，她不定时督导卡口值守，入户排查，摸底登记，想方设法把每家每户的信息都掌握详细清楚且正确，同时耐心劝导恐慌居民，及时协调化解防控期矛盾纠纷。晚上，还要总结上报N个工作表格和各种排查信息，社区最后一个吃饭的是她，最后一个回家的也是她。她是社区居民的“黏合剂”，用党心将社区居民的心紧紧地黏在了一起，共同筑起了疫情防控的“红色堤坝”。
最耐心的“金花”——李晓玲
李晓玲是新华里社区党支部书记。面对疫情还处于手术恢复期的她并没有选择向后退，三十几个没日没夜紧张而忙碌的防疫工作，让年迈的母亲看在眼里，疼在心里。她不顾家人劝阻毅然决然地冲锋在最前线。她积极发挥先锋模范作用，组织协调党员、物业、楼院长形成“党员-物业-楼院长一盘棋”的局面 ，齐心协力共战疫情。她还在社区微信群、朋友圈等阵地发布疫情防控最新消息和工作进展，通过宣传栏、宣传条幅等多种形式引导群众，让辖区居民做到心中有数。“社区党组织离人民群众最近，越是非常时刻，越需要站出来传递党的声音，让人民群众放心安心。”她不忘初心，心系群众，用责任和担当奔走在抗击疫情的第一线。
最操心的“金花”——李旭
李旭是蓝天金地社区党支部书记。坚守职责，使命在肩，社区工作已陪伴李旭走过了15个年头。从接到疫情使命的那天起，她就带领社区工作人员开始了张贴通知、入户摸排、电话核实、防疫宣传等疫情防控工作；在疫情防控的一线的她，每天都亲自上门慰问居家隔离人员，为他们送上生活必需品，叮嘱他们要安心隔离。她事事冲在最前方，生怕遗漏任何细节，把安心送给居民，把危险留给自己。过年期间物资短缺，为了给社区人员购买口罩，她几乎跑遍了辖区所有药店。她还自掏腰包，为社区人员联系送餐点，尽力解决大家的后顾之忧。社区年轻干部劝她不必事事亲力亲为，交给他们跑腿就行，而她却坚持说：“社区工作人员全员上岗，大家都丝毫没有怨言，我个人辛苦一点是应该，我一定要保障好大家的安全”。
最尽心的“金花”——栗彩风
栗彩风是永和社区党总支部副书记。在永和社区党总支部书记因病不能工作的情况下，她勇挑重担，身体力行，团结带领社区工作人员加入到了抗击疫情的队伍里。没有防护服，没有护目镜，没有橡胶手套，有的就是对居民的责任。她用三天时间就完成了辖区3424户居民的入户摸排，协调物业和帮扶单位建立卡点巡查机制，在辖区5个小区都设立了临时蔬菜销售点。无论哪项工作有处理不了的地方，她都会第一时间到场解决，居民的举报她一一核实处理，晚间的紧急接访她也第一时间赶到。面对一些群众对疫情防控工作的不理解，她却总是面带微笑，用充满耐心的解释换取居民的理解配合，她说：“党徽在身，责任在肩，自己辛苦点儿，社区居民就安全点儿。”她用爱和责任守护着居民的平安，为寒冷的冬日增添了一抹温暖的阳光。
最暖心的“金花”——陈华
陈华是和平里社区党总支部副书记，主持社区工作时间还不到半年。疫情发生后，她充分发挥社区党支部的领导轴心作用，严格各项综合防控措施，成立了社区疫情防控志愿服务队，组织党员、网格员、志愿者、物业联合起来全面深入摸排。强化人员健康检测管理，科学宣传各种防疫知识，给有需要的群众提供体温计、口罩等医疗用品，每天两次对居家隔离人员电话询问体温并登记在册，这过程看似简单，但每次陈华还会询问他们有什么需求，告诉他们社区可以为其提供帮助。她说：“保障大家的健康是我的职责，大家都很辛苦，我能做的就是尽量想的周到些。”她每天忙于社区的工作，无法照顾年迈的母亲，但她对居民无微不至的关怀，却成为了大家最暖心的人。
这九朵盛开的“金花”平均年龄53岁。她们是社区防控一线最美的风景，是绽放在疫情防控前线的铿锵玫瑰。她们无私奉献，默默做事不求回报，用柔弱的身躯筑起了一道道坚固的防线，撑起了联东疫情防控的“半边天”。
邯报融媒体记者 郝雨 通讯员 郑奕
最用心的“金花”——窦玉娥
窦玉娥是迎宾社区党支部书记。迎宾社区辖区面积近1平方公里，是联东街道最大的社区，22个居民小区，4126余户居民。面对复杂艰巨的疫情防控任务，窦玉娥迎难而上，毫无退缩。她对22个小区启动半封闭管理，严把入口关，每天骑着自行车到16个小区检测卡口循环往复挨个安排督导，一转就是大半天；她积极发动辖区物业、楼院长、党员志愿者等力量实行“居民自治”管理，解决了疫情防控中无物业管理楼院卡口防控缺失问题。常有居民问道：“窦书记，你不害怕吗？”她却笑着说：“我也有家、有孩子、有父母，但我是社区书记，更是一名共产党员，这个时候如果我不敢上，别人就更不敢上了。”她就是这样果敢坚强地始终坚守在社区第一线，连续作战，一刻不松懈。
最贴心的“金花”——陈桂香
陈桂香是建元社区党支部书记。自抗疫号角吹响以来，陈桂香就像上紧发条的闹钟一样，每天工作中神经都绷得紧紧的。12个小区卡口，4117户居民，无论是人员排查、卡口值班，还是消毒消杀、发放出入卡，都安排的有条不紊；无论是测量体温、文明劝导，还是信息汇总、防疫知识宣传，都能做到点对点精准服务。她工作时总是带着一股利索劲儿，辖区内出现疑似密切接触者，陈桂香第一时间到现场处置，及时掌握情况，立即采取行动。在所在单元拉起警戒线，迅速建立隔离区，马不停蹄连夜建立隔离单元台账明细、隔离单元微信群，给被隔离人员购买药品，有效控制人员接触，全方位进行消毒处置，最大限度切断疫情传播途径，以做好本职工作的实际行动，全力以赴投入疫情防控工作。“作为社区书记，我必须要处处带头，这样才能让大家充满信心。”陈桂香的声音沙哑但坚定有力。
最放心的“金花”——王新华
今年62岁的王新华是联东街道年龄最大的社区党支部书记，面对2020年初来势汹汹的冠状病毒肺炎疫情，她依旧是首当其冲，亲力亲为。她一天内完成疫情防控工作部署和全体工作人员培训，迅速展开对辖区2150户住宅居住人员的排查入户登记。她充分利用各类资源，广泛开展疫情防控宣传，还亲自带发烧人员去隔热门诊做核酸检测。遇到一些不理解、不支持、不配合的居民，她总是耐心细致地做着解释，安抚他们的情绪，她说：“当前疫情形势严峻，做好防控工作就等于为居民竖起了一道安全防线，我宁愿现在听到他们骂声，也不想以后听到他们哭声。”此刻的她不仅仅是一个指挥者，还是一个战斗者，更是一颗让全社区居民安心的“定心丸”。
最热心的“金花”——卜丹
卜丹是跃进里党总支部书记。接到上级新冠疫情应急响应后，她立马放弃了除夕回新疆老家陪老父亲过年的念头，每天24小时都处于随时待命状态，手机从不敢离身片刻，生怕错过接收疫情防控指挥组的每一条指令。她积极发动党员、业主、物业、志愿者等力量，对辖区3354户居民进行逐户摸排、核查登记、张贴通知、办理出入证；在小区设立了临时蔬菜销售点，解决了社区百姓对“菜篮子”的基本需求；在小区入口搭建鞋底消毒池，减少了病毒的传播途径；实行“吹哨消杀”喷雾式作业，提前用哨声提醒居民关闭门窗，等待小区环境消毒灭菌……这些暖心的防疫措施给“宅”在家中的居民带来了满满的安全感。她用双脚走遍了辖区的每个角落，用真情构筑了坚固的责任桥梁，用汗水守护着社区百姓的健康平安。
最细心的“金花”——马立华
马立华是永安里社区党总支部书记。“疫情防控在哪里，社区工作就开展到哪里。”这是她时常挂在嘴边的一句话。作为社区书记，她在疫情防控阻击战中始终身体力行、冲锋在前，尽管连续作战使她精神疲惫、身体困乏，但面对疫情防控任务繁重、人手不够，她依然任劳任怨、全力以赴，扎实做好每一项工作。白天，她不定时督导卡口值守，入户排查，摸底登记，想方设法把每家每户的信息都掌握详细清楚且正确，同时耐心劝导恐慌居民，及时协调化解防控期矛盾纠纷。晚上，还要总结上报N个工作表格和各种排查信息，社区最后一个吃饭的是她，最后一个回家的也是她。她是社区居民的“黏合剂”，用党心将社区居民的心紧紧地黏在了一起，共同筑起了疫情防控的“红色堤坝”。
最耐心的“金花”——李晓玲
李晓玲是新华里社区党支部书记。面对疫情还处于手术恢复期的她并没有选择向后退，三十几个没日没夜紧张而忙碌的防疫工作，让年迈的母亲看在眼里，疼在心里。她不顾家人劝阻毅然决然地冲锋在最前线。她积极发挥先锋模范作用，组织协调党员、物业、楼院长形成“党员-物业-楼院长一盘棋”的局面 ，齐心协力共战疫情。她还在社区微信群、朋友圈等阵地发布疫情防控最新消息和工作进展，通过宣传栏、宣传条幅等多种形式引导群众，让辖区居民做到心中有数。“社区党组织离人民群众最近，越是非常时刻，越需要站出来传递党的声音，让人民群众放心安心。”她不忘初心，心系群众，用责任和担当奔走在抗击疫情的第一线。
最操心的“金花”——李旭
李旭是蓝天金地社区党支部书记。坚守职责，使命在肩，社区工作已陪伴李旭走过了15个年头。从接到疫情使命的那天起，她就带领社区工作人员开始了张贴通知、入户摸排、电话核实、防疫宣传等疫情防控工作；在疫情防控的一线的她，每天都亲自上门慰问居家隔离人员，为他们送上生活必需品，叮嘱他们要安心隔离。她事事冲在最前方，生怕遗漏任何细节，把安心送给居民，把危险留给自己。过年期间物资短缺，为了给社区人员购买口罩，她几乎跑遍了辖区所有药店。她还自掏腰包，为社区人员联系送餐点，尽力解决大家的后顾之忧。社区年轻干部劝她不必事事亲力亲为，交给他们跑腿就行，而她却坚持说：“社区工作人员全员上岗，大家都丝毫没有怨言，我个人辛苦一点是应该，我一定要保障好大家的安全”。
最尽心的“金花”——栗彩风
栗彩风是永和社区党总支部副书记。在永和社区党总支部书记因病不能工作的情况下，她勇挑重担，身体力行，团结带领社区工作人员加入到了抗击疫情的队伍里。没有防护服，没有护目镜，没有橡胶手套，有的就是对居民的责任。她用三天时间就完成了辖区3424户居民的入户摸排，协调物业和帮扶单位建立卡点巡查机制，在辖区5个小区都设立了临时蔬菜销售点。无论哪项工作有处理不了的地方，她都会第一时间到场解决，居民的举报她一一核实处理，晚间的紧急接访她也第一时间赶到。面对一些群众对疫情防控工作的不理解，她却总是面带微笑，用充满耐心的解释换取居民的理解配合，她说：“党徽在身，责任在肩，自己辛苦点儿，社区居民就安全点儿。”她用爱和责任守护着居民的平安，为寒冷的冬日增添了一抹温暖的阳光。
最暖心的“金花”——陈华
陈华是和平里社区党总支部副书记，主持社区工作时间还不到半年。疫情发生后，她充分发挥社区党支部的领导轴心作用，严格各项综合防控措施，成立了社区疫情防控志愿服务队，组织党员、网格员、志愿者、物业联合起来全面深入摸排。强化人员健康检测管理，科学宣传各种防疫知识，给有需要的群众提供体温计、口罩等医疗用品，每天两次对居家隔离人员电话询问体温并登记在册，这过程看似简单，但每次陈华还会询问他们有什么需求，告诉他们社区可以为其提供帮助。她说：“保障大家的健康是我的职责，大家都很辛苦，我能做的就是尽量想的周到些。”她每天忙于社区的工作，无法照顾年迈的母亲，但她对居民无微不至的关怀，却成为了大家最暖心的人。
这九朵盛开的“金花”平均年龄53岁。她们是社区防控一线最美的风景，是绽放在疫情防控前线的铿锵玫瑰。她们无私奉献，默默做事不求回报，用柔弱的身躯筑起了一道道坚固的防线，撑起了联东疫情防控的“半边天”。
邯报融媒体记者 郝雨 通讯员 郑奕
#绵绵报新闻# 【2019绵阳十大新闻候选条目（二）】11、我市韩玉平、熊翎好荣获“全国自强模范”称号，何氏推拿中心荣获全国“残疾人之家”称号
推荐理由：5月16日，第六次全国自强模范暨助残先进表彰大会在北京举行。我市韩玉平、熊翎好荣获“全国自强模范”称号；绵阳市何氏推拿中心荣获“全国残疾人之家”称号。我市广大残疾人自尊自立、顽强奋斗，积极投身全市经济社会发展实践，为加快建设中国科技城和西部现代化强市作出了重要贡献。他们自尊自强、不折不挠的奋斗精神和帮扶他人、奉献社会的先进事迹感人至深、催人奋进，示范带动了更多残疾人开拓生活新天地，为绵阳改革发展作出了积极贡献。
12、绵阳新增全省首条“VTS”动态管控车道
推荐理由：5月28日，我市在一环路东段芙蓉桥路口设立全省首条“VTS”动态管控车道、新增全市首条行人二次过街“错位”人行横道以及增设非机动车待行区和信号灯。此举通过在借道左转车道布设地面的信号指示灯，采取绿灯渐次动态变化指引的方式，解决了高空信号易被遮挡，信息覆盖传导能力不足的问题，明确道路使用属性，实现驶入车辆速度控制，实现路网时空资源动态分配，在增加道路资源使用频次的同时大大提高了交通运行的安全性。
13、2018年全省县域经济发展考核结果公示我市5个区县入围“模范”名单
推荐理由：5月29日，省相关部门对2018年度县域经济发展成效进行了考核测算，选取产生出31个县域经济发展强县、先进县、进步县候选县正式公示，绵阳有5个区县入围。
县域经济薄弱，是绵阳经济发展的一大“软肋”。2018年市委七届五次全会提出“一核两翼、三区协同”的“绵阳版”区域发展战略，明确了各区域的发展定位、主攻方向，绵阳持续往这个方向加力加劲。
14、绵阳开展“抓落实作表率”行动
推荐理由：7月1日，市委常委会会议审议并原则通过了《绵阳市“抓落实作表率”行动方案》(以下简称《方案》)。市委决定从今年开始，在全市市级领导干部，县(市、区)、园区党(工)委书记，市级部门、市属企事业单位主要负责人中，开展“抓落实作表率”行动，以扎实推动中央、省委、市委各项决策部署落地落实，充分发挥“关键少数”的关键作用。
15、我市首发社会保障卡“一卡通”
推荐理由：7月2日，全市惠民惠农财政补贴资金社会保障卡“一卡通”首发仪式举行。惠民惠农财政补贴资金社会保障卡“一卡通”工作既是一项惠民利民工程，也是一项民心工程、廉政工程。“一卡通”发放、监管平台的成功上线，标志着我市惠民惠农财政补贴资金社会保障卡“一卡通”工作中的相关业务主管部门、金融机构和受益群众之间架起了一座桥梁，进一步规范了补贴资金发放流程，彻底理顺了“钱从哪来”“发到哪去”“发了多少”等问题。
16、我市大力推进25件市级民生实事实施
推荐理由：7月上旬，我市2019年25件市级民生实事项目清单，经市委常委会审议通过并正式“出炉”，依照省上做法并结合实际，编制25件市级民生实事共43个项目，其中续建项目26个、新增项目17个，重点选择了市委、市政府改善民生决策部署中涉及的创业就业、脱贫攻坚、生态环境、教育体育、市政基础设施等项目。同时，新增了群众感受度较高的城市公园建设、医疗机构建设、食品安全检测等项目。2019年民生实事突出民生改善，回应群众需求是最大的亮点，覆盖面广、惠及面宽，真正把民生实事办到了群众身边。
17、绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线顺利量产并交付
推荐理由：7月15日，绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线顺利量产并交付。绵阳京东方项目是迄今为止绵阳投资额最大的单体工业项目、投资额最大的招商引资项目，对于推动绵阳高质量发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。达产后，绵阳又多了一个百亿级企业，又多了一个“顶梁柱”“压舱石”工业企业，极大提升绵阳电子信息产业的核心竞争力和整体发展水平，是绵阳工业发展乃至绵阳发展历史进程中具有里程碑意义的一件大事。
18、北川入选全国文化强县
推荐理由：《2019（首届）中国文化百强县》于7月18-19日在京发布，北川羌族自治县作为绵阳唯一一个县上榜。近年来，在市委、市政府精心绘制的绵阳文化改革发展“路线图”和“施工图”中，绵阳文化事业实现新突破。为满足人民群众日益增长对美好生活的期待和需求，让更多老百姓享受到文化惠民的福利，我市以健全和完善四级公共文化服务体系为主线，以保障城乡居民基本文化需求为目的，实施文化惠民工程，丰富广大城乡居民的精神文化生活，不断提高公共文化服务的能力和水平，公共文化服务体系建设成果显著，北川成为我市文化强县的先进代表。
19、我市出台《关于大力发展文旅经济加快建设文化强市旅游强市的实施意见》
推荐理由：8月29日，绵阳市文化和旅游发展大会召开。会上发布了《中共绵阳市委绵阳市人民政府关于大力发展文旅经济加快建设文化强市旅游强市的实施意见》。《意见》提出，着力构建“一个核心枢纽、三条精品线路、全域旅游示范区”的全市文旅经济发展新格局，到2025年，把我市建成西部文化强市和旅游强市，文化影响力显著提升，旅游总收入较2019年实现翻番。
20、《绵阳市物业管理条例》颁布实施
推荐理由：9月1日，《绵阳市物业管理条例》实施，截至2018年底全市共有物业服务企业471家，从业人员3.6万人，各类物业管理项目1723个，管理面积突破9018万平方米，服务业主约56万户。随着物业服务行业快速发展，物业管理问题也日渐突出，《条例》的颁布实施，进一步规范了全市物业管理活动，维护业主、物业服务企业以及物业管理各方的合法权益，营造了良好的生活和工作环境，促进了社会和谐稳定。（未完待续）
推荐理由：5月16日，第六次全国自强模范暨助残先进表彰大会在北京举行。我市韩玉平、熊翎好荣获“全国自强模范”称号；绵阳市何氏推拿中心荣获“全国残疾人之家”称号。我市广大残疾人自尊自立、顽强奋斗，积极投身全市经济社会发展实践，为加快建设中国科技城和西部现代化强市作出了重要贡献。他们自尊自强、不折不挠的奋斗精神和帮扶他人、奉献社会的先进事迹感人至深、催人奋进，示范带动了更多残疾人开拓生活新天地，为绵阳改革发展作出了积极贡献。
12、绵阳新增全省首条“VTS”动态管控车道
推荐理由：5月28日，我市在一环路东段芙蓉桥路口设立全省首条“VTS”动态管控车道、新增全市首条行人二次过街“错位”人行横道以及增设非机动车待行区和信号灯。此举通过在借道左转车道布设地面的信号指示灯，采取绿灯渐次动态变化指引的方式，解决了高空信号易被遮挡，信息覆盖传导能力不足的问题，明确道路使用属性，实现驶入车辆速度控制，实现路网时空资源动态分配，在增加道路资源使用频次的同时大大提高了交通运行的安全性。
13、2018年全省县域经济发展考核结果公示我市5个区县入围“模范”名单
推荐理由：5月29日，省相关部门对2018年度县域经济发展成效进行了考核测算，选取产生出31个县域经济发展强县、先进县、进步县候选县正式公示，绵阳有5个区县入围。
县域经济薄弱，是绵阳经济发展的一大“软肋”。2018年市委七届五次全会提出“一核两翼、三区协同”的“绵阳版”区域发展战略，明确了各区域的发展定位、主攻方向，绵阳持续往这个方向加力加劲。
14、绵阳开展“抓落实作表率”行动
推荐理由：7月1日，市委常委会会议审议并原则通过了《绵阳市“抓落实作表率”行动方案》(以下简称《方案》)。市委决定从今年开始，在全市市级领导干部，县(市、区)、园区党(工)委书记，市级部门、市属企事业单位主要负责人中，开展“抓落实作表率”行动，以扎实推动中央、省委、市委各项决策部署落地落实，充分发挥“关键少数”的关键作用。
15、我市首发社会保障卡“一卡通”
推荐理由：7月2日，全市惠民惠农财政补贴资金社会保障卡“一卡通”首发仪式举行。惠民惠农财政补贴资金社会保障卡“一卡通”工作既是一项惠民利民工程，也是一项民心工程、廉政工程。“一卡通”发放、监管平台的成功上线，标志着我市惠民惠农财政补贴资金社会保障卡“一卡通”工作中的相关业务主管部门、金融机构和受益群众之间架起了一座桥梁，进一步规范了补贴资金发放流程，彻底理顺了“钱从哪来”“发到哪去”“发了多少”等问题。
16、我市大力推进25件市级民生实事实施
推荐理由：7月上旬，我市2019年25件市级民生实事项目清单，经市委常委会审议通过并正式“出炉”，依照省上做法并结合实际，编制25件市级民生实事共43个项目，其中续建项目26个、新增项目17个，重点选择了市委、市政府改善民生决策部署中涉及的创业就业、脱贫攻坚、生态环境、教育体育、市政基础设施等项目。同时，新增了群众感受度较高的城市公园建设、医疗机构建设、食品安全检测等项目。2019年民生实事突出民生改善，回应群众需求是最大的亮点，覆盖面广、惠及面宽，真正把民生实事办到了群众身边。
17、绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线顺利量产并交付
推荐理由：7月15日，绵阳京东方第6代AMOLED（柔性）生产线顺利量产并交付。绵阳京东方项目是迄今为止绵阳投资额最大的单体工业项目、投资额最大的招商引资项目，对于推动绵阳高质量发展具有重大的现实意义和深远的历史意义。达产后，绵阳又多了一个百亿级企业，又多了一个“顶梁柱”“压舱石”工业企业，极大提升绵阳电子信息产业的核心竞争力和整体发展水平，是绵阳工业发展乃至绵阳发展历史进程中具有里程碑意义的一件大事。
18、北川入选全国文化强县
推荐理由：《2019（首届）中国文化百强县》于7月18-19日在京发布，北川羌族自治县作为绵阳唯一一个县上榜。近年来，在市委、市政府精心绘制的绵阳文化改革发展“路线图”和“施工图”中，绵阳文化事业实现新突破。为满足人民群众日益增长对美好生活的期待和需求，让更多老百姓享受到文化惠民的福利，我市以健全和完善四级公共文化服务体系为主线，以保障城乡居民基本文化需求为目的，实施文化惠民工程，丰富广大城乡居民的精神文化生活，不断提高公共文化服务的能力和水平，公共文化服务体系建设成果显著，北川成为我市文化强县的先进代表。
19、我市出台《关于大力发展文旅经济加快建设文化强市旅游强市的实施意见》
推荐理由：8月29日，绵阳市文化和旅游发展大会召开。会上发布了《中共绵阳市委绵阳市人民政府关于大力发展文旅经济加快建设文化强市旅游强市的实施意见》。《意见》提出，着力构建“一个核心枢纽、三条精品线路、全域旅游示范区”的全市文旅经济发展新格局，到2025年，把我市建成西部文化强市和旅游强市，文化影响力显著提升，旅游总收入较2019年实现翻番。
20、《绵阳市物业管理条例》颁布实施
推荐理由：9月1日，《绵阳市物业管理条例》实施，截至2018年底全市共有物业服务企业471家，从业人员3.6万人，各类物业管理项目1723个，管理面积突破9018万平方米，服务业主约56万户。随着物业服务行业快速发展，物业管理问题也日渐突出，《条例》的颁布实施，进一步规范了全市物业管理活动，维护业主、物业服务企业以及物业管理各方的合法权益，营造了良好的生活和工作环境，促进了社会和谐稳定。（未完待续）
前11月销售4197亿 保利拿地保卫大本营与架构调整
行至年尾，保利的月报一如既往地“姗姗来迟”。
12月8日午间，保利发展控股集团股份有限公司披露了2019年11月份销售和近期关于新获得房地产项目情况。
数据显示，11月，保利发展实现签约金额325.03亿元，同比下降3.04%；实现签约面积242.07万平方米，同比增长3.66%。累计1至11月，保利发展实现签约金额4197.15亿元，同比增长13.96%；实现签约面积2818.84万平方米，同比增长14.16%；
和上半年相比，保利于下半年销售不断走低。尽管如此，其11月仍旧是惹人注目的，大手笔拿地、人事架构调整、物业板块上市进展，都是市场观察这个头部房企的维度。
销售全年低位与土地保卫
单从销售金额看，保利11月的表现处于今年的低位。据悉，在6月冲至637亿的销售额之后，保利下半年销售明显回落，整体比上半年表现逊色，不过这也与保利一贯的推货节点有关，二季度多为其销售旺季。
但单月销售增幅则让这家房企显得有些“异类”，毕竟在房企普遍选择冲业绩的年末节点，保利创下了今年销售增速的最低记录，同比下降3.04%。
这样的降速，也导致了保利在比赛中的失意。一场则是与自己的竞赛，一场比赛是老生常谈的“三四”之争。
数据披露，1至11月，保利发展实现签约金额4197.15亿元，同比增长13.96%；实现签约面积2818.84万平方米，同比增长14.16%；
据了解，保利曾在2017年提出过“345”战略，即未来三年每年业绩的增幅都在1000亿元，在2018年和2019年，目标分别为4000亿元和5000亿元。
按此计算，保利离自己许下的5000亿目标还有近800亿元的差距，这对于月平均销售不到400亿的保利而言挑战性并不小，保利或将大概率失信于己。
800亿同样也是其与“对手”的距离。融创上周公布的数据则显示，截至11月底累计实现合同销售金额约5005.7亿元。
保利在这场角逐中的状态，已从上半年稳坐第四，到8月以不到百亿的微小优势守住第四，再到如今呈现差距鸿沟，被融创远远落下近800亿。
与销售上的节奏明显不同的是，保利在下半年才开启了它的土地抢收步伐。从11月1日19.72亿加码东莞寮步开始，保利在徐州、福州、石家庄、青岛、广州、宁波等接连摘地，单月拿地近百亿。
在大本营广州，保利更是迅猛。11月28日，保利旗下广州保佳园林工程有限公司以底价14.2亿元摘得花都区商业大道北一宅地，折合楼面价14559元/平方米。
随后于近日12月4日，保利以以55.45亿元+自持比例20%拿下番禺宅地，成交楼面价24268元/平方米，该地块曾年6月因起拍价过高成为广州今年首宗流拍宅地。
此外，保利还与中海同场竞技，在超1小时后45轮举牌竞价之后，保利最终获胜以26.17亿元摘得荔湾区广钢地块，折合楼面价33840元/平方米，溢价率20.21%。
据观点地产新媒体统计，截至目前，今年保利在广州招拍挂市场已斥超170亿摘得5宗地块，且9月份以35亿拿的荔湾冷冻厂地块创了片区价格新高。
如此大手笔补仓的背后，或是这位“广州一哥”的焦灼。据悉，保利在大本营广州扎根超26年，截至去年保利已经连续八年蝉联广州销冠。
结合多个数据统计，从上半年至今，保利虽流量金额稳坐第一，但在权益金额上已落后越秀、碧桂园。有熟悉广州市场业内人士对观点地产新媒体表示，以前广州销售前三的房企一直是保利、碧桂园、万科，这两年有些变动，尤其是越秀自去年开始发展迅速，如今联合广州地铁之后优势更大。
架构调整与物业上市
销售、拿地这些常规动作外，保利11月在人事、组织架构上还进行了一场手术。
11月初，一份名为《公司拟聘任领导职务人选基本情况》的保利发展内部人事任免文件流出，涉及24位高管的岗位变动；紧随其后，再有保利内部文件显示集团拟调整公司组织架构及相关人事。
据悉，此次人事变化涉及的多是内部提拔，升任为所在公司或同级城市公司董事长、总经理，如现任保利华南实业有限公司总经理唐翔将升任华南公司董事长；以及异地调整，将业绩突出地区的负责高管调往市场待开拓的区域；还在商业、酒店板块进行一些调任。
随后于11月20日，保利发布公告称聘任张艳华为公司副总经理，并调整组织架构，成立数据信息中心。
这场高管换防和架构调整看起来有些声势浩大，观点地产新媒体就此询问保利相关人士，其则表示这是顺应公司发展需求，属于正常的人事变动。
而事实上，在行业进行调整期后，房企在寻求转型发展或巩固基本盘之时架构、人事自然也会相应调整。如今年以来，不只是保利，以碧桂园、万科、融信等为首的房企都在积极推进组织变革。
对于保利而言，随着多元业务的开拓、母公司地产平台的增多等等，保利在人事与架构上相应也会受到触动。如此次人事变动中总部余琪、华南公司谢光杰便被调任云南公司，而上个月保利才从母公司与云南城投的混改中收获了云南三个项目。
不仅母公司参与混改、引入平台，保利发展自身也在资本市场“孵化”着自己的业务平台。
自5月份递交港交所上市申请以来，保利一直在推进旗下物业平台保利物业的上市进程。11月22日， 据外电引述消息指，保利发展旗下全资子公司物业管理公司保利物业发展寻求下周在港上市聆讯，计划集资5亿美元。
初步招股文件披露，公司现已进入北京、上海、广州、成都、长春等超过100个城市，截至4 月底，该公司的合同管理面积达3.71亿平方米，遍布全国27个省、直辖市及自治区的136个城市，在管面积为1.98亿平方米。
而据12月1日港交所披露文件显示，保利物业已通过港交所聆讯。按照港交所上市流程，保利物业或将搭上今年赴港上市的最后一班车。
行至年尾，保利的月报一如既往地“姗姗来迟”。
12月8日午间，保利发展控股集团股份有限公司披露了2019年11月份销售和近期关于新获得房地产项目情况。
数据显示，11月，保利发展实现签约金额325.03亿元，同比下降3.04%；实现签约面积242.07万平方米，同比增长3.66%。累计1至11月，保利发展实现签约金额4197.15亿元，同比增长13.96%；实现签约面积2818.84万平方米，同比增长14.16%；
和上半年相比，保利于下半年销售不断走低。尽管如此，其11月仍旧是惹人注目的，大手笔拿地、人事架构调整、物业板块上市进展，都是市场观察这个头部房企的维度。
销售全年低位与土地保卫
单从销售金额看，保利11月的表现处于今年的低位。据悉，在6月冲至637亿的销售额之后，保利下半年销售明显回落，整体比上半年表现逊色，不过这也与保利一贯的推货节点有关，二季度多为其销售旺季。
但单月销售增幅则让这家房企显得有些“异类”，毕竟在房企普遍选择冲业绩的年末节点，保利创下了今年销售增速的最低记录，同比下降3.04%。
这样的降速，也导致了保利在比赛中的失意。一场则是与自己的竞赛，一场比赛是老生常谈的“三四”之争。
数据披露，1至11月，保利发展实现签约金额4197.15亿元，同比增长13.96%；实现签约面积2818.84万平方米，同比增长14.16%；
据了解，保利曾在2017年提出过“345”战略，即未来三年每年业绩的增幅都在1000亿元，在2018年和2019年，目标分别为4000亿元和5000亿元。
按此计算，保利离自己许下的5000亿目标还有近800亿元的差距，这对于月平均销售不到400亿的保利而言挑战性并不小，保利或将大概率失信于己。
800亿同样也是其与“对手”的距离。融创上周公布的数据则显示，截至11月底累计实现合同销售金额约5005.7亿元。
保利在这场角逐中的状态，已从上半年稳坐第四，到8月以不到百亿的微小优势守住第四，再到如今呈现差距鸿沟，被融创远远落下近800亿。
与销售上的节奏明显不同的是，保利在下半年才开启了它的土地抢收步伐。从11月1日19.72亿加码东莞寮步开始，保利在徐州、福州、石家庄、青岛、广州、宁波等接连摘地，单月拿地近百亿。
在大本营广州，保利更是迅猛。11月28日，保利旗下广州保佳园林工程有限公司以底价14.2亿元摘得花都区商业大道北一宅地，折合楼面价14559元/平方米。
随后于近日12月4日，保利以以55.45亿元+自持比例20%拿下番禺宅地，成交楼面价24268元/平方米，该地块曾年6月因起拍价过高成为广州今年首宗流拍宅地。
此外，保利还与中海同场竞技，在超1小时后45轮举牌竞价之后，保利最终获胜以26.17亿元摘得荔湾区广钢地块，折合楼面价33840元/平方米，溢价率20.21%。
据观点地产新媒体统计，截至目前，今年保利在广州招拍挂市场已斥超170亿摘得5宗地块，且9月份以35亿拿的荔湾冷冻厂地块创了片区价格新高。
如此大手笔补仓的背后，或是这位“广州一哥”的焦灼。据悉，保利在大本营广州扎根超26年，截至去年保利已经连续八年蝉联广州销冠。
结合多个数据统计，从上半年至今，保利虽流量金额稳坐第一，但在权益金额上已落后越秀、碧桂园。有熟悉广州市场业内人士对观点地产新媒体表示，以前广州销售前三的房企一直是保利、碧桂园、万科，这两年有些变动，尤其是越秀自去年开始发展迅速，如今联合广州地铁之后优势更大。
架构调整与物业上市
销售、拿地这些常规动作外，保利11月在人事、组织架构上还进行了一场手术。
11月初，一份名为《公司拟聘任领导职务人选基本情况》的保利发展内部人事任免文件流出，涉及24位高管的岗位变动；紧随其后，再有保利内部文件显示集团拟调整公司组织架构及相关人事。
据悉，此次人事变化涉及的多是内部提拔，升任为所在公司或同级城市公司董事长、总经理，如现任保利华南实业有限公司总经理唐翔将升任华南公司董事长；以及异地调整，将业绩突出地区的负责高管调往市场待开拓的区域；还在商业、酒店板块进行一些调任。
随后于11月20日，保利发布公告称聘任张艳华为公司副总经理，并调整组织架构，成立数据信息中心。
这场高管换防和架构调整看起来有些声势浩大，观点地产新媒体就此询问保利相关人士，其则表示这是顺应公司发展需求，属于正常的人事变动。
而事实上，在行业进行调整期后，房企在寻求转型发展或巩固基本盘之时架构、人事自然也会相应调整。如今年以来，不只是保利，以碧桂园、万科、融信等为首的房企都在积极推进组织变革。
对于保利而言，随着多元业务的开拓、母公司地产平台的增多等等，保利在人事与架构上相应也会受到触动。如此次人事变动中总部余琪、华南公司谢光杰便被调任云南公司，而上个月保利才从母公司与云南城投的混改中收获了云南三个项目。
不仅母公司参与混改、引入平台，保利发展自身也在资本市场“孵化”着自己的业务平台。
自5月份递交港交所上市申请以来，保利一直在推进旗下物业平台保利物业的上市进程。11月22日， 据外电引述消息指，保利发展旗下全资子公司物业管理公司保利物业发展寻求下周在港上市聆讯，计划集资5亿美元。
初步招股文件披露，公司现已进入北京、上海、广州、成都、长春等超过100个城市，截至4 月底，该公司的合同管理面积达3.71亿平方米，遍布全国27个省、直辖市及自治区的136个城市，在管面积为1.98亿平方米。
而据12月1日港交所披露文件显示，保利物业已通过港交所聆讯。按照港交所上市流程，保利物业或将搭上今年赴港上市的最后一班车。
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