夜行
半镰瘦月缓缓从头顶滑过
它想着早日
能在西山与太阳邂逅
或仅仅是一次擦肩的回眸
风无声穿过
惊醒煽情的夜莺
夜行人的心思
被路灯拉成一串摇摇晃晃的影子
我不得不停下脚步
想大喝一声
却只轻轻问自己一句
——你到底是想要怎样
四周黑茫茫一片
如左前方耸立的墨绿色山峦
没有人回答我
只有风仍在鼓噪着夜莺不停的嘶鸣
眼泪只有眼睛知道
可咸涩的味道只有嘴巴才能品咂
我继续往前
往前 https://t.cn/Rf5O467
半镰瘦月缓缓从头顶滑过
它想着早日
能在西山与太阳邂逅
或仅仅是一次擦肩的回眸
风无声穿过
惊醒煽情的夜莺
夜行人的心思
被路灯拉成一串摇摇晃晃的影子
我不得不停下脚步
想大喝一声
却只轻轻问自己一句
——你到底是想要怎样
四周黑茫茫一片
如左前方耸立的墨绿色山峦
没有人回答我
只有风仍在鼓噪着夜莺不停的嘶鸣
眼泪只有眼睛知道
可咸涩的味道只有嘴巴才能品咂
我继续往前
往前 https://t.cn/Rf5O467
#云计算的发展趋势是什么#
云计算的基本特征是通过网络即可从任何地点任何设备使用云服务，而云服务的本质还是计算问题与存储问题。
因为虚拟机还是物理机的影子，本身可用性也受物理机的影响，ECS为啥只有99.95%的可用性就是这个道理，对比高可用应用来说，99.95%是一个非常低的可用性。解决此类问题的方法只有一个，使用多台ECS，并在前面架设负载均衡SLB，通过多台机器来提升整个体系的可用性。
但是，云计算想成为一个很好的基础设施，就必须类似现在的电，随时可用，按需可取。
简单的例子，我不是要建一个发电站（私有云），也不想在一个大电厂里给我虚拟一个发电机组来给我用（虚拟机，ECS）。当虚拟出一个发电机组给我用的时候，我就不得不受这个机组的可用性的影响。
我需要的是电，根本不关心发电站与机组在哪里。 而我接上电网，我根本不关心电厂在哪里（机房在哪里），发电机组是哪个（哪台物理机）。
如果云计算的本质是电，输出的是计算能力与存储能力，我们就不应该关注虚拟机，而是关注的是计算能力与存储能力。这个时候，计算能力的计量方式也应该更能让人更容易的理解，比如我用电的时候，我会很明确的知道我的电器是1000瓦，1个小时会消耗一度电。
云计算把计算与存储当成电，用户就不该考虑用的是不是虚拟机这个问题，而是我要用的计算资源与存储资源。我想用多少就用多少，而当不用的时候，也不会有任何费用。这个时候的可用性，也不该与任何ECS的可用性有关系，只与电网的可靠性有关系（基础设施的可用性）。
我们看第二次技术革命，也就是电器时代，当世界上第一盏犁口般大小的电灯由美国科学家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1879年10月21日试制成功之后，各地的发电厂才迅速发展起来。然后更多的人发明了基于电的电器，更多的电器反过来推动电的发展，推动建立更多的发电厂，更多的发电厂由催生了电网的发展，从而保障更高的可用性。
对于目前的云计算来说，目前跨出了第一步，剩下的就是正反馈的良性循环的发展与加速
对于目前的云计算来说，如果说云计算是“电”，云上的应用与解决方案就是“电器”。
只有电器越来越多，电的使用量越来越广，电网规模越来越大，我们才能说自己进入了电器时代；云计算时代也是如此，仅仅是基础设置的改变，还不足以说我们进入了云计算时代，这个是一个漫长的变革过程，从云基础设置，到云上平台，云上软件，云上解决方案的所有改变，并不是一天就能完成的，需要我们这一代人几十年时间来共同改变。
对于第二次技术革命而言，电器，电子化产品，包括电驱动的现代化工厂，最大的作用是提升了整个社会的效率，使得因为社会效率的提升而创造更多的财富，这不是零和游戏，而是社会的发展与进步，这也就是电的普及与应用为啥能成为第二次技术革命的根本原因。
我们处于第三次技术革命之中，为什么传统架构转型到云计算架构如此痛苦，因为我们很多企业还没有完全适应云计算时代的“电器”。比如，蒸汽机时代的蒸汽机看到了电的优势，现在想用电来带动，唯一的做法只能我再用一个电动机，然后，加一根皮带，由电动机带动蒸汽机来运转。
一定要造出能完全运行在云计算之上的“电器”，我们才能完全解决这些历史过渡的问题。
比如，电器时代最成功的，肯定不是发电厂，而是基于电的计算机及技术的发展。
袋鼠云作为云时代的企业服务也是如此，我们不能满足于帮企业上云，然后告诉他你节省了多少成本，这还是零和游戏。我们虽然用了电，不能仅仅是取代了煤油灯！企业服务的目的不是帮助企业上云，而是帮助企业在云上找到新的创新点，改变老的工作模式，通过云计算这种新的模式，来创新，突破，提升效率。最后，从点带面，进而提升整个社会的效率。
目前，大部分的企业也具备这样的思路，只是
1、传统架构的包袱太重，不是一次能转型到位，比如目前的很多银行，以前是运行在IBM AS400上，在云计算的浪潮下，IBM慢慢的也开始放弃了对AS400的发展与支持，对于银行来说，目前最紧急的是从传统架构转型到新型的分布式架构。在这个事情没有真正完成之前，创新的事情只能先放在一边。
2、很多企业也希望在云上有所创新，特别是在大数据上面，希望能基于大数据，提升企业的生产效率，良品率等实际问题。走在更靠前的一些企业，已经在模式上面有所创新，比如有些面向消费者的生产企业，通过电商模式，改变传统的渠道模式，不仅仅是效率的提升，还可以直接获得大量消费者的信息，能更好的做好消费者画像，精准营销，同时提升消费者的体验。
3、传统的思维与惯性影响太大，比如SaaS模式，就是云计算时代很好的一种模式。比如同样是SaaS，美国比中国就要普及得多，因而美国就有一大批做SaaS比较成功的公司。不过，我相信中国一定也会走到这样的路上去，只是时间问题，就跟电子商务03年在中国落地的时候，面临的也是居多的怀疑与排斥，但是，经过10多年的快速发展，现在已经没有人怀疑电子商务的模式了。
一旦云计算时代的“电”与“电器”的普及，我们就进入真正的云计算时代，要进入到这个时代，我们还必须要解决几个问题
1、计算与存储资源的透明与计费问题，如果用户没办法计算自己云资源的消耗，使用上将遇到极大的挑战。如电器需要有功率标注，接入电网需要有电表，这些都是标准，需要解决。
2、计算或者存储资源的成本必须足够低，在云计算时代，如果用户总是在担心云计算的成本问题，对云计算就是一个要命的问题，我们用电的时候，基本上认为电费针对电器带来的价值来说，我们是可以忽略或者是肯定能接受的，否则，我们也不会买这台电器。
云计算的基本特征是通过网络即可从任何地点任何设备使用云服务，而云服务的本质还是计算问题与存储问题。
因为虚拟机还是物理机的影子，本身可用性也受物理机的影响，ECS为啥只有99.95%的可用性就是这个道理，对比高可用应用来说，99.95%是一个非常低的可用性。解决此类问题的方法只有一个，使用多台ECS，并在前面架设负载均衡SLB，通过多台机器来提升整个体系的可用性。
但是，云计算想成为一个很好的基础设施，就必须类似现在的电，随时可用，按需可取。
简单的例子，我不是要建一个发电站（私有云），也不想在一个大电厂里给我虚拟一个发电机组来给我用（虚拟机，ECS）。当虚拟出一个发电机组给我用的时候，我就不得不受这个机组的可用性的影响。
我需要的是电，根本不关心发电站与机组在哪里。 而我接上电网，我根本不关心电厂在哪里（机房在哪里），发电机组是哪个（哪台物理机）。
如果云计算的本质是电，输出的是计算能力与存储能力，我们就不应该关注虚拟机，而是关注的是计算能力与存储能力。这个时候，计算能力的计量方式也应该更能让人更容易的理解，比如我用电的时候，我会很明确的知道我的电器是1000瓦，1个小时会消耗一度电。
云计算把计算与存储当成电，用户就不该考虑用的是不是虚拟机这个问题，而是我要用的计算资源与存储资源。我想用多少就用多少，而当不用的时候，也不会有任何费用。这个时候的可用性，也不该与任何ECS的可用性有关系，只与电网的可靠性有关系（基础设施的可用性）。
我们看第二次技术革命，也就是电器时代，当世界上第一盏犁口般大小的电灯由美国科学家托马斯·阿尔瓦·爱迪生于1879年10月21日试制成功之后，各地的发电厂才迅速发展起来。然后更多的人发明了基于电的电器，更多的电器反过来推动电的发展，推动建立更多的发电厂，更多的发电厂由催生了电网的发展，从而保障更高的可用性。
对于目前的云计算来说，目前跨出了第一步，剩下的就是正反馈的良性循环的发展与加速
对于目前的云计算来说，如果说云计算是“电”，云上的应用与解决方案就是“电器”。
只有电器越来越多，电的使用量越来越广，电网规模越来越大，我们才能说自己进入了电器时代；云计算时代也是如此，仅仅是基础设置的改变，还不足以说我们进入了云计算时代，这个是一个漫长的变革过程，从云基础设置，到云上平台，云上软件，云上解决方案的所有改变，并不是一天就能完成的，需要我们这一代人几十年时间来共同改变。
对于第二次技术革命而言，电器，电子化产品，包括电驱动的现代化工厂，最大的作用是提升了整个社会的效率，使得因为社会效率的提升而创造更多的财富，这不是零和游戏，而是社会的发展与进步，这也就是电的普及与应用为啥能成为第二次技术革命的根本原因。
我们处于第三次技术革命之中，为什么传统架构转型到云计算架构如此痛苦，因为我们很多企业还没有完全适应云计算时代的“电器”。比如，蒸汽机时代的蒸汽机看到了电的优势，现在想用电来带动，唯一的做法只能我再用一个电动机，然后，加一根皮带，由电动机带动蒸汽机来运转。
一定要造出能完全运行在云计算之上的“电器”，我们才能完全解决这些历史过渡的问题。
比如，电器时代最成功的，肯定不是发电厂，而是基于电的计算机及技术的发展。
袋鼠云作为云时代的企业服务也是如此，我们不能满足于帮企业上云，然后告诉他你节省了多少成本，这还是零和游戏。我们虽然用了电，不能仅仅是取代了煤油灯！企业服务的目的不是帮助企业上云，而是帮助企业在云上找到新的创新点，改变老的工作模式，通过云计算这种新的模式，来创新，突破，提升效率。最后，从点带面，进而提升整个社会的效率。
目前，大部分的企业也具备这样的思路，只是
1、传统架构的包袱太重，不是一次能转型到位，比如目前的很多银行，以前是运行在IBM AS400上，在云计算的浪潮下，IBM慢慢的也开始放弃了对AS400的发展与支持，对于银行来说，目前最紧急的是从传统架构转型到新型的分布式架构。在这个事情没有真正完成之前，创新的事情只能先放在一边。
2、很多企业也希望在云上有所创新，特别是在大数据上面，希望能基于大数据，提升企业的生产效率，良品率等实际问题。走在更靠前的一些企业，已经在模式上面有所创新，比如有些面向消费者的生产企业，通过电商模式，改变传统的渠道模式，不仅仅是效率的提升，还可以直接获得大量消费者的信息，能更好的做好消费者画像，精准营销，同时提升消费者的体验。
3、传统的思维与惯性影响太大，比如SaaS模式，就是云计算时代很好的一种模式。比如同样是SaaS，美国比中国就要普及得多，因而美国就有一大批做SaaS比较成功的公司。不过，我相信中国一定也会走到这样的路上去，只是时间问题，就跟电子商务03年在中国落地的时候，面临的也是居多的怀疑与排斥，但是，经过10多年的快速发展，现在已经没有人怀疑电子商务的模式了。
一旦云计算时代的“电”与“电器”的普及，我们就进入真正的云计算时代，要进入到这个时代，我们还必须要解决几个问题
1、计算与存储资源的透明与计费问题，如果用户没办法计算自己云资源的消耗，使用上将遇到极大的挑战。如电器需要有功率标注，接入电网需要有电表，这些都是标准，需要解决。
2、计算或者存储资源的成本必须足够低，在云计算时代，如果用户总是在担心云计算的成本问题，对云计算就是一个要命的问题，我们用电的时候，基本上认为电费针对电器带来的价值来说，我们是可以忽略或者是肯定能接受的，否则，我们也不会买这台电器。
【港媒踢爆《立場》與《蘋果》關係網！[怒]】據香港文匯報報道，無論是《立場新聞》的誕生，還是後來的營運和編採立場，其背景都有黎智英和《蘋果》影子，兩者反中及反政府風格同出一轍。黎智英及《蘋果》一眾高層涉違香港國安法被捕及《蘋果》停刊後，《立場》更加《蘋果》上身，大有代替《蘋果》之勢，不僅替蘋果“洗白”罪行，更將《蘋果》前職員招到旗下繼續反中亂港。原來，《立場新聞》早在前身《主場新聞》時期，無論是創辦人蔡東豪、前總編輯鍾沛權，還是《立場》英國分部負責人楊天帥以至採訪記者，都受過黎智英的“恩惠”，而黎智英手下頭號女將陳沛敏丈夫是《立場》總編輯，兩間媒體在報道黑暴新聞時，互相配合非常“默契”夾擊政府，甚至分享同一篇煽暴文章。
《立場》的前身《主場新聞》，被指其營運資金大部分來自蔡東豪與黎智英的合作計劃。當時，蔡東豪組織寫手為《蘋果日報》財經版撰稿，所得稿費及合作費投放於《主場新聞》，每月金額達數十萬元（港幣，下同），這和當年《主場新聞》的營運資金相符。至2014年中，蔡東豪以收支不平衡及“恐懼”等原因停辦《主場新聞》。但至同年底，蔡東豪隨即再與鍾沛權等原班底創辦《立場》。
出任《立場》董事兼總編輯的鍾沛權，其妻子便是前《蘋果》副社長陳沛敏。陳沛敏自加入《蘋果日報》後，多年來追隨黎智英打拚反中亂港媒體事業，深得黎智英信任，由高級記者一直升至《蘋果》副社長要職。
鍾沛權與陳沛敏夫婦分別為香港兩間主要反政府喉舌的高層，更牽頭各自機構互相呼應配合，從而達至線上、線下、紙媒及網媒並行，全方位夾擊中央及特區政府的協同效應。在黑暴肆虐期間，《蘋果》和《立場》煽暴煽仇，醜化和抹黑警方執法的手法同出一轍，《立場》個別記者更在採訪前線製造混亂。
當陳沛敏等一眾前《蘋果日報》高層涉嫌違反香港國安法被捕後，《立場》對黎智英及《蘋果》所干犯的罪行隻字不提，反而刊登近50篇相關報道，扭曲警方行動的合法性，顛倒是非黑白為《蘋果》“洗白”保駕護航，《蘋果》停刊前，《立場》記者更獲關照進入壹傳媒大樓採訪所謂的最後50小時工作情况，可見兩間傳媒關係匪淺。陳沛敏被捕後，鍾沛權於今年11月1日起辭任《立場》總編輯，但保留董事一職。
在《蘋果日報》停刊後，多名《蘋果》前員工迅速被《立場新聞》收歸旗下，包括前《蘋果》首席記者陳珏明。陳在《立場新聞》停止運作前，每周均會為《立場》YouTube頻道主持時評節目“繼續報道”，猶如借屍還魂，藉《立場》延續《蘋果》式反中亂港報道。
此外，《立場》亦將過往不少原刊於《蘋果》的文章轉載，當中部分立場極端的作者更同時是兩家機構的專欄作者，包括蔡東豪及區家麟等人。無獨有偶，《立場》英國分部負責人楊天帥，原來早於2013年至2019年間已為《蘋果》專欄擔任散文作者，同時亦為《立場》記者，兩間之者的勾結可見一斑。
警方調查發現，與黎智英和《蘋果日報》關係密切的《立場新聞》，2021年2月成立英國分部，2021年4月在英國正式註冊為公司，由曾在《蘋果日報》擔任藝術散文作者多年的《立場新聞》記者楊天帥擔任該分部主管及唯一董事，相信有幕後話事人早已為反中港亂的媒體重設版圖。
警方國安處高級警司李桂華在記者會上質疑，《立場》以報道本地新聞為主，“為何會需要英國分社呢？”有消息指，在黎智英被捕後，坊間普遍估計《蘋果日報》已命不長久，心中有鬼的《立場新聞》當時自知踩到香港國安法紅線，聞到燶味後即部署後路，遂在英國設分部留後路。
消息透露，早前已經離港、一直操控《立場》的創辦人主蔡東豪下令成立《立場新聞》英國分部，同時加強《立場新聞》的外來稿件，即採訪潛逃黑暴和轉載外國反華政客文章，為打所謂“國際線”作熱身，同時預備一旦香港《立場新聞》被取締時，可以在英國用新爐灶繼續作反華打手。
據悉，蔡東豪等人當時的如意算盤是，估計《蘋果》停刊，其讀者會流向《立場》，故《立場》有潛質被培植為《蘋果》的“ Plan B”，或者“後備胎”，繼續勾結外部勢力反華，同時借助潛逃海外的反中亂港分子合謀推展所謂的“國際線”，將亂港和“港獨”信息倒灌香港，屆時有英美政客及金主繼續泵水，圖作為《蘋果日報》借屍還魂的另一個反中亂港平台。
《立場新聞》與外國反華政客關係千絲萬縷，過往除刊登及報道多篇帶煽動性文章外，同時也與所謂打“國際線”的逃犯等合謀，利用《立場》為潛逃海外的反中亂港分子提供渲染政治思想的平台，反映其為海外逃犯搭台充當在香港代理人。《立場》又以英文報道配合及取悅外部勢力金主，同時企圖利用反華資金打造成反中亂港國際性文宣，為外部勢力提供多一個渠道向全球渲染反華思想，配合歐美西方國家制裁及圍堵中國的圖謀，其根本目的為拖垮中國強勢崛起。
自去年6月30日晚香港國安法生效後，不少反中亂港分子如羅冠聰、許智峯及張崑陽等陸續暗中潛逃海外，但他們沒有收斂，更明言轉打“國際線”，公然勾結外部勢力進行反中亂港活動。對此，《立場》無視香港國安法，毫不避諱為這些潛逃海外並勾結外國勢力的反中亂港分子提供一個發聲平台，讓他們透過《立場》這平台肆無忌憚向香港以至全球社會，渲染仇中、擾亂香港等政治思想，其中部分文章及專訪內容極具煽動性，例如主張外國政府對中國和香港特區採取制裁措施、鼓吹抗爭，以及引起市民對香港特區政府及司法系統等憎恨或敵意。
《立場》經常刊登反華政客的訪問及博客等文章，以其言論營造恐中仇中的氛圍，包括不斷渲染中央正剝削香港人權及干預“一國兩制”、外國如何善待因受打壓而移民海外的港人，以及影射香港因實施國安法而變成“極權城市”，引發恐慌性移民潮云云，包括2021年6月及10月，《立場》轉載兩篇由喬治城大學法學院亞洲法中心執行主任 Thomas E. Kellogg撰寫的文章，包括以其學術報告抹黑“唐英傑案”裁決理由並無保障人權及香港國安法威脅公平審訊的權利等。
翻查資料，Thomas E. Kellogg為美國組織“ Hong Kong Democracy Council（HKDC）”的顧問委員會成員，而該顧問委員會內部分其他成員均與資助全球反華活動的“美國民主基金會”（NED）關條密切，個別成員原屬的組織更有直接從NED獲得資助。
2021年7月23日，《立場》報道倫敦市長簡世德專訪，稱會申請撥款幫助港人在倫敦定居，並會監察撥款不會給予具“親中背景”的人士，企圖製造居英港人政治立場的二元對立。除了刊登外國政客的文章外，《立場新聞》記者亦不時以英文撰文，內容包括抹黑香港國安法及香港警方執法等。有關以英文撰寫的文章，貫徹《立場新聞》偏頗及立場為先的報道手法，相信可作為向其外部勢力金主“匯報業績”之用，以爭取延續對其資金的支持。#守护香港# #英国# #我也支持香港警察# #朝阳群众眼里的2021# #港警国安处拘捕何韵诗等6人#
《立場》的前身《主場新聞》，被指其營運資金大部分來自蔡東豪與黎智英的合作計劃。當時，蔡東豪組織寫手為《蘋果日報》財經版撰稿，所得稿費及合作費投放於《主場新聞》，每月金額達數十萬元（港幣，下同），這和當年《主場新聞》的營運資金相符。至2014年中，蔡東豪以收支不平衡及“恐懼”等原因停辦《主場新聞》。但至同年底，蔡東豪隨即再與鍾沛權等原班底創辦《立場》。
出任《立場》董事兼總編輯的鍾沛權，其妻子便是前《蘋果》副社長陳沛敏。陳沛敏自加入《蘋果日報》後，多年來追隨黎智英打拚反中亂港媒體事業，深得黎智英信任，由高級記者一直升至《蘋果》副社長要職。
鍾沛權與陳沛敏夫婦分別為香港兩間主要反政府喉舌的高層，更牽頭各自機構互相呼應配合，從而達至線上、線下、紙媒及網媒並行，全方位夾擊中央及特區政府的協同效應。在黑暴肆虐期間，《蘋果》和《立場》煽暴煽仇，醜化和抹黑警方執法的手法同出一轍，《立場》個別記者更在採訪前線製造混亂。
當陳沛敏等一眾前《蘋果日報》高層涉嫌違反香港國安法被捕後，《立場》對黎智英及《蘋果》所干犯的罪行隻字不提，反而刊登近50篇相關報道，扭曲警方行動的合法性，顛倒是非黑白為《蘋果》“洗白”保駕護航，《蘋果》停刊前，《立場》記者更獲關照進入壹傳媒大樓採訪所謂的最後50小時工作情况，可見兩間傳媒關係匪淺。陳沛敏被捕後，鍾沛權於今年11月1日起辭任《立場》總編輯，但保留董事一職。
在《蘋果日報》停刊後，多名《蘋果》前員工迅速被《立場新聞》收歸旗下，包括前《蘋果》首席記者陳珏明。陳在《立場新聞》停止運作前，每周均會為《立場》YouTube頻道主持時評節目“繼續報道”，猶如借屍還魂，藉《立場》延續《蘋果》式反中亂港報道。
此外，《立場》亦將過往不少原刊於《蘋果》的文章轉載，當中部分立場極端的作者更同時是兩家機構的專欄作者，包括蔡東豪及區家麟等人。無獨有偶，《立場》英國分部負責人楊天帥，原來早於2013年至2019年間已為《蘋果》專欄擔任散文作者，同時亦為《立場》記者，兩間之者的勾結可見一斑。
警方調查發現，與黎智英和《蘋果日報》關係密切的《立場新聞》，2021年2月成立英國分部，2021年4月在英國正式註冊為公司，由曾在《蘋果日報》擔任藝術散文作者多年的《立場新聞》記者楊天帥擔任該分部主管及唯一董事，相信有幕後話事人早已為反中港亂的媒體重設版圖。
警方國安處高級警司李桂華在記者會上質疑，《立場》以報道本地新聞為主，“為何會需要英國分社呢？”有消息指，在黎智英被捕後，坊間普遍估計《蘋果日報》已命不長久，心中有鬼的《立場新聞》當時自知踩到香港國安法紅線，聞到燶味後即部署後路，遂在英國設分部留後路。
消息透露，早前已經離港、一直操控《立場》的創辦人主蔡東豪下令成立《立場新聞》英國分部，同時加強《立場新聞》的外來稿件，即採訪潛逃黑暴和轉載外國反華政客文章，為打所謂“國際線”作熱身，同時預備一旦香港《立場新聞》被取締時，可以在英國用新爐灶繼續作反華打手。
據悉，蔡東豪等人當時的如意算盤是，估計《蘋果》停刊，其讀者會流向《立場》，故《立場》有潛質被培植為《蘋果》的“ Plan B”，或者“後備胎”，繼續勾結外部勢力反華，同時借助潛逃海外的反中亂港分子合謀推展所謂的“國際線”，將亂港和“港獨”信息倒灌香港，屆時有英美政客及金主繼續泵水，圖作為《蘋果日報》借屍還魂的另一個反中亂港平台。
《立場新聞》與外國反華政客關係千絲萬縷，過往除刊登及報道多篇帶煽動性文章外，同時也與所謂打“國際線”的逃犯等合謀，利用《立場》為潛逃海外的反中亂港分子提供渲染政治思想的平台，反映其為海外逃犯搭台充當在香港代理人。《立場》又以英文報道配合及取悅外部勢力金主，同時企圖利用反華資金打造成反中亂港國際性文宣，為外部勢力提供多一個渠道向全球渲染反華思想，配合歐美西方國家制裁及圍堵中國的圖謀，其根本目的為拖垮中國強勢崛起。
自去年6月30日晚香港國安法生效後，不少反中亂港分子如羅冠聰、許智峯及張崑陽等陸續暗中潛逃海外，但他們沒有收斂，更明言轉打“國際線”，公然勾結外部勢力進行反中亂港活動。對此，《立場》無視香港國安法，毫不避諱為這些潛逃海外並勾結外國勢力的反中亂港分子提供一個發聲平台，讓他們透過《立場》這平台肆無忌憚向香港以至全球社會，渲染仇中、擾亂香港等政治思想，其中部分文章及專訪內容極具煽動性，例如主張外國政府對中國和香港特區採取制裁措施、鼓吹抗爭，以及引起市民對香港特區政府及司法系統等憎恨或敵意。
《立場》經常刊登反華政客的訪問及博客等文章，以其言論營造恐中仇中的氛圍，包括不斷渲染中央正剝削香港人權及干預“一國兩制”、外國如何善待因受打壓而移民海外的港人，以及影射香港因實施國安法而變成“極權城市”，引發恐慌性移民潮云云，包括2021年6月及10月，《立場》轉載兩篇由喬治城大學法學院亞洲法中心執行主任 Thomas E. Kellogg撰寫的文章，包括以其學術報告抹黑“唐英傑案”裁決理由並無保障人權及香港國安法威脅公平審訊的權利等。
翻查資料，Thomas E. Kellogg為美國組織“ Hong Kong Democracy Council（HKDC）”的顧問委員會成員，而該顧問委員會內部分其他成員均與資助全球反華活動的“美國民主基金會”（NED）關條密切，個別成員原屬的組織更有直接從NED獲得資助。
2021年7月23日，《立場》報道倫敦市長簡世德專訪，稱會申請撥款幫助港人在倫敦定居，並會監察撥款不會給予具“親中背景”的人士，企圖製造居英港人政治立場的二元對立。除了刊登外國政客的文章外，《立場新聞》記者亦不時以英文撰文，內容包括抹黑香港國安法及香港警方執法等。有關以英文撰寫的文章，貫徹《立場新聞》偏頗及立場為先的報道手法，相信可作為向其外部勢力金主“匯報業績”之用，以爭取延續對其資金的支持。#守护香港# #英国# #我也支持香港警察# #朝阳群众眼里的2021# #港警国安处拘捕何韵诗等6人#
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