#iPhone14Plus遇冷Pro卖爆# ，苹果左右手互搏的一天[锦鲤附体]。不过现在我们消费者确实对厂商的要求也越来越高了，苹果挤药膏式的更新，的确会损失一部分客户。不过iPhone 14 plus就设计就很有趣了，iPhone14 Plus没灵动岛、没长焦和高刷，芯片用的也是A15，最重要价格还贵。这让我想到一个什么锚定效应，苹果就是想让大家去买iPhone14 Pro系列，对 plus 的设计和定价就是故意这么操作，反向来增加销售额，从而提高单价和利润率，苹果这波牛啊[笑而不语]！你们说是不是这一个道理？

2、为了培养领导者，你必须营造一种领导力文化

即使你在培养领导者上投入很大精力，实践80/20法则，你依然不能达到巅峰层次，除非你能够营造一种领导力文化。关于这一点，吉姆·布兰佳说道：“我认为最重要也最困难的事情是在一个组织中营造出一种文化：领导力在这里真的很重要。让公司员工意识到这是一个成长导向型的公司尤为关键，我们在此需要培养的最宝贵的就是你。因为你将会通过自身的增长使公司做得更好……因此，我觉得营造一种以培养后进领导者为重任的公司文化很有价值。”

布兰佳继续问了一些挑剔的问题。这些问题旨在帮助领导者检验他们是否真正地在努力营造这样一种领导力文化，并在培养领导者上投入适当的重视。他常问：
· 薪水里有多大比例用于领导力培养？
· 他们做了什么正规的培训？
· 他们鼓励领导力的程度有多大？
· 他们是否得到优秀导师的指导？

如果你想要开始营造这样一种领导力培养文化以栽培第四层次领导者，那么做好下面这些：
· 捍卫领导力——为优秀领导力定义并亲身示范。
· 教授领导力——定期地、频繁地、坚持不懈地训练领导者。
· 实践领导力——帮助后进的领导者计划、执行，经历失败与成功。
· 指导领导力——回顾新领导者的表现，并纠正他们的错误。
· 奖励领导力——用薪酬、资源以及认同来奖励良好的领导力。

如果你将捍卫、教授、实践、指导、奖励领导力作为你们组织的目的，那么员工将会期盼成为优秀的领导者。他们也将会努力帮助他人成为优秀领导者。此时，整个组织完成愿景的潜能将成爆炸式增长。

——《领导力的5个层次》

“妈妈，我们明天早点去找弟弟，我舍不得他伤心”
晚上孩子爸爸公司聚会晚些回来，因为现在两个孩子都小，我比较难同时带两个孩子回来家里睡觉，所以留了弟弟跟爷爷奶奶睡觉。
我的小仔，是个好哥哥，四岁大的孩子懂得这样说，既让我惊讶，也使我倍感欣慰。手足情深是我养育孩子的最重要理念。
因为有个2岁多一点的弟弟，所以总有些错觉的把还这么小的哥哥当成是个大哥哥一样来对待，有时让哥哥要让着弟弟，有时也对他要求或许也高了点。有时也忽略他的感受，自己后知后觉意识到时，心里很揪心。
爱你，原谅妈妈有时没做好，记得提醒妈妈。