爱情一定不会只是情感的放纵 它不只是浪漫于一世 它一定是一种责任引导着的感情 它让我们互相吸引 互相成就 互相成长 互相牺牲 互相欣赏 它一定与责任和信任有关 所以很多时候我们需要问自己一个问题 我们是否愿意为了对方 用自己的一生来培养我们的责任 在责任中接纳彼此 成就彼此 勇往直前 无问东西
这一辈子,
再深的情谊,也千万别玩心机。
一次欺骗,
可能就会毁掉所有的信任,
从此难再交心;
一次玩弄,
可能就会带来彻底的失望,
从此不会联系。
想要有真情,就要用真心去换;
想要有信任,就要先自己真诚!
人心都是肉长的,
需要有人疼,需要有人顾。
而人心一旦凉了,
感情基本就断了。
因为它不像破了的衣服,
补补还能再穿;
也不像冷了的茶水,
热热还能再喝。
寒了的心,费再大的心思,
也难以热起来,
伤了的情,花再多的努力,
也难以再挽回!
再深的情谊,也千万别玩心机。
一次欺骗,
可能就会毁掉所有的信任,
从此难再交心;
一次玩弄,
可能就会带来彻底的失望,
从此不会联系。
想要有真情,就要用真心去换;
想要有信任,就要先自己真诚!
人心都是肉长的,
需要有人疼,需要有人顾。
而人心一旦凉了,
感情基本就断了。
因为它不像破了的衣服,
补补还能再穿;
也不像冷了的茶水,
热热还能再喝。
寒了的心,费再大的心思,
也难以热起来,
伤了的情,花再多的努力,
也难以再挽回!
刚刚无意识地咬指甲被有意识地注意到了
此刻的我意识里想的是 这条微博里
当以后的我也变成了那个位置的管理者 遇到不可控发工资的时候 作为排班的领导者怎么舒缓被领导者的情绪 这是一门学问
(而我也有过类似的境遇,那时的我过于卑微地地像被管理者输出一系列赘言和试图舒缓对方我心里投射她应该会有的情绪之后,我得到的反而是某些被管理者的忽视与凌驾,所以处于中层的我应该心里有把尺子,既不能在被管理者面前表现得过于卑微与随意泛用我的同情,也要因人而异地对症下药且要耐住性子,保持观察,懂得辩人、识人,明白对什么样的被管理者,应该采取什么要的管理方式,上一次我因话语过多且态度卑微/亲和,有些人管用而有些人不管用,致使对方失去了对我的信任、尊敬且看不出我输出内容的重点…)
所以这里可以理解了因为我的攻击性自我意识的受到了剥夺 就下意识地咬了指甲
但与此同时 这不是我这个中间人应该关心的问题 (我的自我防御机制在起作用 再次阅读的时候发现自我矛盾了 我在维护自己)底层员工领不到工资是因为 俗称发工资的人 脑子健忘且管理模式欠妥 它需要更新
这时候中层需要做的是帮助底层员工向上层催促且舒缓下层情绪,而不是像现在这个领导一样毫无建树,而我不会是这样的人。
所以告诉自己,继续保持你的攻击性。
我也不希望我的攻击性再次受挫,而且我的思维模式里潜意识地剥夺自己的攻击性,这种无意识的自我攻击,希望下次能再次警惕。
此刻的我意识里想的是 这条微博里
当以后的我也变成了那个位置的管理者 遇到不可控发工资的时候 作为排班的领导者怎么舒缓被领导者的情绪 这是一门学问
(而我也有过类似的境遇,那时的我过于卑微地地像被管理者输出一系列赘言和试图舒缓对方我心里投射她应该会有的情绪之后,我得到的反而是某些被管理者的忽视与凌驾,所以处于中层的我应该心里有把尺子,既不能在被管理者面前表现得过于卑微与随意泛用我的同情,也要因人而异地对症下药且要耐住性子,保持观察,懂得辩人、识人,明白对什么样的被管理者,应该采取什么要的管理方式,上一次我因话语过多且态度卑微/亲和,有些人管用而有些人不管用,致使对方失去了对我的信任、尊敬且看不出我输出内容的重点…)
所以这里可以理解了因为我的攻击性自我意识的受到了剥夺 就下意识地咬了指甲
但与此同时 这不是我这个中间人应该关心的问题 (我的自我防御机制在起作用 再次阅读的时候发现自我矛盾了 我在维护自己)底层员工领不到工资是因为 俗称发工资的人 脑子健忘且管理模式欠妥 它需要更新
这时候中层需要做的是帮助底层员工向上层催促且舒缓下层情绪,而不是像现在这个领导一样毫无建树,而我不会是这样的人。
所以告诉自己,继续保持你的攻击性。
我也不希望我的攻击性再次受挫,而且我的思维模式里潜意识地剥夺自己的攻击性,这种无意识的自我攻击,希望下次能再次警惕。
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