雅安市中医医院青少年脊柱侧弯筛查活动到孔坪中学
暨雅安市中医医院青少年脊柱健康筛查活动在雨城区中里中学成功开展后，有部分脊柱侧弯患者已到我院进行了进一步的检查。通过康复科脊柱康复专业组的医师和治疗师系统评估后，已经进入了脊柱侧弯康复训练的周期性治疗阶段。在进行一个周期的系统训练后，取得了明显的疗效。望着患者及家属脸上满意的笑容，增加了我院对青少年脊柱侧弯筛查活动进一步开展的信心。
为深入了解中学生脊柱侧弯的发病情况，提高广大群众对脊柱侧弯的认识，对脊柱侧弯患者实施早期干预，市中医院脊柱康复专业团队与孔坪中学联合举办的青少年脊柱侧弯筛查活动于2020年11月24日在孔坪中学顺利开展。
通过一下午的共同努力，医务人员对孔坪中学3个年级10个班共302名学生进行了细致的评估筛查。通过初步评估，共发现脊柱侧弯畸形可疑患者48名，在该学校的发病率约为15.89%，市中医院脊柱康复专家已通过学校建议家长安排进一步检查确认。
雅安市中医医院康复科拥有一支强大的队伍，有能力、有行动更有信心解除大部分脊柱侧弯患者的痛苦，为雅安市青少年脊柱健康保驾护航。目前，通过治疗康复的患者不胜枚举，来自患者及家属的肯定鼓舞了我们为青少年脊柱健康服务的士气，更坚定了我们让脊柱侧弯患者挺起脊梁的信心！
暨雅安市中医医院青少年脊柱健康筛查活动在雨城区中里中学成功开展后，有部分脊柱侧弯患者已到我院进行了进一步的检查。通过康复科脊柱康复专业组的医师和治疗师系统评估后，已经进入了脊柱侧弯康复训练的周期性治疗阶段。在进行一个周期的系统训练后，取得了明显的疗效。望着患者及家属脸上满意的笑容，增加了我院对青少年脊柱侧弯筛查活动进一步开展的信心。
为深入了解中学生脊柱侧弯的发病情况，提高广大群众对脊柱侧弯的认识，对脊柱侧弯患者实施早期干预，市中医院脊柱康复专业团队与孔坪中学联合举办的青少年脊柱侧弯筛查活动于2020年11月24日在孔坪中学顺利开展。
通过一下午的共同努力，医务人员对孔坪中学3个年级10个班共302名学生进行了细致的评估筛查。通过初步评估，共发现脊柱侧弯畸形可疑患者48名，在该学校的发病率约为15.89%，市中医院脊柱康复专家已通过学校建议家长安排进一步检查确认。
雅安市中医医院康复科拥有一支强大的队伍，有能力、有行动更有信心解除大部分脊柱侧弯患者的痛苦，为雅安市青少年脊柱健康保驾护航。目前，通过治疗康复的患者不胜枚举，来自患者及家属的肯定鼓舞了我们为青少年脊柱健康服务的士气，更坚定了我们让脊柱侧弯患者挺起脊梁的信心！
在欧洲 为欧洲：华为的全球化样板[并不简单]
一家全球性公司的标志，就是其在每一个国家、地区，都真正成为当地经济的一分子，不仅有直接的生产、销售效益，还能更深层次地带动当地的经济生态整体发展，对上下游有着联动效应，并对当地的经济增长以及长期竞争力产生作用。
在第8届华为创新日上，牛津经济研究院11月6日发布《华为对欧洲经济影响力报告》，报告指出，2019华为在欧洲的经营活动为欧洲创造了164亿欧元的经济收益，直接或通过其供应链支撑了22.43万个工作岗位和66亿欧元纳税。
在欧洲市场深耕20年的华为，越来越成为欧洲经济不可或缺的一部分。华为的全球化离不开欧洲市场，而欧洲的经济也非常需要华为这样的企业。
正如华为公司高级副总裁、董事陈黎芳在创新日活动上所说：“在欧洲，为欧洲。”
在欧洲市场生根，与欧洲共成长，华为的欧洲经验算是全球化成功的一个样板。
实力助推欧洲经济增长
一家企业将产品卖到全球，算不上真正的全球化企业。而一家企业对全球多个市场的经济有深远影响，才是真正全球化的企业。企业对于一个区域的影响不仅有直接影响，还有间接影响、诱发影响。影响波及的面越大，与当地经济的关联性越强。
牛津经济研究院用“经济足迹”来分析研究一个企业在区域市场中的影响，其经济足迹的评估分为四个层面：
首先是直接影响，即这家公司自己做出的贡献。
比如华为在欧洲创造的就业机会，创造多少利润，企业所得税和代员工缴纳的税款以及相关的个人所得税和社保缴费，将这些数据综合测算得出总附加值，再经过税收和补贴的调整后得到GDP。
其次是间接影响。
华为在欧洲并不是简单的销售产品，还在当地有采购、生产。所以间接影响是指华为从欧洲各地的供应商购买商品和服务从而支撑这些供应商自身的经营活动而带来的影响，包括他们的企业收入、税收，以及他们相关就业岗位、个税、社保等数据。
第三个层次就是诱发效应。
企业以及供应链上制造的就业机会，这些员工获得薪资，他们用这些钱支付家庭开支，他们所购买的商品和服务还会拉动欧洲经济各行各业的发展，通过测算得出上述的经济活动转化为新增GDP就业岗位和政府税收。
以上三个层次，都可以通过统计、测算，分别得出GDP贡献、就业岗位、创造税收三组数据来衡量一个企业在不同层面的影响力。
当然，还有第四层面即催化影响，这是一个很难用数字去衡量、但对社会经济发展又至关重要的一环，我们放到下一部分内容中详细分析。
根据牛津经济研究院的数据来看，2019年华为在欧洲的直接经营继续增长，为欧洲GDP贡献了28亿欧元，综合过去5年数据来看实际直接贡献年均增长了11.4%；聘用了13,800名员工，比2015年增加了近30%；缴纳了16亿欧元的税收，比2015年增加约4亿欧元。
从直接影响的数据，可以看到华为自身业务在欧洲的成长健康度，无论是GDP、就业还是税收，都能看到5年时间中保持着强劲的增长。
间接影响层面，从2015年到2019年，华为从欧洲供应商处采购总金额为310亿欧元，这其中包括为华为本地业务进行的采购，也包括华为为支持全球其它国家地区业务所需要的采购。间接影响对欧洲GDP贡献为73亿欧元，创造了125,000多个就业岗位，为欧洲各国政府贡献了25亿欧元的税收。
仔细分析间接影响的数据发现，2019年采购额占310亿欧元的30%，华为通过供应链对GDP的贡献是2015年的两倍多，这说明华为不断增加从欧洲供应商处的采购，对欧洲经济的整体拉动作用越来越大。
诱发影响层面来看，就业人员获得薪酬后产生消费，额外贡献了63亿欧元的GDP，支撑了超过98,500个就业岗位，额外为欧洲各国政府贡献了25亿欧元的税收。更广泛的就业，不仅帮助社会稳定，而且消费更增加了社会经济的活跃度和繁荣度。
综合以上三个层面的影响，华为公司2019年对欧洲GDP的总贡献为164亿欧元，相较2015年的81亿欧洲增长一倍以上，年增速为19%；华为2019年支持了欧洲224,300个就业岗位，相比2015年的数据年增速约为17%；华为2019年对欧洲各国政府的税收贡献约为66亿欧元，年增速为17%。
如何理解66欧元的社会价值？根据当地薪酬水平来看，华为2019年在欧洲贡献的税收相当于15万教师的工资之和。换句话讲，华为一年的税收可以养活15万当地的教师。
从上面这些数据，可以看到华为不仅自身在欧洲获得了快速的成长，并且通过自身的成长带动相关产业链以及整体经济的发展，可以说是用实力助推欧洲经济增长，已经成为欧洲经济体中的重要组成部分。
创新成就欧洲长期增长源动力
接下来说一说第四个层面的催化影响。
这是指华为通过其从事的活动、提供的服务，推动经济及其它领域生产力的提升，比如培训、研发等形式，给消费者和社会带来更广泛的收益。
举一个例子，华为将先进的技术带到欧洲，提升了人们的生活水平，提高了企业的生产效率，也提高了区域的竞争力——这个影响很难用数据量化，但却是任何国家和地区都非常重视的一环。
就以华为的研发来看，20年前，华为在瑞典开设了第一个研发中心，与产业界、学术界联合创新，迈出了欧洲发展的第一步。
20年后的今天，华为的业务已经覆盖了欧洲所有国家，欧洲市场支撑了华为公司业务的全球化扩展，华为在欧洲的长期发展也助力了欧洲经济的繁荣。目前，华为在欧洲拥有1.3万多名员工、23个本地研发中心。
2018年、2019年华为的研发投入在全球排名都是第五，这也是华为可以保持着技术领先优势的根源所在。
华为的研发投入是全球性的，仅就欧洲地区来看，自2010年以来在23个欧洲地区的研究所累计投入超过10亿美元，并与欧洲数百家大学及其它研究机构展开研究合作，成为欧洲创新的一支重要力量。
从显性成果来看，华为是2019年向欧洲专利局提交专利申请数最多的公司，可以说是技术上的引领者。
从隐性成果来看，研发为华为带来自身产品的改进，提高效率、提高利润，进而对整个经济带来溢出效应，比如消费者使用最新的产品和服务提高效率，这些技术也可以帮助供应商提高效率。
“研发对整体经济带来广泛的收益，而不仅局限于提高企业内部的效率，经济生产力的提升非常关键，因为生产力的提升可以推动长期经济增长，因此，华为在欧洲的研发投入，有助于促进欧洲的长期经济增长。”牛津经济研究院欧洲和中东经济影响力咨询主管Pete Collings表示：“研发投入，就像华为所做的那样，对提升欧洲经济的整体生产力至关重要。” 华为扎根欧洲20年来，华为已经成为欧洲的华为，既是欧洲通信产业的贡献者，也是欧洲本地价值的创造者与数字生态的推动者。
其实我们知道，创新才是一个国家、地区经济保持长期持续增长的源动力，创新力也是决定一个国家或地区竞争力的关键所在。所以，华为在将自己的业务带入欧洲的同时，也不断将创新力带来欧洲，华为创新日活动就是体现之一。今年的创新日从商业、政策、公共机构、教育、科学等角度进行探讨，帮助欧洲各有形成良性的创新生态。
创新最重要的是靠人才。正如陈黎芳所说：“今天数字化已经成为全球各国面向影响未来发展的共识，疫情大大加速了各行各业的数字化、智能化的转型。但数字化世界更需要探索和创造，因为人才是这一切的基础与动力。”
自2011年以来，华为在欧洲已与英、法、德、罗马尼亚、波兰等12个国家与院校合作，成立华为ICT学院。其认证ICT学院已经超过900多所，1500多名教员获得了认证，6万多学生获得培训。在此次创新日活动上， ICT学院项目升级到2.0阶段，计划在未来5年投资500万美元，认证超过1000名教员，持续培训更多的学生。
陈黎芳在演讲中表示，人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务，因此需要建立一个生态系统，要开放合作与世界交换能力，打造人才生态圈。人才要流动，思想要交流，这样碰撞出的火花无论被谁应用都是有利于贡献社会的。“只有人才生态圈继续保持循环与活力，我们才能够给产业链的持续增长提供源源不断的动力。”
无论是从研发的大笔投入，还是从不遗余力推动欧洲当地人才生态的打造，都可以看出华为深耕欧洲的决心。“在欧洲，为欧洲”，华为将自己视为欧洲经济体系中的一分子，自己获得成长的同时，也渐渐成长为当地经济的重要支柱。
华为在欧洲的足迹，是华为全球化的一个样板，也是其它企业全球化可参考的一个模式。#华为#
一家全球性公司的标志，就是其在每一个国家、地区，都真正成为当地经济的一分子，不仅有直接的生产、销售效益，还能更深层次地带动当地的经济生态整体发展，对上下游有着联动效应，并对当地的经济增长以及长期竞争力产生作用。
在第8届华为创新日上，牛津经济研究院11月6日发布《华为对欧洲经济影响力报告》，报告指出，2019华为在欧洲的经营活动为欧洲创造了164亿欧元的经济收益，直接或通过其供应链支撑了22.43万个工作岗位和66亿欧元纳税。
在欧洲市场深耕20年的华为，越来越成为欧洲经济不可或缺的一部分。华为的全球化离不开欧洲市场，而欧洲的经济也非常需要华为这样的企业。
正如华为公司高级副总裁、董事陈黎芳在创新日活动上所说：“在欧洲，为欧洲。”
在欧洲市场生根，与欧洲共成长，华为的欧洲经验算是全球化成功的一个样板。
实力助推欧洲经济增长
一家企业将产品卖到全球，算不上真正的全球化企业。而一家企业对全球多个市场的经济有深远影响，才是真正全球化的企业。企业对于一个区域的影响不仅有直接影响，还有间接影响、诱发影响。影响波及的面越大，与当地经济的关联性越强。
牛津经济研究院用“经济足迹”来分析研究一个企业在区域市场中的影响，其经济足迹的评估分为四个层面：
首先是直接影响，即这家公司自己做出的贡献。
比如华为在欧洲创造的就业机会，创造多少利润，企业所得税和代员工缴纳的税款以及相关的个人所得税和社保缴费，将这些数据综合测算得出总附加值，再经过税收和补贴的调整后得到GDP。
其次是间接影响。
华为在欧洲并不是简单的销售产品，还在当地有采购、生产。所以间接影响是指华为从欧洲各地的供应商购买商品和服务从而支撑这些供应商自身的经营活动而带来的影响，包括他们的企业收入、税收，以及他们相关就业岗位、个税、社保等数据。
第三个层次就是诱发效应。
企业以及供应链上制造的就业机会，这些员工获得薪资，他们用这些钱支付家庭开支，他们所购买的商品和服务还会拉动欧洲经济各行各业的发展，通过测算得出上述的经济活动转化为新增GDP就业岗位和政府税收。
以上三个层次，都可以通过统计、测算，分别得出GDP贡献、就业岗位、创造税收三组数据来衡量一个企业在不同层面的影响力。
当然，还有第四层面即催化影响，这是一个很难用数字去衡量、但对社会经济发展又至关重要的一环，我们放到下一部分内容中详细分析。
根据牛津经济研究院的数据来看，2019年华为在欧洲的直接经营继续增长，为欧洲GDP贡献了28亿欧元，综合过去5年数据来看实际直接贡献年均增长了11.4%；聘用了13,800名员工，比2015年增加了近30%；缴纳了16亿欧元的税收，比2015年增加约4亿欧元。
从直接影响的数据，可以看到华为自身业务在欧洲的成长健康度，无论是GDP、就业还是税收，都能看到5年时间中保持着强劲的增长。
间接影响层面，从2015年到2019年，华为从欧洲供应商处采购总金额为310亿欧元，这其中包括为华为本地业务进行的采购，也包括华为为支持全球其它国家地区业务所需要的采购。间接影响对欧洲GDP贡献为73亿欧元，创造了125,000多个就业岗位，为欧洲各国政府贡献了25亿欧元的税收。
仔细分析间接影响的数据发现，2019年采购额占310亿欧元的30%，华为通过供应链对GDP的贡献是2015年的两倍多，这说明华为不断增加从欧洲供应商处的采购，对欧洲经济的整体拉动作用越来越大。
诱发影响层面来看，就业人员获得薪酬后产生消费，额外贡献了63亿欧元的GDP，支撑了超过98,500个就业岗位，额外为欧洲各国政府贡献了25亿欧元的税收。更广泛的就业，不仅帮助社会稳定，而且消费更增加了社会经济的活跃度和繁荣度。
综合以上三个层面的影响，华为公司2019年对欧洲GDP的总贡献为164亿欧元，相较2015年的81亿欧洲增长一倍以上，年增速为19%；华为2019年支持了欧洲224,300个就业岗位，相比2015年的数据年增速约为17%；华为2019年对欧洲各国政府的税收贡献约为66亿欧元，年增速为17%。
如何理解66欧元的社会价值？根据当地薪酬水平来看，华为2019年在欧洲贡献的税收相当于15万教师的工资之和。换句话讲，华为一年的税收可以养活15万当地的教师。
从上面这些数据，可以看到华为不仅自身在欧洲获得了快速的成长，并且通过自身的成长带动相关产业链以及整体经济的发展，可以说是用实力助推欧洲经济增长，已经成为欧洲经济体中的重要组成部分。
创新成就欧洲长期增长源动力
接下来说一说第四个层面的催化影响。
这是指华为通过其从事的活动、提供的服务，推动经济及其它领域生产力的提升，比如培训、研发等形式，给消费者和社会带来更广泛的收益。
举一个例子，华为将先进的技术带到欧洲，提升了人们的生活水平，提高了企业的生产效率，也提高了区域的竞争力——这个影响很难用数据量化，但却是任何国家和地区都非常重视的一环。
就以华为的研发来看，20年前，华为在瑞典开设了第一个研发中心，与产业界、学术界联合创新，迈出了欧洲发展的第一步。
20年后的今天，华为的业务已经覆盖了欧洲所有国家，欧洲市场支撑了华为公司业务的全球化扩展，华为在欧洲的长期发展也助力了欧洲经济的繁荣。目前，华为在欧洲拥有1.3万多名员工、23个本地研发中心。
2018年、2019年华为的研发投入在全球排名都是第五，这也是华为可以保持着技术领先优势的根源所在。
华为的研发投入是全球性的，仅就欧洲地区来看，自2010年以来在23个欧洲地区的研究所累计投入超过10亿美元，并与欧洲数百家大学及其它研究机构展开研究合作，成为欧洲创新的一支重要力量。
从显性成果来看，华为是2019年向欧洲专利局提交专利申请数最多的公司，可以说是技术上的引领者。
从隐性成果来看，研发为华为带来自身产品的改进，提高效率、提高利润，进而对整个经济带来溢出效应，比如消费者使用最新的产品和服务提高效率，这些技术也可以帮助供应商提高效率。
“研发对整体经济带来广泛的收益，而不仅局限于提高企业内部的效率，经济生产力的提升非常关键，因为生产力的提升可以推动长期经济增长，因此，华为在欧洲的研发投入，有助于促进欧洲的长期经济增长。”牛津经济研究院欧洲和中东经济影响力咨询主管Pete Collings表示：“研发投入，就像华为所做的那样，对提升欧洲经济的整体生产力至关重要。” 华为扎根欧洲20年来，华为已经成为欧洲的华为，既是欧洲通信产业的贡献者，也是欧洲本地价值的创造者与数字生态的推动者。
其实我们知道，创新才是一个国家、地区经济保持长期持续增长的源动力，创新力也是决定一个国家或地区竞争力的关键所在。所以，华为在将自己的业务带入欧洲的同时，也不断将创新力带来欧洲，华为创新日活动就是体现之一。今年的创新日从商业、政策、公共机构、教育、科学等角度进行探讨，帮助欧洲各有形成良性的创新生态。
创新最重要的是靠人才。正如陈黎芳所说：“今天数字化已经成为全球各国面向影响未来发展的共识，疫情大大加速了各行各业的数字化、智能化的转型。但数字化世界更需要探索和创造，因为人才是这一切的基础与动力。”
自2011年以来，华为在欧洲已与英、法、德、罗马尼亚、波兰等12个国家与院校合作，成立华为ICT学院。其认证ICT学院已经超过900多所，1500多名教员获得了认证，6万多学生获得培训。在此次创新日活动上， ICT学院项目升级到2.0阶段，计划在未来5年投资500万美元，认证超过1000名教员，持续培训更多的学生。
陈黎芳在演讲中表示，人才队伍建设是一项长期而艰巨的任务，因此需要建立一个生态系统，要开放合作与世界交换能力，打造人才生态圈。人才要流动，思想要交流，这样碰撞出的火花无论被谁应用都是有利于贡献社会的。“只有人才生态圈继续保持循环与活力，我们才能够给产业链的持续增长提供源源不断的动力。”
无论是从研发的大笔投入，还是从不遗余力推动欧洲当地人才生态的打造，都可以看出华为深耕欧洲的决心。“在欧洲，为欧洲”，华为将自己视为欧洲经济体系中的一分子，自己获得成长的同时，也渐渐成长为当地经济的重要支柱。
华为在欧洲的足迹，是华为全球化的一个样板，也是其它企业全球化可参考的一个模式。#华为#
阿里云李津：从技术走向服务，是技术企业的必由之路
9月17日，2020云栖大会如期上线，本次大会首次采用在线的方式，大会聚集了1300位重磅嘉宾、82位顶级学者、303位企业管理者，更有超过一万名软件开发者以在线编程的方式参与。
阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能全球技术服务部总经理李津在技术服务分论坛上提出，“从技术走向产品，再从产品走向服务是所有技术企业的必由之路。而今天，服务已经成为阿里云除技术之外的新引擎。”
李津表示将与客户、伙伴共同打造全新的服务力：首先，对客户提供全周期的共生型服务，覆盖从上云前期的咨询规划到迁云的部署交付、关键业务节点的重保运维，再到随业务生⻓而发展的运营升级，为客户的业务实现全链路的保驾护航；其次，结合阿里云和达摩院的技术创新能力，提供覆盖政务、零售、金融、制造等多个领域的云原生、数据智能解决方案，帮助客户业务与最佳实践同力；最后，基于新一代数字化基础设施及各行业智能化引擎，与不同类型的生态伙伴形成优势互补，共力共赢。
到目前为止，阿里云提供了覆盖客户全生命周期的300多项专业服务，服务覆盖80多个国家、30多个细分行业，与客户及伙伴联合推出了500多套解决方案，从客户的上云前直到后续的优化提升，提供完备的解决方案。
李津演讲纪要：
随着数字化转型在越来越多的企业落地生根，行业应用不断爆炸式发展，在这其中，云计算和云原生成为最热的词。
预计到2023年，全球将有超过5亿个数字应用程序和服务使用云原生方式开发和部署，达到过去 40年开发的应用程序数量的总和。同时，所有ICT支出的50%以上将用于数字化转型和创新。
回到今天，2019年已经有43%的工作是在云端完成，这个比例还在不断变大。他的背后，是整个行业的云化、互联网化和数智化。
和我们一起经历和推动这个变革的，其实是这个时代最优秀的年轻人。据统计，2019年中国互 联网行业有79%的工程师是90后和00后。未来终将是属于这些年轻人的。
接下来，我再分享几个阿里云的数字。
第一个数字是80%，即中国科技类企业有80%正在使用阿里云的服务。
第二个是17万张。阿里云的认证今天已经覆盖云计算、大数据、人工智能等不 同技术领域，目前已颁发超过17万张证书。
第三个数字是一万名。阿里云和伙伴有超过上万名技术服务专家，正在为我们共同的客户量身打造，最适合企业发展和业务需求的服务。
最后一个数字是50家。在过去一年中，和阿里云深度合作的伙伴中，有50多家服务伙伴年营收超过1个亿。
我们和伙伴一起提供的技术服务，已经成为阿里云和伙伴们共同的核心竞争力，并成为业务增⻓新的爆发点。
事实上，服务作为企业的核心竞争力很早就已经被提出来，很多企业都经历了这个过程。从技术走向产品，再从产品走向服务也是所有企业的必由之路。今天服务已经成为阿里云除技术之外的新引擎。
在过去的时间里，我们不断尝试把技术产品服务化，将技术和服务相结合，共同推动“全速重构，数智未来”。
截止目前，我们已经完成了近万个服务交付项目，这些项目帮助客户和伙伴在数字化转型中，告别旧有的技术体系，感受到新技术所带来的高效与创新。
我们的技术服务就像⻓征，是数字化转型的宣言书、宣传队和播种机。每一个项目就像一颗种子，通过我们和客户、伙伴的共同努力，不断推动业务重构，实现数智化未来。
面对全面产业数字化的巨大市场，面对共同的未来，我们必须和客户、伙伴共同打造全新的服务力。
这个全新的服务力，包含三个方面:
首先，对客户，阿里云提供全周期的共生型服务。我们的服务范围覆盖了从上云前期的咨询规划，到迁云的部署交付，到关键业务节点的重保运维，再到随业务生⻓而发展的运营升级，为客户的业务实现全链路的保驾护航。
在过去一年中，我们为不同企业完成了上千次的上云搬站;为上百家客户提供了近千次的护航服务，给客户进行了上万次的主动⻛险治理，全面保障客户云上生产环境的安全可靠。
其次，基于我们近万个项目交付所沉淀的最佳实践，我们已经拥有非常全面的业务场景及丰富的交付经验，结合阿里云和达摩院的技术创新能力，提供覆盖政务、零售、金融、制造等多个领域的云原生、数据智能解决方案，帮助客户业务与最佳实践同力。
最后，基于新一代数字化基础设施及各行业智能化引擎，我们和生态合作伙伴共同开发了丰富多彩的智能创新应用，与不同类型的生态伙伴形成优势互补。我们共同赋能了百万开发者，共同服务了300多万企业客户。在这个过程中，也帮助很多伙伴实现了业务的快速增⻓;有的伙 伴完成了从传统业务到新兴行业的转型，从传统的ICT变身为城市大脑的运营者。
到目前为止，我们提供了客户全生命周期的300多项专业服务，服务覆盖80多个国家、30多个细分行业，联合推出了500多套解决方案，从客户的上云前直到后续的优化提升，都有完备的解决方案。
服务成为核心竞争力是企业的必经之路，服务的边界也在不断被拓展。今天，我们已经完成技术服务新⻓征的第一步，通过一个个项目的交付，我们和客户、伙伴建设了一支又一支的队伍，共同打造一个又一个的产品。
未来，在这条技术服务的新⻓征路上，我们期望有更多的同路人与我们一起，共同助力数字化转型。
立足今天，展望未来。为了更好地培养优秀技术服务人才，我们将联合浙江大学、阿里巴巴达摩院、天池平台，举办首届阿里云数智服务创新挑战赛。欢迎海内外高校学子报名。我们希望通过比赛，让更多年轻人知道什么是数智化时代的技术服务，如何做企业的数字化转型。
我们希望选出一批最具创新、创业精神的年轻人，对其中的优秀项目及人才给予百万大奖激励。
从技术走向产品，从产品走向服务，是所有技术企业的必由之路，也是我们共同的新⻓征。也希望这条路上能有更多同路人加入，因为在一起会走得更远。
9月17日，2020云栖大会如期上线，本次大会首次采用在线的方式，大会聚集了1300位重磅嘉宾、82位顶级学者、303位企业管理者，更有超过一万名软件开发者以在线编程的方式参与。
阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能全球技术服务部总经理李津在技术服务分论坛上提出，“从技术走向产品，再从产品走向服务是所有技术企业的必由之路。而今天，服务已经成为阿里云除技术之外的新引擎。”
李津表示将与客户、伙伴共同打造全新的服务力：首先，对客户提供全周期的共生型服务，覆盖从上云前期的咨询规划到迁云的部署交付、关键业务节点的重保运维，再到随业务生⻓而发展的运营升级，为客户的业务实现全链路的保驾护航；其次，结合阿里云和达摩院的技术创新能力，提供覆盖政务、零售、金融、制造等多个领域的云原生、数据智能解决方案，帮助客户业务与最佳实践同力；最后，基于新一代数字化基础设施及各行业智能化引擎，与不同类型的生态伙伴形成优势互补，共力共赢。
到目前为止，阿里云提供了覆盖客户全生命周期的300多项专业服务，服务覆盖80多个国家、30多个细分行业，与客户及伙伴联合推出了500多套解决方案，从客户的上云前直到后续的优化提升，提供完备的解决方案。
李津演讲纪要：
随着数字化转型在越来越多的企业落地生根，行业应用不断爆炸式发展，在这其中，云计算和云原生成为最热的词。
预计到2023年，全球将有超过5亿个数字应用程序和服务使用云原生方式开发和部署，达到过去 40年开发的应用程序数量的总和。同时，所有ICT支出的50%以上将用于数字化转型和创新。
回到今天，2019年已经有43%的工作是在云端完成，这个比例还在不断变大。他的背后，是整个行业的云化、互联网化和数智化。
和我们一起经历和推动这个变革的，其实是这个时代最优秀的年轻人。据统计，2019年中国互 联网行业有79%的工程师是90后和00后。未来终将是属于这些年轻人的。
接下来，我再分享几个阿里云的数字。
第一个数字是80%，即中国科技类企业有80%正在使用阿里云的服务。
第二个是17万张。阿里云的认证今天已经覆盖云计算、大数据、人工智能等不 同技术领域，目前已颁发超过17万张证书。
第三个数字是一万名。阿里云和伙伴有超过上万名技术服务专家，正在为我们共同的客户量身打造，最适合企业发展和业务需求的服务。
最后一个数字是50家。在过去一年中，和阿里云深度合作的伙伴中，有50多家服务伙伴年营收超过1个亿。
我们和伙伴一起提供的技术服务，已经成为阿里云和伙伴们共同的核心竞争力，并成为业务增⻓新的爆发点。
事实上，服务作为企业的核心竞争力很早就已经被提出来，很多企业都经历了这个过程。从技术走向产品，再从产品走向服务也是所有企业的必由之路。今天服务已经成为阿里云除技术之外的新引擎。
在过去的时间里，我们不断尝试把技术产品服务化，将技术和服务相结合，共同推动“全速重构，数智未来”。
截止目前，我们已经完成了近万个服务交付项目，这些项目帮助客户和伙伴在数字化转型中，告别旧有的技术体系，感受到新技术所带来的高效与创新。
我们的技术服务就像⻓征，是数字化转型的宣言书、宣传队和播种机。每一个项目就像一颗种子，通过我们和客户、伙伴的共同努力，不断推动业务重构，实现数智化未来。
面对全面产业数字化的巨大市场，面对共同的未来，我们必须和客户、伙伴共同打造全新的服务力。
这个全新的服务力，包含三个方面:
首先，对客户，阿里云提供全周期的共生型服务。我们的服务范围覆盖了从上云前期的咨询规划，到迁云的部署交付，到关键业务节点的重保运维，再到随业务生⻓而发展的运营升级，为客户的业务实现全链路的保驾护航。
在过去一年中，我们为不同企业完成了上千次的上云搬站;为上百家客户提供了近千次的护航服务，给客户进行了上万次的主动⻛险治理，全面保障客户云上生产环境的安全可靠。
其次，基于我们近万个项目交付所沉淀的最佳实践，我们已经拥有非常全面的业务场景及丰富的交付经验，结合阿里云和达摩院的技术创新能力，提供覆盖政务、零售、金融、制造等多个领域的云原生、数据智能解决方案，帮助客户业务与最佳实践同力。
最后，基于新一代数字化基础设施及各行业智能化引擎，我们和生态合作伙伴共同开发了丰富多彩的智能创新应用，与不同类型的生态伙伴形成优势互补。我们共同赋能了百万开发者，共同服务了300多万企业客户。在这个过程中，也帮助很多伙伴实现了业务的快速增⻓;有的伙 伴完成了从传统业务到新兴行业的转型，从传统的ICT变身为城市大脑的运营者。
到目前为止，我们提供了客户全生命周期的300多项专业服务，服务覆盖80多个国家、30多个细分行业，联合推出了500多套解决方案，从客户的上云前直到后续的优化提升，都有完备的解决方案。
服务成为核心竞争力是企业的必经之路，服务的边界也在不断被拓展。今天，我们已经完成技术服务新⻓征的第一步，通过一个个项目的交付，我们和客户、伙伴建设了一支又一支的队伍，共同打造一个又一个的产品。
未来，在这条技术服务的新⻓征路上，我们期望有更多的同路人与我们一起，共同助力数字化转型。
立足今天，展望未来。为了更好地培养优秀技术服务人才，我们将联合浙江大学、阿里巴巴达摩院、天池平台，举办首届阿里云数智服务创新挑战赛。欢迎海内外高校学子报名。我们希望通过比赛，让更多年轻人知道什么是数智化时代的技术服务，如何做企业的数字化转型。
我们希望选出一批最具创新、创业精神的年轻人，对其中的优秀项目及人才给予百万大奖激励。
从技术走向产品，从产品走向服务，是所有技术企业的必由之路，也是我们共同的新⻓征。也希望这条路上能有更多同路人加入，因为在一起会走得更远。
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