16. 管理是正确地做事

管理是正确地做事，是处理好人、机、物、料的关系，是眼睛向内，主要目的是提高效率。企业既要“做工厂”，又要“做市场”，广义的企业管理=外部市场管理+内部运行管理，即要外抓市场、内控成本。

一方面要立足于“早细精实”，即早谋划、早下手；细化目标，把工作做细、管理做细；要精心组织，精益生产；重落实和实效，扎扎实实，埋头苦干。

另一方面还要做好“四个紧抓”与“四个紧盯”，即紧抓市场、紧抓管理、紧抓创新、紧抓服务，还要紧盯客户、紧盯订单、紧盯产业链、紧盯资金链。

我常讲的三精管理有两点，一是主张精细，二是管理是个大管理概念，涵盖了组织、管理、经营的内容，可概括为组织精健化、管理精细化、经营精益化。

管理的主要任务是发挥而不是控制，要让每一个人的优势都得到充分的发挥，这才是提高效率和效益最重要的手段。管理的秘诀是持之以恒，把我们熟知的管理信条与注重的那些管理工法真正付诸长期实践。

再读国富论，国富的基础是劳动，现代经济学之父亚当斯密在18世纪就已提出了分工理论，但一直到了1908年福特开始应用，1940年丰田升级为精益生产。但亚当斯密并不是最早提出这一理论的人。早公元前6世纪，中国战国时期的齐国管仲最早提出了“士农工商”是分工理论的雏形。但遗憾的是，我们并未将其应用到实际经济生产中。

金秋送爽，丹桂飘香。在这个收获的季节，顺彬石业•石头牛工厂“全流程智能智能升级供需茶话会” 于9月29日下午圆满举行。

本次茶会邀请了数十位实力制造商与实力材料商，欢聚一堂，共商行业智造发展态势，携手谋划产业未来发展前景。

茶话会现场，顺彬石业蔡总作为东道主发表开场致辞，对应邀嘉宾的到来表示欢迎。同时，针对行业智能制造与传统制造的区别所在与在场嘉宾进行了分享。

顺彬石业紧跟“智能制造”发展趋势，通过引进链石科技旗下的智能设备和数字化系统，实现了可视化规划、流程可把控的高效生产模式，提升了交付品质和交付效率，让订单成交更轻松。

蔡总表示，举办此次茶话会的目的在于期许通过多种形式的交流活动，加强行业间的沟通交流，促进合作共赢，营造良好的市场环境。

同时，旗下6s管理顾问徐宗建也在本次茶话会中从管理、智能制造、6s和精益生产等方面，做了“后疫情时代-企业的出路在哪里”主题分享。

随后，链石科技制造云事业部黄贵庆经理与在场嘉宾分享了链石科技赋能下的“数字化工厂”整体模型。

从材料云、制造云到交付云全链数字化生态，以实例说明的方式，还原了数字化在产业各环节的赋能作用，让在场嘉宾对链石科技所做的产业链数字化升级有了更深的了解。

同时，黄经理在此次茶话会上还宣布了链石科技在“石头牛工厂”数字化迈进了新阶段，推出了石材专业代工平台——石头牛代工。

石头牛代工平台，整合线上线下资源，聚集需求、设计、制造、服务等各方，最终发展为联结客户、企业的综合性产业生态圈。旗下数字化工厂，以数字化服务把控生产各环节，以智能制造体系赋能成品落地，实现可视化规划、全流程管控，所见即所得的互联网交付体验。

之后，与会嘉宾纷纷发言，发表各自对产业智造的见解。在融洽热烈的氛围中，嘉宾们看到了行业“智造”的未来，期许达成更深层次的合作。

最后，感谢参与本次茶话会的各位行业精英，期待下次相会！