#ICY 数字时装周# #虚拟模特# Vol.01
世界上第一位虚拟模特Shudu Gram是由摄影师及视觉艺术家 Cameron James Wilson 自学3D建模后创建。Shudu 有着巧克力色的皮肤,完美的十一头身比例,近乎完美的Shudu在时尚界备受瞩目,在2018年时,她更是与其他两位“虚拟模特”Margot和Zhi一起出演Balmain的广告大片,成立另类的虚拟Balmain军团。随后,Shudu更是乘胜追击,登上了澳洲版的《Vogue》杂志与《Dazed》杂志的内页。
世界上第一位虚拟模特Shudu Gram是由摄影师及视觉艺术家 Cameron James Wilson 自学3D建模后创建。Shudu 有着巧克力色的皮肤,完美的十一头身比例,近乎完美的Shudu在时尚界备受瞩目,在2018年时,她更是与其他两位“虚拟模特”Margot和Zhi一起出演Balmain的广告大片,成立另类的虚拟Balmain军团。随后,Shudu更是乘胜追击,登上了澳洲版的《Vogue》杂志与《Dazed》杂志的内页。
今晚,你会为地球熄灯一小时吗?
每年三月最后一个周六被定为「地球一小时日」。全球环保者都会不约而同地在 20:30 ~ 21:30,熄灯一小时,以实际行动来唤起对环保的重视。今年世界自然基金会联合英国艺术工作室 Evermade,邀请全球的艺术家,以他们的立场诠释这次环保行动。
⭐️Robyn Carey 「Eye Of The Storm」
⭐️Matt Willey & Giles Revell 「Earth」
⭐️Peter Judson 「Moving Target」
⭐️Diane Bresson 「Earth Tones」
⭐️Cristina Daura 「Together」
⭐️Ryan Carl「Circle Gradient」
⭐️Amelia Graham 「2020」
⭐️James Wilson 「We All Live Here Together」
⭐️Marylou Faure 「Balance」
#艺术# #设计# #环保# #地球一小时#
每年三月最后一个周六被定为「地球一小时日」。全球环保者都会不约而同地在 20:30 ~ 21:30,熄灯一小时,以实际行动来唤起对环保的重视。今年世界自然基金会联合英国艺术工作室 Evermade,邀请全球的艺术家,以他们的立场诠释这次环保行动。
⭐️Robyn Carey 「Eye Of The Storm」
⭐️Matt Willey & Giles Revell 「Earth」
⭐️Peter Judson 「Moving Target」
⭐️Diane Bresson 「Earth Tones」
⭐️Cristina Daura 「Together」
⭐️Ryan Carl「Circle Gradient」
⭐️Amelia Graham 「2020」
⭐️James Wilson 「We All Live Here Together」
⭐️Marylou Faure 「Balance」
#艺术# #设计# #环保# #地球一小时#
就一分钟,为啥跟我较劲?
“我只迟到了一分钟,HR就给我记录下来,这也太不人性化了!”相信每个职场人都遇到过这样的尴尬情况。为什么企业会如此强调这短短的一分钟,我们少上一次厕所,少去一次茶水间就可以挤出这一分钟,难道就不能“弹性化”一点么?我只要能定时完成给定任务不就可以了,HR为什么这么不知变通。
“小题大作”的关键原因就是管理学上著名的"破窗理论"。该理论由詹姆士·威尔逊(James Q. Wilson)及乔治·凯林(George L. Kelling)提出。以一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内,如果发现无人居住,也许就在那里定居或者纵火。又或想像一条人行道有些许纸屑,如果无人清理,不久后就会有更多垃圾,最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。
企业将大量的人员组织在一起。要想步调一致、协同工作,规章制度是必不可少的。考勤是最为基础的制度,一分钟的迟到如果可以“弹性”,那通过同事间不断的攀比,最终大家就只会根据自己的心情来上下班了。虽然有些公司会变通地确定迟到5分钟内不计算,或者通过加班时间调休抵扣,但都必然会有一个明确的上限时长。自由一定是在一定范围内的自由,完全的个人自由必然是以其他人的不自由为代价的。现在很多企业都有开会迟到的难题,一个人不守时,一群人在会议室等着。如果发现别人这样做而且不用付出任何代价的话,守时的人也会因为这种破窗效应而变得拖延。
对于已经升任管理者的小伙伴,那就更要谨防“破窗效应”。制定自己团队的规章制度一定要慎重,需要考虑规章制度的可行性、成本收益比,以及和原有制度体系的关系。一旦制定制度,就必须监督执行,保证制度落地。如果监督所带来成本大于收益,宁可不制定这项制度,这样才能创造好的制度窗口。及时地监督、发现制度的纰漏,积极地去弥补,这样才能保护好制度窗口。如果发现破窗苗头,防微杜渐,及时纠正才能补好制度窗口。
研发人最烦的就是管理者拍脑袋,管理制度体系混乱无法落地,甚至沦为企业内斗的工具,而不是促进协作的公约。这种情况下会人浮于事,处处破窗。如果处在这样一个公司,而且无法改变现状,可能越早离开对自己的发展越好。
知道到了“破窗效应”,是否对于公司中的某些"不近人情"的制度有了新的体会?
“我只迟到了一分钟,HR就给我记录下来,这也太不人性化了!”相信每个职场人都遇到过这样的尴尬情况。为什么企业会如此强调这短短的一分钟,我们少上一次厕所,少去一次茶水间就可以挤出这一分钟,难道就不能“弹性化”一点么?我只要能定时完成给定任务不就可以了,HR为什么这么不知变通。
“小题大作”的关键原因就是管理学上著名的"破窗理论"。该理论由詹姆士·威尔逊(James Q. Wilson)及乔治·凯林(George L. Kelling)提出。以一幢有少许破窗的建筑为例,如果那些窗不被修理好,可能将会有破坏者破坏更多的窗户。最终他们甚至会闯入建筑内,如果发现无人居住,也许就在那里定居或者纵火。又或想像一条人行道有些许纸屑,如果无人清理,不久后就会有更多垃圾,最终人们会视若理所当然地将垃圾顺手丢弃在地上。
企业将大量的人员组织在一起。要想步调一致、协同工作,规章制度是必不可少的。考勤是最为基础的制度,一分钟的迟到如果可以“弹性”,那通过同事间不断的攀比,最终大家就只会根据自己的心情来上下班了。虽然有些公司会变通地确定迟到5分钟内不计算,或者通过加班时间调休抵扣,但都必然会有一个明确的上限时长。自由一定是在一定范围内的自由,完全的个人自由必然是以其他人的不自由为代价的。现在很多企业都有开会迟到的难题,一个人不守时,一群人在会议室等着。如果发现别人这样做而且不用付出任何代价的话,守时的人也会因为这种破窗效应而变得拖延。
对于已经升任管理者的小伙伴,那就更要谨防“破窗效应”。制定自己团队的规章制度一定要慎重,需要考虑规章制度的可行性、成本收益比,以及和原有制度体系的关系。一旦制定制度,就必须监督执行,保证制度落地。如果监督所带来成本大于收益,宁可不制定这项制度,这样才能创造好的制度窗口。及时地监督、发现制度的纰漏,积极地去弥补,这样才能保护好制度窗口。如果发现破窗苗头,防微杜渐,及时纠正才能补好制度窗口。
研发人最烦的就是管理者拍脑袋,管理制度体系混乱无法落地,甚至沦为企业内斗的工具,而不是促进协作的公约。这种情况下会人浮于事,处处破窗。如果处在这样一个公司,而且无法改变现状,可能越早离开对自己的发展越好。
知道到了“破窗效应”,是否对于公司中的某些"不近人情"的制度有了新的体会?
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