他不愿山口百惠放弃事业，为自己做一名家庭主妇，可面对山口百惠的坚持，他低着头思考了很久，终于缓缓地说出一句："好，我知道了。"

就是这短短的一句话，让三浦友和第一次知道了什么叫做责任，面对山口百惠毫无保留的爱，他所能做的的就是全心全意地回报，不让这个为了他牺牲一切的女孩有一点的不幸福。

终得幸福

1980年，这对金童玉女宣布结婚，看着彼此的笑脸和眼神中的坚定，他们都确信遇到了彼此正确的人。

结婚后的两人定下了三个誓言："三浦友和51岁起开始戒烟；诚实做人，不能耍滑头；决不允许爱上别人。

#人力资源# #国家劳动法# 网友提问：老师好，对于下属管理方面，我最近遇到困扰。我的下属只有一个专员，是一名不愿思考+自负敏感+甩锅踢皮球+间歇型努力型，公司的行政专员30+岁，家里不缺钱，被挂在了我的下面，和她配合很辛苦，我下达的指令完不成她会有一堆借口，我似乎找不到激发她的点，她觉得工资和付出不匹配，实际上工资比市场价高于20%左右；工作无法有效达成我的预期，委婉的批评试过，她很敏感的和我反驳；工作容易受情绪化影响，也不太配合我的工作。但老板比较认可她行政的工作，我无法辞退，但我的工作又无人可承接，很郁闷，招聘配置有限，我如老黄牛一样做着基中高层的事，全盘+hrbp政委，老板近期又有意往我更高方向栽培。近期和下属的关系紧张，下属油盐不进，抗不起来事，情绪化，搞得我最近也压力大，人的精力太有限，老板对我的预期很高。上述有点凌乱，我有听了元辰老师下属管理的课，还是没有思路，请老师指教下，谢谢~

劳资汇专家解答：你好
这个问题其实还欠缺了一些信息，比如下属工作职责需要做哪些事情。
这个问题其实就是下属的工作结果达不到你的标准。
如果要解决这个问题，需要分析原因：
1.下属知不知道你的标准是什么？和你想的标准是否理解一致。
2.下属不能达到你的标准，原因是他不会，还是不愿意？
以上分析后，给出的对策是临时对策。
例如：是她能力不够，不会做，那么需要通过什么方式在什么时间内解决她的问题就是对策。
3.下属被上级认可行政工作结果，你安排了哪些工作给下属呢？她喜欢做吗？擅长吗？她觉得是她工作职责内的工作吗？为什么？
例如：如果不擅长，不喜欢做，并且不是她工作职责内的事情，她觉得是附加工作，你觉得她会心甘情愿的去做好工作吗？
4.盘点下属的痛点，她怕什么？需求：她喜欢什么？
这件事做不好，对她的影响是什么，她需要承担的责任是什么？做好对她的影响是什么？以上回复仅供参考，欢迎关注微博【人力吐槽君】。

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这个问题其实就是下属的工作结果达不到你的标准。
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1.下属知不知道你的标准是什么？和你想的标准是否理解一致。
2.下属不能达到你的标准，原因是他不会，还是不愿意？
以上分析后，给出的对策是临时对策。
例如：是她能力不够，不会做，那么需要通过什么方式在什么时间内解决她的问题就是对策。
3.下属被上级认可行政工作结果，你安排了哪些工作给下属呢？她喜欢做吗？擅长吗？她觉得是她工作职责内的工作吗？为什么？
例如：如果不擅长，不喜欢做，并且不是她工作职责内的事情，她觉得是附加工作，你觉得她会心甘情愿的去做好工作吗？
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