#惊悚乐园[超话]##惊悚乐园超话五周年快乐#
惊悚乐园超话生日快乐!
不知不觉哈,惊悚乐园超话已经陪伴大家走过五个年头了,五年这个数字乍听起来确实出乎意料,但我们也还会有更多的五年。
感谢三天两觉带给我们这部盛大的作品,也很高兴有众多读者粉丝和我一样,衷心热爱这部小说,并在这期间产出了令人惊艳的同人作品。
转念一想我担任主持人也四年多了,没干什么正经事儿,那就在今天给大家设立一个喜闻乐见的小小抽奖环节:
活动①:在超话中发布超话生日相关贴,选出获得点赞数量最多的一人送出惊悚PP夹一套(五款)
活动②:在此条微博的评论区中对超话送上生日祝福,抽三人各送出惊悚PP夹一个(自选款式,可折现8.88r)
活动③:在此条微博的赞区,抽三人各送6.66r小红包
(pp夹具体样式请看评论区图片)
当然了,上述三个获奖资格不可兼得,截止时间为2022年9月19日凌晨0:00。
那么最后……超话大门儿敞着,随时欢迎大家光临啊,祝玩儿得愉快。 https://t.cn/A6SmU8UL
惊悚乐园超话生日快乐!
不知不觉哈,惊悚乐园超话已经陪伴大家走过五个年头了,五年这个数字乍听起来确实出乎意料,但我们也还会有更多的五年。
感谢三天两觉带给我们这部盛大的作品,也很高兴有众多读者粉丝和我一样,衷心热爱这部小说,并在这期间产出了令人惊艳的同人作品。
转念一想我担任主持人也四年多了,没干什么正经事儿,那就在今天给大家设立一个喜闻乐见的小小抽奖环节:
活动①:在超话中发布超话生日相关贴,选出获得点赞数量最多的一人送出惊悚PP夹一套(五款)
活动②:在此条微博的评论区中对超话送上生日祝福,抽三人各送出惊悚PP夹一个(自选款式,可折现8.88r)
活动③:在此条微博的赞区,抽三人各送6.66r小红包
(pp夹具体样式请看评论区图片)
当然了,上述三个获奖资格不可兼得,截止时间为2022年9月19日凌晨0:00。
那么最后……超话大门儿敞着,随时欢迎大家光临啊,祝玩儿得愉快。 https://t.cn/A6SmU8UL
提问:盐哥好,关于您说的“很多管理者特别喜欢让下属「悟」”,我提了个问题“授权等级的把控就很成问题”。很高兴您还记得。
团队有8个经理,运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘,模板不限,重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的;有用PPT讲方法论的;还有主要讲管理的。
模板不限的初衷,是让大家深度思考、自由表达,但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上,想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工,得给空间,否则他们的价值没法充分发挥。
王盐:
没有执行力作为基础,任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢?就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板,不是形式,用PPT还是excel,这是形式。
模板,是思路,是告诉大家思考的方向在哪里?
例如说,你认为当前经理们关注的点,是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上,严禁使用PPT,PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下:
一、我们阶段性的业绩完成的如何?
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比,并给出数据波动的理由。
为什么涨了?为什么跌了?数据波动背后的问题是什么?
异常背后的问题有没有追溯清楚?问题找出来有没有解决?没有解决的打算怎么解决?
在核心业绩目标以及相关指标方面,如果负责人出现,对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的,那在这件事情上,他是不合格的,要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题?
问题可以分成三个层面:
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着:
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足?是否存在局限性?是否有漏洞?是有出现了方向性的偏差?
管理问题——经理所负责的部门,是否出现执行不到位?是否对任务的理解产生歧义?是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中,是否存在哪些问题?是否客户对某些方面不满意?是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足?是否我们的产品存在优化空间?
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案,与改进问题的方案。
之所以做这样的区分,是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同,所以做出一些区分,防止大家在考虑优先级时,按照惯性思路去评估。
提方案时,要让经理们必须体现以下要点:
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源(包括工期)
这是为了防止经理们拍脑袋想方案,在提出方案前,必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步,简洁、直接、高效即可。
需要什么支援,12345列出来即可。
能给就给,不能给再想办法。
……
一名经理,他每天想的最多的应该是什么?
他的KPI如何达成,如何更好的达成。
他的总结,也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心,才会有基于核心的思考,有了思考才会有方案,有了方案才会去执行。
总结模板在这里,起到的就是收敛思路的作用,始终围绕着当前部门最核心的任务,让大家「想到一起」,「劲往一处使」,效果自然就会好一些。#微博新知博主#
团队有8个经理,运营、产品、甲方市场背景的都有。让她们做客户复盘,模板不限,重点讲业绩、问题、方案及所需支持。结果有用excel直接抠细节的;有用PPT讲方法论的;还有主要讲管理的。
模板不限的初衷,是让大家深度思考、自由表达,但没想到大家执行起来走形厉害。
从这件小事儿上,想听听盐哥对管理中层在“授权”上该怎么把控。毕竟经理级别不是基础员工,得给空间,否则他们的价值没法充分发挥。
王盐:
没有执行力作为基础,任何创新、思考都没有意义。
执行力是做达成目标的一切前提。
怎么形成执行力呢?就是要统一标准。
大家要先想到一块去。
所以模板必须统一。
模板,不是形式,用PPT还是excel,这是形式。
模板,是思路,是告诉大家思考的方向在哪里?
例如说,你认为当前经理们关注的点,是业绩、遇到的问题、解决方案、需要哪些资源支持。
那就以这几个方面为模板。
载体上,严禁使用PPT,PPT这玩意不适合做总结。
就以最普通的文档形式。
模板内容如下:
一、我们阶段性的业绩完成的如何?
业绩必须有具体数字来呈现。
并分别展现当前成绩的同比、环比,并给出数据波动的理由。
为什么涨了?为什么跌了?数据波动背后的问题是什么?
异常背后的问题有没有追溯清楚?问题找出来有没有解决?没有解决的打算怎么解决?
在核心业绩目标以及相关指标方面,如果负责人出现,对此数据不敏感、对数据背后的问题不清楚、不知道如何解决问题的,那在这件事情上,他是不合格的,要监督改正。
二、我们遇到了哪些问题?
问题可以分成三个层面:
战略层面的问题、经理部门面临的问题、一线人员遇到的问题。
它们也分辨对应的着:
策略问题——我们整个大部门执行的策略是否存在不足?是否存在局限性?是否有漏洞?是有出现了方向性的偏差?
管理问题——经理所负责的部门,是否出现执行不到位?是否对任务的理解产生歧义?是否在执行中不够高效或动作变形。
业务问题——我们在最一线的业务中,是否存在哪些问题?是否客户对某些方面不满意?是否客户有重要诉求我们没有接收或未被满足?是否我们的产品存在优化空间?
三、方案
方案可以分成两种
解决问题的方案,与改进问题的方案。
之所以做这样的区分,是因为这两类方案执行时所占用的资源和优先级都会有所不同。
从0到1与从1到100性质不同,所以做出一些区分,防止大家在考虑优先级时,按照惯性思路去评估。
提方案时,要让经理们必须体现以下要点:
1、必须有方案的优先级评估
2、必须具备高度可行性
3、必须先自行评估方案所需资源(包括工期)
这是为了防止经理们拍脑袋想方案,在提出方案前,必须考虑周全。
四、所需支持
到了这一步,简洁、直接、高效即可。
需要什么支援,12345列出来即可。
能给就给,不能给再想办法。
……
一名经理,他每天想的最多的应该是什么?
他的KPI如何达成,如何更好的达成。
他的总结,也势必围绕着这一点展开。
一个人要先关注核心,才会有基于核心的思考,有了思考才会有方案,有了方案才会去执行。
总结模板在这里,起到的就是收敛思路的作用,始终围绕着当前部门最核心的任务,让大家「想到一起」,「劲往一处使」,效果自然就会好一些。#微博新知博主#
#PierreGasly[超话]##F1意大利大奖赛#
加斯利赛后总结——Car 10,P8
:“从结果来看,只落后三大车队是我们能做到的最好成绩,我很高兴再次获得积分。这是一场有点令人沮丧的比赛,我想接下来的几个晚上我会做关于里卡多尾翼的噩梦,我们尝试了一些不同的方法来超越他,我们的整体表现很有竞争力,但我们只是没有能够有效超越迈凯轮的节奏。 我们现在将为新加坡做准备,我们知道我们需要做什么,如何改进,我们的目标是继续积分完赛。”
#PierreGasly##加斯利#
加斯利赛后总结——Car 10,P8
:“从结果来看,只落后三大车队是我们能做到的最好成绩,我很高兴再次获得积分。这是一场有点令人沮丧的比赛,我想接下来的几个晚上我会做关于里卡多尾翼的噩梦,我们尝试了一些不同的方法来超越他,我们的整体表现很有竞争力,但我们只是没有能够有效超越迈凯轮的节奏。 我们现在将为新加坡做准备,我们知道我们需要做什么,如何改进,我们的目标是继续积分完赛。”
#PierreGasly##加斯利#
✋热门推荐