2022年10月8日，星期六，老顽童变成星星的第33天。老顽童，今天我出来玩了，很开心，住的民俗又便宜又舒服，担心里总想着能带你来玩你肯定很开心。你看这张照片，19年国庆节拍的，那时候你已经不是很爱动了，但是我们都还是鼓励你要适当走动。每次我们一起出来转转，你还是很开心的。好想你呀，我的老顽童！

原因是这样的，之前我染了一个绿毛怪不是。总有人明里暗地的想方设法挖苦你，对于这种人换做之前的我可能会手软，会顾及我们之间的情分，但现在怼就完了。你算什么东西，关你屁事，给你看就得了，还这么多屁话，影响老子的心情。什么牛马，总有人比你还在意你自己的生活，碰到这种人千万不要因此影响自己的心情，而是正面的刚回去，存在感这种东西，我可不是什么人都给的，能刚你都证明我还有这个耐心陪你玩。

我们怎么样为客户提供咨询服务？

我们不出项目计划书，也不做调研，因为那就是进入合作之后的工作，属于工作内容，服务内容。
所有的成果，无论大小无论快慢都是客户的团队全员做出来的，而不是我们咨询师做出来的，因为这就是企业的经营过程。所以正儿八经的咨询，这就是请医生的事儿，信任关系是最基本的东西，最重要的东西，除了信任关系，没有其他的可以做支撑。
这也不是请咨询公司来咨询服务的每个企业的经营之外的工作。第1次接触时，经常会有高管会问，这个项目时间能不能缩短？我说，首先你不要把它当成项目来看，这就是你们经营自身的活动，会伴随着你们企业的终身。如果你们有这样的一个基本思想和基本认识的话，根本不需要请我或者任何外部机构来指导你们，你们自然就会奔着这个理想状态不断的加速。
我们不是单纯的传授知识的培训，更不是托管，是辅导企业理清自己的战略和目标以及实现的路径，认识自身的问题，去实现目标以及在实现目标的过程中提升能力。
关键是培养管理者。改变管理者，改变公司的价值观。管理的任何工具，所有的工具方法，满大街都有，我这当然更有，但是仅仅有工具方法就能成功的话，这全世界都是丰田了[呲牙]
我们的强处在于我们能把工具方法背后的隐藏的流程、组织机制、价值观、文化中，存在的阻碍员工使用这些工具方法的障碍，能够引导着你们认识到，发现出来，并清除掉。让你们喜欢用工具善于用工具，更能够创造自己的工具，打造自己的组织能力。

有的公司可能正是快速成长的时候，比如正是收割全国市场、跑马圈地的时候，会担心，做这个事情会不会拖大家跑马圈地的后腿？我说越是你需要跑马圈地的时候，越需要快速的积累经验，复制经验，找到失败消除失败。一个人把自己昨天的成功经验保持下去，把昨天的失败消除掉；一群人里边把优秀的人的成功经验复制推广出去，把所有人失败的经验能够消除掉，不让其他人犯同样的错误。还更重要的是要让他们每一个人能够体会到在其中活动成长和成就的快乐，而不是控制的压力，业绩的压力，考核的压力，惩罚的恐惧。

我所辅导的，就是让你们快速的积累经验，复制经验，快速的找到失败消除失败的方法。

你看华与华的每一个人，现在谈起来TPS，都侃侃而谈，充满了自信，阳光和自豪，就是因为他们从中获得了成就和成长，而不是被业绩和结果逼着，天天郁闷，天天不安。德鲁克所讲的目标管理和自我控制，你如果不能够让他们进入自我控制的状态，就说明没有改变原来的外部控制、上级控制、结果控制的状态，每一个人都会捂着盖着自己的问题，说别人的伤疤疼。
你看华与华的半年会年会，百万大奖赛，500万大奖赛，经营会，讲的全都是TPS，讲的全都是管理，讲的都是培养人，讲的都是流程，这个状态经过了4、5年才出现，不是那么简单的事。华与华有那么坚定信奉TPS的华杉董事长，有坚定不移的执行推动的总经理副总经理和各个合伙人，以及各级管理人员，真正以改善为乐趣，以成长为动力。如果希望能够比他们更快速获得成果，那就要在这些方面比一比看一看，我有华杉董事长那么信奉吗？我们能有他们那么坚定吗？我们能有他们那么扎实的贯彻20字真经吗？所以，每个公司能不能够缩短达到华与华这种状态的时间，完全看一把手为首管理者，而不是看老师，甚至也不是看基层员工。

优秀的企业家，各自都有独特的天赋，都能够殊途同归。