终于解封
纪念一下第一次实实在在地被卷入疫情
回寝室洗完澡才感觉 哇这才是我!
邋遢了五天没有唇膏没有梳子没有眼药水
歌单里的歌循环到吐 也只能平息我一半的焦灼
虽然没法静心看书 但是好在有学霸hy女士在旁边每天给我顺知识点 简直是我的光[开学季]
隔离第一天开始就很馋 学校还买了好多我们爱吃的零食 虽然最后一天才发[污]
发牢骚从来不会嫌弃我 每次都让我多说点 说完就开心了 我爱某个鸽子大王[泪]
回学校就收到美女妹妹鼓励的“巴古” 真是美好的一天!我爱新鲜空气!
再加一句 疫情快快结束吧大家都要健康快乐![冲刺]
纪念一下第一次实实在在地被卷入疫情
回寝室洗完澡才感觉 哇这才是我!
邋遢了五天没有唇膏没有梳子没有眼药水
歌单里的歌循环到吐 也只能平息我一半的焦灼
虽然没法静心看书 但是好在有学霸hy女士在旁边每天给我顺知识点 简直是我的光[开学季]
隔离第一天开始就很馋 学校还买了好多我们爱吃的零食 虽然最后一天才发[污]
发牢骚从来不会嫌弃我 每次都让我多说点 说完就开心了 我爱某个鸽子大王[泪]
回学校就收到美女妹妹鼓励的“巴古” 真是美好的一天!我爱新鲜空气!
再加一句 疫情快快结束吧大家都要健康快乐![冲刺]
P1 网课第一天 六点半出门做核酸顺带吃了个早饭
P2 开学前做核酸时候的光
P3 邢廷凤送的小礼物 有一个银戒指 两个自己扎的小羊毛玩偶 和糖 喜欢 爱邢廷凤[亲亲]
P4 上数学课的消遣方式之一:剥柚子
P5 看见就感觉幸福 满满一盒泡芙
P6 秋天就是要吃糖炒栗子(一则故事:赵给黑买了栗子 孙想剥好给赵吃 就拜托我帮忙剥栗子 联想到高一1 当时我们后排那一帮子都帮宋给他当时喜欢的女生剥栗子 两年过去了 他们都有对象了 就我还在帮忙给别人剥栗子 但有爱真好 真幸福)
P7 “我言秋日胜春朝”
P8 我妈今天做的爱心煎蛋 [赞][赞][赞]真的厉害 我爱我妈
P9 妈妈做的饭 我是世界第一幸福的小孩
P10 前几天吃了同学的石榴 因为爱吃石榴 所以觉得很好吃 然后欣冉知道了 先是上课给我传来石榴 又是纸条 还说好吃就在给我带 第二天真的带了[泪][泪]好好呀 谢谢
P11-16 我自己/我和圈[开学季]
P2 开学前做核酸时候的光
P3 邢廷凤送的小礼物 有一个银戒指 两个自己扎的小羊毛玩偶 和糖 喜欢 爱邢廷凤[亲亲]
P4 上数学课的消遣方式之一:剥柚子
P5 看见就感觉幸福 满满一盒泡芙
P6 秋天就是要吃糖炒栗子(一则故事:赵给黑买了栗子 孙想剥好给赵吃 就拜托我帮忙剥栗子 联想到高一1 当时我们后排那一帮子都帮宋给他当时喜欢的女生剥栗子 两年过去了 他们都有对象了 就我还在帮忙给别人剥栗子 但有爱真好 真幸福)
P7 “我言秋日胜春朝”
P8 我妈今天做的爱心煎蛋 [赞][赞][赞]真的厉害 我爱我妈
P9 妈妈做的饭 我是世界第一幸福的小孩
P10 前几天吃了同学的石榴 因为爱吃石榴 所以觉得很好吃 然后欣冉知道了 先是上课给我传来石榴 又是纸条 还说好吃就在给我带 第二天真的带了[泪][泪]好好呀 谢谢
P11-16 我自己/我和圈[开学季]
今天处理的入职新公司以来第一个小批量质量事故,记录一下,顺带复盘其中的不足点。
1.起因:生产线投诉有两片板子测试失败,分析后发现两个孔间“短路”,深入分析发现原材料孔旁边铜线断开。两个件都是同一家供应商的同样批次。
2.临时措施:
--原计划把所有失效批次隔离,用其他批次库存,可是本厂+供应商现场均没有其他批次,隔离风险批次的话产线就面临停线。同事提议按照现有的批次继续生产,避免停线带来重大损失,另一方面要求供应商提供承诺函,确保后续如果有这类问题导致的索赔和损失,有人来承担责任。
--通知供应商筛选,由于假期冲突、分析需要时间,所以供应商在第三个工作日来现场筛选,并且给出可疑数量16pcs。现场的措施就是核对所有原材料、半成品、成品是否对应风险批次。
3.产线听到供应商现场筛选,今天分两次拿出6片板子给我。嘿,竟然还是风险批次,使用同样的分析方法(电性测量+显微镜观察)确认存在同样的失效模式。因此锁定现有的风险范围是合理的,有前后印证关系,并且实物也能对得上。
4.将现场的筛选结果、厂内的风险数量和客户端的风险数量和供应商达成一致,陈述如有客户端问题要供应商承担责任,这些内容用会议纪要的形式整理、签字、邮件分享给所有相关人员。
不足之处有:
1.信息差导致多次确认风险数量,以及错过可以筛选半成品的方法。
首先是产线提供的失效数量信息不准确,一方面没有工程师及时分析不良品,他们以为是内部问题所以没有报给SQE,反倒是再次询问时才说有5个不良品,而且还不是一次给到位的,从而使我们两次去分析实验室做确认,浪费路上时间。
其次,供应商分析后反应大批次下面有小批次集中不良,却不能给出明确的范围、以及这些风险批次的零件如何double confirm才能放行。我认为是今天把所有的不良品分析后,他们才锁定是哪4个小批次的,在试探性的处理问题、找到答案,这方面也需要供应商以后加强改进的。
2.整体的筛选工作,计划不足,有点赶时间造成思考不足、返工。事实是,午休期间已经想到要再确认产线的其他不良品,可是真正干活的时候被其他紧急事情打乱,忘记这个计划,却在写会议纪要前临时想起来这个重要的事情,最后是这步工作修正了我们的风险数量,不至于给管理层带来太大恐慌。
3.明天再想,要睡觉了[月亮][月亮]
PS: 今天傍晚的夕阳不错,可惜手机没有拍出它的美~是充实的一天,开心[打call] https://t.cn/RyhoNN9
1.起因:生产线投诉有两片板子测试失败,分析后发现两个孔间“短路”,深入分析发现原材料孔旁边铜线断开。两个件都是同一家供应商的同样批次。
2.临时措施:
--原计划把所有失效批次隔离,用其他批次库存,可是本厂+供应商现场均没有其他批次,隔离风险批次的话产线就面临停线。同事提议按照现有的批次继续生产,避免停线带来重大损失,另一方面要求供应商提供承诺函,确保后续如果有这类问题导致的索赔和损失,有人来承担责任。
--通知供应商筛选,由于假期冲突、分析需要时间,所以供应商在第三个工作日来现场筛选,并且给出可疑数量16pcs。现场的措施就是核对所有原材料、半成品、成品是否对应风险批次。
3.产线听到供应商现场筛选,今天分两次拿出6片板子给我。嘿,竟然还是风险批次,使用同样的分析方法(电性测量+显微镜观察)确认存在同样的失效模式。因此锁定现有的风险范围是合理的,有前后印证关系,并且实物也能对得上。
4.将现场的筛选结果、厂内的风险数量和客户端的风险数量和供应商达成一致,陈述如有客户端问题要供应商承担责任,这些内容用会议纪要的形式整理、签字、邮件分享给所有相关人员。
不足之处有:
1.信息差导致多次确认风险数量,以及错过可以筛选半成品的方法。
首先是产线提供的失效数量信息不准确,一方面没有工程师及时分析不良品,他们以为是内部问题所以没有报给SQE,反倒是再次询问时才说有5个不良品,而且还不是一次给到位的,从而使我们两次去分析实验室做确认,浪费路上时间。
其次,供应商分析后反应大批次下面有小批次集中不良,却不能给出明确的范围、以及这些风险批次的零件如何double confirm才能放行。我认为是今天把所有的不良品分析后,他们才锁定是哪4个小批次的,在试探性的处理问题、找到答案,这方面也需要供应商以后加强改进的。
2.整体的筛选工作,计划不足,有点赶时间造成思考不足、返工。事实是,午休期间已经想到要再确认产线的其他不良品,可是真正干活的时候被其他紧急事情打乱,忘记这个计划,却在写会议纪要前临时想起来这个重要的事情,最后是这步工作修正了我们的风险数量,不至于给管理层带来太大恐慌。
3.明天再想,要睡觉了[月亮][月亮]
PS: 今天傍晚的夕阳不错,可惜手机没有拍出它的美~是充实的一天,开心[打call] https://t.cn/RyhoNN9
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