从员工到管理者的过程需要做什么，需要怎么做？
假设你当了主管，你要明白你为什么当了主管，是因为你在某一个方面比较专业，就是懂技术，是因为你的技术好，当官的。
各位，我们一定要明白。当管理的不是学管理出身的，所以你会发现国外管理是没有本科专业的，你千万别让你的孩子本科学管理，那叫有病。能理解了吗？
所以当官一定是因为某一项专业，比如当医生的话，他看病看的比较好，马上提他当主任。比如做工程师，技术比较好，哎，马上提他当技术部经理，如果这个人有比较会来事儿，也可以到市场部，甚至可以到财务部，怎么不可以呢？好吧，所以我不管什么，我就想跟你们谈一个事儿，就是任何人生往上升职都是源于某个技术方面专业，
并不是只是自然科学技术，各方面的技术都可以，你比如说你管人是招聘技术，你管办公室，你把你的车管的很好，办公设备管理的很好，这都可以。你比如说你做财务经理也是一样的，好吧。底层我们就知道一个基本的逻辑，我们从员工哪怕是做一个小主管管三个人都一样的事，你都是靠技术升上去的，升到管理者，这个时候你做的工作和你以前做的工作。他两八竿子打不着
这个时候会有60%以上的人夭折，为什么夭折？你想想是不是，他为什么优秀呢？是专业于某一个技术，所以当了官儿，当了官之后，是靠他优秀吗？不是。
当官之后，他是要靠团队的业绩优秀才能证明他优秀。
这个逻辑就完全不一样了。如果他的焦点还关注他自己的那些一亩三分地，谁也不用，还是自己撸着袖子干，完了过两天你一定会再把他拿下来。所以你们好好的看看德鲁克的书，就能够非常明白一个事。
他永远关注。他的贡献是什么？他的价值是什么？给你你的目标是什么，而不是你想干什么。永远关注一个事，如何做卓有成效，如何做给别人做贡献，所以你明白你想当那部门主管，你永远要考虑一个事儿，就是如何做让这个部门卓有成效，说白了就是如何让这个部门成为优秀的部门。
所以当我们做一个优秀员工的时候，你的贡献源于你自己。就是你的成绩源于你自己。但是你一旦当上管理者，你的成绩，要用部门的成绩来证明。这个时候我们焦点就不一样，这是第一个。
第二个你还要知道一个事
当你做员工的时候，你想取得某一个领域的技术，你要发挥发现你的长处。但是你想成为部门负责人，你想让部门的整体业绩提高，这个时候回来你得转换一个观点。
你得发现别人的长处，所以管理其中有一个原则，就叫用人所长，容人所短，回避他的短。但是我们在员工时候，特别是我们很多烂人，这辈子唧唧歪歪一辈子没做过管理者的烂人，你会发现他一辈子这个逻辑是什么？老认为自己牛逼，别人不行。
在员工时候你可以这么认为，到管理者的时候，你必须把这个认知改过来，就是你什么都不行，你满眼都是别人的优点。你只有这样，才能会用人所长。就说白了，你这个系统必须得更新。就像电脑似的我们更新系统很容易，我们人脑更新系统是很难的。
你想你以前所有的自信来自于某一项专业。现在你当官之后，你所有的自信源自于别人的优秀，必须让别人变得更优秀。如果你骨子里没有一定的自信的话，这事玩不了，而且这个过程要比你想象的难，为什么呢？你还得培养他，你还得发现他，这时候你突然会发现他奶奶教给他这个事，他根本干不了，他给搞砸了。我们太多的当官的不愿意当在哪呢，就是算了，算了，不让你干，艹 ，我自己干。
他又回去了。你真正做的是什么？真正优秀的管理者是什么？你眼睁睁看他搞砸了，你还得让他干，因为他不这么干，他成长不起来。而且他即便是搞砸了，你还得表扬他，你还得帮他背黑锅，这就叫管理者。所以你作为刚当部门负责人，你所有的部门负责人，这个基本的逻辑你要知道，不然你们根本做不了管理者，这是最最关键的一个东西，用人所长。
在优秀的管理者当中，没有人的短板，只有闪光点。就是你的焦点在哪里，他成果就在哪里。你不能跟烂人似的老记住别人的缺点，那是两码事。这时候你永远关注部门的结果，部门的成果。这时候你会发现你要和老板沟通，老板对你的期望是什么？公司对你的期望是什么？
这时候你要和老板学会主动沟通，主动工作，学会担责，别推卸责任。错了，要承认。有时候这个事对错谁都明白，有时候不是你的，有时候算是你的，你先承认，揽过来，因为管理者第一素养是敢承担责任。
明白吗？哪怕是黑锅，领导最烦的就是推卸责任，你千万别说这个事，我很冤，领导说不知道，把我给办了怎么办？
你放心好了，他要真很笨，他当不了你的领导。你作为管理者要有这种胸怀，学会管理领导，学会影响领导，学会让让领导欠你的 https://t.cn/R2WxY6Q
假设你当了主管，你要明白你为什么当了主管，是因为你在某一个方面比较专业，就是懂技术，是因为你的技术好，当官的。
各位，我们一定要明白。当管理的不是学管理出身的，所以你会发现国外管理是没有本科专业的，你千万别让你的孩子本科学管理，那叫有病。能理解了吗？
所以当官一定是因为某一项专业，比如当医生的话，他看病看的比较好，马上提他当主任。比如做工程师，技术比较好，哎，马上提他当技术部经理，如果这个人有比较会来事儿，也可以到市场部，甚至可以到财务部，怎么不可以呢？好吧，所以我不管什么，我就想跟你们谈一个事儿，就是任何人生往上升职都是源于某个技术方面专业，
并不是只是自然科学技术，各方面的技术都可以，你比如说你管人是招聘技术，你管办公室，你把你的车管的很好，办公设备管理的很好，这都可以。你比如说你做财务经理也是一样的，好吧。底层我们就知道一个基本的逻辑，我们从员工哪怕是做一个小主管管三个人都一样的事，你都是靠技术升上去的，升到管理者，这个时候你做的工作和你以前做的工作。他两八竿子打不着
这个时候会有60%以上的人夭折，为什么夭折？你想想是不是，他为什么优秀呢？是专业于某一个技术，所以当了官儿，当了官之后，是靠他优秀吗？不是。
当官之后，他是要靠团队的业绩优秀才能证明他优秀。
这个逻辑就完全不一样了。如果他的焦点还关注他自己的那些一亩三分地，谁也不用，还是自己撸着袖子干，完了过两天你一定会再把他拿下来。所以你们好好的看看德鲁克的书，就能够非常明白一个事。
他永远关注。他的贡献是什么？他的价值是什么？给你你的目标是什么，而不是你想干什么。永远关注一个事，如何做卓有成效，如何做给别人做贡献，所以你明白你想当那部门主管，你永远要考虑一个事儿，就是如何做让这个部门卓有成效，说白了就是如何让这个部门成为优秀的部门。
所以当我们做一个优秀员工的时候，你的贡献源于你自己。就是你的成绩源于你自己。但是你一旦当上管理者，你的成绩，要用部门的成绩来证明。这个时候我们焦点就不一样，这是第一个。
第二个你还要知道一个事
当你做员工的时候，你想取得某一个领域的技术，你要发挥发现你的长处。但是你想成为部门负责人，你想让部门的整体业绩提高，这个时候回来你得转换一个观点。
你得发现别人的长处，所以管理其中有一个原则，就叫用人所长，容人所短，回避他的短。但是我们在员工时候，特别是我们很多烂人，这辈子唧唧歪歪一辈子没做过管理者的烂人，你会发现他一辈子这个逻辑是什么？老认为自己牛逼，别人不行。
在员工时候你可以这么认为，到管理者的时候，你必须把这个认知改过来，就是你什么都不行，你满眼都是别人的优点。你只有这样，才能会用人所长。就说白了，你这个系统必须得更新。就像电脑似的我们更新系统很容易，我们人脑更新系统是很难的。
你想你以前所有的自信来自于某一项专业。现在你当官之后，你所有的自信源自于别人的优秀，必须让别人变得更优秀。如果你骨子里没有一定的自信的话，这事玩不了，而且这个过程要比你想象的难，为什么呢？你还得培养他，你还得发现他，这时候你突然会发现他奶奶教给他这个事，他根本干不了，他给搞砸了。我们太多的当官的不愿意当在哪呢，就是算了，算了，不让你干，艹 ，我自己干。
他又回去了。你真正做的是什么？真正优秀的管理者是什么？你眼睁睁看他搞砸了，你还得让他干，因为他不这么干，他成长不起来。而且他即便是搞砸了，你还得表扬他，你还得帮他背黑锅，这就叫管理者。所以你作为刚当部门负责人，你所有的部门负责人，这个基本的逻辑你要知道，不然你们根本做不了管理者，这是最最关键的一个东西，用人所长。
在优秀的管理者当中，没有人的短板，只有闪光点。就是你的焦点在哪里，他成果就在哪里。你不能跟烂人似的老记住别人的缺点，那是两码事。这时候你永远关注部门的结果，部门的成果。这时候你会发现你要和老板沟通，老板对你的期望是什么？公司对你的期望是什么？
这时候你要和老板学会主动沟通，主动工作，学会担责，别推卸责任。错了，要承认。有时候这个事对错谁都明白，有时候不是你的，有时候算是你的，你先承认，揽过来，因为管理者第一素养是敢承担责任。
明白吗？哪怕是黑锅，领导最烦的就是推卸责任，你千万别说这个事，我很冤，领导说不知道，把我给办了怎么办？
你放心好了，他要真很笨，他当不了你的领导。你作为管理者要有这种胸怀，学会管理领导，学会影响领导，学会让让领导欠你的 https://t.cn/R2WxY6Q
有些人的善变，真的超乎你的想象
起因是某个人某天在一个社交平台上认识了一个从不曾聊天说话的人，本以为这一切会有个好的开始。没曾想却被瞧不起，还背后耍坏心眼。正是因为碰见这个人发了一篇招聘信息，所以为了谋生的另外一个人就这么的懵懵怔怔的过去应聘上班。
本来这份工作挺轻松的，愣是被招聘方给弄得每天紧张兮兮的，要是一开始觉得不合适这份工作应聘方肯定不会去做，但是问第一次觉得可以，问第二次还是说可以。最后实在没办法了竟然把应聘方给调到其他店铺，不过也算这个应聘者太笨了。万万没想到的是，被调过去的店铺生意要比之前在的那个铺子生意要好，就这样应聘者刚过去第一单就是入会员，结果应聘者不知怎么的就想不起来怎么操作了，真是脑子不好使了。
结果被当场出丑了，但是应聘者觉得这没什么，大不了可以问问这边店铺店长，就好，没想到这边店铺店长生气的回答怎么什么都不会？这下把个好好的结算弄得一团糟，就这样不知道出于什么原因，客人走后就说送宾语不知道是什么吗？应聘方说欢迎下次光临！结果不对，是祝您生活愉快！这次是彻底的怒了，应聘方就开口到，之前培训的话术录的音，你没听吗？还有拍的一些照片？你都不看吗？应聘者小心的回答拍的照片不小心给清理出去了。都在微信收藏里现在不能用，自己也看不了。
你不用跟我解释，跟我没关系。是啊，一句跟我没关系，多么现实又冷漠。但是应聘者也没说和你有什么关系，招聘方气了一会儿就这么的又出去了一会儿。
等到招聘方回来了之后，之前店铺招聘方也开始了自己的一系列谋略，说应聘方不合适这份工作，说什么应聘者和第二个招聘方的人吵架，什么之前教你的怎么就不会了？要不换个什么其他的工作，比如什么打扫卫生什么的。也没说出个所以然，就觉得应聘者不合适。应聘者是刚从事这样的工作，当招聘方说这个不合适的时候，就已经笃定不让应聘者干了，应聘者当时只说让招聘方帮忙打听一下看看这样的情况下什么时候给发工资？什么都没承诺过招聘方，有没在电话里说不干了怎么就被不合适了？假如你是应聘方你会怎么做？
起因是某个人某天在一个社交平台上认识了一个从不曾聊天说话的人，本以为这一切会有个好的开始。没曾想却被瞧不起，还背后耍坏心眼。正是因为碰见这个人发了一篇招聘信息，所以为了谋生的另外一个人就这么的懵懵怔怔的过去应聘上班。
本来这份工作挺轻松的，愣是被招聘方给弄得每天紧张兮兮的，要是一开始觉得不合适这份工作应聘方肯定不会去做，但是问第一次觉得可以，问第二次还是说可以。最后实在没办法了竟然把应聘方给调到其他店铺，不过也算这个应聘者太笨了。万万没想到的是，被调过去的店铺生意要比之前在的那个铺子生意要好，就这样应聘者刚过去第一单就是入会员，结果应聘者不知怎么的就想不起来怎么操作了，真是脑子不好使了。
结果被当场出丑了，但是应聘者觉得这没什么，大不了可以问问这边店铺店长，就好，没想到这边店铺店长生气的回答怎么什么都不会？这下把个好好的结算弄得一团糟，就这样不知道出于什么原因，客人走后就说送宾语不知道是什么吗？应聘方说欢迎下次光临！结果不对，是祝您生活愉快！这次是彻底的怒了，应聘方就开口到，之前培训的话术录的音，你没听吗？还有拍的一些照片？你都不看吗？应聘者小心的回答拍的照片不小心给清理出去了。都在微信收藏里现在不能用，自己也看不了。
你不用跟我解释，跟我没关系。是啊，一句跟我没关系，多么现实又冷漠。但是应聘者也没说和你有什么关系，招聘方气了一会儿就这么的又出去了一会儿。
等到招聘方回来了之后，之前店铺招聘方也开始了自己的一系列谋略，说应聘方不合适这份工作，说什么应聘者和第二个招聘方的人吵架，什么之前教你的怎么就不会了？要不换个什么其他的工作，比如什么打扫卫生什么的。也没说出个所以然，就觉得应聘者不合适。应聘者是刚从事这样的工作，当招聘方说这个不合适的时候，就已经笃定不让应聘者干了，应聘者当时只说让招聘方帮忙打听一下看看这样的情况下什么时候给发工资？什么都没承诺过招聘方，有没在电话里说不干了怎么就被不合适了？假如你是应聘方你会怎么做？
生命里的阳光。今天有个人对我说，我的心里人是有排序的，在未来的15年里没有谁能够超越你们在我心里的第一位。我认同的这个人的结论。因为你们对我纯粹的依赖和信任，让我在最沮丧的日子里，都不在想过用死亡去解脱，去逃避。仿若这么想了，就对不住你们每天对我说的：妈妈辛苦了，妈妈我爱你，就是你笨，我们也爱你～～这些暖心的话。我的心里，你们是第一位，你们的心里，我又何尝不是第一位。爱你们，感恩有你们。 https://t.cn/RMJInJ1
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