#关注河南新型肺炎疫情# 【网传三门峡一男子发热拒就医上街闹?谣言!官方回复来了……】1月25日,新浪微博传“三门峡湖滨区黄河路八街坊,有一武汉回来的发烧,呼吸困难拒绝就医…”该信息发布后,很快便在朋友圈、微信群等网上传播散开,并一度引起部分市民恐慌。1月26日零时,三门峡市公安局通过官方微信公众号平安三门峡,对该消息进行了情况说明。
据了解,三门峡市公安局网安支队在第一时间发现并锁定该博文后,迅速与疫情防控指挥部等相关单位进行了核实。经查,此信息中提到的从武汉回来的男子确有其人,但该男子因身体不适导致情绪不稳定等情况属于捏造,并非博文中所说。为及时消除谣言所导致的恐慌,避免谣言持续发酵造成社会不良影响,严厉打击网络谣言违法犯罪行为,获悉此情况后,网安支队迅速与湖滨分局政委刘文彬取得联系。经上报审核批准,网安支队长史肖林带领支队全体民警,在湖滨派出所值班民警的密切配合下,迅速查明该博主李某某(女,22岁)真实身份,并将其传唤至派出所依法进行询问。
经询问,该女子以“在恐慌之下,为了提醒更多人不要外出”为由,在听到原有“传言”的基础上,捏造了“该男子拒绝就医跑到街上胡闹……”的谣言,后又自行将该微博帖文删除。经民警对其进行批评教育后,该女子对自己的违法行为供认不讳,深刻认识到自己的错误做法,并主动写出悔过书和保证书。目前,该女子已被依法行政处罚。
法律条款:依据《中华人民共和国治安管理处罚法》之规定:散布谣言,谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序,处五日以上十日以下拘留,可以并处五百元以下罚款;情节较轻的,处五日以下拘留或者五百元以下罚款。
公安机关再次重申:网络不是法外之地,特别是在全国上下齐心、众志成城、奋力抗击疫情的关键时刻,我们每一位中国公民都要对自己的言论负责,必须遵守国家法律法规,对公然散布谣言的,公安机关将坚决依法查处。请广大网民不信谣、不传谣,共同维护网络安全。(猛犸新闻·东方今报记者 张超飞/文图)
真实情况通报如下:
关于新浪微博传“黄河路八街坊有一武汉回来的发烧呼吸困难拒绝就医…”疫情信息的情况说明
涉事人刘某,男,居住在黄河路北八街坊。于2019年12月30日,自驾车由武汉抵达三门峡。因长期在武汉做生意,过年回来探亲与父母三人在一起。该居民反映,之前曾到黄河医院、市医院等处检查,未发现异常。自述1月24日因本人饮酒,出现胸闷、眼红、喘气难等症状,随后拨打120并到三门峡市中心医院检查,未出现发热症状,之后在家中隔离。前进街道将持续追踪观察刘某诊疗及在家隔离情况,一旦出现异常,立即与湖滨区卫健委联系,共同做好防控工作。
湖滨区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部办公室
2020年1月25日
据了解,三门峡市公安局网安支队在第一时间发现并锁定该博文后,迅速与疫情防控指挥部等相关单位进行了核实。经查,此信息中提到的从武汉回来的男子确有其人,但该男子因身体不适导致情绪不稳定等情况属于捏造,并非博文中所说。为及时消除谣言所导致的恐慌,避免谣言持续发酵造成社会不良影响,严厉打击网络谣言违法犯罪行为,获悉此情况后,网安支队迅速与湖滨分局政委刘文彬取得联系。经上报审核批准,网安支队长史肖林带领支队全体民警,在湖滨派出所值班民警的密切配合下,迅速查明该博主李某某(女,22岁)真实身份,并将其传唤至派出所依法进行询问。
经询问,该女子以“在恐慌之下,为了提醒更多人不要外出”为由,在听到原有“传言”的基础上,捏造了“该男子拒绝就医跑到街上胡闹……”的谣言,后又自行将该微博帖文删除。经民警对其进行批评教育后,该女子对自己的违法行为供认不讳,深刻认识到自己的错误做法,并主动写出悔过书和保证书。目前,该女子已被依法行政处罚。
法律条款:依据《中华人民共和国治安管理处罚法》之规定:散布谣言,谎报险情、疫情、警情或者以其他方法故意扰乱公共秩序,处五日以上十日以下拘留,可以并处五百元以下罚款;情节较轻的,处五日以下拘留或者五百元以下罚款。
公安机关再次重申:网络不是法外之地,特别是在全国上下齐心、众志成城、奋力抗击疫情的关键时刻,我们每一位中国公民都要对自己的言论负责,必须遵守国家法律法规,对公然散布谣言的,公安机关将坚决依法查处。请广大网民不信谣、不传谣,共同维护网络安全。(猛犸新闻·东方今报记者 张超飞/文图)
真实情况通报如下:
关于新浪微博传“黄河路八街坊有一武汉回来的发烧呼吸困难拒绝就医…”疫情信息的情况说明
涉事人刘某,男,居住在黄河路北八街坊。于2019年12月30日,自驾车由武汉抵达三门峡。因长期在武汉做生意,过年回来探亲与父母三人在一起。该居民反映,之前曾到黄河医院、市医院等处检查,未发现异常。自述1月24日因本人饮酒,出现胸闷、眼红、喘气难等症状,随后拨打120并到三门峡市中心医院检查,未出现发热症状,之后在家中隔离。前进街道将持续追踪观察刘某诊疗及在家隔离情况,一旦出现异常,立即与湖滨区卫健委联系,共同做好防控工作。
湖滨区新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控指挥部办公室
2020年1月25日
#汕头微力量[超话]#【#甘肃成县二氧化硫逸出事件追踪:学生集体中毒 为何被定性为设备事故# 】就在4个多月前,甘肃成县发生了5·27二氧化硫逸出事件,这次涉及成百上千人健康、毁坏环境和农作物的污染事件,曾引起当地民意沸腾,然而时至今日,许多基本问题仍没有解决。8月12日,《环境与生活》杂志记者再一次见到了12岁的男孩潘文涛,他和父亲正站在北京安贞医院门口望着人群,显得焦虑、迷茫。5月27日,甘肃成县人民政府新闻办在成县人民政府官网发布消息称:“5月27日上午9时10分,甘肃厂坝有色金属有限责任公司成州锌冶炼厂发生一起二氧化硫逸出事故,导致附近部分群众出现不适症状。事故发生后,白银有色集团公司和成县县委、县政府立即启动应急处置预案,开展应急处置工作,对症状明显者进行对症治疗,对症状轻微人员进行留院观察,并责成企业全面停产整顿。截至当天10时,逸出气体已完全控制。目前,暂无人员伤亡,事故原因正在调查中。”该官网当天又发了第二篇消息,称各相关领导第一时间到场,事故原因为成州锌冶炼厂二氧化硫风机跳闸,导致二氧化硫逸出。事故企业为白银有色集团下属的锌冶炼加工企业。对症状明显的10人进行对症治疗,其他症状轻微者已回家。经监测,空气中的二氧化硫浓度达标,不影响群众正常生活。5月28日,该官网发布第三篇消息,称各相关部门启动应急响应,投入到各自工作中,至https://t.cn/Ai3na9e3 ,住院观察21人,其中症状明显的6人情况稳定,无生命危险。由安监、环保等部门人员和专家组成的事故调查组,正在开展事故调查工作。截至10月12日,以上3条消息是《环境与生活》杂志记者看到的成县政府针对此事件对外发布的所有信息。那么,在事件发生4个多月后,事件责任人是谁?具体处理或处罚措施是什么?受影响的群众一共有多少人?如何开展后续治疗和落实赔偿受害者损失等等,许多关键问题仍然没有官方解答。像潘文涛这样的事故受害人,淹没在简单的消息通报中,而他的求医之路仍很漫长。医生告知,接触过二氧化硫气体后,他的嗅觉神经细胞已坏死,能否恢复是个未知数。他的妈妈在简陋的家中面对记者和驻村干部的询问时,只是不断重复:“我什么赔偿都不要,只求还给我一个健康的儿子。”据了解,成州锌冶炼厂前身是私营性质的陇南锌冶炼厂,2011年被白银有色集团接管,2012年12月28日成立甘肃厂坝有色金属有限责任公司成州锌冶炼厂,属于国企。经营范围包括有色金属冶炼、硫酸生产等,主要产品是锌锭,产能在每年10万吨左右,算中型企业,对当地财政和就业有重要支撑作用。但工厂在生产过程中会产生有毒有害气体、有毒废渣、废水等。工厂位于甘肃省陇南市成县抛沙镇乐楼村姜家坪。乐楼村位于成县县城西部5公里处,四面环山。据记者实地探访及多方了解,锌冶炼厂厂区四周均为农田、菜地,仅有一道围墙将二者隔开。厂区东南方500米内住着乐楼村12个合作社的居民,正南方不到200米为拋沙镇政府所在地以及成县三中、抛沙小学两所学校,西邻转湾村,北接强坝村,厂区周围居住人口约1万人。可以说,厂区被居民生活区域包围着。成州锌冶炼厂生产副厂长朱钦德8月2日接受《环境与生活》杂志记者采访时介绍说,工厂目前占地800亩左右,在册职工850人左右,其中正式职工400多人,其余为第三方劳务公司临时工。抛沙镇本地人占一半左右。此次发生二氧化硫逸出事故的车间是焙烧车间,该车间共有100多名工人。记者采访当日,工厂处于全面停产状态,整个厂区静悄悄,仅看见门卫和留守的几个人。朱厂长说,事故发生后就停产了,工人们放假在家等通知。据朱厂长介绍,在制酸主系统中,风机非常重要,分为排风机和引风机,引风机负责往焙烧炉里鼓风,排风机负责往外排放二氧化硫,二者同时工作。“我们设备突然停电,一台二氧化硫引风机跳闸,短时间内导致部分二氧化硫逸出,专家调查组做了两天调研后,定性为机械设备事故引发的二氧化硫逸出。”朱厂长说。“5月27日上午9点10分到9点13分,引风机坏了,排风机继续工作,仅仅3分钟时间,二氧化硫就逸出了。工人跑了出来。当时天在下雨,二氧化硫气体不容易扩散,逸出后向东南方向飘去,那边距离一两百米处正好是两所学校,而且师生们当时在学校上课,导致吸入二氧化硫的人群很集中。”8月3日,陇南生态环境局成县分局分管环评工作的李副局长,在接受《环境与生活》杂志记者采访时回忆了当时的情况。记者同时从成县教育局办公室高主任处了解到,抛沙镇中小学、职校一共有学生1986人,教师394人,5·27二氧化硫逸出事故发生时,所有师生都在正常上课。
单位乱象:谁提议谁干!谁能干谁干!谁老实谁干……
内蒙古日报
22小时前 · 内蒙古日报官方账号
你为什么总有干不完的活儿?
今天这个提问,主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时,答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。
这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。
不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如,上级领导突然来视察某项工作,需要提供一份关键的书面汇报。于是,就会出现这样的情况:业务分管领导说,这汇报太重要了,汇报不好会给单位造成影响的,这么重要的汇报材料,我们实在是写不好,我们干点具体事还行,还是让某某去写吧,他写的好,他一定写的好。
这样的建议,基本百分之百会得到领导批准,因为这是为单位整体着想。于是,能写的就一直写,一直写,越写越能写,越能写越多写。
当你某天唠叨两句,旁边一定会有人说:你这么能干,你不干谁干?
这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?
说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活儿了看本事,谁有本事谁干;有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。
比如,小明在单位办公室负责写综合材料,另一科室某项工作需要总结,眼看快下班了,那个科长来找小明:“明哥,晚上请你喝酒,求你点事儿。”
于是,软慢硬泡,一大堆好话,当然还有好酒好菜。然后再说:“我们实在是写不好这个总结,你是单位第一大笔杆子,你就帮老哥一把,算是老哥求你了,以后想喝什么酒、想抽什么烟,老哥包了,保证不花公款不违规。"
把话说这份上,小明不心软也心软了:不就是加个班吗,宁可加班也不能伤感情。于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。某天,小明如果因为某种原因拒绝一次,马上就会有人说,小明这个人变了,变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。
当然,确实遇上解决不了的难题,求人帮助也不是不对,关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜,小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙,还算是有点人情味儿在里面,虽然也有小花招,但是,总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法,只好把花牛的车调给黄牛去拉,黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法,还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。于是,那些老老实实的老黄牛,就时不时地多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕上几亩地。
但是,他们还是吃原来那一把分给自己的草,不多吃,不多占,只是多劳多干。
多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。
这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。
来源:新华每日电讯 决策杂志
内蒙古日报社融媒体编辑:钦柏
校对:马骏驰
声明:转载请注明来源于《内蒙古日报》官方微信
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你为什么总有干不完的活儿?
今天这个提问,主要是想说说职场上那些防不胜防的坑。提出这个问题的同时,答案就已经在问题里面了。你为什么会有干不完的活儿,原因就是有人比你干得少,如果大家都那么忙,就不会只是你总有干不完的活儿了。
这里面有个科学分配的问题,也有防不胜防的坑。我们总结了四种类型——
1、谁提议谁多干
凡是有责任、有担当的领导,都会非常重视大家的意见和建议;凡是有责任、有担当的职场人,都会积极主动地向单位领导提出自己的意见和建议。
这本来是很正常的事情,可是偏会出现让你哭笑不得的结果。
比如,小明提出一项很有创意的建议,单位领导当然要肯定、要表扬。然后,往往是话锋一转,“难得小明对这事儿思考这么深,这项建议就由小明负责落实吧”——这是组织的信任。
这种情况,应该说也有合理性,也是一种组织信任。但是,为什么会有那么多人感觉哭笑不得呢?原因就是,这种信任和肯定,同时也打破了原有的责任分工。
这样下去,单位里那些爱研究、爱琢磨的人,恐怕就会“经一事长一智”,然后就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意见和建议也不会再提,一个单位的创新锐气,可能就这样慢慢消磨了。
2、谁能干谁多干
能者多劳,这是一条最基本的职场规律。你能干,当然要多干一点。
不管是安排任务的领导,还是能干的下属,在这个问题上认识都是一致的。这个职场规律没毛病,但是问题是能干的多干,相应的就是不能干的少干、甚至不干。
比如,上级领导突然来视察某项工作,需要提供一份关键的书面汇报。于是,就会出现这样的情况:业务分管领导说,这汇报太重要了,汇报不好会给单位造成影响的,这么重要的汇报材料,我们实在是写不好,我们干点具体事还行,还是让某某去写吧,他写的好,他一定写的好。
这样的建议,基本百分之百会得到领导批准,因为这是为单位整体着想。于是,能写的就一直写,一直写,越写越能写,越能写越多写。
当你某天唠叨两句,旁边一定会有人说:你这么能干,你不干谁干?
这个现象背后的问题,还是一个责任担当的问题。谁的事情谁来干,这是天经地义的职场原则。你的事情你干不了、干不好,那就让能干的上,这个“上”不是上任务,是上位置——把能干的人放到事儿上去,不就解决问题了吗?
说来说去,能者多劳,还要让能者多得。最怕的就是:有硬活儿了看本事,谁有本事谁干;有提拔重用了看资历,谁够年头谁上。
3、谁心软谁多干
职场上好人还是多数的,有事情互相帮助、互相支持,一直都是职场上的主流。但是,主流之外也有些支流。总会有些职场情商比较高的小伙伴,会把你这种心软用到极致。
比如,小明在单位办公室负责写综合材料,另一科室某项工作需要总结,眼看快下班了,那个科长来找小明:“明哥,晚上请你喝酒,求你点事儿。”
于是,软慢硬泡,一大堆好话,当然还有好酒好菜。然后再说:“我们实在是写不好这个总结,你是单位第一大笔杆子,你就帮老哥一把,算是老哥求你了,以后想喝什么酒、想抽什么烟,老哥包了,保证不花公款不违规。"
把话说这份上,小明不心软也心软了:不就是加个班吗,宁可加班也不能伤感情。于是,你一心软,就多干活,越心软,就越多干活。某天,小明如果因为某种原因拒绝一次,马上就会有人说,小明这个人变了,变自私了。
这问题背后还是一个各负其责的问题,不能遇着累活就想耍花招。
当然,确实遇上解决不了的难题,求人帮助也不是不对,关键是不能把心思都用在求人帮忙上。如果说就为那一口酒、一筷子菜,小明才不会给你费那个劲呢。
这种求人帮忙,还算是有点人情味儿在里面,虽然也有小花招,但是,总比那些有难题就找领导一推六二五的要略好一点。领导也会经常被弄得没办法,只好把花牛的车调给黄牛去拉,黄牛的车还不能丢下。这种跑领导推活儿的做法,还不如上面那个投降求救的科长。
4、谁老实谁多干
都说老实人不吃亏,这是从大规律上说的。职场上的老实人实实在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏实实地做自己的事。
只要细心观察,每个单位都有一批这样的人,不显山不露水,就是这样一批默默无闻的人在支撑着各单位大量日常工作。
有时候,甚至当领导的都叫不上他们的名字来,但是,他们照样默默无闻地坚守自己的岗位和职责。
慢慢地,领导们就会形成这样一种印象:有事交给老实人放心,特别是交给能干的老实人更放心。于是,那些老老实实的老黄牛,就时不时地多加上几幅套,多拉上几挂犁,多耕上几亩地。
但是,他们还是吃原来那一把分给自己的草,不多吃,不多占,只是多劳多干。
多干点活儿,其实也没什么大不了的。问题往往出在年底,要评优,要推荐干部,要提拔重用了,老实人不好意思找领导“一跑二要三折腾”,也不善于“东拉西扯跑选票”,有时候因为有干不完的活,连民主推荐会的会场都迟到甚至参加不了。
结果,大家都会认为这样的同志没什么个人想法,踏踏实实继续干吧。于是,你就这样继续老老实实地多干活。
这四个坑,实际上可以归结为一个问题,就是能者可以多劳,多劳一定多得。
这四个坑,关键还是要靠单位领导来填。如果能者只是多劳而不多得,到头来还是要拼选票、拼脸熟悉、拼关系、甚至拼爹,那样下去,能者就会慢慢变成忍者,就会变成职场上的老油条。
一个单位的忍者和油条越来越多,这样的单位,越来越单薄,越来越无味。
来源:新华每日电讯 决策杂志
内蒙古日报社融媒体编辑:钦柏
校对:马骏驰
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