【团队建设】
1、个人目标第一，工作指标第二；
2、先保障个体利益为前提，再强调团队利益；
3、目标可以分解，责任不可分割；
4、考核要量化、标准化，前提是需要结果导向文化；
5、既考核个体指标，也考核团队指标；
6、团队精神的本质是利他和责任；
7、经常举行有利于团队融合的集体活动。
结论：团队建设的核心是爱与规则。

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【全县招商引资“百日攻坚”行动动员会召开】

9月28日下午，我县召开招商引资“百日攻坚”行动动员会，盘点总结前三季度招商引资工作，分析当前形势，部署下一步重点任务。县委书记杨秀颀出席会议并讲话，他强调，招商引资工作要再升温、再加压、再提速，确保高质量完成年度目标任务，全力以赴推动经济发展提质增效。县委副书记李全棉主持会议。县领导占聆娜、何正清、黄楚、赵孝荣、吴昊、孙公明、侯丽霞参加会议。

　　会上通报了全县1-8月份招商引资工作开展情况，宣读了《全县招商引资“百日攻坚”行动方案》，经开区、会宫镇、纺织服装产业链招商组分别作表态发言。

　　杨秀颀指出，今年以来，我县持续开展重大项目攻坚年活动，实施招商引资体制机制改革，双招双引工作取得了新进展、新成效，但也存在“差距很大、氛围不浓、推进不力”等短板弱项。全县各级各部门在思想上要警觉警醒，拿出攻坚的坚定决心，时刻抱有坐不住、等不起、慢不得的危机感和紧迫感，紧紧扭住发展第一要务，树牢“抓发展必须抓项目、抓项目必须抓招商”意识，充分认清当前严峻形势，真正从全县发展大局出发，把招商引资摆在当前重中之重，以奋力拼出一个新枞阳的斗志决心，把招商引资工作抓紧抓好、抓出成效。

　　杨秀颀强调，行动上要全力拼抢，拿出攻坚的务实举措。招商氛围要再浓厚，“一把手”要带头招，做到重要客商亲自拜访、重大项目亲自洽谈、重大活动亲自挂帅、重点项目亲自过问，以“关键少数”带动“绝大多数”；招商理念要再明确，坚定不移招大引强、招精引优；招商思路要再精准，要围绕产业链、产业集群招引，激发产业配套的滚雪球效应；招商本领要再提升，既要熟悉情况、分析形势，又要把握规律、研究政策，更要学会算账、找准平衡，不断提升招引工作实效；项目转化要再发力，要紧盯不放抓落地开工，落实项目全过程服务机制，全力以赴推动项目开工达产见效。

　　杨秀颀强调，落实上要更加有力有效，坚决实现攻坚目标。各载体单位一把手要扛起责任，严格对照“百日攻坚”目标分解表，确保完成任务。要全面提振精气神，全县上下要以百米冲刺的劲头、决战决胜的姿态，开足马力、苦拼实干。要全力优化营商环境，落实省委“一改两为五做到”要求，持续提升企业获得感、满意度。要动真碰硬抓考核，树立“以实绩论英雄”的导向，抓好过程管控、严格兑现奖惩，在招商引资、项目建设一线，检验干部能力本领和实干实绩。

杨秀颀最后强调，百日攻坚的号角已经吹响，决战决胜的战鼓已经擂起。全县上下一定要提振精神、鼓足干劲，盯紧每一条线索，抓牢每一个项目，坚决打赢招商引资和项目建设攻坚战，奋力跑出高质量发展加速度，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

【优秀领导必须盯好四件事】
1、紧盯目标。分解目标到月、到部门、到具体人并且紧盯着；
2、紧盯人才。找到合适的人放到适合目标的位置上；
3、紧盯机制。制度就是生产力，鼓励员工参与机制完善，打造可以复制的系统；
4、盯紧团队状态。保持激情，你的激情就是团队的热情，感染自己才能感染团队。
结论：柳传志说，好员工是盯出来的，好执行也是盯出来的！