每日分享一则恐男小技巧 不定期更新

讲真，刨除不可抗力，单纯性别引起的各种事件，所占比例远没有想像中的那么多，再刨除渣女，比例就更低了。

男性基数在那里摆着呢，没遇到之前，谁也不敢保证剩下的是不是全是坏的，同样，谁也不敢保证剩下的是不是全是好的。

时间线是乱的，想到什么写什么。

古今中外都有，不是贩卖焦虑，只是陈述一个事实。

《数字化财务组织的构建》

每日分享Day108

各国的发展经验表明，中等收入者占大多数的社会（两头小中间大的社会）是比较稳定的社会，也是理想的现代化社会结构。有人估计，中国将在2035年左右，实现从传统的“金字塔形”社会结构，向“橄榄形”社会结构转变。

财务部门的主要职能有三项，即：[给你小心心]交易处理、[给你小心心]风控管理、[给你小心心]决策支持。其中：交易处理主要是指传统的会计核算，风控管理主要包括预算管理、绩效管理、资金管理等职能，决策支持则是通过经营分析为企业提供战略规划和经营决策的依据。

目前，许多财务部门在交易处理上所花费的精力仍占全部作业的80%以上。因此，财务组织也要从“金字塔形”向“橄榄形”组织转型，以充分发挥中间层管理会计人才的作用。

传统的财务组织结构是“金字塔形”的，其不仅会加重企业运作的成本负担，还会削弱应变市场的能力。很多有专长的财务人员，由于长期从事基础性工作，所以难以体现其真正的价值。[爱你]花在核算过去的时间长，管理未来的时间少，难以及时发现和防范风险，更不用说为企业提供决策支持服务和创造价值了。

因此，将来的财务组织要变成包括：共享财务（底层小）、业务财务（中间大）、战略财务（顶层小）在内的“橄榄形”组织。

海尔财务管理系统变革的一个关键战略，就是将财务职能融入“全流程的经营体”中，为实现从发现顾客需求，到满足顾客需求的闭环流程服务。海尔改变了传统财务管理的派驻制度，让财务人员通过竞聘上岗，融入经营体的具体经营中，实现财务组织的“柔性化”转变。只有这样才能提高组织的反应速度，及公司价值创造的能力。

基于开放共生的理念，[心]财务部门应在企业平台生态圈中找到自身的位置，实现与平台生态圈组织的和谐共生。在整个企业平台生态圈的打造中，财务部门不可能独善其身，固守原有的会计核算职能，封闭自身的信息系统，否则将难以发挥财务组织的真正作用。

说说养老“危”与“机”

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据预测2050年中国老龄人口将超过5亿，占到总人数的30%以上。因此，未来中国老龄化现象一定会非常严重，了解老年人需求，有助于孝养老人及提前安排自己老年生活。如果您细心一些，甚至会发现其中的商机。

根据调查，现在老年人具体需要主要有以下六种:
NO.1 渴望更多陪伴
NO.2 需要健康指导
NO.3 想学使用家电
NO.4 想上课提升素质
NO.5 想出门四处走走
NO.6 希望购物送货上门

仔细分析，你可以把对于子女的诉求，归纳到“有钱”、“有时间”两点。无论如何，越早进行财富规划，越早构筑养老财务计划，就越是影响未来幸福程。

为什么多数人安排不好？
矛盾也很突出，一是养老需要准备的钱太多，二是不知道什么方法可以确保能解决。所以想来想去根本就无从入手，只能默默压在心底，偶尔想起来的时候焦虑一下。

建议:
1.量入为出 算好目标
两口养老餐票都在百万规模，65岁限时要用。可不越早准备越轻松么？
2.选好工具 组合规划
百姓可选渠道不多，与养老金的确保需求，最匹配的就是养老保险了。
3.提前上车 投身从业
想没想过，从业保险宣传养老？

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