忏悔文:我忏悔
往昔所造诸恶业，皆由无始贪嗔痴。
从身语意之所生，一切我今皆忏悔：
故杀生命我忏悔，误杀生命我忏悔；
汤斫伤生我忏悔，网捕生灵我忏悔；
盗用僧物我忏悔，不义窃盗我忏悔；
破用常住我忏悔，非理邪淫我忏悔；
不净欲念我忏悔，狂言妄语我忏悔；
恶口粗言我忏悔，兴造毁谤我忏悔；
毁谤三宝我忏悔，谤大乘经我忏悔；
贩卖如来我忏悔，轻法慢教我忏悔；
破他梵行我忏悔，破戒犯斋我忏悔；
嗔恚嫉妒我忏悔，恶视生灵我忏悔；
悖逆父母我忏悔，违背良师我忏悔；
狎近恶友我忏悔，谩善知识我忏悔；
吾我贡高我忏悔，好为人师我忏悔；
两舌斗乱我忏悔，所覆罪过我忏悔；
贪恋所爱我忏悔，纵资三业我忏悔；
自造重罪我忏悔，饮食无度我忏悔；
不畏恶道我忏悔，无愧无悔我忏悔；
食众生肉我忏悔，慢心行施我忏悔；
恶口咒怨我忏悔，污器上供我忏悔；
嬉戏佐礼我忏悔，愚痴邪见我忏悔；
自作教他我忏悔，见作随喜我忏悔；
执于知见我忏悔；无量罪障我忏悔。
南无阿弥陀佛！南无阿弥陀佛！
南无阿弥陀佛！南無阿弥陀佛！
往昔所造诸恶业，皆由无始贪嗔痴。
从身语意之所生，一切我今皆忏悔：
故杀生命我忏悔，误杀生命我忏悔；
汤斫伤生我忏悔，网捕生灵我忏悔；
盗用僧物我忏悔，不义窃盗我忏悔；
破用常住我忏悔，非理邪淫我忏悔；
不净欲念我忏悔，狂言妄语我忏悔；
恶口粗言我忏悔，兴造毁谤我忏悔；
毁谤三宝我忏悔，谤大乘经我忏悔；
贩卖如来我忏悔，轻法慢教我忏悔；
破他梵行我忏悔，破戒犯斋我忏悔；
嗔恚嫉妒我忏悔，恶视生灵我忏悔；
悖逆父母我忏悔，违背良师我忏悔；
狎近恶友我忏悔，谩善知识我忏悔；
吾我贡高我忏悔，好为人师我忏悔；
两舌斗乱我忏悔，所覆罪过我忏悔；
贪恋所爱我忏悔，纵资三业我忏悔；
自造重罪我忏悔，饮食无度我忏悔；
不畏恶道我忏悔，无愧无悔我忏悔；
食众生肉我忏悔，慢心行施我忏悔；
恶口咒怨我忏悔，污器上供我忏悔；
嬉戏佐礼我忏悔，愚痴邪见我忏悔；
自作教他我忏悔，见作随喜我忏悔；
执于知见我忏悔；无量罪障我忏悔。
南无阿弥陀佛！南无阿弥陀佛！
南无阿弥陀佛！南無阿弥陀佛！
【市媒看冠县】又踏层峰望眼开——冠县经济社会高质量发展述评
不畏山高路远的跋涉者，山川总会回馈以奇绝的景色。在2021年度全市县市区高质量发展综合绩效考核中，冠县荣获二等奖第1名。
在冠县人看来，这个名次有双重意义：一是来之不易。去年，面对经济下行压力和诸多风险挑战，全县上下拧成一股绳，广大党员干部一线抓落实、现场解难题，开拓创新、苦干实干、加压奋进，积蓄了强大动力。二是激励性强。在良好发展的基础上，“双招双引”和打造对外开放新高地、深入打好污染防治攻坚战两项工作均列全市第1名，综合成绩全市第3名，极大地鼓舞了士气，也持续激励广大党员干部越来越想干、越来越会干。
荣誉背后，故事多多、思考多多。
一次务虚会 聚力谋发展
去年7月召开的一次务虚会让冠县的干部群众至今念念不忘。时值盛夏，冠县领导干部头顶烈日在一线调研，摸实情、找矛盾、查症结，形成了接地气的调研报告；冠县县委书记张学宏两个月内跑遍所有乡镇，与每名乡镇党委书记一对一谈情况、谈问题、谈思路，形成了18000多字、36页的大会发言材料，开会时，台上讲得动容，台下听得入心。
冠县县委办公室副主任刘建宁参加工作12年，开过的会议、写过的会议材料不计其数，但对这次会议，他印象非常深刻，“我们经常很晚了还在改材料，光张书记就修改了20多次”。
这次会议提出的“1457”工作思路，即“一个目标、四大优势、五个突破、七项保障”，构成了促进冠县高质量发展的“纲”。因为来之不易，所以倍加珍惜，在此后的各种会议和不同场合，主要领导都会反复讲“1457”工作思路及如何开展创新，各乡镇（街道）、各部门展开讨论、制定措施，真正把会议精神落实到位。务虚会凝聚了共识，鼓舞了人心，激发出昂扬向上的力量。
“七链七专班”领导“上一线”
4月24日，农业农村部管理干部学院、阿里研究院联合发布数据，山东17个县市入选2021年全国“农产品数字化百强县”，冠县名列其中。去年，冠县电商销售额9.47亿元，同比增长49.3%；今年第一季度，电商销售额2.05亿元，同比增长16.4%。这一荣誉称号，实至名归！
图片
冠县电商产业突飞猛进，源于该县去年8月成立的电商专班。该专班成立后，对电商产业发展的特色资源、人力资源、帮扶资源、物流资源等进行整合，实现了电商龙头企业招引、特色农产品上行、电商载体平台能级提升等七大突破，让以前的“帆板联队”变为“航母舰队”。
电商专班是同时成立的“七链七专班”中“七专班”之一。“七链”为：灵芝产业链、装备制造(轴承)产业链、纺织服装和纸制品产业链、钢板加工产业链、文旅康养产业链、现代农业产业链、现代物流产业链；“七专班”为：土地清理整理开发专班、电商专班、村级经济发展暨土地托管专班、城镇开发专班、内陆港专班、城乡供水一体化专班、金融专班。
图片
“七链七专班”是“1457”工作思路的落实机制，总链长由县委书记和县长担任，正副链长、正副班长由县级干部担任，年初制定每链和每班的总体目标和工作计划，每半个月以工作简报的形式进行情况汇总，每季度召开总结汇报会，及时解决遇到的问题。
冠县商务和投资促进局二级主任科员贾成革在分管电商工作之前，对这项工作知之甚少，但现在，曾经的“业务小白”成了行家里手。在冠县，不少党员干部把研究“链上”“班上”的事当成现阶段重要工作，带头学经济、抓经济，主动钻研经济知识。人人争做专家型、学者型干部，成为该县一大特色。
干部向前站 冠县“走在前”
冠县县委组织部干部科科长靖国桅提供了一串数字：在全县征收项目零尾清理行动总结表彰大会后，6名在行动中作出突出贡献的同志走上乡镇党政一把手位置，17名同志晋升职级。 全县征收项目发端于2011年，在棚户区改造中，因部分被征收户提出不合理诉求，拒不配合，导致全县每年付出的临安费达七八千万元。虽是零尾，但困难程度之大是可以想象的。去年7月，冠县县委、县政府下决心啃下这块硬骨头，在个人自愿报名的基础上，120余人的指挥部和工作队、帮扶队迅速成立。靖国桅说，自愿报名是看有没有担当意愿和奉献精神，提拔和重用则进一步看有没有担当的肩膀和能力，仅用24天，所有零尾全部清零。 争先创优看干部。冠县树立鲜明的选人用人导向，在大事难事硬事前看担当，绝不让干事的人吃亏。4月8日上午，全县组织工作会对作出突出贡献的发改、工信、商务、统计、政法等部门进行表彰，下午，县委组织部立即启动干部提拔重用和职级晋升推荐考察程序，4名干部获提拔重用，12名干部晋升职级。 去年，冠县纪委监委为3起3人容错纠错，同时查处53起形式主义和乱作为不作为行为，有力地净化了干事环境。在2020年全县信访举报同比下降48.5%的基础上，2021年同比下降35.8%，今年第一季度，信访举报同比下降54.93%。 日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。冠县正站在一个新起点上，争先进位再出发。
不畏山高路远的跋涉者，山川总会回馈以奇绝的景色。在2021年度全市县市区高质量发展综合绩效考核中，冠县荣获二等奖第1名。
在冠县人看来，这个名次有双重意义：一是来之不易。去年，面对经济下行压力和诸多风险挑战，全县上下拧成一股绳，广大党员干部一线抓落实、现场解难题，开拓创新、苦干实干、加压奋进，积蓄了强大动力。二是激励性强。在良好发展的基础上，“双招双引”和打造对外开放新高地、深入打好污染防治攻坚战两项工作均列全市第1名，综合成绩全市第3名，极大地鼓舞了士气，也持续激励广大党员干部越来越想干、越来越会干。
荣誉背后，故事多多、思考多多。
一次务虚会 聚力谋发展
去年7月召开的一次务虚会让冠县的干部群众至今念念不忘。时值盛夏，冠县领导干部头顶烈日在一线调研，摸实情、找矛盾、查症结，形成了接地气的调研报告；冠县县委书记张学宏两个月内跑遍所有乡镇，与每名乡镇党委书记一对一谈情况、谈问题、谈思路，形成了18000多字、36页的大会发言材料，开会时，台上讲得动容，台下听得入心。
冠县县委办公室副主任刘建宁参加工作12年，开过的会议、写过的会议材料不计其数，但对这次会议，他印象非常深刻，“我们经常很晚了还在改材料，光张书记就修改了20多次”。
这次会议提出的“1457”工作思路，即“一个目标、四大优势、五个突破、七项保障”，构成了促进冠县高质量发展的“纲”。因为来之不易，所以倍加珍惜，在此后的各种会议和不同场合，主要领导都会反复讲“1457”工作思路及如何开展创新，各乡镇（街道）、各部门展开讨论、制定措施，真正把会议精神落实到位。务虚会凝聚了共识，鼓舞了人心，激发出昂扬向上的力量。
“七链七专班”领导“上一线”
4月24日，农业农村部管理干部学院、阿里研究院联合发布数据，山东17个县市入选2021年全国“农产品数字化百强县”，冠县名列其中。去年，冠县电商销售额9.47亿元，同比增长49.3%；今年第一季度，电商销售额2.05亿元，同比增长16.4%。这一荣誉称号，实至名归！
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冠县电商产业突飞猛进，源于该县去年8月成立的电商专班。该专班成立后，对电商产业发展的特色资源、人力资源、帮扶资源、物流资源等进行整合，实现了电商龙头企业招引、特色农产品上行、电商载体平台能级提升等七大突破，让以前的“帆板联队”变为“航母舰队”。
电商专班是同时成立的“七链七专班”中“七专班”之一。“七链”为：灵芝产业链、装备制造(轴承)产业链、纺织服装和纸制品产业链、钢板加工产业链、文旅康养产业链、现代农业产业链、现代物流产业链；“七专班”为：土地清理整理开发专班、电商专班、村级经济发展暨土地托管专班、城镇开发专班、内陆港专班、城乡供水一体化专班、金融专班。
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“七链七专班”是“1457”工作思路的落实机制，总链长由县委书记和县长担任，正副链长、正副班长由县级干部担任，年初制定每链和每班的总体目标和工作计划，每半个月以工作简报的形式进行情况汇总，每季度召开总结汇报会，及时解决遇到的问题。
冠县商务和投资促进局二级主任科员贾成革在分管电商工作之前，对这项工作知之甚少，但现在，曾经的“业务小白”成了行家里手。在冠县，不少党员干部把研究“链上”“班上”的事当成现阶段重要工作，带头学经济、抓经济，主动钻研经济知识。人人争做专家型、学者型干部，成为该县一大特色。
干部向前站 冠县“走在前”
冠县县委组织部干部科科长靖国桅提供了一串数字：在全县征收项目零尾清理行动总结表彰大会后，6名在行动中作出突出贡献的同志走上乡镇党政一把手位置，17名同志晋升职级。 全县征收项目发端于2011年，在棚户区改造中，因部分被征收户提出不合理诉求，拒不配合，导致全县每年付出的临安费达七八千万元。虽是零尾，但困难程度之大是可以想象的。去年7月，冠县县委、县政府下决心啃下这块硬骨头，在个人自愿报名的基础上，120余人的指挥部和工作队、帮扶队迅速成立。靖国桅说，自愿报名是看有没有担当意愿和奉献精神，提拔和重用则进一步看有没有担当的肩膀和能力，仅用24天，所有零尾全部清零。 争先创优看干部。冠县树立鲜明的选人用人导向，在大事难事硬事前看担当，绝不让干事的人吃亏。4月8日上午，全县组织工作会对作出突出贡献的发改、工信、商务、统计、政法等部门进行表彰，下午，县委组织部立即启动干部提拔重用和职级晋升推荐考察程序，4名干部获提拔重用，12名干部晋升职级。 去年，冠县纪委监委为3起3人容错纠错，同时查处53起形式主义和乱作为不作为行为，有力地净化了干事环境。在2020年全县信访举报同比下降48.5%的基础上，2021年同比下降35.8%，今年第一季度，信访举报同比下降54.93%。 日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。冠县正站在一个新起点上，争先进位再出发。
【迈瑞医疗致股东信：朝着“全球医疗器械前20名”的卓越追求奋楫前行】
4月19日晚间，迈瑞医疗（300760）披露了2021年度财报并发布致股东信。迈瑞医疗表示，自2018年创业板上市以来，公司开启了中国医疗器械产业“黄金十年”的序幕；迎战了肆虐全球的新冠肺炎疫情，并始终奋战在一线全力抗疫；见证了中国全面消除绝对贫困这一人类历史上的伟大篇章。
上市三年以来，迈瑞受到社会各界前所未有的关注。三年前，迈瑞率先做出中国医疗器械产业进入“黄金十年”的预判。时至今日，“黄金十年”即将行至半程，中国乃至全球的医疗产业也呈现出新的发展形式。
对此，迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中表示，新形势、新变局的出现非但没有打乱行业发展的主线，反而促使“黄金十年”的成色更加充足。在“黄金十年”的后半程里，中国医疗器械行业面临“三个变化”，而迈瑞将始终坚持提升自研能力、勇于创新和开放进取这“三个不变”，继续指引公司未来的发展之路。
海外高端客户群持续突破夯实全球竞争优势
迈瑞医疗认为，在过去的一年里，行业的第一个变化是：在新冠肺炎疫情的影响下，世界各国政府更加强烈地意识到自身医疗资源的不足，加强公共卫生体系建设不容懈怠，提升突发公共卫生事件的应急处置能力刻不容缓。
多个国家和地区纷纷掀起新一轮医疗新基建浪潮，医疗企业市场规模扩展的趋势更明显，为中国医疗器械产品打入国际市场带来了难得的契机。凭借优质的产品质量和完善的售后服务，2021年，迈瑞海外同事们在欧洲及新兴市场国家突破了700余家全新高端客户，延续了海外高端突破的趋势。更可喜的是，公司在海外还同时实现了已有700余家高端客户的横向产品突破，市场地位进一步夯实。
虽然伴随着全球本土主义日渐抬头，各国家及地区对企业融入当地的要求有所提升，但在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局影响下：一方面，中国医疗器械产业正在加速实现核心技术自主可控，龙头企业在全球的竞争优势显著增强；另一方面，以迈瑞为代表的龙头企业也在深入全球市场，加大各地区本土化建设力度，持续强化在当地市场的品牌形象和市场渗透率。
医疗新基建为行业高质量发展带来新动能
行业的第二个变化，则聚焦于我国医疗新基建的展开，及其为我国医疗器械产业发展进程带来的新动能。
迈瑞在致股东信中表示，目前全国各地大型公立医院掀起了新改扩建浪潮。公立医院的体制改革也在深化，绩效考核体系更加务实，智慧医院被摆在了更加重要的位置，更大范围的医保支付改革正在推进。高性价比医疗器械采购需求被进一步激发，国内医疗器械市场国产化进程也随之加速。
而行业的第三个变化，迈瑞认为体现在中国医疗卫生服务体系的高质量发展层面。国家、社会、人民群众各个层面都对中国医疗卫生服务体系提出了新的要求和更高的期待。
迈瑞认为，各方因素叠加之下，未来中国一定会诞生一批具有全球竞争力的医疗器械企业。迈瑞医疗对中国医疗器械产业“黄金十年”的精准判断也必将在更大程度上、更广范围中得到有力印证。
“中国医疗器械产业‘黄金十年’的下半程更加可期。”迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中直言，危中蕴机，任何变局中都是机会与挑战并存，变局往往是一家企业实现加速发展和超越的最佳时机。而迈瑞则将通过坚持“三个不变”积极拥抱机遇和应对变局。
坚守自主创新、开放进取 迎接“黄金十年”下半程
在股东信中，迈瑞医疗强调了自身发展的三个不变。
迈瑞的第一个不变，在于对研发的重视，始终不变。
专利创新、技术升级是医疗器械企业的生命线。多年来，迈瑞每年坚持将营收的10%左右投入研发，2021年的研发投入更是高达27亿元。目前，迈瑞拥有近3500名研发工程师，正围绕着迈瑞30年征程中所积累的7400多项专利储备，以终为始，继续探索前沿医疗科技的无人区；以5308项发明专利，积微成著，不断拓展医疗器械的创新边界。
如今，迈瑞已经实现了覆盖高中低端、整体化、智能化的解决方案，正式向行业“引领者”迈进。目前，遍布全球的十大研发中心正在带领迈瑞和中国医疗器械行业进入研发深水区。
迈瑞的第二个不变，在于创新的勇气，始终不变。
自研能力落地生根的同时，迈瑞创新研发积厚成势、开花结果，基础性创新、融合型创新亮点频现。生命信息与支持产线鹏程万里，将担负起在全球范围树立迈瑞作为全球领先的医疗器械公司这一形象的重任；体外诊断产线持续发力，将成为拉动公司整体增长的重要力量；医学影像产线势如破竹，全面开启从中低端客户向高端客户突破的征程。
随着中国医疗器械产业进入高质量发展及创新深水区，部分企业已在一些技术领域逼近甚至赶超国际一线水平。聚焦科技创新的未来之路，迈瑞认为，前方将不再有引领方向的“灯塔”，甚至不会有任何指引未来的路标，国产医疗企业必须依靠自主创新的“内生光芒”来照亮前行之路。
第三个不变，在于对开放进取的态度，始终不变。
近年来，DRG/DIP医保支付改革加速推行，精细化管理水平和诊疗能力需要提升，“提质增效”成为医疗机构高质量发展的迫切要求，也是“让更多人分享优质生命关怀”的必由之路。
在这一过程中，迈瑞作为国内医疗器械行业的领军企业，不仅仅是优质医疗设备供应商的角色，并且已经成为医院高质量发展进程中的合作伙伴，利用自身资源优势，协助公立医院打造包括医院管理体系建设、学科能力建设、科研水平提升、人才培养在内的资源体系，合力构建高质量的医疗生态系统。
同时，深刻洞察并主动响应医疗机构核心需求，以智慧医疗解决方案满足医疗机构高质量发展要求，迈瑞医疗推出了“瑞影云++”“瑞智联”“迈瑞智检”实验室IT解决方案，构建了“三瑞生态”场景式设备互联解决方案有效简化工作流程，助力分级诊疗的落地。以患者为中心，一个面向临床、医技、医工和管理者的可生长的、开放的智慧系统已然建立。
李西廷认为，过去30年，迈瑞已从医疗器械领域的跟随者成长为强有力的挑战者，自2021年开始向行业引领者进发。迈瑞将始终致力于践行“成为守护人类健康的核心力量”这一愿景，在“普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀”的使命指引下，坚守初心、踔厉奋发。
展望未来，李西廷表示，全体迈瑞人必将牢牢把握新发展阶段重要战略机遇期，继续坚定“不畏浮云遮望眼”的勇气，拿出“风物长宜放眼量”的智慧，乘着中国医疗器械产业“黄金十年”的东风，朝着“全球医疗器械前20名”的卓越追求奋楫前行！
4月19日晚间，迈瑞医疗（300760）披露了2021年度财报并发布致股东信。迈瑞医疗表示，自2018年创业板上市以来，公司开启了中国医疗器械产业“黄金十年”的序幕；迎战了肆虐全球的新冠肺炎疫情，并始终奋战在一线全力抗疫；见证了中国全面消除绝对贫困这一人类历史上的伟大篇章。
上市三年以来，迈瑞受到社会各界前所未有的关注。三年前，迈瑞率先做出中国医疗器械产业进入“黄金十年”的预判。时至今日，“黄金十年”即将行至半程，中国乃至全球的医疗产业也呈现出新的发展形式。
对此，迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中表示，新形势、新变局的出现非但没有打乱行业发展的主线，反而促使“黄金十年”的成色更加充足。在“黄金十年”的后半程里，中国医疗器械行业面临“三个变化”，而迈瑞将始终坚持提升自研能力、勇于创新和开放进取这“三个不变”，继续指引公司未来的发展之路。
海外高端客户群持续突破夯实全球竞争优势
迈瑞医疗认为，在过去的一年里，行业的第一个变化是：在新冠肺炎疫情的影响下，世界各国政府更加强烈地意识到自身医疗资源的不足，加强公共卫生体系建设不容懈怠，提升突发公共卫生事件的应急处置能力刻不容缓。
多个国家和地区纷纷掀起新一轮医疗新基建浪潮，医疗企业市场规模扩展的趋势更明显，为中国医疗器械产品打入国际市场带来了难得的契机。凭借优质的产品质量和完善的售后服务，2021年，迈瑞海外同事们在欧洲及新兴市场国家突破了700余家全新高端客户，延续了海外高端突破的趋势。更可喜的是，公司在海外还同时实现了已有700余家高端客户的横向产品突破，市场地位进一步夯实。
虽然伴随着全球本土主义日渐抬头，各国家及地区对企业融入当地的要求有所提升，但在国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局影响下：一方面，中国医疗器械产业正在加速实现核心技术自主可控，龙头企业在全球的竞争优势显著增强；另一方面，以迈瑞为代表的龙头企业也在深入全球市场，加大各地区本土化建设力度，持续强化在当地市场的品牌形象和市场渗透率。
医疗新基建为行业高质量发展带来新动能
行业的第二个变化，则聚焦于我国医疗新基建的展开，及其为我国医疗器械产业发展进程带来的新动能。
迈瑞在致股东信中表示，目前全国各地大型公立医院掀起了新改扩建浪潮。公立医院的体制改革也在深化，绩效考核体系更加务实，智慧医院被摆在了更加重要的位置，更大范围的医保支付改革正在推进。高性价比医疗器械采购需求被进一步激发，国内医疗器械市场国产化进程也随之加速。
而行业的第三个变化，迈瑞认为体现在中国医疗卫生服务体系的高质量发展层面。国家、社会、人民群众各个层面都对中国医疗卫生服务体系提出了新的要求和更高的期待。
迈瑞认为，各方因素叠加之下，未来中国一定会诞生一批具有全球竞争力的医疗器械企业。迈瑞医疗对中国医疗器械产业“黄金十年”的精准判断也必将在更大程度上、更广范围中得到有力印证。
“中国医疗器械产业‘黄金十年’的下半程更加可期。”迈瑞医疗董事长李西廷在致股东信中直言，危中蕴机，任何变局中都是机会与挑战并存，变局往往是一家企业实现加速发展和超越的最佳时机。而迈瑞则将通过坚持“三个不变”积极拥抱机遇和应对变局。
坚守自主创新、开放进取 迎接“黄金十年”下半程
在股东信中，迈瑞医疗强调了自身发展的三个不变。
迈瑞的第一个不变，在于对研发的重视，始终不变。
专利创新、技术升级是医疗器械企业的生命线。多年来，迈瑞每年坚持将营收的10%左右投入研发，2021年的研发投入更是高达27亿元。目前，迈瑞拥有近3500名研发工程师，正围绕着迈瑞30年征程中所积累的7400多项专利储备，以终为始，继续探索前沿医疗科技的无人区；以5308项发明专利，积微成著，不断拓展医疗器械的创新边界。
如今，迈瑞已经实现了覆盖高中低端、整体化、智能化的解决方案，正式向行业“引领者”迈进。目前，遍布全球的十大研发中心正在带领迈瑞和中国医疗器械行业进入研发深水区。
迈瑞的第二个不变，在于创新的勇气，始终不变。
自研能力落地生根的同时，迈瑞创新研发积厚成势、开花结果，基础性创新、融合型创新亮点频现。生命信息与支持产线鹏程万里，将担负起在全球范围树立迈瑞作为全球领先的医疗器械公司这一形象的重任；体外诊断产线持续发力，将成为拉动公司整体增长的重要力量；医学影像产线势如破竹，全面开启从中低端客户向高端客户突破的征程。
随着中国医疗器械产业进入高质量发展及创新深水区，部分企业已在一些技术领域逼近甚至赶超国际一线水平。聚焦科技创新的未来之路，迈瑞认为，前方将不再有引领方向的“灯塔”，甚至不会有任何指引未来的路标，国产医疗企业必须依靠自主创新的“内生光芒”来照亮前行之路。
第三个不变，在于对开放进取的态度，始终不变。
近年来，DRG/DIP医保支付改革加速推行，精细化管理水平和诊疗能力需要提升，“提质增效”成为医疗机构高质量发展的迫切要求，也是“让更多人分享优质生命关怀”的必由之路。
在这一过程中，迈瑞作为国内医疗器械行业的领军企业，不仅仅是优质医疗设备供应商的角色，并且已经成为医院高质量发展进程中的合作伙伴，利用自身资源优势，协助公立医院打造包括医院管理体系建设、学科能力建设、科研水平提升、人才培养在内的资源体系，合力构建高质量的医疗生态系统。
同时，深刻洞察并主动响应医疗机构核心需求，以智慧医疗解决方案满足医疗机构高质量发展要求，迈瑞医疗推出了“瑞影云++”“瑞智联”“迈瑞智检”实验室IT解决方案，构建了“三瑞生态”场景式设备互联解决方案有效简化工作流程，助力分级诊疗的落地。以患者为中心，一个面向临床、医技、医工和管理者的可生长的、开放的智慧系统已然建立。
李西廷认为，过去30年，迈瑞已从医疗器械领域的跟随者成长为强有力的挑战者，自2021年开始向行业引领者进发。迈瑞将始终致力于践行“成为守护人类健康的核心力量”这一愿景，在“普及高端科技，让更多人分享优质生命关怀”的使命指引下，坚守初心、踔厉奋发。
展望未来，李西廷表示，全体迈瑞人必将牢牢把握新发展阶段重要战略机遇期，继续坚定“不畏浮云遮望眼”的勇气，拿出“风物长宜放眼量”的智慧，乘着中国医疗器械产业“黄金十年”的东风，朝着“全球医疗器械前20名”的卓越追求奋楫前行！
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