【人才定位决定企业的经营模式】
1、把员工当做打工仔看，对工作事务负责，采用计件计时管理。
2、把员工当做管理者看，对工作结果负责，就会采用KPI绩效管理。
3、把员工当做经营者看，对经营结果负责，就会采用独立核算、自主经营，采用KSF薪酬全绩效。
4、把员工当做老板看，对公司全面负责，就会分股份给他们，采用合伙人制。
1、把员工当做打工仔看，对工作事务负责，采用计件计时管理。
2、把员工当做管理者看，对工作结果负责，就会采用KPI绩效管理。
3、把员工当做经营者看，对经营结果负责，就会采用独立核算、自主经营，采用KSF薪酬全绩效。
4、把员工当做老板看，对公司全面负责，就会分股份给他们，采用合伙人制。
【人才定位决定企业的经营模式[微笑]】
1、把员工当做打工仔看，对工作事务负责，采用计件计时管理。
2、把员工当做管理者看，对工作结果负责，就会采用KPI绩效管理。
3、把员工当做经营者看，对经营结果负责，就会采用独立核算、自主经营，采用KSF薪酬全绩效。
4、把员工当做老板看，对公司全面负责，就会分股份给他们，采用合伙人制。
1、把员工当做打工仔看，对工作事务负责，采用计件计时管理。
2、把员工当做管理者看，对工作结果负责，就会采用KPI绩效管理。
3、把员工当做经营者看，对经营结果负责，就会采用独立核算、自主经营，采用KSF薪酬全绩效。
4、把员工当做老板看，对公司全面负责，就会分股份给他们，采用合伙人制。
【人才定位决定企业的经营模式[微笑]】
1、把员工当做打工仔看，对工作事务负责，采用计件计时管理。
2、把员工当做管理者看，对工作结果负责，就会采用KPI绩效管理。
3、把员工当做经营者看，对经营结果负责，就会采用独立核算、自主经营，采用KSF薪酬全绩效。
4、把员工当做老板看，对公司全面负责，就会分股份给他们，采用合伙人制。
1、把员工当做打工仔看，对工作事务负责，采用计件计时管理。
2、把员工当做管理者看，对工作结果负责，就会采用KPI绩效管理。
3、把员工当做经营者看，对经营结果负责，就会采用独立核算、自主经营，采用KSF薪酬全绩效。
4、把员工当做老板看，对公司全面负责，就会分股份给他们，采用合伙人制。
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