民营企业如何发展壮大得更快？
企业，是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自我管理、自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
其实，民营企业，也只有民营企业，才是真正意义上的企业，那些固有企业，因为他们有的是垄断行业，有的是国家投资兴建的，企业的存亡完全是国家在主宰，有时候为了社会稳定，为了一定目的，国家还不惜给那些经营不善的国有企业注资。国有企业，只能算是国家和国民的后勤，不是真正意义上的企业。有的国营企业，尽管占据垄断地位，尽管占据天时地利，但是却不少已经成了国家和国民的累赘。
笔者在一次研讨会上，曾经发表了题目是《官商勾结和忽视法治是中国企业发展的死敌——中国为什么几乎没有世界级的大企业？》一文。
那么，作为民营企业，如何做大做久做强，如何发展壮大得更快呢？
笔者认为，主要应该从如下几点入手：
第一，把依法治企当做第一要务来抓。
企业，不但要严格遵守国家的法律法规，和国家机关打交道的时候要依法，和其他企业打交道的时候要依法，在企业内部，也要加强法治建设，企业的章程，企业的规章制度，企业的管理规定，等等，都要认真对待，严格执行。在法律和制度面前人人平等。
第二，真正把用户作为上帝对待。
信誉第一，用户至上不应该是一句空话，而应该切切实实落到实处，诚信对待每一个客户，尊重每一个客户。
第三，要有符合自己企业特点的企业文化和企业精神。
企业文化和企业精神，是一个企业的灵魂，有特色的企业，才更有存在的价值，才更有发展的空间。
第四，始终把社会责任放在重要位置。
企业只有满足了社会需要，才有存在的价值，才能生存得更好，才能获得更大的利润。只有把社会责任放在重要位置的企业家，才是英明的企业家。
第五，生产的产品或者提供的服务必须优良。
企业要有企业的标准，企业的产品质量标准，一定要高于行业标准、部颁标准和国家标准，对于暂时没有标准的产品和服务，要根据产品和服务的特点制定标准，即使没有监管部门的监管，也要自我监督，杜绝不合格的产品和服务。
第五，重视人才培养和招揽，让从业人员感到企业有前途。
人才是企业发展的决定力量，一个成功的企业，必须具备相关行业的专门人才，人才的来源，一是自己培养，而是社会招聘。对于人才，要放手使用，要给与其应有的待遇和礼遇，须知“士为知己者死”。
奖罚分明，要让每一个从业人员感到在这个企业干有希望，有前途。
第六，和政府打交道的时候要谨慎。
可以和政府搞好关系，但是不要和政府工作人员拉关系；可以相信政府，但是不要全盘相信政府的具体工作人员。对于那些故意找企业麻烦的公职人员，要沉着应对，分析出他为何故意找你的麻烦，是为了榨取好处，是其他企业捣鬼，还是其他什么情况，予以分别对待。
公职人员和你称兄道弟，你也要保持清醒头脑。轻易不要给公职人员行贿，给公职人员行贿是有危险的，也是涉嫌犯罪的。
有很多东西不便于在文章中公开披露，希望能够理解。
总之，企业管理涉及的方方面面很多，企业管理者只有认清形势，分辨是非，掌握信息，才能处理好各种关系，才能在市场经济中立于不败之地。
2021年7月19日星期一
企业，是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自我管理、自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
其实，民营企业，也只有民营企业，才是真正意义上的企业，那些固有企业，因为他们有的是垄断行业，有的是国家投资兴建的，企业的存亡完全是国家在主宰，有时候为了社会稳定，为了一定目的，国家还不惜给那些经营不善的国有企业注资。国有企业，只能算是国家和国民的后勤，不是真正意义上的企业。有的国营企业，尽管占据垄断地位，尽管占据天时地利，但是却不少已经成了国家和国民的累赘。
笔者在一次研讨会上，曾经发表了题目是《官商勾结和忽视法治是中国企业发展的死敌——中国为什么几乎没有世界级的大企业？》一文。
那么，作为民营企业，如何做大做久做强，如何发展壮大得更快呢？
笔者认为，主要应该从如下几点入手：
第一，把依法治企当做第一要务来抓。
企业，不但要严格遵守国家的法律法规，和国家机关打交道的时候要依法，和其他企业打交道的时候要依法，在企业内部，也要加强法治建设，企业的章程，企业的规章制度，企业的管理规定，等等，都要认真对待，严格执行。在法律和制度面前人人平等。
第二，真正把用户作为上帝对待。
信誉第一，用户至上不应该是一句空话，而应该切切实实落到实处，诚信对待每一个客户，尊重每一个客户。
第三，要有符合自己企业特点的企业文化和企业精神。
企业文化和企业精神，是一个企业的灵魂，有特色的企业，才更有存在的价值，才更有发展的空间。
第四，始终把社会责任放在重要位置。
企业只有满足了社会需要，才有存在的价值，才能生存得更好，才能获得更大的利润。只有把社会责任放在重要位置的企业家，才是英明的企业家。
第五，生产的产品或者提供的服务必须优良。
企业要有企业的标准，企业的产品质量标准，一定要高于行业标准、部颁标准和国家标准，对于暂时没有标准的产品和服务，要根据产品和服务的特点制定标准，即使没有监管部门的监管，也要自我监督，杜绝不合格的产品和服务。
第五，重视人才培养和招揽，让从业人员感到企业有前途。
人才是企业发展的决定力量，一个成功的企业，必须具备相关行业的专门人才，人才的来源，一是自己培养，而是社会招聘。对于人才，要放手使用，要给与其应有的待遇和礼遇，须知“士为知己者死”。
奖罚分明，要让每一个从业人员感到在这个企业干有希望，有前途。
第六，和政府打交道的时候要谨慎。
可以和政府搞好关系，但是不要和政府工作人员拉关系；可以相信政府，但是不要全盘相信政府的具体工作人员。对于那些故意找企业麻烦的公职人员，要沉着应对，分析出他为何故意找你的麻烦，是为了榨取好处，是其他企业捣鬼，还是其他什么情况，予以分别对待。
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2021年7月19日星期一
清易电子祝祖国生日快乐！祝您国庆快乐！
邯郸开发区清易电子科技有限公司【TEL:0310-8179266或400-081-5117】是一家从事农业生态、大气环境、水环境等传感与监测产品的高科技电子企业，始终致力于关注环保动态，为企业建立自我管理、自我监测、自主记录服务。经营范围包括各类传感器、气象观测站、扬尘检测设备等。目前，已拥有9项软件著作权、3款CMA认证产品，通过了ISO9001质量管理认证、河北省软件企业和软件产品认证。更多关于清易电子的精彩内容，敬请登录www.qy-dz.com了解。
邯郸开发区清易电子科技有限公司【TEL:0310-8179266或400-081-5117】是一家从事农业生态、大气环境、水环境等传感与监测产品的高科技电子企业，始终致力于关注环保动态，为企业建立自我管理、自我监测、自主记录服务。经营范围包括各类传感器、气象观测站、扬尘检测设备等。目前，已拥有9项软件著作权、3款CMA认证产品，通过了ISO9001质量管理认证、河北省软件企业和软件产品认证。更多关于清易电子的精彩内容，敬请登录www.qy-dz.com了解。
#创心服务 联通你我# #服务再升级# #高品质服务#宁夏联通服务之星 李莹
中卫联通VIP服务经理李莹，以饱满的工作热情，打动着每一位用户。她常说：“VIP服务经理需要不断提升业务技能，以更优质的服务、更专业的能力，争取让客户100%满意。”李莹通过不断加强自我管理，始终坚持“百倍用心”的服务理念，对于每一次客户的诉求，都做到有需必应、有问必答。2021年至今，李莹全面完成了公司制定的个人业绩指标，累计发展公创产品、沃家影视、千兆宽带等业务1200余户，在第四期全区服务经理标杆画像评价中排名第一。
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