#成为公司领导后该注意什么#
在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关~
当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关~
在成为领导之前，成功的全部内涵就是提升你自己，也就是说，你只需要考虑你的个人成就、你的个人表现、你对组织的个人贡献。
当你成为领导之后，情况就不一样了。成功的内涵是提升别人，也就是说，让你的下属更机敏、更成熟、更大胆。除了注意培养和支持你的团队，你还要帮助团队中的每个成员增加自信。
作为领导，你的成功并不在于你每天在做什么，而在于团队的出色表现“反射"给你的荣耀
对于新手领导，有以下建议：
1、你所知道的比你想象的要多
是的，没有人给你提供培训。但是从某些方面来看，你已经接受了数年的培训。花点时间想想你喜欢的管理者和你讨厌的管理者。想想他们是如何对你的：他们是充满热情的支持型领导（好的管理者）还是百般挑剔的办公室官僚（坏的管理者）？他们是把你视为关系平等的同事（好的管理者）还是不愿驯服的小学生（坏的管理者）？他们是直言不讳地公布坏消息和批评意见（好的管理者）还是采取欺骗手段努力掩饰恶劣的真相（坏的管理者）？列出一个包括好坏两种管理者的名单，当你自己在做管理工作的时候时常想想这些人。即使环境不同，你也可以大体仿效那些你喜欢的管理者的工作方式。
2、让人喜欢是好事，但不用刻意讨好
你一定听说过“受人尊敬比让人喜欢好”这句话。这是一种没有意义的比较，因为它让人觉得这两者是互相排斥的；这句话的意思是，在现实生活中，如果你想获得别人的尊敬，就不得不让人讨厌。这种处事方法也许颇受某类体育老师欣赏，但对中层管理者来说却是一条几乎毫无作用的指导原则。
可以说，管理活动中面临的最大诱惑就是试图成为每个人的朋友。我们的许多成长经历和社会行为让我们把自己的成功和讨人喜欢联系在一起。但是，如果让讨人喜欢成为你的管理特质，注定会带来适得其反的恶果：你的业绩表现将一塌糊涂，最终将会招人讨厌。看一集英国喜剧《办公室》(The Office)，你就能明白我的意思了。
将让人喜欢和受人尊敬对立起来进行争论的另一个荒谬之处是，你并不能通过自己的行为确保自己获得这两者当中的一种待遇；让人喜欢和受人尊敬都完全取决于人们对你的看法。最好还是专注于你能控制的事情，比如说你的管理风格和处理问题的方式。然后你可以希望（在理想的情况下）自己能够因此而同时获得喜爱和尊敬，但这基本上还是由别人决定的。
3、人们并不介意自己被管理
你很容易这么想：由于你是一个管理新手，没有人愿意照你说的去做。因此，你在要求下属做事或下达指令时总是非常谨慎。这也许比事事横加干涉和傲慢专横的行为要好。但是，这种做法忽略了一个重要因素：大多数员工的价值取向和对工作的参与度都是来自他们的管理者，实际上他们有时候强烈要求这种指导，以帮助他们最好地完成工作。这应该是你的最终目标，因此，向他们提供这种帮助吧。
了解到这一点后，你还会发现有些人讨厌被管理，这种情绪也许针对任何人，也许只针对你。对他们抱有同情心，但要适可而止，不要让他们的要求或愤懑越过界限变成牢骚。如果你一直倾听而不采取行动，这些人会耗光你的时间。这些时间并没有花在那些能干而且不抱怨的员工身上，这会让你自己和这些好员工都感到沮丧。最糟糕的一点是，这会使制造麻烦的员工看起来更有价值，因为他们得到了管理层更多的关注。
4、如果你想唤起别人对某件事的热情，自己先表现出热情
我遇到的那些最好的老板对重大新闻题材的兴奋度绝不亚于我，这不仅表现在某一次会议上，还表现在对事件进展的追踪、对重要采访的询问、分担令人失望的挫折和庆祝取得的突破。这是宝贵的一课。作为一位管理者，你必须随时和下属保持沟通。许多人的工作即使不是与世隔绝，至少可以说是孤军奋战，有时甚至费力不讨好，去改变这一点，和他们同甘共苦，这能给事情带来转机。
做到这一点也能给管理者自己带来好处。作为一名记者，生活也许只有两种可能：如果你发现了一个重大新闻题材，生活很美好；如果没有，生活就很糟糕。管理工作不会给你带来这种单一而明确的高潮和低潮。在任何时候都有充满希望的事情发生，但同时，不可避免地，也总有不太令人愉快的任务需要完成。因此，当成功来临时，就尽情享受和庆祝吧。
5、需要坦白的时候就直言不讳
诚实地公布坏消息要好过遮遮掩掩。早前，我在向下属传达讯息时浪费了很多时间去揣摩如何说得更委婉，最终的结果是，和我谈话的人对正在发生的事情变得更加困惑和过分担忧。我以为自己是在帮助他们，实际上却给他们带来了很大的不便。
如果能够做到老练圆滑显然不错，但明确无误的沟通也很重要，这样一来，接收信息的一方就会觉得自己被告知了整件事的来龙去脉和前因后果。人们确实经常抗拒改变，但实际上他们的适应能力也几乎是无穷的。
6、你需要不停地进步
即使是在反复读过所有这些建议之后，我还是不可避免地惊讶于自己距离这些标准还有多么遥远。但是我希望这总比认为自己已经搞懂了一切要好。一旦你开始有这种感觉，就可能表明你已经停止了努力或者对管理工作每日带给你的挑战变得厌倦了。这样的话，不久之后，你就该为此付出代价了。
在你成为领导者以前，成功只同自己的成长有关~
当你成为领导者以后，成功都同别人的成长有关~
在成为领导之前，成功的全部内涵就是提升你自己，也就是说，你只需要考虑你的个人成就、你的个人表现、你对组织的个人贡献。
当你成为领导之后，情况就不一样了。成功的内涵是提升别人，也就是说，让你的下属更机敏、更成熟、更大胆。除了注意培养和支持你的团队，你还要帮助团队中的每个成员增加自信。
作为领导，你的成功并不在于你每天在做什么，而在于团队的出色表现“反射"给你的荣耀
对于新手领导，有以下建议：
1、你所知道的比你想象的要多
是的，没有人给你提供培训。但是从某些方面来看，你已经接受了数年的培训。花点时间想想你喜欢的管理者和你讨厌的管理者。想想他们是如何对你的：他们是充满热情的支持型领导（好的管理者）还是百般挑剔的办公室官僚（坏的管理者）？他们是把你视为关系平等的同事（好的管理者）还是不愿驯服的小学生（坏的管理者）？他们是直言不讳地公布坏消息和批评意见（好的管理者）还是采取欺骗手段努力掩饰恶劣的真相（坏的管理者）？列出一个包括好坏两种管理者的名单，当你自己在做管理工作的时候时常想想这些人。即使环境不同，你也可以大体仿效那些你喜欢的管理者的工作方式。
2、让人喜欢是好事，但不用刻意讨好
你一定听说过“受人尊敬比让人喜欢好”这句话。这是一种没有意义的比较，因为它让人觉得这两者是互相排斥的；这句话的意思是，在现实生活中，如果你想获得别人的尊敬，就不得不让人讨厌。这种处事方法也许颇受某类体育老师欣赏，但对中层管理者来说却是一条几乎毫无作用的指导原则。
可以说，管理活动中面临的最大诱惑就是试图成为每个人的朋友。我们的许多成长经历和社会行为让我们把自己的成功和讨人喜欢联系在一起。但是，如果让讨人喜欢成为你的管理特质，注定会带来适得其反的恶果：你的业绩表现将一塌糊涂，最终将会招人讨厌。看一集英国喜剧《办公室》(The Office)，你就能明白我的意思了。
将让人喜欢和受人尊敬对立起来进行争论的另一个荒谬之处是，你并不能通过自己的行为确保自己获得这两者当中的一种待遇；让人喜欢和受人尊敬都完全取决于人们对你的看法。最好还是专注于你能控制的事情，比如说你的管理风格和处理问题的方式。然后你可以希望（在理想的情况下）自己能够因此而同时获得喜爱和尊敬，但这基本上还是由别人决定的。
3、人们并不介意自己被管理
你很容易这么想：由于你是一个管理新手，没有人愿意照你说的去做。因此，你在要求下属做事或下达指令时总是非常谨慎。这也许比事事横加干涉和傲慢专横的行为要好。但是，这种做法忽略了一个重要因素：大多数员工的价值取向和对工作的参与度都是来自他们的管理者，实际上他们有时候强烈要求这种指导，以帮助他们最好地完成工作。这应该是你的最终目标，因此，向他们提供这种帮助吧。
了解到这一点后，你还会发现有些人讨厌被管理，这种情绪也许针对任何人，也许只针对你。对他们抱有同情心，但要适可而止，不要让他们的要求或愤懑越过界限变成牢骚。如果你一直倾听而不采取行动，这些人会耗光你的时间。这些时间并没有花在那些能干而且不抱怨的员工身上，这会让你自己和这些好员工都感到沮丧。最糟糕的一点是，这会使制造麻烦的员工看起来更有价值，因为他们得到了管理层更多的关注。
4、如果你想唤起别人对某件事的热情，自己先表现出热情
我遇到的那些最好的老板对重大新闻题材的兴奋度绝不亚于我，这不仅表现在某一次会议上，还表现在对事件进展的追踪、对重要采访的询问、分担令人失望的挫折和庆祝取得的突破。这是宝贵的一课。作为一位管理者，你必须随时和下属保持沟通。许多人的工作即使不是与世隔绝，至少可以说是孤军奋战，有时甚至费力不讨好，去改变这一点，和他们同甘共苦，这能给事情带来转机。
做到这一点也能给管理者自己带来好处。作为一名记者，生活也许只有两种可能：如果你发现了一个重大新闻题材，生活很美好；如果没有，生活就很糟糕。管理工作不会给你带来这种单一而明确的高潮和低潮。在任何时候都有充满希望的事情发生，但同时，不可避免地，也总有不太令人愉快的任务需要完成。因此，当成功来临时，就尽情享受和庆祝吧。
5、需要坦白的时候就直言不讳
诚实地公布坏消息要好过遮遮掩掩。早前，我在向下属传达讯息时浪费了很多时间去揣摩如何说得更委婉，最终的结果是，和我谈话的人对正在发生的事情变得更加困惑和过分担忧。我以为自己是在帮助他们，实际上却给他们带来了很大的不便。
如果能够做到老练圆滑显然不错，但明确无误的沟通也很重要，这样一来，接收信息的一方就会觉得自己被告知了整件事的来龙去脉和前因后果。人们确实经常抗拒改变，但实际上他们的适应能力也几乎是无穷的。
6、你需要不停地进步
即使是在反复读过所有这些建议之后，我还是不可避免地惊讶于自己距离这些标准还有多么遥远。但是我希望这总比认为自己已经搞懂了一切要好。一旦你开始有这种感觉，就可能表明你已经停止了努力或者对管理工作每日带给你的挑战变得厌倦了。这样的话，不久之后，你就该为此付出代价了。
高瓴资本投资框架：什么是真正的好生意？这里面有几个基本的法则：
第一个，时间是不是你的朋友？
很多行业其实想想时间并不是很长，你必须要在某一刻之前必须要做到怎么样，我们讲叫拼缝，它必须要在某一天之前赶紧上市。这个肯定不是我们的标准，即便是在我们的一级投资里面，这也一定不是我们的标准。
第二个，是不是在越差的环境里面变得越强？
这一点我觉得这是我们跟growth型（一般叫做增长型）价值投资的区别。但我们对行业突然放缓大幅放缓这件事情是很兴奋的，等会举到一些案例，很多都是在行业大幅放缓的时候我们去投了。比如我们去年控股格力这件事情，当时我很多人也问我，说房地产周期、库存周期都非常差，觉得这个不应该投。
但事实上，行业的需求波动是很难去预测的，比如说谁能预测到今年出这么大的疫情。只有供给端，或者说是企业的核心能力或者行业的门槛，才是真正穿越周期的。而我们发现最牛的这些公司都是在每一次行业变得更差的时候，它的份额、利润值都是大幅上升的。当下一次曙光来临的时候，它也是复苏最快的，这个时候我们的逆向投资就会启动了。
第三个，规模是不是你的朋友？
你会发现很多生意随着规模的增长，它只是变得更大了，而不是变得更强了。举个简单的例子，从生意的角度，单一维度来看，像餐饮、教培行业都不是什么好生意。我们历史上从来不投餐饮，这里面有大的问题就是：随着你规模增长之后，你只是变得更大，并没有变得更强。你面临的管人的复杂的程度，方差扩大的情况是非常明显的。但是当一家餐饮店扩到1000家店的时候，它到来到底带来了什么优势？它百分之七八十的成本其实是来自于单店的成本，比如说门店的租金，人员的成本。你跟你隔壁的那家单体的店竞争的时候并不会有什么优势。你指望说1000家店说能采购上产生的一些优势，根本没有什么太大的作用。因为中国的餐菜和肉的供应链是一个很复杂的系统，所谓的集采并不一定比人家去菜市场买会更便宜。包括教培的行业，为什么历史上也是这样子的？是因为教培的服务及产品，品牌是由口碑来建立的，口碑是由最差的老师来决定的。所以大部分时候随着规模的扩张，口碑是越来越差。
但是这件事情又是辩证的另外一面，为什么我们后来又会投了像海底捞？
我们认为：如果所有人的值都很低，都只能搞三家店，但是有人突破了瓶颈的话，就会一览众山小。所以你可以看到海底捞将近2000亿的市值，(我们就说偏服务类的，不跟肯德基这种标准产品比)，第二名100亿都不到。教培行业里面，你会看到新东方和好未来两个都是我们的重仓的公司。比如说最近的疫情，你会发现有很多小机构都会倒闭，比如像线上化的过程，其实都是对这种龙头和寡头非常有利的一个过程。
第四个，技术的进步，对你是好事还是坏事？
传统的消费品领域，通过渠道的优势，你能控制几百几千个店。但是有了天猫淘宝之后，消费者就变成了自我的决策，基本上不会受到其他的因素的干扰。这个过程当中，我们发现其实只有四五个行业的集中度变得更高了，其他的行业全部都回到它本来应该有的样子。比如说百丽的案例就很经典。当年我们先做多这家公司，从12年开始又做空这家公司，最后在底部又把它给私有化了，这里面每个阶段的主要矛盾是不一样的。
当时我们看到从线下转移到线上的过程当中，鞋和服装这种生意回到它本来应该有的样子，那就是离散。为什么是这样子？因为服装和鞋最大的特点是：第一大家对品牌不会有什么忠诚度的，大家是款式驱动的。第二个天生互斥，意思是我今天不愿意跟我昨天穿的衣服一样，也不愿意跟我的同事穿一样的衣服。这个过程中你会发现传统做服装公司的宿命都很差，就是因为它天生互斥。
在原来的百货的模式下，它有各种各样的渠道的垄断的优势，这种优势让它变得很集中。但是一旦到了线上，到了自我决策的时候，这个就回到它本来应该有的样子。但是有几个行业会变得非常的集中，比如说像白酒、运动、超高端的化妆品，但是低端的化妆品其实是变得更加的离散了。
所以技术的进步，它会把很多东西会给显露出来：这个生意到底赚的是环境的钱？还是对你的生意的属性天生就非常的厉害？
线上化的过程中白酒为什么会变得这么集中？
比如说我要买个2000块钱的酒，我还需要教育我要买什么牌子吗？我只是要在保证真货的情况下买到最便宜的茅台。当理解这一点的时候，你知道什么酒仙网这些故事是不成立的。因为作为一个垂直的平台，根本不可能创造更多的价值。所有的价值都是要以更高的效率或者更低的流量成本，所以最后一定是大平台把你给吃掉，综合型的平台把垂直型的平台吃掉。
以上都是我们判断好生意的标准，接下来我们再把它进行细分。#投资##价值投资日志[超话]#
第一个，时间是不是你的朋友？
很多行业其实想想时间并不是很长，你必须要在某一刻之前必须要做到怎么样，我们讲叫拼缝，它必须要在某一天之前赶紧上市。这个肯定不是我们的标准，即便是在我们的一级投资里面，这也一定不是我们的标准。
第二个，是不是在越差的环境里面变得越强？
这一点我觉得这是我们跟growth型（一般叫做增长型）价值投资的区别。但我们对行业突然放缓大幅放缓这件事情是很兴奋的，等会举到一些案例，很多都是在行业大幅放缓的时候我们去投了。比如我们去年控股格力这件事情，当时我很多人也问我，说房地产周期、库存周期都非常差，觉得这个不应该投。
但事实上，行业的需求波动是很难去预测的，比如说谁能预测到今年出这么大的疫情。只有供给端，或者说是企业的核心能力或者行业的门槛，才是真正穿越周期的。而我们发现最牛的这些公司都是在每一次行业变得更差的时候，它的份额、利润值都是大幅上升的。当下一次曙光来临的时候，它也是复苏最快的，这个时候我们的逆向投资就会启动了。
第三个，规模是不是你的朋友？
你会发现很多生意随着规模的增长，它只是变得更大了，而不是变得更强了。举个简单的例子，从生意的角度，单一维度来看，像餐饮、教培行业都不是什么好生意。我们历史上从来不投餐饮，这里面有大的问题就是：随着你规模增长之后，你只是变得更大，并没有变得更强。你面临的管人的复杂的程度，方差扩大的情况是非常明显的。但是当一家餐饮店扩到1000家店的时候，它到来到底带来了什么优势？它百分之七八十的成本其实是来自于单店的成本，比如说门店的租金，人员的成本。你跟你隔壁的那家单体的店竞争的时候并不会有什么优势。你指望说1000家店说能采购上产生的一些优势，根本没有什么太大的作用。因为中国的餐菜和肉的供应链是一个很复杂的系统，所谓的集采并不一定比人家去菜市场买会更便宜。包括教培的行业，为什么历史上也是这样子的？是因为教培的服务及产品，品牌是由口碑来建立的，口碑是由最差的老师来决定的。所以大部分时候随着规模的扩张，口碑是越来越差。
但是这件事情又是辩证的另外一面，为什么我们后来又会投了像海底捞？
我们认为：如果所有人的值都很低，都只能搞三家店，但是有人突破了瓶颈的话，就会一览众山小。所以你可以看到海底捞将近2000亿的市值，(我们就说偏服务类的，不跟肯德基这种标准产品比)，第二名100亿都不到。教培行业里面，你会看到新东方和好未来两个都是我们的重仓的公司。比如说最近的疫情，你会发现有很多小机构都会倒闭，比如像线上化的过程，其实都是对这种龙头和寡头非常有利的一个过程。
第四个，技术的进步，对你是好事还是坏事？
传统的消费品领域，通过渠道的优势，你能控制几百几千个店。但是有了天猫淘宝之后，消费者就变成了自我的决策，基本上不会受到其他的因素的干扰。这个过程当中，我们发现其实只有四五个行业的集中度变得更高了，其他的行业全部都回到它本来应该有的样子。比如说百丽的案例就很经典。当年我们先做多这家公司，从12年开始又做空这家公司，最后在底部又把它给私有化了，这里面每个阶段的主要矛盾是不一样的。
当时我们看到从线下转移到线上的过程当中，鞋和服装这种生意回到它本来应该有的样子，那就是离散。为什么是这样子？因为服装和鞋最大的特点是：第一大家对品牌不会有什么忠诚度的，大家是款式驱动的。第二个天生互斥，意思是我今天不愿意跟我昨天穿的衣服一样，也不愿意跟我的同事穿一样的衣服。这个过程中你会发现传统做服装公司的宿命都很差，就是因为它天生互斥。
在原来的百货的模式下，它有各种各样的渠道的垄断的优势，这种优势让它变得很集中。但是一旦到了线上，到了自我决策的时候，这个就回到它本来应该有的样子。但是有几个行业会变得非常的集中，比如说像白酒、运动、超高端的化妆品，但是低端的化妆品其实是变得更加的离散了。
所以技术的进步，它会把很多东西会给显露出来：这个生意到底赚的是环境的钱？还是对你的生意的属性天生就非常的厉害？
线上化的过程中白酒为什么会变得这么集中？
比如说我要买个2000块钱的酒，我还需要教育我要买什么牌子吗？我只是要在保证真货的情况下买到最便宜的茅台。当理解这一点的时候，你知道什么酒仙网这些故事是不成立的。因为作为一个垂直的平台，根本不可能创造更多的价值。所有的价值都是要以更高的效率或者更低的流量成本，所以最后一定是大平台把你给吃掉，综合型的平台把垂直型的平台吃掉。
以上都是我们判断好生意的标准，接下来我们再把它进行细分。#投资##价值投资日志[超话]#
【家族荣耀】
再来从头盘一下甄芯的全部计划——
她全程都计划得很完美（唯一一个致命伤就是保镖胡威（这个后面再展开说！
从小是学霸，选美拿冠军，放弃在娱乐圈走红这块饼，跑去当财经记者，借机采访马家老爷，先在马家老爷面前拿分数
暗中觉察到Marco的心意，先吊着，他给不了她想要的，但是可以利用
这里感觉她对Marco还是有一点动心的，不然接个吻也可以达成她继续吊着Marco的目的，不至于这么冒险要在婚前来一发（但我依然觉得她是装醉然后顺水推舟，这样想想就更带感了呢！
她跟Marco这张照片算是一个漏洞，但也能说是自己喝醉了，把Marco当成了Joe，对她来说不算是致命伤
然后接受Joe的追求，顺利进入马家
Joe坐监的时候，之前采访马家老爷的分数就有用了，再加上一些「以退为进」，把马家老爷奶奶哄得服服帖帖
一是不参与Chloe和大嫂之间的宅斗，显得自己很识大体；二是悄悄接近马家老爷，服侍周到，先搞定老的就不怕搞不定小的；三是玩弄话术，说马家选CEO应该选一个愿意退下来的人，直接BAN掉了大哥和三弟，自己顺利上位
进入马氏，在牢里吊着Joe，在公司吊着Marco，彻查大嫂娘家在公司的各种漏洞，利用这一点击破大哥和大嫂，在家里还能偶尔挑拨Chloe和大嫂，祸水乱引，把她俩耍得团团转，玩弄在股掌之间
这个时候，她的致命伤出现了：保镖胡威
她想掌控Mandy母女的生活，必要时应该是可以用来威胁Joe和马家，没想到这俩一下子被保镖胡威弄死了，还捅到了Joe的面前，差点在车上一镬熟
这个时候总要有一点女主光环加持的——
于是升官发达死老公
身居高位，股份在手，还生了个长孙，既有公婆疼爱，又有小叔暗恋，岂不美哉？
但这个保镖胡威依然影响到了她后面的计划
大嫂因为父亲去世这件事自乱阵脚之后，用大嫂弄断高跟鞋的视频进一步挑拨Chloe和大嫂，还挑拨了大哥和三弟，顺便洗白自己，哄回一直以为是自己害她流产的Chloe，还能放松Thomas对她的警惕
故意跟大嫂说一切都是自己一手策划的，让大嫂当众发疯，一举两得，既扫除了大嫂这个不稳定因素，又能把大哥赶出竞争对手的行列
Joe死了之后，又可以借着「完成Joe遗愿」这个由头，大力推进自己想要推进的项目
意识到Marco不对劲，先不戳穿，继续吊着，反正他被她吃得死死的，他再怎么样也不会害自己
意识到马家老爷有脑退化症，先不戳穿，是个可以利用的筹码（而且后面她还偷偷把药换成了维他命丸，趁佢病攞佢命，到时候趁他神志不清就更容易争家产！
这不？
立刻可以用这个病勾起Chelsea的愧疚之心
如她所愿答应嫁给龙家了！
急着推进龙马两家联姻也算是一个漏洞，显得她很心急，还要被Chloe和Marco反感（不过剧情需要推进，她总要露出一些破绽，不然其他人会怎么玩儿？
得知程峰在追查保镖胡威，她急着去Chloe面前试探，也算是一个漏洞，立刻被Chloe抓到了马脚（如果程峰没死还好说，程峰一死，Chloe一定会咬住她不放！
偏偏程峰被保镖胡威弄死——
甄芯也被他气得半死，这下好了，又多一个把柄在别人手上
但是没关系，她还有Marco
她一秒猜到自己在Chloe那边肯定不做好了，一旦被揭穿就解释不清，于是立刻倒牌，放掉马氏，倒向Marco
对付Marco那一番话简直太了！
具体分析看这里：https://t.cn/A6JeQTLV
她知道Marco背后有迪罗西支持，想要吃掉马氏
与其在马氏一无所有，不如当一次二五仔，反正都是要钱要权要地位，马氏的钱和迪罗西的钱都是钱，有什么区别？照杀！
一招美人计顺利搞定Marco，Marco帮她搞定迪罗西，双赢
她不仅拿捏着Marco，还知道马家一堆秘密，而且手里捏着马氏这么多股份，一定是一个强而有力的助攻，分分钟可以踢掉Marco自己单干
这时候的甄芯可以说是「进可攻退可守」
进可联合迪罗西搞垮马氏，接收Marco的胜利果实，退可反水揭发Marco，反过来要挟马氏拿到更多的利益
更别说她手上还捏着个终极杀手锏没用
那就是她的BB
说这个BB是Joe的，就可以倒向马氏，说这个BB是Marco的，就可以倒向迪罗西，一整个立于不败之地（验DNA这个事情就另说了（反正不到最后关头肯定不会验的……
她最厉害的一点就在于沉得住气，万物皆可利用，无论是人是事还是感情，抓到把柄不会急着昭告天下，暗自筹谋，逐步攻略，先放进自己的计划里看看哪一步会用得上
看预告她跟Marco吞掉了马氏
但被表舅父抓到她和Marco不可描述，还搞死了表舅父，这可能会成为她第二个致命伤，一路杀到最后结果被反杀（我猜的）
直觉告诉我，甄芯的下场不会很好
但谁看了不得说一句——
我芯姐牛哇真是好牛哇[赞][赞][赞]
再来从头盘一下甄芯的全部计划——
她全程都计划得很完美（唯一一个致命伤就是保镖胡威（这个后面再展开说！
从小是学霸，选美拿冠军，放弃在娱乐圈走红这块饼，跑去当财经记者，借机采访马家老爷，先在马家老爷面前拿分数
暗中觉察到Marco的心意，先吊着，他给不了她想要的，但是可以利用
这里感觉她对Marco还是有一点动心的，不然接个吻也可以达成她继续吊着Marco的目的，不至于这么冒险要在婚前来一发（但我依然觉得她是装醉然后顺水推舟，这样想想就更带感了呢！
她跟Marco这张照片算是一个漏洞，但也能说是自己喝醉了，把Marco当成了Joe，对她来说不算是致命伤
然后接受Joe的追求，顺利进入马家
Joe坐监的时候，之前采访马家老爷的分数就有用了，再加上一些「以退为进」，把马家老爷奶奶哄得服服帖帖
一是不参与Chloe和大嫂之间的宅斗，显得自己很识大体；二是悄悄接近马家老爷，服侍周到，先搞定老的就不怕搞不定小的；三是玩弄话术，说马家选CEO应该选一个愿意退下来的人，直接BAN掉了大哥和三弟，自己顺利上位
进入马氏，在牢里吊着Joe，在公司吊着Marco，彻查大嫂娘家在公司的各种漏洞，利用这一点击破大哥和大嫂，在家里还能偶尔挑拨Chloe和大嫂，祸水乱引，把她俩耍得团团转，玩弄在股掌之间
这个时候，她的致命伤出现了：保镖胡威
她想掌控Mandy母女的生活，必要时应该是可以用来威胁Joe和马家，没想到这俩一下子被保镖胡威弄死了，还捅到了Joe的面前，差点在车上一镬熟
这个时候总要有一点女主光环加持的——
于是升官发达死老公
身居高位，股份在手，还生了个长孙，既有公婆疼爱，又有小叔暗恋，岂不美哉？
但这个保镖胡威依然影响到了她后面的计划
大嫂因为父亲去世这件事自乱阵脚之后，用大嫂弄断高跟鞋的视频进一步挑拨Chloe和大嫂，还挑拨了大哥和三弟，顺便洗白自己，哄回一直以为是自己害她流产的Chloe，还能放松Thomas对她的警惕
故意跟大嫂说一切都是自己一手策划的，让大嫂当众发疯，一举两得，既扫除了大嫂这个不稳定因素，又能把大哥赶出竞争对手的行列
Joe死了之后，又可以借着「完成Joe遗愿」这个由头，大力推进自己想要推进的项目
意识到Marco不对劲，先不戳穿，继续吊着，反正他被她吃得死死的，他再怎么样也不会害自己
意识到马家老爷有脑退化症，先不戳穿，是个可以利用的筹码（而且后面她还偷偷把药换成了维他命丸，趁佢病攞佢命，到时候趁他神志不清就更容易争家产！
这不？
立刻可以用这个病勾起Chelsea的愧疚之心
如她所愿答应嫁给龙家了！
急着推进龙马两家联姻也算是一个漏洞，显得她很心急，还要被Chloe和Marco反感（不过剧情需要推进，她总要露出一些破绽，不然其他人会怎么玩儿？
得知程峰在追查保镖胡威，她急着去Chloe面前试探，也算是一个漏洞，立刻被Chloe抓到了马脚（如果程峰没死还好说，程峰一死，Chloe一定会咬住她不放！
偏偏程峰被保镖胡威弄死——
甄芯也被他气得半死，这下好了，又多一个把柄在别人手上
但是没关系，她还有Marco
她一秒猜到自己在Chloe那边肯定不做好了，一旦被揭穿就解释不清，于是立刻倒牌，放掉马氏，倒向Marco
对付Marco那一番话简直太了！
具体分析看这里：https://t.cn/A6JeQTLV
她知道Marco背后有迪罗西支持，想要吃掉马氏
与其在马氏一无所有，不如当一次二五仔，反正都是要钱要权要地位，马氏的钱和迪罗西的钱都是钱，有什么区别？照杀！
一招美人计顺利搞定Marco，Marco帮她搞定迪罗西，双赢
她不仅拿捏着Marco，还知道马家一堆秘密，而且手里捏着马氏这么多股份，一定是一个强而有力的助攻，分分钟可以踢掉Marco自己单干
这时候的甄芯可以说是「进可攻退可守」
进可联合迪罗西搞垮马氏，接收Marco的胜利果实，退可反水揭发Marco，反过来要挟马氏拿到更多的利益
更别说她手上还捏着个终极杀手锏没用
那就是她的BB
说这个BB是Joe的，就可以倒向马氏，说这个BB是Marco的，就可以倒向迪罗西，一整个立于不败之地（验DNA这个事情就另说了（反正不到最后关头肯定不会验的……
她最厉害的一点就在于沉得住气，万物皆可利用，无论是人是事还是感情，抓到把柄不会急着昭告天下，暗自筹谋，逐步攻略，先放进自己的计划里看看哪一步会用得上
看预告她跟Marco吞掉了马氏
但被表舅父抓到她和Marco不可描述，还搞死了表舅父，这可能会成为她第二个致命伤，一路杀到最后结果被反杀（我猜的）
直觉告诉我，甄芯的下场不会很好
但谁看了不得说一句——
我芯姐牛哇真是好牛哇[赞][赞][赞]
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