我的打板选股模式要求放量后首个缩量板，是对无量一字板上来的而言。连续无量一字板上来，换手率都是零点几的那种，我不会碰。要等有个一个放量的缓冲日K，至少换手3、5个点以上，成交额过亿后，隔日再板才进。前面日换手零点几的上来，放个带量板，再缩回去板，象600207在10.28的板，买到基本就是数钱。
至于放量之后的第二个涨停板，前面有过放量板就行了。当天上板一刻，无人知道最终放量还是缩量，收盘才知。切忌去排队一直无量的板，那就纯是赌了。
说到如何避开被开板的股，这多少需要盘感，很难量化。熟能生巧。通常真货会拉升得比较大气。上攻封板时的分时线较笔直，不扭捏。一口气拉3-5点以上。
选股时我多会参考泛ipo利好概念，包括次新，参股，影子股，券商等，中期内都利好，这背后是国家意志支撑的性质。但升多就有回吐压力，且首批打新仍要打款，有套现压力，回调很正常。说多了然并卵。对于我们做超短，就很简单，无需过度预测。升就跟，跌就跑。
我的模式买和卖是相对独立的交易。卖完后，这票符合买点也可以买回。符合我买卖点的票，哪怕在+5卖完，我也愿意封板时买回。
关于打板的问题，我分享一点自己的操作心得，见笑了。
配置：L2行情，10兆独享光纤宽带 ，过得去的电脑设备（主流5000元以上），这是打板手常规硬件，最好要有。不然输起跑线。
盘感。一般吃完板价单入，但当买盘汹湧，分时流畅上攻，直觉象真货时，碰板就买了。没法，这东西得练。
心态。专注，果断，忍耐。静待买点出现，瞬间杀入。努力让自己处于一种无悲无喜，心无杂念，猎豹出击的状态。
心态重于盘感，配置。
关于仓位控制：我无半仓，减仓的概念。都是全仓进出。对于牛股持有，我的做法是即持也不持。即使对十分看好的票，也设好红线，不碰则留，碰线即走。
11月这热点轮动，主线还是泛IPO重启概念，不管怎么调整都是短期，大盘要上去，短期离不开它。和传统的11月主行情是高送转预期。其它热点感觉都是一两日游，十个茶壶九个盖，转流转。短期来说，更看好次新+高送转概念，对IPO启动和传统高送转行情都有覆盖。新能源板块我已经暂时将它拉入黑名单了。专出坑爹货，突然就萎，爱埋人。这种环境，我更喜欢做妖龙，就是特立独行，千里走单骑的，如果再来个朦胧利好，如重组什么的就更好了。如光华科技，升华派克。大盘好时，多搞搞人气龙，大盘不稳时，多搞搞妖龙。一家之言，仅供参考。
目前的行情妖龙四起，我考虑给自己的模式做些微小调整，当龙级个股陆续进入6板以上形成高位压制，而本身又看好的个股，适当放宽6板的上限。另外，对于那种6板内的绝对龙头，我偶尔也会翻红买，或日内低位买。这种常见于逆熊市启动，3、4板就领先全场。
炒股适合自己、能稳定盈利的就是好模式。任何新模式的尝试，背后可能付出不少的代价。不能光看贼吃肉，不见贼捱打哦。起码全仓尝试，我是真心不建议的。股市如战场，要慎重。
同样的涨停板，有些朋友注重成交量，所选股票基本是当日成交量前十的票。而我不需大额成交量，因为我本质上是做超强股模式，全场最强的那几只票，打板只不过是个买点，所以我选的通常少量换手就杀板了。专注于只赚模式内的钱，全仓进出，同时配合与本金转出防守法尽量避免回撤。但连续三，四无量一字上来的极端情况，就要小心，成本断层太大。放量首天少碰为妙，搞不好就要埋人。
追涨秒板的心得，盘感很重要，一些容易点的做法是，先看对个股的预期，结合位差，强度，热点共振来看，如果高位差，昨天缩量板，封成比大，卡到龙头位置，今天竞价高开4点以上，这些都符合或大部分符合，预期就相当相当高了。一定要紧盯分时线，摸好确认键，如果分时流畅上攻，呈60度角向上拉，3波内到板，这种一碰板吃单，就要马上点下去！想都别想，一想就慢了。
其实近几个月都会这个现象，带头大哥经常换，央改，沪改，环保，新能源，虚拟现实等等。这里有个深层的原因，自从管理层打击量化交易基金，阿尔法交易日趋式微。以前看到龙头冲锋，量化买入同板块低位个股，形成板块集体起涨，集体回落的现象越来越少。龙头卡位演变成是游资与部分机构搏杀为主，都想自己手上的个股当龙头，互相卡位。一日龙头就一直当龙头的现象明显少了。
连续3板以上的股票通常都会出异动公告，而出过澄清后，大多无重组之类的即时长期停牌风险。这是除高位差强势之外，选高板的重要原因。我看最多的公告就是异动公告了。里面有一项要特别留意，承诺在某时间段不重组，这种要看是否将到期。象000720，其实6.5公告里面有提示3月承诺期马上到，一到期立马就停了。如看到有机会避免。当然，特停无可避免，但这种大多就一周内，无所谓了。
每种模式都有克星，我的模式两大克星就是双停：长期停牌与跌停。因为是全仓一只票。遇其中之一都会比较伤元气。高点-2的设计，简单暴力，专防断魂一字刀，坚决不因犹豫而吃跌停，宁愿交赎金都要先跑出来。这是思考良久后针对双停的招数。简单设定的背后，逻辑并不一定简单。股市如战场。我们知道自己克星是什么，并作出良好应对。才有机会更好地生存壮大。
打板是最稳定与暴力复利的方法之一，众多传奇人物与实盘比赛已证明。
打板也有很多模式。有的追求高成功率低利润，有的精通成功率，高利润。我应该是后者，追求赚以板计，亏以点计捉中一只赚1-3板。
最大风险是买错烂板，即日被砸猪头，次日摁趺停。当日只要能封板，次日都好说，割得坚决，损失往往不大。
11、12年那时候，我还是一枚小韭菜。主要玩低吸，捉反弹，虽然能跑赢大市，但经常当股东时间成本高，一年下来，盈利不如现在一个月。大道同源，若现在换回那时的市场状况也没问题的。关键是跟随主流，跟随超强股。市场若实在长期低迷，连个板都没，要不空着，要不录取线，等到有一个板就上呗。
当全场高位已被龙王卡位，下面的低位龙，尤其同题材的，容易被抢资源（关注度，资金）这时其它热点板块龙头可以着重考虑的。有差异化热点加分。如果当下有处于超高位的全场龙王，要不艺高人胆大直接上它，要不考虑其它热点龙头也不错，好歹也占个板块龙一，宁做鸡头，不做凤尾。前提这鸡头也不能弱，本身也是2板以上的强势龙头。
技多虽说不压身，但我个人感觉真正提升反而是收起十八般武器，专心做好一样，反而有突破的感觉。我做的最多的是低吸，kdj、中线价投、龙头低吸、追涨啥都做，只是现在连提都不想提。比如要在社会上立足，医生，律师，会计师，随便一样做到顶级，基本就身家千万了。https://t.cn/A6zGsVLj
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目前的行情妖龙四起，我考虑给自己的模式做些微小调整，当龙级个股陆续进入6板以上形成高位压制，而本身又看好的个股，适当放宽6板的上限。另外，对于那种6板内的绝对龙头，我偶尔也会翻红买，或日内低位买。这种常见于逆熊市启动，3、4板就领先全场。
炒股适合自己、能稳定盈利的就是好模式。任何新模式的尝试，背后可能付出不少的代价。不能光看贼吃肉，不见贼捱打哦。起码全仓尝试，我是真心不建议的。股市如战场，要慎重。
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其实近几个月都会这个现象，带头大哥经常换，央改，沪改，环保，新能源，虚拟现实等等。这里有个深层的原因，自从管理层打击量化交易基金，阿尔法交易日趋式微。以前看到龙头冲锋，量化买入同板块低位个股，形成板块集体起涨，集体回落的现象越来越少。龙头卡位演变成是游资与部分机构搏杀为主，都想自己手上的个股当龙头，互相卡位。一日龙头就一直当龙头的现象明显少了。
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11、12年那时候，我还是一枚小韭菜。主要玩低吸，捉反弹，虽然能跑赢大市，但经常当股东时间成本高，一年下来，盈利不如现在一个月。大道同源，若现在换回那时的市场状况也没问题的。关键是跟随主流，跟随超强股。市场若实在长期低迷，连个板都没，要不空着，要不录取线，等到有一个板就上呗。
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技多虽说不压身，但我个人感觉真正提升反而是收起十八般武器，专心做好一样，反而有突破的感觉。我做的最多的是低吸，kdj、中线价投、龙头低吸、追涨啥都做，只是现在连提都不想提。比如要在社会上立足，医生，律师，会计师，随便一样做到顶级，基本就身家千万了。https://t.cn/A6zGsVLj
#安徽省科技项目申报# #合肥市高新技术企业# #科技项目申报#
商业计划书 2020年安徽省企业科技项目申报企业发展敲门砖
什么是逻辑？就是你的大纲！你的商业计划书的第一印象，你如果第一印象不能抓住投资者，你就失败了一半。
在安徽省我们都知道商业计划书的最终目的是要说服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必须要做到的事情。
所以，当你开始写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。望大家可以一行一行看完，这样的思维模式对创业是很有帮助的。
摘要
一句话说明理念由来。（切入点）
一句话说明市场的需要。（市场前景）
一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
一句话介绍一下你们。（团队优势）
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
公司未来3~5年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）
第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。
现有技术资源。
研发模式是怎样。
对研发队伍有怎样的激励机制和措施。
未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
对销售人员采取什么样的激励和约束机制。
竞争对手的销售方案。
你们有哪些优势。
短期销售目标。
长期销售目标。
列表营业额预测。
列表说明市场份额的预测。
第七章 财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
说明财务预测数据编制的依据。
在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流量表。
说明与公司业务有关的税种和税率。
公司享受哪些优惠政策，由谁提供。
第八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
决策后风险是否降低，程度如何。
最终投资分险有多大。
第九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。
资金用途和使用计划。
列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
说明投资者可享有哪些监督和管理权力。
哪些方式参与公司事务及参与程度。
说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）
说明投资的变现方式，上市，转让，回购等。
说明融资后未来3 ~5 年平均年投资回报率及有关依据。
第十章 进度表
详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出。
安徽卧涛，专注“科技项目申报”体系，为安徽省科技型中小企业量身打造一站式科技项目申报及知识产权代理服务，如专利申请、高新技术企业认定、新产品鉴定、企业研发中心申报、安徽省著名商标等。公司服务范围涵盖机械、电子、化工、新材料、生物医药等领域。咨询电话：0551-65318129或182/5650/1086（微信同号）
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摘要
一句话说明理念由来。（切入点）
一句话说明市场的需要。（市场前景）
一句话说明你们提供了什么需要。（产品）
一句话说明还有谁提供了这些需要。（竞争对手）
一句话说明你们提供的比他们提供的强在哪？（优势）
一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）
一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）
一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）
一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）
一句话介绍一下你们。（团队优势）
如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。
还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。
正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。
第一章 基本情况篇
公司叫什么。
公司在哪。
公司是什么性质。
公司股东有哪些。
控股结构是怎样。
公司主要业务是什么。
公司员工组成是怎样。
公司财务怎样。
公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
概述。
高层是哪些。
高层简介。
高层怎么分工。
管理体系是什么。
融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
公司是否建立人事管理制度。
对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
公司是否存在关联经营。
公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
概述。
市场前景怎么样。
谁在使用产品。
使用的目的，为何购买。
列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
所投资的产品行业目前所处发展阶段。
是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
更新换代周期是多久。
说明本产品是否有标准。
产品与同类产品的比较。
本公司产品的新颖性、先进性和独特性。
重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。
本公司与行业内五个主要竞争对手的比较。
影响行业和产品发展的因素。
过去3~5年各年全行业销售情况，列明资料来源。
未来3~5年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。
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第四章 研发
概述。
产品成品演示。
产品功能表。
依据功能表的研发架构。
已研发成果及其先进性。
未来要研发什么。
公司在研发资金总投入是多少。
计划再投入的研发资金是多少。
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研发模式是怎样。
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未来3~5年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。
第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）
概述。
公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。
生产方式。
生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。
如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。
产品的生产制造过程和工艺流程。
何控制产品的制造成本，哪些措施。
产品质管理体系。
关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。
原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。
采购渠道。
原材料质量控制手段。
第六章 市场方案
概述。
产品定价方式。
销售成本的构成。
销售价格制订依据和折扣政策。
销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。
市场方案的竞争优势与哪些因素有关。
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你们有哪些优势。
短期销售目标。
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第七章 财务状况
概述。
列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）
说明财务预测数据编制的依据。
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第八章 风险
概述。
详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。
如何量化这些风险。
这些风险的对策和管理措施。
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第九章 融资计划
概述。
融资目的和额度。
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第十章 进度表
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