35岁高管被辞后送外卖：所有稳定背后，都有昂贵价码

“35岁的老男人，如果没啥特别技能，在职场上绝对是狗不理的类别。”

前段时间，虎扑论坛上的一篇关于“中年人”的帖子突然火了起来，现在已经有60多万的浏览量，超过2300条回复。标题是，“loser回忆录：一年前我月薪两万被人叫X总，如今在美团送外卖”

发帖子的这位老哥在文章里写道，一年前自己还被人叫着X总，拿过省委宣传部发的“先进工作者”荣誉，某司“亚太地区社会化媒体传播金奖”，月薪两万。

结果公司突然倒闭，自己被迫失业。虽然每天狂投简历，找遍所谓的人脉关系，但最后无路可走，只能去送外卖。

如今当骑手一年，也算是美团的一个老骑士了。

老哥还晒出了工资单：

如果是一两年之前，看到这位老哥的经历，我可能会嘲笑他太倒霉。

但是现在，我真的笑不起来。

因为五年前，我选择了稳定，选择进入国企“混日子”。五年后的今天，中年危机随时都有可能把我从这里一脚踢出去。

他的今天，很可能就是我的明天。

要问事情为何会发展到如此地步，这就要从我最开始工作时说起。

最怕你只会嘲笑别人的努力，自己却还停在原地

在大学毕业初，有很多前辈和老师指导我说，要做好职业规划。

当时的我不以为然，总以为刚入职场，时间还来得及，可以随意挥霍，就没有去认真思考未来。

那时，我自认为掌握了一点点道理，就感觉是赢得了世界。

伴随着年少轻狂对多数事情的蔑视，我就这样开启了职业生涯。

我找到的第一份工作是报纸编辑，因为新闻时效性原因，工作经常加班加点，很是忙碌。往往都是持续一个星期，每天晚上11、12点才结束。

那时的我没有丝毫怨言，即便凌晨到家，也觉得乐在其中。

和大多数年轻人一样，当时自己并不安于现状，觉得编辑类的工作做着没劲，应该去不同的岗位锻炼一下，所以就放弃了垂直领域的晋升，选择去基层一线。

结果我却遭遇了滑铁卢，在一线时，自己没有锻炼出很好的工作能力，很不适应，而且显得水土不服，最后也只能是以跳槽来结束这段经历。

之后我遇到了一家创业公司，待遇与环境都很不错，而且公司朝气蓬勃，很有前景。

但这时我却受到了身边同学朋友的影响，他们多数都在追求稳定的工作，并且以此为荣。

我因此也受到了很大影响，由此忘记了初心，于是决定放弃这份工作，进入体制内寻求稳定。

记得我在离开那家公司时，还在嘲笑那些没有稳定工作的人是在浪费青春。

但正是这群曾经以为的“乌合之众”，多数在今天都奋斗成了大气候。

如今一看，其实最该被嘲笑的是我自己，人最怕的就是自我感觉良好，嘲笑别人的努力，自己却还停留在原地。

那些所谓稳定的工作，背后都标注了昂贵的价码

在体制内，起初感觉确实比外面轻松不少。

我自以为在这里也能见到世面，但实际上却一片茫然。因为这里很多事都讲究平均，不同部门不同的忙碌。有些岗位比较清闲，有些每天都很忙。

时间久了，心里难免会有微词：

付出的努力各不相同，为什么得到相差却不大？努力的意义又在哪里？

那时的我即便是心中有意见，但也没有勇气再跳出去，而是选择了彻头彻底的在稳定工作里混日子，从而失去了奋斗的韧性。

曾经网上有一个比喻，说的是有些人20多岁就过上了养老生活，我当时大概就是这个样子。

对于考公务员，我也没重视，总想着考不过明年还有机会。

于是我就这样一年又一年，游离在体制边缘的同时，佛系养生。

但随着市场变化，体制也并非像原来那般景气，加上很多年轻人的异军突起，逐渐击垮了我那种稳定的美梦，取而代之的是如同海啸般的焦虑。

我以为铁饭碗能管用一辈子，我以为自己有了比别人更能享受安逸的本钱，但却不料时代的变化，让我们这群弱者都失去了保护伞从而无处遁形。

如今许多中年人所经受的痛苦，更多的是源于自我内心的压力。

三十而立，却立不起来。

既不懂事理，又想得过且过；既没有目标，又想没心没肺的混迹。

而这一切的起因，多数都源于我们最初时的选择，在最该奋斗时选择了稳定，我们看似获得了利益，但却因此输掉了自己最宝贵的青春。

就像茨威格所说：

“所有命运馈赠的礼物，早已暗中标好了价格。”

而稳定的价格，往往最为昂贵。

【企业基本面分析方法——贯穿于巴菲特各个条理清晰文章里的中心主题】与这个主题相关的管理原则是，将公司管理层定位为投资资本的管家，而股东的角色是资本的提供者和所有者。
“当你注目伯克希尔的时候，实际上你看到的是整个美国商界。”
他们采用双管齐下的方式进行投资，他们倾向于用合理的价格，购买一家公司100%的股权，同时他们也在股市上买入上市公司的股票。通常后一种买入股票方式的价格要低于购买整个公司。
这样的结果并不是出自什么伟大计划，而是源于集中投资——通过将资本配置于那些具有杰出经济特征，并由一流管理层管理的优秀企业。
伯克希尔会留存利润，并进行再投资，会谨慎地使用负债，也只有在物有所值的情况下，才会出售资产。
在巴菲特看来，经理人（包括CEO、高管、管理层）是股东资本的管家。
最为重要的是经理人与股东沟通的直率和坦诚。
企业管理中最为重要的，是选择能干、诚实、勤奋的经理人。
巴菲特认为最好的方式是，认真谨慎地挑选那些可以不受体制弊端约束的、精明干练的CEO。大型机构股东的CEO的表现不能胜任公司管家角色要求时，可以将其罢免。
巴菲特认为保持董事会的小型化是提高效率的方法，多数席位由外部董事构成最好。
在伯克希尔的大家庭里，短期的结果当然重要，但是任何短期的压力都不应以牺牲长期竞争力为代价。

【这家券商一口气招聘六大高管！从副总裁、总裁助理到合规总监…即将高管大洗牌？看三点回应】近日，爱建证券一口气对外发布了6条高管岗位招聘通知，包括分/协管四个业务条线的副总裁或总裁助理，合规总监兼首席风险官和财务总监兼董事会秘书。有业内人士认为，这是源于股东方对现状的不满而要求的一次高层大洗牌。爱建证券方面则对券商中国独家回复表示，公开招聘高管是出于三点考虑：广纳行业贤才、推动转型发展和提升品牌价值。 (券商中国)