近日快乐源泉 养我的小兔崽子[打call]
1被迫营业跳舞中
2兔崽子耍流氓不穿衣服晒日光浴
3买的PSP有了姓名
4今天老大不在 坐在老大位置的崽子
5《男兔买醉》
6森林里的信号真的不太好…
7做咖喱的男兔
8猛兔浮潜 我也想去浮潜呜呜
9历经九牛二虎之力(倒也没有 到达的隐藏地图
10这个鸟真的超难抓拍
11小兔子吃玉米片 真香
12 2021的圣诞限定物品
13今天早上的堆雪人☃️日记
(总之 相信可以看出来数学课上的ca是多么无聊 and月兔真的治愈我心)

#乌鲁木齐我的家# 【冰雪运动助力乌鲁木齐市“冷资源”变成“热经济”】冰雪运动是冰雪经济发展新格局的推动力。市体育局数据显示，近五年来，乌鲁木齐市参与冰雪运动的人数累计已超过70万人。

冰雪运动的茁壮发展，悄然推动着乌鲁木齐的“冷资源”变成“热经济”。

赛事引领

冰雪游新业态持续涌现

11月28日，市民马晶在雅玛里克山的马拉松赛道上奔跑，享受着风从耳边吹过的自由。

当日，沙依巴克区文体局举办的踏雪越野跑在这里举行，39岁的马晶参与马拉松项目近10年时间。每年冬天，她除了参加冰雪马拉松，还一直坚持着滑雪运动。

2016年1月，第十三届全国冬季运动会在乌鲁木齐举行。这是全国冬运会首次走出东北，走进新疆，是国家冬季项目“北冰西移、两翼起飞”战略的成功实施，也是新疆承办的首个冬季大型综合性运动会。

借着“十三冬”的东风，乌鲁木齐让更多国内游客感受到了新疆优质冰雪资源的魅力。

乌鲁木齐市体育局局长刘毅勇说，现在冰雪运动已成为乌鲁木齐普及率最高的体育健身活动之一。每到冬天，市体育局都会举办各类冰雪体育健身活动。我们还会同教育部门，培养青少年对冰雪运动的兴趣，也为发现、挖掘、培养冰雪运动后备人才打好基础。

近年来，冰雪赛事不断、冰雪旅游升温，不少旅游新业态、新产品在乌鲁木齐市落地，依托丝绸之路国际度假区、白云国际滑雪场等多家滑雪场的客流优势，闲来小镇、水西沟冰雪运动特色小镇以及200多家特色民宿等如雨后春笋涌现。

文旅赋能

冰天雪地也是金山银山

11月30日下午，刚结束一上午的滑雪，市民马珂正在闲来小镇品尝美食。

“当初选址时，滑雪爱好者就是很重要的一部分客源。”

闲来小镇总经理刘茜说，闲来小镇所在的南和路，是去几大滑雪场的必经之路。在小镇门前的十字路口，直行就是去往丝绸之路国际度假区的南溪北路，左转进入南湾路就可以去白云国际滑雪场和阳光滑雪场。

2019年小镇开业以来，就成了滑雪游客的打卡点，每年有大量的滑雪爱好者选择在滑雪前后，来闲来小镇吃饭、拍照、休闲玩耍。

不仅如此，随着乌鲁木齐冰雪旅游品牌“骄阳看雪乌鲁木齐”在国内主要客源地越叫越响，国内游客打“飞的”来滑雪的也不在少数。

中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）总统计师马仪亮分析，从交通来说，国内冬季机票平均每公里价格为1.07元；而新疆进港机票均价924.1元，冬季进港机票平均每公里单价不到1元，低于全国平均水平。经过抽样调查，冬季旅游团费折价率前十中新疆排在第六位，再加上新疆冬季酒店等单位成本低，综合下来，旅游性价比很高。

位于南山景区的七遇民宿负责人包俊雅说，上海、深圳、广州的滑雪发烧友每次来都会住3-5天，丝绸之路国际度假区是很多滑雪发烧友的打卡地。

冰雪游住宿的巨大市场让首府特色民宿受益很多。悠然居农家乐负责人张雅萍说，今年他们又装修了一间民宿，目前正在筹备开业，非常看好乌鲁木齐的冰雪游市场。

截至目前，乌鲁木齐县已有各类主题民宿210家。

改变生活

冰雪运动助力乡村振兴

11月28日，于万胜的大盘鸡拌面卖出了今冬单日最高的营业额2000多元。

他乐呵呵地说，滑雪的人多了，生意自然就好了，营业额下周还能增加。于万胜是中梁村的村民，在丝绸之路国际度假区经营大盘鸡拌面餐饮摊位。“十三冬”的举办及申办冬奥成功后，冰雪旅游发展迅速，滑雪爱好者、冰雪游游客逐年增加，于万胜的收入也越来越多。

“家里买了小轿车，新房子也有钱装修了。”

于万胜说，买车换房，再加上装修，都是近几年的事，冰雪游游客的客流量，让自己的拌面生意有着稳定收入，改善生活全靠了这些来滑雪、来休闲的游客。

在白云国际滑雪场，滑雪教练马建新的生活也被冰雪这种“冷资源”彻底改变。

“每年当滑雪教练就能赚4万-5万元，比以前收入提高不少。”

马建新是东湾村村民，近几年在白云国际滑雪场冬季做滑雪教练，夏季出租马匹让游客骑乘，还经营着160平方米的农家乐，日子越过越红火。

他说，现在来滑雪场的游客，滑雪技术比前几年提高不少，初学者少了，有一些基础的爱好者更多了。

他相信，以后喜欢上滑雪的人会越来越多。https://t.cn/A6x9vzmR

#房地产# 世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长

“物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大，未来将出现若干个龙头企业。”

11月24日，世茂服务执行董事兼总裁叶明杰接受了中国房地产报记者的专访，表达出对企业发展的雄心勃勃，“世茂服务未来3年将力争实现5倍增长，实现到2023年迈入物业服务行业头部梯队的战略目标。”

2004年2月，叶明杰加盟世茂，其先后出任公司助理总裁及工程管理中心负责人。

2018年，叶明杰受命接管世茂服务，经历了世茂服务历时3年的上市征程。

这一年，叶明杰获晋升为世茂集团副总裁，负责监督世茂工程管理。同年，叶明杰还接管了世茂服务的业务营运。

2020年6月及2020年4月叶明杰分别获委任为世茂持有65.88%的附属公司世茂服务控股有限公司的执行董事及总裁。

到今年，他已经在世茂度过了17个年头，从芜湖到杭州到东北。一出校园，叶明杰就加入世茂，开启了职业生涯。从普通的工程师起步，从项目总到了城市总、地区总，再来到上海集团总部，负责全集团的工程管理工作。

用叶明杰的话说，“世茂集团哪里需要我，我就去哪里。”

2021年半年报显示，世茂服务在管面积达到1.75亿平方米，同比增长104%；营业收入约42.338亿元，同比增长约170%；归母净利润5.78亿元，同比增长约136%。

在上市一周年之际,世茂服务正式发布城市服务业务,定位“城市大管家”，打造“全场景”城市服务。

叶明杰表示，按照世茂服务的计划，在综合物业管理方面，除了住宅，还拓展高校、产业园、公建等非住宅业态,此外，世茂服务还提供社区生活服务,并积极探索城市服务赛道。

世茂服务叶明杰：未来3年力争实现5倍增长
冲击新赛道

2020年8月，世茂服务收购高校园区服务商——浙大新宇，意在布局高校后勤服务赛道，构建高校后勤服务能力。

叶明杰表示，世茂服务要不断深耕物业细分市场，不断突破服务边界，从“高校后勤服务”到“高校园区服务”。

除了深耕高校物业外，公司还不断拓宽服务边界。

今年5月以来，世茂服务分别与深圳深兄环境有限公司和无锡市金沙田科技有限公司合作，布局大湾区和长三角两大重点区域，构建城市服务核心综合能力。

此外，世茂服务还与地方政府合作，如已在宿迁市宿城区、哈尔滨市阿城区、贵阳市贵安新区等全国十几个地区开拓城市服务项目，目前已落地宿迁市宿城区和哈尔滨市阿城区等多个项目。

今年的10月30日，在上市一周年之际，世茂服务发布了城市服务业务，定位“城市大管家”。他们在城市服务上也取得了一定成绩。在收入结构上，世茂服务的城市服务业务今年首次成为公司四大业务板块之一，收入突破亿元。

除了城市服务的发力外，还把养老赛道作为长期发展战略。

今年5月底，商务部、住建部等12部门联合印发《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》，鼓励有条件的物业服务企业向养老、托育、家政、邮政快递、前置仓等领域延伸，推动“物业服务+生活服务”。

世茂服务也紧跟国家提出的“物业服务+养老服务”模式，2021年8月，与椿熙堂达成战略合作，围绕业主和用户需求，布局居家养老服务赛道。

在新赛道的布局也直接反映在了规模上。

在规模上，世茂服务在管建筑面积和合约建筑面积均取得高速增长，来自第三方面积占比超过一半，非住业态占比不断提高。截至2021年6月30日，在管面积1.75亿平方米，其中来自第三方面积占比69.8%；合约面积2.39亿平方米，其中来自第三方面积占比69.1%。在管面积中，住宅物业和非住宅物业占比分别是59.2%和40.8%。

截至今年上半年，世茂服务已从住宅业态向高校园区、产业园、公建等多元业态综合拓展。

物企发展的窗口期

今年的”物业圈”,除了上市热度不减外，还有就是收并购热潮。

一位业内人士直言，随着物企上市热潮推进，企业数量增加，上市物企已经出现分化局面。物业的竞争门槛逐步提升，资源和市场逐步向头部企业双集中。

据中指研究院不完全统计，截至目前，今年物管服务行业共发生并购交易64宗，涉及并购方34家物业企业，交易总金额超过330亿元，相比2020年全年交易总额增幅超过200%。

中信证券房地产首席分析师张全国认为，“今年以来一些中小型房地产企业流动性出现问题，通过出售物业板块缓解资金压力，因此，市场上物业标的增多，收并购市场出现窗口期。”

对世茂服务而言，他们也在抓住时机，开展一些收并购。

资料显示，世茂服务业务布局综合物业管理、多元增值服务、城市服务业务和数字科技业务四大业务板块。

“未来世茂服务收并购主要瞄准综合物业管理和城市服务业务，扩大规模与提高专业化能力并重。未来也会涉及其他业务板块。”叶明杰表示。

对话

中国房地产报：物业上市企业已有50余家，预计今年上市物企会达到70家。你认为物企上市热度不减的原因有哪些？

叶明杰：一是从房地产行业角度看，近年来，行业从增量市场转向存量市场，而物业服务是存量与增量市场并存的巨大市场。房企纷纷拆分物业服务板块上市，寻找新的增长点。

二是从物业行业本身出发，物业服务行业属于轻资产运营，现金流稳定且抗周期性强，因此受到资本关注和热捧。

中国房地产报：你认为世茂服务的核心优势是什么？模式与别的物业企业有何异同？

叶明杰：一是我们重点布局长三角、环渤海、海峡与中西部四大核心高能级城市群，项目集中在经济比较发达的地区，而且定位中高端客户群体，他们的消费能力比较强，消费需求更加多元。二是我们从对物的管理延伸到了对人的服务，不仅提供综合物业管理，还提供社区生活服务，这是我们与其他物业公司最大的区别。

世茂服务将紧跟国家政策，围绕“用户”和“资产”布局增值服务业务，进入尚处于早期阶段的业务赛道。我们鼓励创新，当地业务团队进行整合，再交由总部统筹运作。

中国房地产报：大型物企和中小型物企的分化越发严重，规模、市值均不在一个量级，物业行业未来的集中程度、渗透率会越来越高。你认为物业企业发展的窗口期还有多久？

叶明杰：物业市场空间广阔，不太可能出现一家独大。我认为，未来将出现若干个龙头企业，可能做综合物业管理，在全国范围内布局业务，但是并不代表中小企业没有发展空间，整个行业更加注重能力建设，垂直于某个领域的专业化企业和区域深耕企业都将迎来发展空间。

中国房地产报：近期，有一些房地产地产企业调整，或把物业板块出售给其他企业，或者把商管板块卖给自己的物业企业，你怎么看？

叶明杰：可能每家企业具体情况不一样，会有自己的考量和选择。可能是由于自身战略选择，也可能是受到在近期行业大背景的影响。但整体来说，物业服务是服务民生的行业，也是可持续性比较强的行业。#楼市杂谈# #行业动态#