【星巴克的秘密：狼性文化不如人性文化】
1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？
2. 为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着？
3. 为什么你什么都不买，干坐在星巴克，工作人员也不会赶你？
4. 为什么星巴克的工作人员没那么热情？
01降低焦虑的方法，是让对方看到过程，星巴克设计横向排队最大的一个好处是，让所有顾客都是面对工作区。这样，他们能看到工作人员的忙忙碌碌，一杯又一杯调制而出的咖啡，意味着自己那杯也很快来临。焦虑感也随之降低。
反之，你回忆一下竖形排队时的心情，大家都会焦急的望向柜台，心理不停的嘀咕，怎么这么慢？
人是唯一拥有控制感的动物，控制感的获得，不仅于对事件进程的显性干预，也于对事件的目所能及。是的，当你在观察一件事物时，就会因此获得了一种控制感。
这在现实中有很多可应用的场景。如果你是个创业者，就可以考虑如何把内部运作的流程向客户展示，这会极大的提高客户的信任感和参与度。比如，为什么“得到”会把内部例会内容公开，让所有用户看到？就是为了增加用户的参与度嘛。
如果你是个职场人，领导给你布置个工作，你就一定要记得在过程中时时汇报，不要总想着把事搞完后，有了结果，再给领导一个surprise。领导不需要惊喜，只需要控制。
02人的主观感受来自于对比。先揭晓答案，星巴克摆放“依云矿泉水”根本不是拿来卖的，而是给你看的。“依云矿泉水”在星巴克一般标价20多人民币，而星巴克咖啡价格在20-30上下。所以，“依云矿泉水”只是个陪衬，由此在向你传递一个潜台词：你看，一瓶水都卖20多，我20到30的咖啡还能算贵吗？这种现象在营销领域很常见。
《经济学人》杂志曾说过一个非常经典的案例：一家杂志社想推出网络版，于是找营销专家策划，专家做了两个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买网络加纸质版125美元；结果，用户大多会选择56美元的网络版。但是问题随之而来，纸质版的没人买，于是又请来一位营销大师，这位大师给了三个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买纸质版125美元；三、购买网络加纸质版125美元。结果可想而知，大家都选第三个方案，第二个方案其实就是个陪衬。这一招我们现实中随处可见，如果你留意一下手机话费套餐，就会发现确实存在陪衬者，只为你做决策方便。
这种“陪衬机制”的底层原理，就是诺贝尔得主卡尼曼所揭示的：人类的主观感受主要来自对比。
这给我们有什么启发吗？比如，你给领导写报告，如果时间充足，第一稿可以糙一点，因为无论怎样，领导看完都会提出意见让你改，所以第二稿要憋足劲，搞得完美一些，对比之下，比第一稿好那么多，通过率自然也高；“陪衬机制”在生活中处处有应用的机会，只看你是不是个“有心人”了。
03经营如做人，都不要太势利。放眼多数的餐厅、茶饮，很少会让你白坐，没一会儿店员就会问你要喝点什么，如果你说什么都不要，对方马上会说：“不好意思，不消费不能白坐。”哪怕当下一个顾客也没有，店家也会下逐客令。
这就是格局不够大，只把真正花钱的才当顾客，而忽视了那些潜在的消费者。人家坐久了，多数人都会花销，这不就有转化率了吗？就算别人不消费，最起码也给商家攒个人气啊，路过的人看到你热火朝天，就有进来的冲动。
你看就是这样，做生意和做人一样，不要太势利。人这一生很漫长，说不好谁会成为你的贵人。
04狼性文化不如人性文化。日常中，你也会发现，星巴克的服务员，不，咖啡师，不像海底捞那般的热情，当然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他们不会因为你是顾客就刻意讨好你，这其实就是企业文化的体现。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过，企业内部从来不称呼“店员”或“员工”，而是称“伙伴"（Partner），就是想让每个人之间是彼此尊重。这种人性文化，也许就是咖啡师们不太热情，却又恰如其分的原因。
“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。最后，吃亏的到底是谁？
无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。不能因为员工身处底层，你就飞扬跋扈；也不要因为客户手握财源，你就媚颜百献。对人实实在在，把该做的做好，比啥都强。
1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？
2. 为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着？
3. 为什么你什么都不买，干坐在星巴克，工作人员也不会赶你？
4. 为什么星巴克的工作人员没那么热情？
01降低焦虑的方法，是让对方看到过程，星巴克设计横向排队最大的一个好处是，让所有顾客都是面对工作区。这样，他们能看到工作人员的忙忙碌碌，一杯又一杯调制而出的咖啡，意味着自己那杯也很快来临。焦虑感也随之降低。
反之，你回忆一下竖形排队时的心情，大家都会焦急的望向柜台，心理不停的嘀咕，怎么这么慢？
人是唯一拥有控制感的动物，控制感的获得，不仅于对事件进程的显性干预，也于对事件的目所能及。是的，当你在观察一件事物时，就会因此获得了一种控制感。
这在现实中有很多可应用的场景。如果你是个创业者，就可以考虑如何把内部运作的流程向客户展示，这会极大的提高客户的信任感和参与度。比如，为什么“得到”会把内部例会内容公开，让所有用户看到？就是为了增加用户的参与度嘛。
如果你是个职场人，领导给你布置个工作，你就一定要记得在过程中时时汇报，不要总想着把事搞完后，有了结果，再给领导一个surprise。领导不需要惊喜，只需要控制。
02人的主观感受来自于对比。先揭晓答案，星巴克摆放“依云矿泉水”根本不是拿来卖的，而是给你看的。“依云矿泉水”在星巴克一般标价20多人民币，而星巴克咖啡价格在20-30上下。所以，“依云矿泉水”只是个陪衬，由此在向你传递一个潜台词：你看，一瓶水都卖20多，我20到30的咖啡还能算贵吗？这种现象在营销领域很常见。
《经济学人》杂志曾说过一个非常经典的案例：一家杂志社想推出网络版，于是找营销专家策划，专家做了两个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买网络加纸质版125美元；结果，用户大多会选择56美元的网络版。但是问题随之而来，纸质版的没人买，于是又请来一位营销大师，这位大师给了三个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买纸质版125美元；三、购买网络加纸质版125美元。结果可想而知，大家都选第三个方案，第二个方案其实就是个陪衬。这一招我们现实中随处可见，如果你留意一下手机话费套餐，就会发现确实存在陪衬者，只为你做决策方便。
这种“陪衬机制”的底层原理，就是诺贝尔得主卡尼曼所揭示的：人类的主观感受主要来自对比。
这给我们有什么启发吗？比如，你给领导写报告，如果时间充足，第一稿可以糙一点，因为无论怎样，领导看完都会提出意见让你改，所以第二稿要憋足劲，搞得完美一些，对比之下，比第一稿好那么多，通过率自然也高；“陪衬机制”在生活中处处有应用的机会，只看你是不是个“有心人”了。
03经营如做人，都不要太势利。放眼多数的餐厅、茶饮，很少会让你白坐，没一会儿店员就会问你要喝点什么，如果你说什么都不要，对方马上会说：“不好意思，不消费不能白坐。”哪怕当下一个顾客也没有，店家也会下逐客令。
这就是格局不够大，只把真正花钱的才当顾客，而忽视了那些潜在的消费者。人家坐久了，多数人都会花销，这不就有转化率了吗？就算别人不消费，最起码也给商家攒个人气啊，路过的人看到你热火朝天，就有进来的冲动。
你看就是这样，做生意和做人一样，不要太势利。人这一生很漫长，说不好谁会成为你的贵人。
04狼性文化不如人性文化。日常中，你也会发现，星巴克的服务员，不，咖啡师，不像海底捞那般的热情，当然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他们不会因为你是顾客就刻意讨好你，这其实就是企业文化的体现。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过，企业内部从来不称呼“店员”或“员工”，而是称“伙伴"（Partner），就是想让每个人之间是彼此尊重。这种人性文化，也许就是咖啡师们不太热情，却又恰如其分的原因。
“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。最后，吃亏的到底是谁？
无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。不能因为员工身处底层，你就飞扬跋扈；也不要因为客户手握财源，你就媚颜百献。对人实实在在，把该做的做好，比啥都强。
【星巴克的秘密：狼性文化不如人性文化】
1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？
2. 为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着？
3. 为什么你什么都不买，干坐在星巴克，工作人员也不会赶你？
4. 为什么星巴克的工作人员没那么热情？
01降低焦虑的方法，是让对方看到过程，星巴克设计横向排队最大的一个好处是，让所有顾客都是面对工作区。这样，他们能看到工作人员的忙忙碌碌，一杯又一杯调制而出的咖啡，意味着自己那杯也很快来临。焦虑感也随之降低。
反之，你回忆一下竖形排队时的心情，大家都会焦急的望向柜台，心理不停的嘀咕，怎么这么慢？
人是唯一拥有控制感的动物，控制感的获得，不仅于对事件进程的显性干预，也于对事件的目所能及。是的，当你在观察一件事物时，就会因此获得了一种控制感。
这在现实中有很多可应用的场景。如果你是个创业者，就可以考虑如何把内部运作的流程向客户展示，这会极大的提高客户的信任感和参与度。比如，为什么“得到”会把内部例会内容公开，让所有用户看到？就是为了增加用户的参与度嘛。
如果你是个职场人，领导给你布置个工作，你就一定要记得在过程中时时汇报，不要总想着把事搞完后，有了结果，再给领导一个surprise。领导不需要惊喜，只需要控制。
02人的主观感受来自于对比。先揭晓答案，星巴克摆放“依云矿泉水”根本不是拿来卖的，而是给你看的。“依云矿泉水”在星巴克一般标价20多人民币，而星巴克咖啡价格在20-30上下。所以，“依云矿泉水”只是个陪衬，由此在向你传递一个潜台词：你看，一瓶水都卖20多，我20到30的咖啡还能算贵吗？这种现象在营销领域很常见。
《经济学人》杂志曾说过一个非常经典的案例：一家杂志社想推出网络版，于是找营销专家策划，专家做了两个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买网络加纸质版125美元；结果，用户大多会选择56美元的网络版。但是问题随之而来，纸质版的没人买，于是又请来一位营销大师，这位大师给了三个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买纸质版125美元；三、购买网络加纸质版125美元。结果可想而知，大家都选第三个方案，第二个方案其实就是个陪衬。这一招我们现实中随处可见，如果你留意一下手机话费套餐，就会发现确实存在陪衬者，只为你做决策方便。
这种“陪衬机制”的底层原理，就是诺贝尔得主卡尼曼所揭示的：人类的主观感受主要来自对比。
这给我们有什么启发吗？比如，你给领导写报告，如果时间充足，第一稿可以糙一点，因为无论怎样，领导看完都会提出意见让你改，所以第二稿要憋足劲，搞得完美一些，对比之下，比第一稿好那么多，通过率自然也高；“陪衬机制”在生活中处处有应用的机会，只看你是不是个“有心人”了。
03经营如做人，都不要太势利。放眼多数的餐厅、茶饮，很少会让你白坐，没一会儿店员就会问你要喝点什么，如果你说什么都不要，对方马上会说：“不好意思，不消费不能白坐。”哪怕当下一个顾客也没有，店家也会下逐客令。
这就是格局不够大，只把真正花钱的才当顾客，而忽视了那些潜在的消费者。人家坐久了，多数人都会花销，这不就有转化率了吗？就算别人不消费，最起码也给商家攒个人气啊，路过的人看到你热火朝天，就有进来的冲动。
你看就是这样，做生意和做人一样，不要太势利。人这一生很漫长，说不好谁会成为你的贵人。
04狼性文化不如人性文化。日常中，你也会发现，星巴克的服务员，不，咖啡师，不像海底捞那般的热情，当然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他们不会因为你是顾客就刻意讨好你，这其实就是企业文化的体现。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过，企业内部从来不称呼“店员”或“员工”，而是称“伙伴"（Partner），就是想让每个人之间是彼此尊重。这种人性文化，也许就是咖啡师们不太热情，却又恰如其分的原因。
“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。最后，吃亏的到底是谁？
无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。不能因为员工身处底层，你就飞扬跋扈；也不要因为客户手握财源，你就媚颜百献。对人实实在在，把该做的做好，比啥都强。
1. 为什么星巴克的排队模式和别家不一样，顾客都被要求横向排队，而非竖向？
2. 为什么星巴克陈列柜里的“依云矿泉水”，几乎卖不出去，还天天摆着？
3. 为什么你什么都不买，干坐在星巴克，工作人员也不会赶你？
4. 为什么星巴克的工作人员没那么热情？
01降低焦虑的方法，是让对方看到过程，星巴克设计横向排队最大的一个好处是，让所有顾客都是面对工作区。这样，他们能看到工作人员的忙忙碌碌，一杯又一杯调制而出的咖啡，意味着自己那杯也很快来临。焦虑感也随之降低。
反之，你回忆一下竖形排队时的心情，大家都会焦急的望向柜台，心理不停的嘀咕，怎么这么慢？
人是唯一拥有控制感的动物，控制感的获得，不仅于对事件进程的显性干预，也于对事件的目所能及。是的，当你在观察一件事物时，就会因此获得了一种控制感。
这在现实中有很多可应用的场景。如果你是个创业者，就可以考虑如何把内部运作的流程向客户展示，这会极大的提高客户的信任感和参与度。比如，为什么“得到”会把内部例会内容公开，让所有用户看到？就是为了增加用户的参与度嘛。
如果你是个职场人，领导给你布置个工作，你就一定要记得在过程中时时汇报，不要总想着把事搞完后，有了结果，再给领导一个surprise。领导不需要惊喜，只需要控制。
02人的主观感受来自于对比。先揭晓答案，星巴克摆放“依云矿泉水”根本不是拿来卖的，而是给你看的。“依云矿泉水”在星巴克一般标价20多人民币，而星巴克咖啡价格在20-30上下。所以，“依云矿泉水”只是个陪衬，由此在向你传递一个潜台词：你看，一瓶水都卖20多，我20到30的咖啡还能算贵吗？这种现象在营销领域很常见。
《经济学人》杂志曾说过一个非常经典的案例：一家杂志社想推出网络版，于是找营销专家策划，专家做了两个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买网络加纸质版125美元；结果，用户大多会选择56美元的网络版。但是问题随之而来，纸质版的没人买，于是又请来一位营销大师，这位大师给了三个方案：
一、购买网络版要56美元；二、购买纸质版125美元；三、购买网络加纸质版125美元。结果可想而知，大家都选第三个方案，第二个方案其实就是个陪衬。这一招我们现实中随处可见，如果你留意一下手机话费套餐，就会发现确实存在陪衬者，只为你做决策方便。
这种“陪衬机制”的底层原理，就是诺贝尔得主卡尼曼所揭示的：人类的主观感受主要来自对比。
这给我们有什么启发吗？比如，你给领导写报告，如果时间充足，第一稿可以糙一点，因为无论怎样，领导看完都会提出意见让你改，所以第二稿要憋足劲，搞得完美一些，对比之下，比第一稿好那么多，通过率自然也高；“陪衬机制”在生活中处处有应用的机会，只看你是不是个“有心人”了。
03经营如做人，都不要太势利。放眼多数的餐厅、茶饮，很少会让你白坐，没一会儿店员就会问你要喝点什么，如果你说什么都不要，对方马上会说：“不好意思，不消费不能白坐。”哪怕当下一个顾客也没有，店家也会下逐客令。
这就是格局不够大，只把真正花钱的才当顾客，而忽视了那些潜在的消费者。人家坐久了，多数人都会花销，这不就有转化率了吗？就算别人不消费，最起码也给商家攒个人气啊，路过的人看到你热火朝天，就有进来的冲动。
你看就是这样，做生意和做人一样，不要太势利。人这一生很漫长，说不好谁会成为你的贵人。
04狼性文化不如人性文化。日常中，你也会发现，星巴克的服务员，不，咖啡师，不像海底捞那般的热情，当然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他们不会因为你是顾客就刻意讨好你，这其实就是企业文化的体现。
星巴克中国区人力资源副总裁余华曾说过，企业内部从来不称呼“店员”或“员工”，而是称“伙伴"（Partner），就是想让每个人之间是彼此尊重。这种人性文化，也许就是咖啡师们不太热情，却又恰如其分的原因。
“管理就像教育小孩，身体力行大于说教，你对员工啥样，员工也会对客户啥样。”想想也是吧，你一嘴的仁义道德，却对员工百般苛刻，你还能指望员工对客户好到哪里？多半是能骗一个算一个。最后，吃亏的到底是谁？
无论经营还是管理，无论对待客户还是对待员工，都还是回归本性好些。不能因为员工身处底层，你就飞扬跋扈；也不要因为客户手握财源，你就媚颜百献。对人实实在在，把该做的做好，比啥都强。
我又删了一位香客
希望大家仔细看，认真看
然后呢，也不要评论区骂她
[心]
愚蠢的人被情绪操控
聪明的人从事务本质去反思
[心]
听我把事情说清楚
（我写这条微博是觉得可以引起很多人的反思，以及给自己做个总结，感恩所有来渡化魔考我的人）
[心]
这个小妹妹，我们称之为A
A妹妹看了我的微博，然后加我V，要我帮忙送受生债，我说好
查了一下，告知她需要还十万贯钱，收费1580元，需要姓名出生年月日➕地址，5-10天送
然后感应到她身上有点事，我让她拍张照片给我看
结果果然
第一、她身边有家亲，而且撞鬼了
第二、精神受困扰且还在上学
第三、她是出道弟子且自己应该不知道
好吧，我好人型人格又上来了
我说你身上有鬼，我晚上帮你超度下，不用费用了，就当包含在阴债里吧
（我没有点她出道的缘分，因为没问我不会说，而且她是学生，我也不想收费了，告知她包含阴债里是因为让她别有负担）
超拔虽然是念咒语，看着很简单
但真的耗功力，而且我家老仙要去办这个事，要去地府实际的跑…
有时候不复杂我不会收费，你们知道
但帮忙不是义务
然后A妹妹很感激，当天也一直等我发语音
回到家之后，我本身计划给别人送冤亲债主和送钱、还有欠的阴债
但摆完一万个元宝后，我想起A妹妹业力重，而且阴债还完债主会走一些，干扰也会少些，我担心她不能好好上学，就决定先给她送～
（她当天才给的钱，我给她插队了）
因为怕她等，边在烧纸，我就边先给她超度了
边回她信息…
表文和视频也在当天发给她
然后呢，她发了一系列信息表示自己的人生碰到了问题…
我想了七八分钟，叹了口气，回复告知她她是出道缘分～
有了如下的对话，她不能接受
我说正常生活吧
第二天，她又发信息给我说觉得人应该怎么怎么样，不应该被脑子里的思维操控
我没有回
因为我不知道怎么回，微博我写了很多科普，我没有义务去私信开导到任何一个人
而且我卦都排满了…
自己的关卡只能每个人自己过
然后今天早上
她问我：受生债何时还？
我说：已经送过了
她说：我不是傻子
我一看，这意思是我骗她？
我就回了一个❓
然后她又说：受生债需要很多元宝
我觉得她应该是只看别人烧那种撑起来的，一大袋一大袋的，好吧，我的错，可能她觉得我元宝烧的不够
我就告知她
我烧的是手折元宝，并不是撑起来这种
（我在这里再说一下，元宝很多假货，我仙家只认可两种，一种是半成品自己折起来、一种是上海城隍庙专供的，居士折的，这种元宝很小，但很好，金箔含量也高，价格也是普通元宝的三倍左右………近期我法事量太大了，一直烧的是这种专供元宝，几十万个，我不可能有时间给你们手折对吧！）
然后呢，她还是表示很质疑
第一
质疑我没送
第二
质疑我元宝根本没烧这么多
我有点无奈和委屈，心中憋闷也是有的
因为当时，我不仅免费给她超拔，还好心当天就帮她送了，而且一个元宝没少送，我错了？？
但还是压住火大跟她讲清楚，并且告诉她，有质疑钱我退回，然后互删
然后她还是说我没告知她我做法事了
我又给她发截图：明明发了元宝和表文
再然后…
她不说我没告知她了，开始说我明明说5-10天送，为什么当天就送了……
还说阴债和受生债不一样
然后我就又给她发了一大串信息
这时我已经心跳加快有点抖了
（因为仙家急给我感应了，提醒我控制自己脾气，而我已经开始在想发火的边缘了）
后来，她还是没收我钱，说什么自己问心无愧
这意思就是我愧对她………
我把她删除了
[心]
然后我坐在我家台阶上想
为什么她会这样…
边想边啃馒头边哭…
这期间我老仙就在旁边等我想通
我们来分析一下A妹妹吧
她质疑很正常
别人送阴债都是那种超大超多很有气势的大图
（这种是厂房给拍的）
但她看到别人那样送，我的拍照和视频，明显看上去很没气势，所以质疑
（那种元宝我不烧，我也没有那种气势图，我都是自己送，交待老仙跑地府去办）
这点她倒没错～
因为确实每个人都有质疑的权利
但她真正的错误在哪里呢？
不是质疑，而是胡搅蛮缠
我明明发了表文发了视频
她说我没告知
我明明好心提前帮她
她说我为啥不5-10天送
我明明耐心解释
她说她问心无愧，暗射我问心有愧
没有反省 不听解释 不听劝告
不知自身错误
觉得别人都愧对她～
所以她生活的问题也是这样
人生走到困局，不无道理
[心]
你们发现没有，人就是这样矛盾
她其实并不是内心完全不相信我
而是胡搅蛮缠、颠三倒四
归根结底
她是怪我点出她的出道缘分，改变了她的人生
因为我把她出道的缘分点出来了，跟她想的不一样，内心无法接受，所以想找情绪宣泄的出口
给我求助，我并没有回复一二，然后开始觉得我是骗子或者我怎么样
那为什么不能自己好好想想
这些年遇见的人和发生的事呢？
为什么不能认真的思考反省自己的人生呢？
人一定要做到几个很重要的事情：
1⃣万事万物都要学会去面对
2⃣人生的所有选择，自己来买单，不怪任何人
3⃣如果生活不如意，就多反省哪里出了问题，找到问题点去解决
4⃣不做情绪的奴隶
[心]
我们每个人都是，这个世界上形形色色的人都有，给你难受的都必有原因，不要做情绪的奴隶，多想想到底是为了什么。
有所收获，这个难受也不会白难受
会让我们成为更好的人
我写这篇不知道写清楚了没有，也不知道你们看不看的懂，我有时候碰到这样的客户很无奈，但她们这么搞我也确实帮我想通很多事
也感恩相遇，但也不想再打交道
还有很多想说，也不知道说啥了
最后，劝所有香客
无论什么情况不要和师父出言不逊
因为碰到脾气差的，言语收拾你还好
别的地方收拾你，那就难办了
感恩你们听我碎碎念
希望大家都能有所收获和反思
也希望A妹妹能想通，过更好的人生
希望大家仔细看，认真看
然后呢，也不要评论区骂她
[心]
愚蠢的人被情绪操控
聪明的人从事务本质去反思
[心]
听我把事情说清楚
（我写这条微博是觉得可以引起很多人的反思，以及给自己做个总结，感恩所有来渡化魔考我的人）
[心]
这个小妹妹，我们称之为A
A妹妹看了我的微博，然后加我V，要我帮忙送受生债，我说好
查了一下，告知她需要还十万贯钱，收费1580元，需要姓名出生年月日➕地址，5-10天送
然后感应到她身上有点事，我让她拍张照片给我看
结果果然
第一、她身边有家亲，而且撞鬼了
第二、精神受困扰且还在上学
第三、她是出道弟子且自己应该不知道
好吧，我好人型人格又上来了
我说你身上有鬼，我晚上帮你超度下，不用费用了，就当包含在阴债里吧
（我没有点她出道的缘分，因为没问我不会说，而且她是学生，我也不想收费了，告知她包含阴债里是因为让她别有负担）
超拔虽然是念咒语，看着很简单
但真的耗功力，而且我家老仙要去办这个事，要去地府实际的跑…
有时候不复杂我不会收费，你们知道
但帮忙不是义务
然后A妹妹很感激，当天也一直等我发语音
回到家之后，我本身计划给别人送冤亲债主和送钱、还有欠的阴债
但摆完一万个元宝后，我想起A妹妹业力重，而且阴债还完债主会走一些，干扰也会少些，我担心她不能好好上学，就决定先给她送～
（她当天才给的钱，我给她插队了）
因为怕她等，边在烧纸，我就边先给她超度了
边回她信息…
表文和视频也在当天发给她
然后呢，她发了一系列信息表示自己的人生碰到了问题…
我想了七八分钟，叹了口气，回复告知她她是出道缘分～
有了如下的对话，她不能接受
我说正常生活吧
第二天，她又发信息给我说觉得人应该怎么怎么样，不应该被脑子里的思维操控
我没有回
因为我不知道怎么回，微博我写了很多科普，我没有义务去私信开导到任何一个人
而且我卦都排满了…
自己的关卡只能每个人自己过
然后今天早上
她问我：受生债何时还？
我说：已经送过了
她说：我不是傻子
我一看，这意思是我骗她？
我就回了一个❓
然后她又说：受生债需要很多元宝
我觉得她应该是只看别人烧那种撑起来的，一大袋一大袋的，好吧，我的错，可能她觉得我元宝烧的不够
我就告知她
我烧的是手折元宝，并不是撑起来这种
（我在这里再说一下，元宝很多假货，我仙家只认可两种，一种是半成品自己折起来、一种是上海城隍庙专供的，居士折的，这种元宝很小，但很好，金箔含量也高，价格也是普通元宝的三倍左右………近期我法事量太大了，一直烧的是这种专供元宝，几十万个，我不可能有时间给你们手折对吧！）
然后呢，她还是表示很质疑
第一
质疑我没送
第二
质疑我元宝根本没烧这么多
我有点无奈和委屈，心中憋闷也是有的
因为当时，我不仅免费给她超拔，还好心当天就帮她送了，而且一个元宝没少送，我错了？？
但还是压住火大跟她讲清楚，并且告诉她，有质疑钱我退回，然后互删
然后她还是说我没告知她我做法事了
我又给她发截图：明明发了元宝和表文
再然后…
她不说我没告知她了，开始说我明明说5-10天送，为什么当天就送了……
还说阴债和受生债不一样
然后我就又给她发了一大串信息
这时我已经心跳加快有点抖了
（因为仙家急给我感应了，提醒我控制自己脾气，而我已经开始在想发火的边缘了）
后来，她还是没收我钱，说什么自己问心无愧
这意思就是我愧对她………
我把她删除了
[心]
然后我坐在我家台阶上想
为什么她会这样…
边想边啃馒头边哭…
这期间我老仙就在旁边等我想通
我们来分析一下A妹妹吧
她质疑很正常
别人送阴债都是那种超大超多很有气势的大图
（这种是厂房给拍的）
但她看到别人那样送，我的拍照和视频，明显看上去很没气势，所以质疑
（那种元宝我不烧，我也没有那种气势图，我都是自己送，交待老仙跑地府去办）
这点她倒没错～
因为确实每个人都有质疑的权利
但她真正的错误在哪里呢？
不是质疑，而是胡搅蛮缠
我明明发了表文发了视频
她说我没告知
我明明好心提前帮她
她说我为啥不5-10天送
我明明耐心解释
她说她问心无愧，暗射我问心有愧
没有反省 不听解释 不听劝告
不知自身错误
觉得别人都愧对她～
所以她生活的问题也是这样
人生走到困局，不无道理
[心]
你们发现没有，人就是这样矛盾
她其实并不是内心完全不相信我
而是胡搅蛮缠、颠三倒四
归根结底
她是怪我点出她的出道缘分，改变了她的人生
因为我把她出道的缘分点出来了，跟她想的不一样，内心无法接受，所以想找情绪宣泄的出口
给我求助，我并没有回复一二，然后开始觉得我是骗子或者我怎么样
那为什么不能自己好好想想
这些年遇见的人和发生的事呢？
为什么不能认真的思考反省自己的人生呢？
人一定要做到几个很重要的事情：
1⃣万事万物都要学会去面对
2⃣人生的所有选择，自己来买单，不怪任何人
3⃣如果生活不如意，就多反省哪里出了问题，找到问题点去解决
4⃣不做情绪的奴隶
[心]
我们每个人都是，这个世界上形形色色的人都有，给你难受的都必有原因，不要做情绪的奴隶，多想想到底是为了什么。
有所收获，这个难受也不会白难受
会让我们成为更好的人
我写这篇不知道写清楚了没有，也不知道你们看不看的懂，我有时候碰到这样的客户很无奈，但她们这么搞我也确实帮我想通很多事
也感恩相遇，但也不想再打交道
还有很多想说，也不知道说啥了
最后，劝所有香客
无论什么情况不要和师父出言不逊
因为碰到脾气差的，言语收拾你还好
别的地方收拾你，那就难办了
感恩你们听我碎碎念
希望大家都能有所收获和反思
也希望A妹妹能想通，过更好的人生
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