魔介是上海乐宝旗下直属社交新零售护肤品牌，社交新零售呢是以互联网为基础，以大数据云计算物联网技术应用为支撑，整合供应链与实体店，采取了线上线下全渠道的一个经营模式，以消费者为中心，与现代物流协同发展的一个零售运营模式，所以，所有的朋友在问我究竟魔介是传直销吗？是电子商务平台吗？是传统的化妆品经销商吗？我说都不是啊，他也不是电商，他也不是传统模式，它是集合了我刚才说的微商，传直销等等，集合他们的一些亮点，跟着时代的脉搏出来的一种新型的模式，叫社交新零售。

开店的前景

虽说服装行业不会过时，只是目前服装行业竞争特别激烈，

一是生产厂家特别多

二是服装行业入行门槛低；三是网上冲击非常大。再加上实体店租比较高，服装从业者压力还是比较大的。从实际经营情况来看，生存还是不太难的，但是想赚大钱，还是要苦费一番功夫的。

马云在云栖大会上发言称：“纯电商时代很快会结束未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售这一说。”也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售，线下的企业必须走到线上去，线上的企业必须走到线下来，线上线下加上现代物流合在一起，才能真正创造出新的零售。

虽然电商迅速发展，给人们的生活带来了极大的便利，但是电商的致命缺点是客户无法体验，因此很多人还是更愿意到实体商店购买商品，毕竟仅凭图片和不知道真假的评论，实在是无法体会商品带来的真实感受。恰好，实体服装店完全可以满足客户的试穿等体验，对于实体商店来说，是不容错过的机会。

用反向思维来想想：

一、物极必返，网购盛行了这么多年，各种平台也透支了足够多的风投，问题该暴露的都暴露了，目前网购比起从前是每况越下，消费者将逐渐增加实体消费的频率

二、物质不乏的年代，购物体验和销售过程的服务都比商品本身重要。特别是有消费能力的高端客，20%就能创造80%的销售额，实体店有他们就够了。

未来服装零售还是可以做得，这个得看店家做什么样的客户以及店家衣服的定位，传统的服装批发落实到四五线城市生意还是可以的，因为那些地方没有被互联网化，如果是做高端群体的，比如私人订制相对冲击少一点，因为很多购物环节还是在线下体验感好。

实体店服装未来肯定是线上与线下结合，有很多人还是愿意到实体店买衣服的，毕竟网上不能试，大小不合适，还各种p图，跟实物有很大区别，只要服务好，价钱合适，还是可以做下去的。
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要想经营好实体店，一定要有足够的毅力和不怕亏本的坚持，以及具备运营知识。
经营好实体店就像养宠物，要有足够的耐心，才能把它们照顾好。
经营好实体店的方法有很多，全民活动：促销。但，这个活动一定要量力而行。
促销活动有很多类型：新品尝鲜，临期或囤货打折、日常引流促销等等。
其次，经营好实体店，还需要有运营知识，不能一味的促销，薄利多销是好，但，不一定长期适用。
我们更主要的是经营好自己店铺的顾客。老顾客进店，应该享受什么样的活动或优惠，新顾客进店应该如何成为我们店铺的会员，这是经营好实体店的重中之重。
例如，老顾客进店，我们可以通过saas软件提供的数据，查看他在店铺内的购买次数，以及喜好，然后赠送，或是让他加1元、加10元等等，会多得一件商品。或者直接送一个小礼品等等。
也可以是，在促销的活动中，挑选几个活动，告诉他这几个活动，老顾客购买还能再优惠几折或是几元、几十元。
介绍新顾客进店购买，满几人就减多少钱（这里可以是，一个新人就减2/3/4/5等等）
新顾客进店下单，送礼品、两个新顾客同时下单，全场商品或指定商品打几折。
这里要说，经营好实体店，一定要维护好顾客，现在的消费观念、消费方式等重心都在向着服务、体验倾斜。