5年期瑞士信贷信用违约掉期价格升至306.6个基点，同时5年期瑞士主权信用违约掉期价格为12个基点，显示瑞士信贷的信用风险还没变成全球银行体系的系统性风险, 其信用风险主要是Archegos & Greensill相关亏损, 还有各个业务条线盈利乏力，同时该行的核心一级资本充足率为13.5%，完全不同于高杠杆且丧失偿付能力的雷曼兄弟公司。

今日申购新股3

永信至诚是国内A股稀缺的网络靶场上市公司，公司是一家聚焦科技创新的网络安全企业**，核心业务为网络靶场系列产品。公司2019-2021年分别实现营业收入1.63亿元/2.92亿元/3.20亿元；实现归母净利润0.02亿元/0.42亿元/0.47亿元。2022年1-9月公司预计实现归属于母公司所有者的净利润约-3,600.00万元至-3,100.00万元，亏损幅度同比缩小约3.97%至17.31%#股票#

谨慎申购

宋志平对话张晓萌：如何用1个模型、10种办法，实现个人和企业“持续小赢”？

中国上市公司协会会长宋志平与长江商学院副院长张晓萌进行对话。从多角度探讨不确定时代的领导者如何打造韧性组织，强化复原力，“积小赢、成大胜”，带领企业在变化中不断精进。

1个模型 建构组织韧性
从定义上说，组织韧性，是一个组织为了生存和持续发展乃至繁荣从而不断预测、准备、应对和适应日益加剧的变化和突发破坏性干扰的能力。组织韧性在商业模型中有三个核心功能。
1.一是要运营的韧性。包括产品、工艺流程等方面的迭代升级。
2.二是供应链韧性。据2021《全球组织韧性研究》中提到，受新冠影响全球88%的企业或多或少都经历过供应链中断危机。
3.三是信息韧性。包括实体、知识产权等方面。我们需要提升组织韧性，来赋能企业应对不确定性的能力。
企业常常被视作一个生命体被进行韧性分析，加之从员工角度看，企业又是一个独立客体。因此组织韧性并非个体成员韧性的简单叠加，而是个体通过深层连接以整合的能力。据此，张晓萌教授在书中提出了组织韧性的“共识—共事—共情”三阶段模型，而各阶段需要分别落实不同的需求。
1.共识，指人与人、团队与团队、职级与职能团队之间的沟通机制。
2.共事，指以业务模式、流程、机制和方法来达成目标的激励机制。
3.共情，指员工和企业在专业主义等价值观层面一致性的信任机制。
以小米为例，作为一家智能制造领先的企业，小米拥有小米社区、MIUI论坛等机制，缩减了沟通成本、优化了管理效率，营造出人性化的“共识”；而从“共事”角度来看，小米坚持同工同酬、推行股权激励，用沟通、培训等方式建立良好的激励机制；在价值观“共情”上，小米坚持要让每个人都能享受科技的乐趣，坚持做性价比产品，使得员工和用户支持其“共情”。
“共识—共事—共情”模型，为我们提供了一条从个人韧性到组织韧性的有效路径。自我韧性提升中的自我认知、持续小赢和热爱专注被转化为共识、共事和共情，成为企业提高韧性的有力抓手。通过这三阶段韧性分析，我们能找出组织韧性的不足与优化的方向。

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