【中国粉丝给韩国主播刷2300万的礼物，她直接哭了，站起来鞠躬！网友沸腾[doge]】Hyeziu是一名韩国的小主播，但是她并不算出名，可是她长相是十分出众的，而且为人态度也比较谦逊，所以还是很受粉丝的支持的，更重要的是她非常宠粉丝，每次都尽量满足粉丝的要求。
一天，她的直播间来了一位中国粉丝，这位中国粉丝一眼就相中了hyeziu,他直言喜欢hyeziu这种类型的女孩子，然后女主播也只是顺口说了下：如果喜欢我就刷点礼物呗。
让她没想到额是，这位中国粉丝是一位土豪啊，她随口说的一句话，人家当真了，一出手就是3万气球，当时就把hyeziu震到了，然而，她还没反应过来的时候，土豪粉丝又刷了一连串的礼物，这下hyeziu直接感动的哭了。
更让人想不到的是，在接下来的直播里，这位粉丝的礼物就一直没停过，最后他一直打赏了hyeziu 2300万韩元的礼物，换算成人民币将近14万了，真是一个土豪啊。
这也难怪hyeziu会激动的哭起来，甚至站起来鞠躬，一直说谢谢，她这种真诚的表现，更是赢得了其他粉丝的尊敬。
从这件事可以看出，咱们中国粉丝真的是越来越有钱了，怪不得很多韩国女主播很喜欢咱们中国粉丝呢，太大方了，你们觉得呢[微笑][doge]？
一天，她的直播间来了一位中国粉丝，这位中国粉丝一眼就相中了hyeziu,他直言喜欢hyeziu这种类型的女孩子，然后女主播也只是顺口说了下：如果喜欢我就刷点礼物呗。
让她没想到额是，这位中国粉丝是一位土豪啊，她随口说的一句话，人家当真了，一出手就是3万气球，当时就把hyeziu震到了，然而，她还没反应过来的时候，土豪粉丝又刷了一连串的礼物，这下hyeziu直接感动的哭了。
更让人想不到的是，在接下来的直播里，这位粉丝的礼物就一直没停过，最后他一直打赏了hyeziu 2300万韩元的礼物，换算成人民币将近14万了，真是一个土豪啊。
这也难怪hyeziu会激动的哭起来，甚至站起来鞠躬，一直说谢谢，她这种真诚的表现，更是赢得了其他粉丝的尊敬。
从这件事可以看出，咱们中国粉丝真的是越来越有钱了，怪不得很多韩国女主播很喜欢咱们中国粉丝呢，太大方了，你们觉得呢[微笑][doge]？
首富孙正义揭秘成功：
2年读懂4000本书，总结14条成功之道！
孙正义23岁的时候得了肝病，住了两年的医院，阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。
他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。
一出院他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000多本书中总结出了一套与众不同的创业方案。
孙正义刚创立公司时，他的员工只有两个。
公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上面，跟他的两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！”
那两个人听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了——但他们不知道孙正义强大的自信来自于两年之内读了四千本书籍，总结出这14条商业法则中就是这位日本首富的成功秘诀：
Tip 1：人生蓝图
先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。
孙正义19岁时制定了人生规划：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。
孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。
这样，孙正义就在那项50年规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。
Tip 2：70%法则
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
只有70%的成功率才是最重要的参考指标。
Tip 3：做出1000套商业计划后再来
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。
Tip 4：要做成一件事，必须用减法
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”
Tip 5：提供自己认可的产品
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。
孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。
否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚、对方戒备。
Tip 6：10秒内想不清楚的事先不做
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论，不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置。
经营者如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
Tip 7：全力以赴决一胜负
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。
只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
80年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，但他并没有削减杂志部门的支出，反而拿出1亿日元投放电视广告，并且大幅度加印杂志为全国各地书店供应10万册刊物，结果，这10万册杂志全部卖光了。
在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应当加大投资提升营业额，这一点很重要。
Tip 8：公布目标鞭策自己
“公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。”
孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，不留给自己后退的余地，但借公布的机会，他也可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也可以对自己、对公司形成一个鞭策，从而帮助自己走的更远。
Tip 9：先覆盖、后挖掘
创业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。
比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
Tip 10：和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。
孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。
和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
Tip 11：别问“为什么做不到”
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。
同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由，即使是客观条件不允许，他也会想办法突破限制，既有毅力，又有相当的灵活性。
Tip 12：直接说结论提高效率
孙正义只给下属10秒钟时间汇报，如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！
孙正义可以从结论推导出这一结论的大概逻辑，如果逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的问题，他会谨慎地向对方求证。
这样的做法，不仅提高了孙正义的效率，也提高了软银整个公司的时间效率。
Tip 13：掌握不亚于专家的知识
孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士探讨。
因此孙正义在知识的实际运用上得心应手，水准甚至在专业人士之上。
所以在公司运营上，他从来不会漫不经心的询问“下属要怎么办”，而是有明确的想法。
Tip 14：无论批评正确与否，虚心面对
“高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”
无论是面对公司内部还是外界，孙正义都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。
面对高水平批评，他会充分探讨，面对低水平的批评，他也不会阻止对方发言。
2年读懂4000本书，总结14条成功之道！
孙正义23岁的时候得了肝病，住了两年的医院，阅读了四千本书籍，平均一天阅读五本书籍。
他终于明白了自己多年百思不得其解的困惑——要成为世界首富，就必须从事最新兴、最具发展潜力的行业。
一出院他就以坚定的信念决定进军计算机行业，并从这4000多本书中总结出了一套与众不同的创业方案。
孙正义刚创立公司时，他的员工只有两个。
公司开业那天，孙正义站在公司装苹果的水果箱上面，跟他的两个员工说：“我叫孙正义，在25年之后，我将成为世界首富，我的公司营业额将超过一百兆日币！”
那两个人听了之后，立刻辞职不干了，他们都以为老板疯了——但他们不知道孙正义强大的自信来自于两年之内读了四千本书籍，总结出这14条商业法则中就是这位日本首富的成功秘诀：
Tip 1：人生蓝图
先来决定要登的山吧！这是体现孙正义基本人生观的一句话。
孙正义19岁时制定了人生规划：20岁开始扬名，30岁开始积累经费，40岁开始靠人力决战，50岁开始实现事业，60岁开始传给下一代。
孙正义会在新年来临时制定自己的年度规划，每过几个月便会逐项检查自己正在进行的项目的问题所在，然后他会将核查结果打印出来随身携带，早晚上下班的时候拿出来看看。
这样，孙正义就在那项50年规划的基础上，持续思考自己今天该做什么。
Tip 2：70%法则
如果觉得自己在某项事业上有90%的概率获得成功，可能已经有同样有把握的竞争对手存在，这时动手为时已晚。
如果成功率在50%，就市场的生命周期而言，可能时机尚早，同时也意味着自家企业与竞争对手相比并未处于绝对优势的地位，业内第三方将无法判断应当追随哪一方。
只有70%的成功率才是最重要的参考指标。
Tip 3：做出1000套商业计划后再来
创业者做商业计划时通常会基于营业额数据做出乐观、平庸和悲观三套方案，但孙正义认为三套商业计划不够，需要“1000套”。
新兴市场没人知道竞争对手会采取什么样的商业战略，可能性不胜枚举，只有找出方案的主轴，即用户获得率、客单价、设备投资额、用户获得成本等前提数据，才能摸索出正确的答案。
Tip 4：要做成一件事，必须用减法
孙正义总是先设定好最终目标，再通过减法确定过渡目标，然后才开始迈步。
“要实现某项目标，在目标的前一阶段要做到什么，而要做到这一点，又要在它的前一阶段做到什么。”
Tip 5：提供自己认可的产品
自己骗不了自己，最难说服的对象就是自己。软银推出的手机，孙正义都会亲自了解一番，只有那些能被他认可的型号才会成为软银推出的产品。
孙正义和他人谈判合作之前，都要先和公司内部人士充分探讨，制定双赢的方案。
否则一味追求己方利益，缺乏令对方信服的理由，只会让自己心虚、对方戒备。
Tip 6：10秒内想不清楚的事先不做
孙正义进行决策时，总会瞬间做出结论，不过有时他也会因一时“无法决定”而将相关事项暂时搁置。
经营者如果思考良久依然无法得出结论，还是不要给出结论的好。
在他看来，无法立即决定是存在决策所需的关键资料，所以这时，他会让下属收集、准备所需要的材料，以便作出正确的决策。
Tip 7：全力以赴决一胜负
未来是不确定的，比方说无法预测产品推出后竞争对手的反应、成本的变动等。
只需要按照自己预定计划去做，就算做得不好，任何一件自己做过的事，也会为将来的自己积累经验。
80年代，孙正义创办的个人计算机杂志出现了严重亏损，但他并没有削减杂志部门的支出，反而拿出1亿日元投放电视广告，并且大幅度加印杂志为全国各地书店供应10万册刊物，结果，这10万册杂志全部卖光了。
在市场扩张阶段，即使出现亏损也不要削减支出，反而应当加大投资提升营业额，这一点很重要。
Tip 8：公布目标鞭策自己
“公布目标并努力实现，风险虽然高，却值得一做。”
孙正义向来都会公布自己的目标，这样风险很高，不留给自己后退的余地，但借公布的机会，他也可以聚合人力、物力、资本、信息等各类资源，也可以对自己、对公司形成一个鞭策，从而帮助自己走的更远。
Tip 9：先覆盖、后挖掘
创业很难两者兼顾，成立之初，应先以争取用户和市场份额为首要考量。
比如雅虎日本，一开始就是个按类别划分的门户网站，然后才又增加了购物、网上拍卖等业务。
Tip 10：和龙头企业合作
如果能与龙头企业达成合作，就算默不作声也会一路顺利。
孙正义总是选择与龙头企业搭档，是因为可以借此享受到龙头企业的品牌号召力、价格竞争力等优势。
和龙头企业合作并不简单，对软银而言，有时也会面临苛刻条件，但长远来看，这仍是成就事业最为可靠的方法。
Tip 11：别问“为什么做不到”
企业在扩张时，总会遇到各种各样的问题，此时，领导者不能问“为什么做不到”，而是必须不断向自己抛出问题，即“怎么样才能做到”。
同时，领导者也不能疏远那些会解释“为什么做不到”的下属，如果公司里没人回答这个问题，公司就会在带“病”的状态下发展，导致问题越滚越大。
孙正义永远不接受“有难度”、“做不到”这种理由，即使是客观条件不允许，他也会想办法突破限制，既有毅力，又有相当的灵活性。
Tip 12：直接说结论提高效率
孙正义只给下属10秒钟时间汇报，如果在最初的10秒没能让他了解到重点，他就会说：结论是什么？从结论说起！
孙正义可以从结论推导出这一结论的大概逻辑，如果逻辑上有疏漏或错误，或是关系重大的问题，他会谨慎地向对方求证。
这样的做法，不仅提高了孙正义的效率，也提高了软银整个公司的时间效率。
Tip 13：掌握不亚于专家的知识
孙正义手下集合了一批运营、法律、财务、广告领域的一流专家，他会就各类事务和这些专家人士探讨。
因此孙正义在知识的实际运用上得心应手，水准甚至在专业人士之上。
所以在公司运营上，他从来不会漫不经心的询问“下属要怎么办”，而是有明确的想法。
Tip 14：无论批评正确与否，虚心面对
“高水平的批评能够提高成绩，低水平的批评能够加强忍耐力。”
无论是面对公司内部还是外界，孙正义都始终听取批评意见，甚至在推特上郑重其事的回复批评者。
面对高水平批评，他会充分探讨，面对低水平的批评，他也不会阻止对方发言。
【心态扩大1～10毫米】
有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，非常受到顾客的喜爱，营业额十年都是超标的，增长率在10%～20%。到了第十一年，业绩停滞不前，每年增长率在下降。
这个时候，公司经理召开了高级会议，商讨对策。会议中，公司的总裁就说了一句话：“如果谁能想出一个办法让公司的业绩增长，重奖10万元。”
有位年轻的经理站起来，递给总裁一张纸条。总裁看完后当场签了一张10万元的支票给了这位经理。你们一定会问他想出什么好点子了。
那张纸条上写着：将现在牙膏的开口扩大一毫米，消费者每天早上挤出同样长度的牙膏，每个消费者就多用了一毫米宽的牙膏，每天的消费量将会多出多少呢？
公司立即更改包装，第十四年，营业额增加了32%。
*这是一个商业故事，但是告诉我们，面对生活中的苦乐、变化，我们不能用过去的思维、方法。所以为什么很多人看见孩子的成长，老看不惯？因为孩子现在生活的年代和他们的文化背景都不一样了。*
*所以我们要改变一些思维方法，把我们的心态扩大1毫米～10毫米，你就会看到，活在这个世界上都有积极的一面。其实这个社会只要有苦和难，就充满着挑战和机遇。*
这个例子就是让我们懂得，学佛人在无常的社会中要学会心态好，开阔胸怀，包容。心胸越大，人生的受益越多。最重要的是改变。
*给别人留一条路，就是给自己留一个空间。给别人留一个空间，就是给自己留一条后路。*
*很多婚姻的失败就是因为吵架的时候实在不能忍耐，说了一些不该说的话，所以才会造成婚姻的破裂。希望大家改变自己，不管人生发生了何种磨难和苦难，我们退一步，海阔天空！*
有一家牙膏厂，产品优良，包装精美，非常受到顾客的喜爱，营业额十年都是超标的，增长率在10%～20%。到了第十一年，业绩停滞不前，每年增长率在下降。
这个时候，公司经理召开了高级会议，商讨对策。会议中，公司的总裁就说了一句话：“如果谁能想出一个办法让公司的业绩增长，重奖10万元。”
有位年轻的经理站起来，递给总裁一张纸条。总裁看完后当场签了一张10万元的支票给了这位经理。你们一定会问他想出什么好点子了。
那张纸条上写着：将现在牙膏的开口扩大一毫米，消费者每天早上挤出同样长度的牙膏，每个消费者就多用了一毫米宽的牙膏，每天的消费量将会多出多少呢？
公司立即更改包装，第十四年，营业额增加了32%。
*这是一个商业故事，但是告诉我们，面对生活中的苦乐、变化，我们不能用过去的思维、方法。所以为什么很多人看见孩子的成长，老看不惯？因为孩子现在生活的年代和他们的文化背景都不一样了。*
*所以我们要改变一些思维方法，把我们的心态扩大1毫米～10毫米，你就会看到，活在这个世界上都有积极的一面。其实这个社会只要有苦和难，就充满着挑战和机遇。*
这个例子就是让我们懂得，学佛人在无常的社会中要学会心态好，开阔胸怀，包容。心胸越大，人生的受益越多。最重要的是改变。
*给别人留一条路，就是给自己留一个空间。给别人留一个空间，就是给自己留一条后路。*
*很多婚姻的失败就是因为吵架的时候实在不能忍耐，说了一些不该说的话，所以才会造成婚姻的破裂。希望大家改变自己，不管人生发生了何种磨难和苦难，我们退一步，海阔天空！*
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