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生活中遇到挑战，别怯懦；
生活中遇到误解，别灰心；
生活中遇到难关，别放弃；
冷静点，坚强点，闯过去！
让这所有的艰辛后的果实化作扶摇：
好风凭借力，送我上青云！
早安，摩饭们！
早安，@摩登兄弟刘宇宁 ！

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【普公音】与民企一代创始人对话。

问：最近的组织调整与授权达到预期了吗？
答：有起色。比过去的积极性提高了不少，主动性也有明显变化。

问：听说是中高层都进行了一次权力梳理？
答：是的。目的是想让更多人担起责任来。
长期的科层制导致上层责任太大，其他更多人只是听命于上级指示，若是指示有问题，便是大问题了。
不仅是各个层级的人不主动的问题，很多时候很难理解上级下达的指令，认知不到位，执行就会出现偏差，甚至会出现南辕北辙的现象。

问：这次调整是因为什么原因？
答：上面讲的内容是一个原因，效率低，主动性差，还会出现互相推诿的现象等等，这需要解决。
还有一个重要原因是公司要发展，必须培养更多领军人才。
若是按照过去方法干，总是几个头发挥作用，更多管理者只是被动的接受指令，恐怕无法适应未来发展。

问：大家紧迫感如何？
答：一开始没有什么紧迫感。

问：如何解决这个问题的呢？
答：我做了两个动作。一个是从现有重要工作中找出案例进行复盘，关键是反思管理行为中的缺少责任和效率的认知与做法，增强危机与紧迫感。
另一个动作是告诉大家我的进一步发展意图和规划，增强大家职业发展的想象空间，提升积极性的同时，也必然会增强大家对自己能否适应未来发展的危机与紧迫感。

问：这个过程花的精力大吗？
答：不止我一个人花精力，班子几个人还是费了不少心的。
主要是通过关键工作复盘，专题座谈会，工作会议，多种方式谈话，还有培训，我们还邀请了外部老师帮助推进这项工作，在公司内部还是集中形成了一个势，凝聚了大家。
这个过程也用了大约两周时间，做了个铺垫。之后组织调整过程中，这项工作还是在延续，只是边调整，发现新问题及时通过合理方式解决，有些依然是危机与紧迫感、责任感的问题，有些则是其他问题，包括利益问题等。

问：组织调整有人不适应吧？
答：那是自然的。拆分和组合都出现了，职能需要重新划分，事业部制出现了，诞生了自负盈亏的小组织，过去都是上面负责，现在需要重新界定责任与权利，还是震动不小的。有人兴奋，有人担心。

问：他们主要担心什么呢？
答：担心自己没机会了，担心自己没能力适应了，也担心公司这样搞是不是有问题等等。担心还是比较多的。

问：这些担心你最担心什么？
答：最担心他们不理解这一次调整的本质意图，不能积极站到这一次变革中来，那真的要被淘汰了。

问：这个担心概率大吗？
答：总体还好。只有少数几个人，还有些懵。平时看起来挺聪明的人，现在还有些认知上的问题。

问：对新授权有抵触吗？
答：这次权力与责任划分，但凡想进步的人都不会拒绝，是个机会，但也是有压力的。
因为过去指标大部分不在他们身上，这一次权力与指标挂钩，尤其是自负盈亏的几个事业部的调整更是增加压力，但空间真真切切的放大了。就看谁能干，谁愿意干，谁敢干了。

郑敬普 2022年10月12日7:28 https://t.cn/A6qNfRnC

【巴塞罗那VS国际米兰情报】
巴塞罗那上一场欧冠联赛小组赛客场0-1输给了国际米兰队，球队本场比赛势必目标获胜，否则极可能提前进入欧联杯，其中巴塞罗那的主场十分强势，过去7场联赛不败
国际米兰近期各项赛事取得2连胜，其中击败巴萨展示出球队的实力，特别是门将从汉达诺维奇换成了奥纳纳后，球队表现明显好在，进攻端哲科和马丁内斯发挥稳定