维族兄弟奉献爱心关爱枞阳孤儿
9月7日，是腾讯99公益“关爱孤儿，助力成长”活动的第一天。上午9时，在枞阳商城路口经营羊肉串的新疆维族兄弟阿比丽提甫·艾则孜与妻子来到枞阳县红十字协会，在工作人员的指导下，通过手机腾讯公益平台向枞阳红十字协会捐款3000元，助力枞阳孤儿成长。阿比丽提甫·艾则孜说：“我自己小时候家里兄弟多，没有钱上学。8年前我们一家来到枞阳卖羊肉串到现在，感谢枞阳人民的关心，我们也挣了一点钱，所以我们想回报社会，资助枞阳的孤儿上学”。
阿比丽提甫·艾则孜夫妇俩现在已把枞阳当做自己第二个家乡。今年疫情期间，他们主动捐赠3000元支持枞阳抗疫工作，妻子光荣的被枞阳县妇联评为“三八红旗手” 。
9月7日，是腾讯99公益“关爱孤儿，助力成长”活动的第一天。上午9时，在枞阳商城路口经营羊肉串的新疆维族兄弟阿比丽提甫·艾则孜与妻子来到枞阳县红十字协会，在工作人员的指导下，通过手机腾讯公益平台向枞阳红十字协会捐款3000元，助力枞阳孤儿成长。阿比丽提甫·艾则孜说：“我自己小时候家里兄弟多，没有钱上学。8年前我们一家来到枞阳卖羊肉串到现在，感谢枞阳人民的关心，我们也挣了一点钱，所以我们想回报社会，资助枞阳的孤儿上学”。
阿比丽提甫·艾则孜夫妇俩现在已把枞阳当做自己第二个家乡。今年疫情期间，他们主动捐赠3000元支持枞阳抗疫工作，妻子光荣的被枞阳县妇联评为“三八红旗手” 。
翻翻相册，看到了一些在学校的时候拍的食物图片
关于学校后街：
后街有位阿嬷卖的菜很便宜，一到放学就会有一堆学生挤在摊前买菜；
街头有一家文具店，一位阿姐几乎每天晚上都会开摩托车拉上自己的小摊在文具店门口的左前方支摊卖小吃，我最喜欢的就是她做的越南面包还有炒玉米；
宿舍旁边有一家外包的饭堂（但是我们不喜欢去那里吃饭），有一条小路直通后街街口，从那条小路出去左拐，有一家牛肉粉店，只卖牛肉粉和一种叫做bún Đậu的粉。每天都人满为患，每次不知道吃什么的时候我都会去那家店里点上一碗牛肉粉；
后街往下的一个十字路口，有一家日料店，那里的牛肉饭虽然料很足但是真的好腻，每次去我都吃不完；
再往后走走，巷子里有一家海鲜粉店。门面不大，但是客人也不少，主打phở hải sản（海鲜粉），还有phở cua（蟹肉粉）和虾勾粉，份量有大有小（我每次去都要吃大份，料多）；
往ký túc xá Mỹ Đình（美亭宿舍，有些大学的留学生住在那里，前不着村后不着店，上学很麻烦）方向直行，过一个红绿灯再走几百米，有一家叫做lẩu Phan的火锅店，几个朋友约着一起去搓一顿，人均也才几十块，点好火锅之后店员还会上餐前小吃
关于27路公车：
学校门口坐27路公车，过两站有一家商场，我们叫做I Pai Ha（yī bāi hà）商场里面的炒饭一般般，碗仔糕有一股海鲜的味道；商场里面还有Highlands coffee，一个在越南随处可见的本咖啡土品牌，味道也蛮不错
IPH对面有一家Đại học sư phạm Hà Nội （河内师范大学），学校旁边有一个菜市场，沿着市场的街道往里走就有一些店铺挂着nem nướng Nha Trang（芽庄烤肉）的招牌。就是生菜萝卜片芒果片粉青瓜还有烤肉和一些炸脆的东西卷在一个米皮里蘸酱吃（不得不说真的很好吃[拳头]）
从IPH再往下几个站下车，往回走有一条马路，沿着马路往下走，有一家鲜为人知的甜品店，里面的chè sầu riêng（榴莲糖水）深得我心[鲜花]，店里用的是猫山王榴莲，如果觉得榴莲不够还可以自己点榴莲加进去[舔屏][舔屏]
再随着公车往下，到Đại học Ngoại thương（外商大学）站下车，再走一段路，找到学校附近的一家每天都客满为患的鸭肉粉店，路过的时候还能看到店员在烧烤机前忙着做烤鸭，店里主打的鸭肉粉和烤鸭值得一试[拳头]
关于学校后街：
后街有位阿嬷卖的菜很便宜，一到放学就会有一堆学生挤在摊前买菜；
街头有一家文具店，一位阿姐几乎每天晚上都会开摩托车拉上自己的小摊在文具店门口的左前方支摊卖小吃，我最喜欢的就是她做的越南面包还有炒玉米；
宿舍旁边有一家外包的饭堂（但是我们不喜欢去那里吃饭），有一条小路直通后街街口，从那条小路出去左拐，有一家牛肉粉店，只卖牛肉粉和一种叫做bún Đậu的粉。每天都人满为患，每次不知道吃什么的时候我都会去那家店里点上一碗牛肉粉；
后街往下的一个十字路口，有一家日料店，那里的牛肉饭虽然料很足但是真的好腻，每次去我都吃不完；
再往后走走，巷子里有一家海鲜粉店。门面不大，但是客人也不少，主打phở hải sản（海鲜粉），还有phở cua（蟹肉粉）和虾勾粉，份量有大有小（我每次去都要吃大份，料多）；
往ký túc xá Mỹ Đình（美亭宿舍，有些大学的留学生住在那里，前不着村后不着店，上学很麻烦）方向直行，过一个红绿灯再走几百米，有一家叫做lẩu Phan的火锅店，几个朋友约着一起去搓一顿，人均也才几十块，点好火锅之后店员还会上餐前小吃
关于27路公车：
学校门口坐27路公车，过两站有一家商场，我们叫做I Pai Ha（yī bāi hà）商场里面的炒饭一般般，碗仔糕有一股海鲜的味道；商场里面还有Highlands coffee，一个在越南随处可见的本咖啡土品牌，味道也蛮不错
IPH对面有一家Đại học sư phạm Hà Nội （河内师范大学），学校旁边有一个菜市场，沿着市场的街道往里走就有一些店铺挂着nem nướng Nha Trang（芽庄烤肉）的招牌。就是生菜萝卜片芒果片粉青瓜还有烤肉和一些炸脆的东西卷在一个米皮里蘸酱吃（不得不说真的很好吃[拳头]）
从IPH再往下几个站下车，往回走有一条马路，沿着马路往下走，有一家鲜为人知的甜品店，里面的chè sầu riêng（榴莲糖水）深得我心[鲜花]，店里用的是猫山王榴莲，如果觉得榴莲不够还可以自己点榴莲加进去[舔屏][舔屏]
再随着公车往下，到Đại học Ngoại thương（外商大学）站下车，再走一段路，找到学校附近的一家每天都客满为患的鸭肉粉店，路过的时候还能看到店员在烧烤机前忙着做烤鸭，店里主打的鸭肉粉和烤鸭值得一试[拳头]
疫情之下，企业应该如何发工资？
导语
在疫情过去之后，许多企业可能倒下，但倒下原因可能不是因为失去了商机，而是失去了员工对公司的信心；许多企业将依然挺立不倒，其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城，让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。立春已过，新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。
春节过后，有些员工不上班，有些员工在上班，有些员工只有一半时间在上班，面对这样的情况，工资该不该发？该不该足额发？近期，有不少企业向我们咨询这些问题。
不同企业对此也有着不同的声音：员工没有足够的在职时间，为什么要发足额工资？员工没有为公司创造价值，为何还要发工资？同时有企业员工还未收到一月份的工资，背后也是怨声载道，对公司很是不满。
劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言，劳动报酬属其用工成本，与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击，企业经济效益受损的情况下，员工薪资到底该不该发？又该如何发？本文希望能给企业家们提供一些实用建议。
公司现金流储备不足能不能少发或者不发？
面对疫情的冲击，有的企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为，一个优秀的公司，应该坚持用薪酬不变来保留人才。
1
毋容置疑，1月份不受疫情影响，企业应当全额发放员工工资，不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。
2
竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住，在公司有能力、有现金流支撑的情况下，承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波，在2月6日的告全体员工的一封信中提出：“今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业，而公司的担当必定能换来员工的担当。
3
高管自愿减薪。随着疫情的发展，如果公司经营还在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。
在岗时间差异薪水是否要有差异？
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下，因工作岗位的职能区别，部分岗位可在线办公，而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时，众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化，如果都按照原定薪资发放，是否会引起薪酬的不公平性，从而导致部分员工的不满呢？
德锐认为，在当前特殊时期，造成员工不能上班的不是员工自己，而是疫情，不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。
2月员工虽然不能上班，或不能全勤上班，企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资，而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资，大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资，而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清，员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业，也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。
此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化，日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然，企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬，有效激励其工作积极性，并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期，更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针，更容易激发员工更多的责任心和归属感。
在这种天灾人祸之下，企业在有支付能力的情况下，应该先担负起损失。在疫情期间，不管员工能否全职上班或者阶段性的上班，要做到员工的薪酬不减，如此能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。
优秀企业如何做到薪酬不减，工作不停？
优秀的企业是给员工支付全额的工资，同时让员工在疫情下为企业创造价值。
企业可以尽量采取线上办公的方式，在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来，做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做，要让有时间的人都有事做，这是线上办公要做到的，既有难度又是非常重要的一点，要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工，同时在薪酬上要确保全额支付。
在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力，提升员工对组织的信心，平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来，公司根据当前的现状将业务重新做了规划，并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理，每位员工的时间都没有被浪费，甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。
首先，公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到，那么可以采取线上培训的方式，把过去遗漏的或做的不到位的地方，重新填满，不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。
其次，线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精，用人不准，那么企业文化就会得不到足够的宣贯，就会出现不在现场、不在监督之下，工作就分配不下去，或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下，保证企业内部井然有序，也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。
是凝聚人心？还是落得骂名？
这是个危机的时期，危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会，还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当，多看长远，少去计较眼前得失。
前段时间，老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中，束从轩硬核表态，“宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间，束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”，在“凝聚人心”上大赚了一笔。
德锐认为，当一个老板用企业家的情怀去关怀员工，关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全，在这个过程中，又让他们充实愉悦的度过工作时间，员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然，一个企业能否做到这样的正向循环，需要企业家和员工同时有着更多的付出，老乡鸡就是一个典范。
也有一些企业，采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法，甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司，日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中，企业既担当着疫情防控的责任，还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈，实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期，唯有双方众志成城、相互欣赏，相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能，才能战胜疫情、共同生存，在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
导语
在疫情过去之后，许多企业可能倒下，但倒下原因可能不是因为失去了商机，而是失去了员工对公司的信心；许多企业将依然挺立不倒，其原因是疫情中与员工患难与共、众志成城，让企业凝聚了一批不离不弃的忠诚员工。
2020年以意想不到的方式，重重的砸向每个人。立春已过，新冠肺炎依然肆虐，大家迫切希望看见的平台拐点仍然需要等待。
春节过后，有些员工不上班，有些员工在上班，有些员工只有一半时间在上班，面对这样的情况，工资该不该发？该不该足额发？近期，有不少企业向我们咨询这些问题。
不同企业对此也有着不同的声音：员工没有足够的在职时间，为什么要发足额工资？员工没有为公司创造价值，为何还要发工资？同时有企业员工还未收到一月份的工资，背后也是怨声载道，对公司很是不满。
劳动报酬是劳动者的切身利益。而就企业而言，劳动报酬属其用工成本，与企业经济效益密切相关。那么面对疫情的冲击，企业经济效益受损的情况下，员工薪资到底该不该发？又该如何发？本文希望能给企业家们提供一些实用建议。
公司现金流储备不足能不能少发或者不发？
面对疫情的冲击，有的企业举步维艰，正在艰难求生，裁员、降薪、调岗……成为企业的选择。但德锐认为，一个优秀的公司，应该坚持用薪酬不变来保留人才。
1
毋容置疑，1月份不受疫情影响，企业应当全额发放员工工资，不得以任何理由来降低或延迟薪资的发放。
2
竭尽全力确保2月份的薪资发放。一个优秀的公司在这时候应该坚持住，在公司有能力、有现金流支撑的情况下，承担起员工正常的薪资支付。美的集团董事长方洪波，在2月6日的告全体员工的一封信中提出：“今年我们不会因此裁员一人，不会降薪，之前确定该涨的工资还要涨。”一家优秀的企业必定是有担当的企业，而公司的担当必定能换来员工的担当。
3
高管自愿减薪。随着疫情的发展，如果公司经营还在持续的亏损，现金流已不再足够支付员工工资，公司可以鼓励企业高管起表率作用，自愿减薪，尽量保证一线员工的工资不受损，能足额发放。在2~3个月后，公司可以和员工协商，为了公司的生存，让员工共同承担，共担当，采取延迟发放部分薪资的方法。在员工为公司承担的2~3个月之后，如果外部的环境还在影响公司的经营，公司可以采取合法的经济性裁员、员工协商待岗、降薪等方式，保证公司活下去。
企业的良性发展需要人才的支撑，高素质的人才队伍为企业快速发展提供动力。疫情期间，在公司能正常运转的情况下，唯有坚定保持正常发放员工薪资，才能保留住更多优秀的人才，确保在疫情结束之后，公司才能有足够的实力去面向有竞争力的市场。
在岗时间差异薪水是否要有差异？
薪酬公平性在激发员工工作方面占据重要作用。疫情当下，因工作岗位的职能区别，部分岗位可在线办公，而一部分岗位会无法办公。面对这种情况时，众多企业家会考虑到在岗与不在岗的薪资发放是否应该有差异化，如果都按照原定薪资发放，是否会引起薪酬的不公平性，从而导致部分员工的不满呢？
德锐认为，在当前特殊时期，造成员工不能上班的不是员工自己，而是疫情，不该由员工承担因疫情而不能上班造成的工资损失。
2月员工虽然不能上班，或不能全勤上班，企业应该给员工与往常一样整月的工资。这时的员工不会因干活和不干活的人都给了工资，而出现多干活的人感到不满情况。危机之下能拿到工资，大部分员工会感激公司的付出。这时候企业就应该一视同仁的去发放工资，而不是纠结因岗不同、上班多与少的区别去发放工资。如果企业和员工算的越清，员工就会和你算的越清。一个总拿法规标准与员工谈薪酬的企业，也总遭到员工以仲裁和司法的方式理论薪酬的不公。
此时不能因为岗位性质的差异再弄出一些更复杂的差异化，日后必会导致员工滋生更多的情绪和不满。当然，企业需要给与在岗多的人员表扬、认可和弘扬，有效激励其工作积极性，并作为日后升职加薪的依据。在特殊时期，更多的表彰和鼓励能够给团队打下有效的强心针，更容易激发员工更多的责任心和归属感。
在这种天灾人祸之下，企业在有支付能力的情况下，应该先担负起损失。在疫情期间，不管员工能否全职上班或者阶段性的上班，要做到员工的薪酬不减，如此能够使员工拥有更好的工作态度，从而提高其对企业文化的认同，促进其工作积极性的提高。这是德锐认为是最好的对待员工薪酬的方法。
优秀企业如何做到薪酬不减，工作不停？
优秀的企业是给员工支付全额的工资，同时让员工在疫情下为企业创造价值。
企业可以尽量采取线上办公的方式，在疫情当中想方设法把员工的时间都充分利用起来，做在这个时期能给公司创造价值的事情。要让公司该做的事都有人做，要让有时间的人都有事做，这是线上办公要做到的，既有难度又是非常重要的一点，要从过去管理者分配任务的为主导的方式转移到以员工创造性的主动发现任务为主的工作方式。在这时候公司要相信员工，同时在薪酬上要确保全额支付。
在疫情当前能组织员工线上办公带来的最大的益处是加强员工对组织的认同感和向心力，提升员工对组织的信心，平复员工的焦虑感。德锐咨询自2月3日正式线上办公以来，公司根据当前的现状将业务重新做了规划，并将具体任务分配到每位员工身上。同时通过线上办公制度的管理，每位员工的时间都没有被浪费，甚至大家都有很强的意愿把这一个月甚至两个月受疫情影响的时间拼命夺回来。
首先，公司应尽最大可能地给员工找到合适并适合他做的事。如果找不到，那么可以采取线上培训的方式，把过去遗漏的或做的不到位的地方，重新填满，不要让员工因为没有工作而让他觉得失去了公司的关注和关怀。
其次，线上办公同时强调员工创造性的主动去发现任务、承担任务。过去如果选人不精，用人不准，那么企业文化就会得不到足够的宣贯，就会出现不在现场、不在监督之下，工作就分配不下去，或者工作就很难开展、没有人主动承担的情况。怎样在外部环境不确定、动荡的情况下，保证企业内部井然有序，也是对一个企业组织能力、企业文化和人力资源管理能力的一次大的考验。
是凝聚人心？还是落得骂名？
这是个危机的时期，危机时期就是对企业家管理能力、领导力、胸怀的一次大考。是把这次作为关怀员工、凝聚人心的一次机会，还是做在疫情下伤害了员工、而落得骂名的公司。这取决于企业能否多一些担当，多看长远，少去计较眼前得失。
前段时间，老乡鸡创始人束从轩手撕员工请求减薪的联名信视频在网络刷屏。视频中，束从轩硬核表态，“宁亏5亿、卖房卖车，也要让1.6万员工有饭吃、有班上。”几乎一夜之间，束从轩成为餐饮业特殊时期的“网红老板”，在“凝聚人心”上大赚了一笔。
德锐认为，当一个老板用企业家的情怀去关怀员工，关怀员工内心的焦虑、关怀员工的健康和安全，在这个过程中，又让他们充实愉悦的度过工作时间，员工必定会为加倍的回报和感恩公司。当然，一个企业能否做到这样的正向循环，需要企业家和员工同时有着更多的付出，老乡鸡就是一个典范。
也有一些企业，采取了薪资打折、要求员工安排休假、留职停薪的方法，甚至对不服从者直接解聘。这样计较的公司，日后必将会遭到员工更多的计较。在这场没有硝烟的战斗中，企业既担当着疫情防控的责任，还需要直面疫情导致的损失、承受疫情造成的后续影响。员工也需要就狙击疫情付出个人努力。两者看似在法律关系上存在博弈，实则休戚相关。尤其是在战疫的关键时期，唯有双方众志成城、相互欣赏，相互鼓励、相互认可、相互关怀赋能，才能战胜疫情、共同生存，在料峭春寒中守得云开日现。#鞍山爆料# #职场那些事儿#
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