#NBA[超话]#【快船总裁：我们的目标不仅仅是新赛季争冠 明年和后年也要如此】#nba零距离#
今天，快船队举办了新闻发布会，球队总裁劳伦斯-弗兰克接受了媒体采访。
记者问道：“你对新的赛季有什么期待吗？”
弗兰克表示：“任何时候你拥有这样一个有天赋的球队，都应该有所期待，你总是要为最高的目标而奋斗。
“我们的目标不仅仅是争取今年的总冠军，而是在明年和后年保持同样的位置。
“这是一个我们努力创造的时代，因为我们都知道赢得总冠军有多难，我们都接受挑战，但意识到机会转瞬即逝。两年前莱昂纳德受伤前打出了世界上最好的篮球，球队也保持着很高的水准，但伤病摧毁了一切。
“我们团队在整个休赛期都保持着一种渴望和紧迫感，新赛季的形势极具挑战性，我认为可以这么说，联盟有三分之一的球队都是总冠军的竞争者，所以我们的注意力一直都集中在我们所能控制的事情上，拿出自己最好的一面。”
今天，快船队举办了新闻发布会，球队总裁劳伦斯-弗兰克接受了媒体采访。
记者问道：“你对新的赛季有什么期待吗？”
弗兰克表示：“任何时候你拥有这样一个有天赋的球队，都应该有所期待，你总是要为最高的目标而奋斗。
“我们的目标不仅仅是争取今年的总冠军，而是在明年和后年保持同样的位置。
“这是一个我们努力创造的时代，因为我们都知道赢得总冠军有多难，我们都接受挑战，但意识到机会转瞬即逝。两年前莱昂纳德受伤前打出了世界上最好的篮球，球队也保持着很高的水准，但伤病摧毁了一切。
“我们团队在整个休赛期都保持着一种渴望和紧迫感，新赛季的形势极具挑战性，我认为可以这么说，联盟有三分之一的球队都是总冠军的竞争者，所以我们的注意力一直都集中在我们所能控制的事情上，拿出自己最好的一面。”
#足球##世界杯#贝克汉姆为世界杯拍广告净赚数百万英镑
09-22
《太阳报》报道，贝克汉姆将为卡塔尔世界杯拍摄广告及宣传片，这些工作也将为他带来数百万英镑的收益。
据悉，贝克汉姆将与NFL的传奇球员佩顿·曼宁一起为卡塔尔世界杯的赞助商Doritos拍摄宣传片，这会带来7位数的收益。贝克汉姆和曼宁本周已经在英国完成了部分拍摄，该片段主要是以开玩笑的方式调侃美式足球和英式足球之间的区别。
一位消息人士表示：“这是一场为两位在各自领域拥有非凡成就并且极具影响的运动员所举办的活动。他们参与其中的收益对他们来说，也是一个不菲的数字，但任何与卡塔尔相关的事情都会引起争议。”
贝克汉姆在成为卡塔尔世界杯的代言人之后，就一直颇受争议。在他与卡塔尔签订了一份价值超过1亿英镑的合同（担任卡塔尔世界杯形象大使）之后，引起了广泛的批评。
在卡塔尔，对于妇女的权利有着高度的限制性法律。并且，同性恋也是非法的，最高可被判处七年的监禁。贝克汉姆的发言人在最近表示：“十多年来，贝克汉姆一直都会定期访问卡塔尔。”
贝克汉姆也一直在谈论，足球是作为一种推动的力量存在的。另外，凯恩在昨天宣布，他将在卡塔尔世界杯期间佩戴彩虹主题的袖标，以表示对平等权利的支持。
09-22
《太阳报》报道，贝克汉姆将为卡塔尔世界杯拍摄广告及宣传片，这些工作也将为他带来数百万英镑的收益。
据悉，贝克汉姆将与NFL的传奇球员佩顿·曼宁一起为卡塔尔世界杯的赞助商Doritos拍摄宣传片，这会带来7位数的收益。贝克汉姆和曼宁本周已经在英国完成了部分拍摄，该片段主要是以开玩笑的方式调侃美式足球和英式足球之间的区别。
一位消息人士表示：“这是一场为两位在各自领域拥有非凡成就并且极具影响的运动员所举办的活动。他们参与其中的收益对他们来说，也是一个不菲的数字，但任何与卡塔尔相关的事情都会引起争议。”
贝克汉姆在成为卡塔尔世界杯的代言人之后，就一直颇受争议。在他与卡塔尔签订了一份价值超过1亿英镑的合同（担任卡塔尔世界杯形象大使）之后，引起了广泛的批评。
在卡塔尔，对于妇女的权利有着高度的限制性法律。并且，同性恋也是非法的，最高可被判处七年的监禁。贝克汉姆的发言人在最近表示：“十多年来，贝克汉姆一直都会定期访问卡塔尔。”
贝克汉姆也一直在谈论，足球是作为一种推动的力量存在的。另外，凯恩在昨天宣布，他将在卡塔尔世界杯期间佩戴彩虹主题的袖标，以表示对平等权利的支持。
【5S目视化】从丰田章男的办公桌来看办公室5S
关于办公室的5S，前一阵流传过一张丰田章男的办公桌的照片。
作为丰田家族的第四代长孙，丰田章男从2009年开始正式接掌丰田集团的社长一职。这张照片是某时尚杂志采访丰田章男时所拍摄。
围绕着这张照片的讨论，主要分两派。一派是说，你看，丰田虽然搞精益生产，有自己的丰田生产模式（TPS），但是社长的办公室却连5S也做不好，办公室里堆满了东西，连基本的清理、整顿都没做到。一派说，不不不，你这么看就错了，人家的办公室哪里乱了，人家那都是要用到的东西，人家摊开来放，那是为了取用方便，作为跨过集团大公司的社长，人家一天下来可是要做很多事情的，要是每个东西都要花时间去找，那得浪费多少时间，产生多少不增值的活动啊，所以啊，人家这才是把5S做到家了。
没有调查就没有发言权，我又没有去过丰田章男的办公室，也没有检查过他的办公室的5S，所以也不好妄下判断。而上面的两派的观点，都有说对的点：5S就是要做好基本的清理、整顿；而清理整顿的目的之一的确也是为了减少不必要的寻找的浪费。
那么让我们就本着这两点出发点，来看看丰田章男的办公室吧。
丰田章男的办公室，的确看上去不像是一个办公场所，而更像是一个个人收藏品的展示室。不大的办公室里，摆满了公仔、毛绒玩具、车模、帽子（赛车相关的？）、卡通贴纸，还有卡通印章、多本台历等等。
首先，第一观感怎么样？
从图片的第一观感来说，的确是有一种堆满了东西，满目凌乱的感觉。这就好比你走进一家商店，店里的物品并不是大都放在货架上，而是铺满在柜台上和地上，又或者好比是你走进一家工厂，工厂的设备表面上、工作台上到处都堆放满了东西，而且即便是物品的摆放是划定了位置，你还是难免会产生一种“乱”的感觉。
图片
第一观感还是有一定重要性的。顾客来店里，可能会因为第一观感，觉得店里乱哄哄的，而直接转身扭头走了。重要客人来家里，可能会因为第一观感，而对你的为人处世产生联想。领导来工厂视察，可能会因为第一观感，而觉得工厂管理处处有问题，于是就带着找问题的眼光，看着这也不行，那也不行。
当然，你可能会说，这种感觉太主观了。
那我们就挪近一点点，进一步聚焦来看。
第二，个性化物品的“要”和“不要”
图片
公仔、毛绒玩具这些有些收藏性质的东西，是否可以摆放在办公室或者办公桌上，历来都是5S在办公室开展时会遇到的一个争论性问题。那我们就从这里入手来看吧。
对于办公室要不要放个性化、个人的物品，比如摆件、相片、公仔，我一向是持赞成态度的，但是前提是要把握一个“度”。公仔、摆件这些个性化的东西，带有治愈性，是办公时自己的“好伙伴”。不理解二次元、玩具的这种特性的人，可能理解不了这点，往往就会在办公室5S的时候立下规矩：办公桌上除了办公用品，其他私人物品一律不准出现。而这其实是硬性一刀切地规定了“要”和“不要”的标准。
那么这里的“度”呢？毕竟办公室不是个人收藏展示的空间，所以要么是办公室辟有专门的展示区域，要么就还是要控制这些物品出现的数量。当然，这个“度”很难硬性给个标准。我的判断就是不要影响了办公空间的使用。
丰田章男的办公室，显然摆放了非常多的公仔、玩具、车模。这些玩具很多的摆放朝向也很有趣，虽然图片上看不出丰田章男的对面是否摆放有访客的座椅，但是从图片中还是可以感觉到，这些公仔、毛绒玩具是对访客形成了一种包围的态势。不知道丰田章男是不是想借此对前来他办公室谈事情的人，营造一种放松的二次元氛围呢？如果是的话，不知道前来拜访的访客，是否能够、或者敢于去把玩、欣赏这些二次元的东西呢？或者丰田章男只是在满足自己的展示欲望？
从观感上来说，如果能够控制一下这种被填满的感觉，或许会好一些。
第三，“要”的东西需要这么多吗？
通过其他角度拍摄的照片，我数了一下，丰田章男的办公桌上，光台历就有五本之多。不晓得他的这些台历都是用来做什么的？如果是用来做日程安排记录的，这散落在多处的台历，要看日程时到底看哪一本，还是说丰田章男大部分时间是使用电子记事簿的，又或者有专门的秘书来做好日程记录和安排？
图片
图片
或许只要一本台历就可以啦？
丰田章男的桌子的一侧，摆放有很多卡通贴纸。据说这是丰田章男用来鼓励和安慰员工的。前来拜访他的员工，在交谈完或者受到批评后，丰田章男会让其在这些卡通贴纸里选取一张带走，以示安慰或者鼓励。这可以算是一种非常贴心的举动。网上的一派，也常常拿这些布列“整齐”的卡通贴纸，作为丰田章男的5S做得到位的证据。
图片
对于这些卡通贴纸，我有两点疑问。
首先，做到布列整齐就是5S了吗？
在《大野耐一的现场管理》一书里，大野耐一谈到“处理掉不需要的东西称为整理（这里指的是第一个S，即我所说的清理），需要的东西可以随时拿到称为整顿，将需要的东西整齐地摆放好只能成为整列”，“整顿的意思就是做到需要的东西可以立即拿到手。”
从这一要点出发，大家不要看到东西在桌上排列得整整齐齐，就认为是做到了5S的标准。我们还要进一步追问，需要的东西可以立即拿到手吗？需要这么多的库存和数量吗？
我数了一下，看着像卡通贴纸的大约有三十多种，如果是你，面对这三十多种，你会怎么选？会不会有选择障碍？或者还是一着急，就拿最眼前的就好了？如果是这样的话，那是不是减少一下数量会更好？贴纸补货、整理、清洁，都是工作量。
第四，物品整理得易取易放吗？
在第二点里，我们已经提到了5S的一个很重要的原则，就是物品经过清理、整顿后，要做到“需要的东西可以立即拿到手”，也就是说，要易取易放易识别。
图片
丰田章男的办公桌一侧，摆放了不少杂志一类的东西，摆放的方式是上下重叠露出半截的方式，数量大概在十来本。不知道丰田章男的个头有多高，手臂有多长，坐在座位上拿取最尽头的几本杂志的时候是否够得到呢？即便是站起来走过去去拿，抽出来还算容易，要放回去，就要把上面的抬起来再插进去。如果把摆放方式，改成使用立式文件框一类的，同时将最近正在翻看的一两本放在手边的方式，是不是更好呢？
通过上面的简要分析，我们可以看到，丰田章男的办公桌的确有做一些5S的整理整顿。但当我们进一步把焦距推进来看时，我们会发现，丰田章男的办公桌，还是有值得商榷、探讨的地方。5S绝对不是物品摆放布列整齐。5S还要很好地区分“要”和“不要”的东西，尽可能减少不必要的物品出现在现场，控制现场的库存，并让物品有个“家”，并且物品的“家”要做到物品的易取易放易识别。
当然，如果丰田章男邀请我前去他的办公室做一次5S审核的话，我想我会更有发言权。
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丰田章男的办公室，的确看上去不像是一个办公场所，而更像是一个个人收藏品的展示室。不大的办公室里，摆满了公仔、毛绒玩具、车模、帽子（赛车相关的？）、卡通贴纸，还有卡通印章、多本台历等等。
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那么这里的“度”呢？毕竟办公室不是个人收藏展示的空间，所以要么是办公室辟有专门的展示区域，要么就还是要控制这些物品出现的数量。当然，这个“度”很难硬性给个标准。我的判断就是不要影响了办公空间的使用。
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丰田章男的桌子的一侧，摆放有很多卡通贴纸。据说这是丰田章男用来鼓励和安慰员工的。前来拜访他的员工，在交谈完或者受到批评后，丰田章男会让其在这些卡通贴纸里选取一张带走，以示安慰或者鼓励。这可以算是一种非常贴心的举动。网上的一派，也常常拿这些布列“整齐”的卡通贴纸，作为丰田章男的5S做得到位的证据。
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首先，做到布列整齐就是5S了吗？
在《大野耐一的现场管理》一书里，大野耐一谈到“处理掉不需要的东西称为整理（这里指的是第一个S，即我所说的清理），需要的东西可以随时拿到称为整顿，将需要的东西整齐地摆放好只能成为整列”，“整顿的意思就是做到需要的东西可以立即拿到手。”
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第四，物品整理得易取易放吗？
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