“轻医美误区一：轻医美投资少、好赚钱”
1- 轻医美是个伪命题；
2- 对顾客而言，无创微创，恢复周期短，效果自然；对投资人而言，投资很重；对运营者而言，运营难度较大；
3- 从市场定位角度而言，并没有说清楚自己是干什么的？能够解决顾客什么问题？轻医美等于什么？并没有讲清楚，这样就会导致顾客选择时的迷茫和低效，这是导致出现获客难问题的源头；（可参考餐饮行业的细分定位）
4- 目前轻医美的热度只是“投资热”，并不是“经营火”。

医美运营中，常常出现落地执行难的问题，主要原因无非有两种：
一、团队不执行
二、团队无法执行
虽然表面都是团队执行不了，但是，一个是主观的原因；而另一个是客观的原因。而主观的原因也会分为两种：
1.员工不知道对自己会有什么好处；2.员工不认为会对自己有什么好处。
如果员工不知道对自己有什么好处，那么就说明我们在执行落地时的方法做得不到位。而如果员工不认为会对自己有什么好处？那就说明我们将要执行的这个方案或许会破坏他原有的利益结构。

美容皮肤科VS美容外科

现在很多美容皮肤科的投资人和运营，都是从原来美容外科转型过来的。因此，他们往往会延续以往经营美容外科的经营思维来经营美容皮肤科，但这样往往是非常危险的，因为虽然同为医疗美容的姊妹科室，但两者之间在市场、顾客、营销、运营等方面的差别甚大。
美容外科的关键在于“营销“，只要有源源不断的客源进来，加上咨询升单、医生手术、客服善后这一套下来之后基本就完事儿了。一顿操作猛如虎，现金到手八万五。够简单够粗暴吧？这既是美容外科吸引各路形形色色投资人的魅力所在，也是造成美容外科乱象频现、行业内卷，越走越艰难的根本原因。
美容皮肤科的关键在于“运营“，营销获客相对美容外科要容易很多，但如何做好顾客运营、品项运营和服务体验，实现会员顾客数量的不断累计，却是一件非常不容易的事情。
所以，我经常对那些从美容外科转型美容皮肤科的同行讲，要想真正做好美容皮肤科，一定要首先从思维层面革自己的命，把以往那些过时或不适合的经验全部扔掉，遵循美容皮肤科的特点，好好沉下来做好运营工作，方可长治久安啊！
杂谈轻医美，思考轻医美！