数据中心水冷系统备品备件管理新思路
近年来，数据中心单机架功率密度呈上升趋势，根据数据显示，单一机柜机架功率密度由2008年的6kW，直线上升至2016年的12kW。2020年，单一机柜机架功率密度可能达到16.5kW。而个别改造案例中，单一机柜机架功率密度更是高达43kW，高功率密度的机架假设为数据中心制冷系统提出了前所未有的高要求。水冷系统冬季通过冷却塔、板式换热器利用室外自然冷源进行制冷，全年能效比相比风冷空调更具优势，在越来越多的大型数据中心得到应用。
典型的数据中心水系统通常由冷冻水、冷却水系统组成，管路较长，法兰、阀门、过滤器等管路附件较多，随着使用年限的增加，水系统故障率随之升高。面对随时可能发生的故障，水系统备品备可以说是应急抢修的保障前提。备品备件是指为保障系统正常运行和设备修理要求，储备、存放于库房内备用的用于维护系统和设备的可替换单元。
非常用型备品备件储备
不同企业所需备品备件种类不同，根据现场实际情况，企业需制定生产、订购、供应、储备等方面的备品备件管理方案。针对数据中心7X24小时平稳运行的需求，故障处理务必及时有效，备品备件存在种类多、数量大的特点。大型数据中心部分水冷系统管径超过DN500，管路附件类配品备品备件并不常用，且尺寸、重量较大，出于非常用备品备件自损及库房空间规划的考虑，这些非常用型备品备件不会进行现场储备。
但值得注意的是，这些非常用型备品备件一旦出现故障，很可能直接影响数据中心水系统运行。如果现场没有储备，而备品备件的供应周期又长，数据中心就会直接面对制冷中断的风险。
故障抢修案例分析
故障描述
某大型数据中心机房楼配备5台冷水机组，故障发生前1#、2#、3#冷水机组运行，单台负载率均在60%以上。2019年8月16日17:10，1#冷水机组冷却水自清洗过滤器漏水，冷却水缺水导致冷水机组停机，系统自动切换至4#冷水机组，切换后3台冷水机组负载率均在60%以上。但由于5#冷水机组压缩机故障无法启动，现1#冷水机组不能启动，导致制冷系统无冗余，数据中心运行存在巨大风险。数据中心立刻成立专项抢修组，争取在最短时间内完成故障的恢复。
故障原因
自清洗过滤器是安装在管路Y型过滤器上的自动清洗排污装置，Y型过滤器管径为DN350。自清洗过滤器主要由法兰盘、不锈钢内刷（含支架）、过滤网、钢刷主轴、电机组成，漏水原因为自清洗过滤器运行时间较长，法兰盘安装孔处水封腐蚀，且钢刷主轴磨损严重，安装孔处冷却水泄露。
虽然备品备件库储备了水封，但因自清洗过滤器尺寸较大、故障率低，故并未储备。因钢刷主轴磨损严重，故单纯更换水封无法解决冷却水泄露的问题。
故障处理
方案一：采购钢刷主轴进行更换
因自清洗过滤器为定制设备，主轴为异型件，制作周期最少为3-4天，且发生故障临近下班时间，经电话沟通，主轴的制作最快为第二天上午，这样，冷机系统处于无冗余备份状态至少持续4-5天。采用方案一，数据中心将面对前所未有的运行风险。
方案二：利用未启用水系统钢刷主轴进行更换
除冷冻水、冷却水在用主管路，该数据中心还配备水环加热管路，且并没有启用。可利用管路上的自清洗过滤器钢刷主轴进行更换。但自清洗过滤器为铸铁材质，自重较大，常规拆卸电机、法兰盘及钢刷主轴需要约2小时，故拆卸及安装将耗时约4小时，且因自清洗过滤器较重，安装过程极易造成水封变形，可能导致再次漏水，如故障抢修失败，故障恢复时间将会延长。采用方案二，该数据中心亦将面对较长时间的运行风险。
故障分析
方案一风险过高，方案二虽然利用了闲置备品备件，但依然不能在短时间内完成故障抢修。
抢修组成员均认为方案一和方案二效果都不能达到短时间完成抢修的目的，并总结关键点如下：
（1）自清洗过滤器泄露点为钢刷主轴与法兰盘的安装孔.
（2）自清洗过滤器重量大是拆装工作耗时较长的主要原因.
（3）自清洗过滤器利用内部钢刷、排污开关定时启动，达到控制水质的目的。
针对以上三个关键点，抢修组提出了几点疑问：
（1）不更换钢刷主轴和水封，而是完全堵住安装孔，是否可以解决漏水问题。
（2）自清洗过滤器更换是否可以减少工作量。
（3）1#自清洗过滤器不起作用，是否会对系统水质产生影响。
针对以上三点疑问，抢修组经过讨论，最终得到答案：
（1）完全堵住安装孔，可以解决漏水问题。
（2）工作量可降低至拆卸法兰盘、钢刷主轴及不锈钢内刷（含支架）。
（3）1#冷水机组运行时，可加大另外两台冷水机组自清洗过滤器的排污量，不影响系统水质。
综上，抢修组总结得出方案三：
拆除1#自清洗过滤器法兰盘，并将钢刷主轴、不锈钢内刷（含支架）拆除，临时利用一款铁板焊死安装孔，再安装回Y型过滤器。
故障处理
（1）17:10—17:30
抢修组对现场故障做出评估，最终确定方案三。
（2）17:30—18:45
抢修组借调其他机房楼人员力量，关闭1#自清洗过滤器前后阀门，完成拆卸。
（3）18:45—19:00
抢修组现场利用一小块铁板将安装孔焊死。
（4）19:00—19:30
抢修组安装1#自清洗过滤器的法兰盘。
（5）19:30—20:00
抢修组打开1#自清洗过滤器前后阀门进行注水，观察1#自清洗过滤器前后压力恢复正常，安装孔无泄漏现象。
至此，从抢修方案制定至故障处理完成，历经约2小时30分钟，2#、3#、4#冷水机组正常运行，1#冷水机组作为备机，该数据中心机房楼恢复N+1备份机制，运行风险消除。
非全尺寸”备品备件管理新思路
“非全尺寸”备品备件的灵感来源于汽车的非全尺寸备胎。
非全尺寸备胎的优点
作为汽车设计领域的技术难点，备胎槽的大小会受到后悬架结构、排气管布置、油箱位置以及后备厢上层设计的综合制约。简单来说，非全尺寸备胎胎宽小很多，后备厢地板下的空间就可以被压缩，地板上的行李装载空间就会更大。同时，鉴于备胎在现实用车过程中的使用率并不高，所以很多车企就压缩了备胎，从而换取更大的后备厢储物空间。
“非全尺寸”备品备件的特点
与非全尺寸备胎原理类似，“非全尺寸”备品备件特点鲜明：
（1）成本更低
与更换整套自清洗过滤器相比，焊接铁板的法兰盘显然成本更低。
（2）抢修时间更短
更换自清洗过滤器法兰盘，免除了拆卸未启用水系统法兰盘、钢刷主轴的步骤，大大节省了抢修时间。
（3）占用空间更小
可以想象，对比一整套自清洗过滤器，单独的一块法兰盘显然占用空间更小。
（4）功能性下降
安装焊死安装孔的法兰盘，自清洗过滤器不再具有清洗及排污功能。
“非全尺寸”备品备件管理的特点
“非全尺寸”备品备件的管理具有如下特点：
（1）备品备件采购成本更低“非全尺寸”备品备件成本更低，且具有临时应急抢修的作用，“全尺寸”备品备件可待“非全尺寸”备品备件使用后另行采购，降低了备品备件初期采购成本。
（2）备品备件库空间进一步压缩因“非全尺寸”备品备件尺寸的优势，数据中心在进行备品备件库规划时可压缩“全尺寸”备品备件的储存空间。
（3）备品备件应急性更加突出因“非全尺寸”备品备件更换时间更短，应急抢修工作时效性更高。
结论
本文从一起数据中水冷系统故障抢修案例分析出发，提出了一种数据中心备品备件管理新思路，得出了以下结论：
1.“非全尺寸”备品备件的采购降低了备品备件采购成本、备品备件库空间需求，提高了故障抢修的时效性。
2.“非全尺寸”备品备件只作为应急抢修用，抢修完成后仍需采购“全尺寸”备品备件进行更换，保证备品备件功能性的完整。
3.“非全尺寸”备品备件管理为各类型企业备品备件管理的提供了新思路。
（来源：数据中心运维管理）
近年来，数据中心单机架功率密度呈上升趋势，根据数据显示，单一机柜机架功率密度由2008年的6kW，直线上升至2016年的12kW。2020年，单一机柜机架功率密度可能达到16.5kW。而个别改造案例中，单一机柜机架功率密度更是高达43kW，高功率密度的机架假设为数据中心制冷系统提出了前所未有的高要求。水冷系统冬季通过冷却塔、板式换热器利用室外自然冷源进行制冷，全年能效比相比风冷空调更具优势，在越来越多的大型数据中心得到应用。
典型的数据中心水系统通常由冷冻水、冷却水系统组成，管路较长，法兰、阀门、过滤器等管路附件较多，随着使用年限的增加，水系统故障率随之升高。面对随时可能发生的故障，水系统备品备可以说是应急抢修的保障前提。备品备件是指为保障系统正常运行和设备修理要求，储备、存放于库房内备用的用于维护系统和设备的可替换单元。
非常用型备品备件储备
不同企业所需备品备件种类不同，根据现场实际情况，企业需制定生产、订购、供应、储备等方面的备品备件管理方案。针对数据中心7X24小时平稳运行的需求，故障处理务必及时有效，备品备件存在种类多、数量大的特点。大型数据中心部分水冷系统管径超过DN500，管路附件类配品备品备件并不常用，且尺寸、重量较大，出于非常用备品备件自损及库房空间规划的考虑，这些非常用型备品备件不会进行现场储备。
但值得注意的是，这些非常用型备品备件一旦出现故障，很可能直接影响数据中心水系统运行。如果现场没有储备，而备品备件的供应周期又长，数据中心就会直接面对制冷中断的风险。
故障抢修案例分析
故障描述
某大型数据中心机房楼配备5台冷水机组，故障发生前1#、2#、3#冷水机组运行，单台负载率均在60%以上。2019年8月16日17:10，1#冷水机组冷却水自清洗过滤器漏水，冷却水缺水导致冷水机组停机，系统自动切换至4#冷水机组，切换后3台冷水机组负载率均在60%以上。但由于5#冷水机组压缩机故障无法启动，现1#冷水机组不能启动，导致制冷系统无冗余，数据中心运行存在巨大风险。数据中心立刻成立专项抢修组，争取在最短时间内完成故障的恢复。
故障原因
自清洗过滤器是安装在管路Y型过滤器上的自动清洗排污装置，Y型过滤器管径为DN350。自清洗过滤器主要由法兰盘、不锈钢内刷（含支架）、过滤网、钢刷主轴、电机组成，漏水原因为自清洗过滤器运行时间较长，法兰盘安装孔处水封腐蚀，且钢刷主轴磨损严重，安装孔处冷却水泄露。
虽然备品备件库储备了水封，但因自清洗过滤器尺寸较大、故障率低，故并未储备。因钢刷主轴磨损严重，故单纯更换水封无法解决冷却水泄露的问题。
故障处理
方案一：采购钢刷主轴进行更换
因自清洗过滤器为定制设备，主轴为异型件，制作周期最少为3-4天，且发生故障临近下班时间，经电话沟通，主轴的制作最快为第二天上午，这样，冷机系统处于无冗余备份状态至少持续4-5天。采用方案一，数据中心将面对前所未有的运行风险。
方案二：利用未启用水系统钢刷主轴进行更换
除冷冻水、冷却水在用主管路，该数据中心还配备水环加热管路，且并没有启用。可利用管路上的自清洗过滤器钢刷主轴进行更换。但自清洗过滤器为铸铁材质，自重较大，常规拆卸电机、法兰盘及钢刷主轴需要约2小时，故拆卸及安装将耗时约4小时，且因自清洗过滤器较重，安装过程极易造成水封变形，可能导致再次漏水，如故障抢修失败，故障恢复时间将会延长。采用方案二，该数据中心亦将面对较长时间的运行风险。
故障分析
方案一风险过高，方案二虽然利用了闲置备品备件，但依然不能在短时间内完成故障抢修。
抢修组成员均认为方案一和方案二效果都不能达到短时间完成抢修的目的，并总结关键点如下：
（1）自清洗过滤器泄露点为钢刷主轴与法兰盘的安装孔.
（2）自清洗过滤器重量大是拆装工作耗时较长的主要原因.
（3）自清洗过滤器利用内部钢刷、排污开关定时启动，达到控制水质的目的。
针对以上三个关键点，抢修组提出了几点疑问：
（1）不更换钢刷主轴和水封，而是完全堵住安装孔，是否可以解决漏水问题。
（2）自清洗过滤器更换是否可以减少工作量。
（3）1#自清洗过滤器不起作用，是否会对系统水质产生影响。
针对以上三点疑问，抢修组经过讨论，最终得到答案：
（1）完全堵住安装孔，可以解决漏水问题。
（2）工作量可降低至拆卸法兰盘、钢刷主轴及不锈钢内刷（含支架）。
（3）1#冷水机组运行时，可加大另外两台冷水机组自清洗过滤器的排污量，不影响系统水质。
综上，抢修组总结得出方案三：
拆除1#自清洗过滤器法兰盘，并将钢刷主轴、不锈钢内刷（含支架）拆除，临时利用一款铁板焊死安装孔，再安装回Y型过滤器。
故障处理
（1）17:10—17:30
抢修组对现场故障做出评估，最终确定方案三。
（2）17:30—18:45
抢修组借调其他机房楼人员力量，关闭1#自清洗过滤器前后阀门，完成拆卸。
（3）18:45—19:00
抢修组现场利用一小块铁板将安装孔焊死。
（4）19:00—19:30
抢修组安装1#自清洗过滤器的法兰盘。
（5）19:30—20:00
抢修组打开1#自清洗过滤器前后阀门进行注水，观察1#自清洗过滤器前后压力恢复正常，安装孔无泄漏现象。
至此，从抢修方案制定至故障处理完成，历经约2小时30分钟，2#、3#、4#冷水机组正常运行，1#冷水机组作为备机，该数据中心机房楼恢复N+1备份机制，运行风险消除。
非全尺寸”备品备件管理新思路
“非全尺寸”备品备件的灵感来源于汽车的非全尺寸备胎。
非全尺寸备胎的优点
作为汽车设计领域的技术难点，备胎槽的大小会受到后悬架结构、排气管布置、油箱位置以及后备厢上层设计的综合制约。简单来说，非全尺寸备胎胎宽小很多，后备厢地板下的空间就可以被压缩，地板上的行李装载空间就会更大。同时，鉴于备胎在现实用车过程中的使用率并不高，所以很多车企就压缩了备胎，从而换取更大的后备厢储物空间。
“非全尺寸”备品备件的特点
与非全尺寸备胎原理类似，“非全尺寸”备品备件特点鲜明：
（1）成本更低
与更换整套自清洗过滤器相比，焊接铁板的法兰盘显然成本更低。
（2）抢修时间更短
更换自清洗过滤器法兰盘，免除了拆卸未启用水系统法兰盘、钢刷主轴的步骤，大大节省了抢修时间。
（3）占用空间更小
可以想象，对比一整套自清洗过滤器，单独的一块法兰盘显然占用空间更小。
（4）功能性下降
安装焊死安装孔的法兰盘，自清洗过滤器不再具有清洗及排污功能。
“非全尺寸”备品备件管理的特点
“非全尺寸”备品备件的管理具有如下特点：
（1）备品备件采购成本更低“非全尺寸”备品备件成本更低，且具有临时应急抢修的作用，“全尺寸”备品备件可待“非全尺寸”备品备件使用后另行采购，降低了备品备件初期采购成本。
（2）备品备件库空间进一步压缩因“非全尺寸”备品备件尺寸的优势，数据中心在进行备品备件库规划时可压缩“全尺寸”备品备件的储存空间。
（3）备品备件应急性更加突出因“非全尺寸”备品备件更换时间更短，应急抢修工作时效性更高。
结论
本文从一起数据中水冷系统故障抢修案例分析出发，提出了一种数据中心备品备件管理新思路，得出了以下结论：
1.“非全尺寸”备品备件的采购降低了备品备件采购成本、备品备件库空间需求，提高了故障抢修的时效性。
2.“非全尺寸”备品备件只作为应急抢修用，抢修完成后仍需采购“全尺寸”备品备件进行更换，保证备品备件功能性的完整。
3.“非全尺寸”备品备件管理为各类型企业备品备件管理的提供了新思路。
（来源：数据中心运维管理）
【202103032 某二线城市人口数据浅析】本文所使用数据均来自该市统计局，分析以及结论仅为个人观点，认识有限，欢迎斧正；从图一可以看出该市的常住人口在2012年至2019年之间整体属于正增长，增长相对稳定；图二和图三分别是该市的总户籍户数以及户籍人口数，可以看出户籍的总户数从2014年开始连续5年处于相对较高的增长，对应户籍人口数在2003-2007以及2014-2019有两次明显的较高速增长；接合图四，可以得出该市户籍人口的增长大部分还是靠的外地人口的迁入，截至2019年外地人口仍保持净迁入；从绝对数量来看，2003-2007以及2016-2019是净迁入量明显较高的时间段，也与户籍人口高速增长的两个时间基本吻合；从新生人口数量来看，2010-2019这十年间均保持相对较高的水平，但2018年开始回落得很明显；从图五的小学生以及幼儿园的在校生数来看，也是保持者较稳定的增长；但从户籍人口的生育率以及户籍新生人口来看，2014和2017为两个峰值，2017年的峰值应该是开放二胎政策带来的，从峰值年往后的走势来看，生育率下降以及新生人口的下降已经是一个比较明显的趋势，目前的生育政策并不足以逆转这个趋势；从图七和图八不难看出该市市民在经历了收入快速增长的好时期后，目前的增速也已经回落到一个相对平稳和合理的增速水平上，想要回到之前的高速增长几乎没有可能行性了；从图八我们还可以看出，在2007年之后居民的长期贷款余额一下子超越了居民存款余额，并将差距逐年拉大，即居民的负债率，或者说金融杠杆越来越大，截至2019年，存贷比已经接近1：2，按照银行的长期贷款的审核条件之一，居民长期贷款的额度基本已经触及天花板，将对购买力产生一定的压制，表现在购房方式上，基本都是卖一买一的置换方式，整体负债水平维持在小幅范围内波动，能够选择直接干拔式购房的大部分为刚需第一套房的外地人或新该市人，选择购入的房产总价也相对较低，无法考虑优质学区的房产；从图九不难看出，该市整体的房地产开发投资相对稳定，在经历了2017开始的连续三年的低竣工数，2019年的在建面积已经达到了2001年来的峰值，可以预见从2020年开始会出现连续的较高的竣工面积，换言之，近几年该市楼市应该会有较多的新房上市，可以缓解刚需或首套购房者的需求，接合国家地方的房住不炒的政策，为来几年该市的房价难有较大幅度的提高；综上，可以有以下一些结论：1.该市的户籍人口增长目前仍以外来人口落户为主，每年户籍的新生人口成逐年下降的趋势，生育率也在走低；2.该市居民的人均收入以及可支配收入增速回落，居民存贷比已经非常接近1：2，负债率较高，对消费能力有一定的负面影响；3.从购房者结果来看，处于购房结构底部的多为首套和刚需，需求的房产多为中小户，总价较低，购买方式多为干拔，市内一换一的方式相对较小，居民负债率会一次性增加得非常多；再往上一层则为置换改善或学区需求，房价相对较高，多为市内一换一，居民负债率变化不大；再往上为豪宅或高品质房产，房价高，多为市内一换一，或多换一，居民负债率变化不大；从下往上为一个金字塔结构，向上不断滚动，不断迭代，目前来看，每年新增户籍人口很稳定，其中每年迁入户籍的外来人口数量很不错（虽然生育率和新生人口在下降），这个结构和迭代就还能维持，长期来看，必会出现拐点，那就是每年迁入户籍的外来人口数量增长开始减弱的时候，目前应该还未来到；4.从学区需求来看，从二八原则来看，忽略幼儿园的学区需求，单看小学和初中，先从供给上分析，学区房多为存量房，新增学区房的数量几乎可以忽略不计，所以，目前市场上的学区房供给取决于目前持有学区房的居民，这一部分居民出售学区房的时间点，最大的先决条件应该是自己家庭学区需求是否已经得到实现，实现之后则会在价格合适的时候进行售卖；从需求来讲，购入学区房一般会提前1-2年，甚至3年，还是以二八原则来处理，大部分人会选择提前2年左右购入学区房；供给侧，从购入到出售的跨度大概率是在8-9年，需求侧，则是在使用年前2年左右购入；从图四来看，2022年有购入学区房需求的家庭，小孩大概是会在2018年出生，而可以选择在2022年出售学区房的家庭的小孩大概会是在2010年出生的，因此，可以认为大致上间隔8年左右的出生人口对应了供给和需求，那2018年新生人口为68487（需求），2010年新生人口58601（供给），2011对应的2019也是需求大于供给，但差距已经显著缩小，可以预见到2012和2020这一组时，供给就会大于需求了，也就是说2024年的学区房很可能会逐渐开始降维打击，首先受到冲击的应该是学区相对较次的，并依次向上传导，这期间非学区房的房价也会同时受到冲击，直至学区房的拐点出现，价位下跌直到新的平衡点；这里存在变数的就是生育率是否会提高或者保持在现在的阶段，依靠新迁入的外地人口来提供基数，进而提高新生人口；这里新迁入的外地人口采用采用一换一的方式置换学区房的可能性，在我看来应该是比较低的，三个原因：第一，首套房采用的贷款形式，三五年内资产和收入都不可能快速增加，并有效降低负债率，来支持一换一的首付和按揭要求；第二，自持的房产和学区都会同时下降，其间的差距并不见得会有效的缩小，置换的难度并不会显著降低；第三，如果前两个原因都被打破了，那大概率会出现学区房的价格已经到了或者接近，可以被新迁入的外地人口作为首套房购入的位置了，那也就是接近新的平衡点了；
【聚焦青海两会：#厅局长回应民生热点#】
提高市场主体 跨地区跨部门跨层级办事效率
青海省市场监督管理局党组书记、局长 马骥
2021年，全省市场监管系统将着力巩固压缩企业开办时间工作成果，夯实“准入易”。加强与人民银行、邮政部门协作，在提供银行开户、证照寄递“一网通办”服务的同时，加强政银合作，通过银行网点为申请人提供企业开办“就近办”服务。开通企业登记档案网上查询服务系统，实现企业开办、变更记录实时可查、档案可印，提高档案资源服务经济社会发展的效能。
着力推进“证照分离”全覆盖改革落地，破解“准营难”。积极会同省政府审改办指导相关部门制定完善备案管理、告知承诺、优化服务及事中事后监管措施，推动“证照分离”改革走深走实，破解“办照容易办证难”的困惑。完善涉企许可事项与规范化经营范围的对应关系，加快协同监管平台在不同层级、不同部门的广泛应用，推动实现“证照分离”改革双覆盖、双告知、双反馈闭环运行模式，进一步扩大改革成效。
着力推进电子营业执照应用，提高“便利度”。优化全域电子营业执照运维服务，扩大电子营业执照在全省市场监管系统政务服务、行政许可、市场监管等方面的应用，积极推进电子营业执照在登录政务服务网站、提交申请材料以及商务等领域的广泛应用，提高市场主体跨地区、跨部门、跨层级办理政务事项效率。
（本报记者 彭娜 整理）
今年新建4000个5G基站
青海省通信管理局局长 尼玛多吉
2020年我省印发《关于加快5G产业发展的实施意见》，为5G产业发展提供了政策支持。全年建成5G基站3245个，比原计划超45.6%，5G网络已覆盖主要城区及重点商圈等热点区域。立足青海实际构建工业互联网网络关键基础设施，确立工业互联网“1+1”标志解析和“1+3”安全平台服务模式，为我省企业数字化转型和数字经济提供坚实保障。
今年，我省继续有序推进5G网络发展，全年力争新建基站4000个，实现全省市州、县城区及部分重点乡镇良好覆盖，优化主要城市网络覆盖水平。在5G应用上，发挥5G网络特点，聚焦青海实际，在工业领域、垂直行业、数字政府、智慧家庭等方面拓展应用。在5G服务上，针对用户反映突出问题，不断改进资费套餐、网络覆盖、市场营销等方面存在的问题和不足，持续提升服务质量。同时，在5G网络安全上，严格落实网络安全责任，深入实施网络安全分类分级管理，开展关键信息基础设施“固基强网”行动等，提升5G与各领域融合的安全保障水平。
（本报记者 李增平 整理）
力争年底全省快递服务 建制村覆盖率达65%以上
青海省邮政管理局局长 赵群静
今年我省重点推进快递进村，持续深化邮快、快快、快商、交快等合作，推动多种模式并进，实现多品牌快递服务有效下沉到村，力争年底全省快递服务建制村覆盖率达65%以上。有序推进快递进厂，促进快递业与制造业深度融合发展，推动服务由“产后”向“产前”“产中”拓展。
助力我省农特产品“走出去”方面，进一步拓展行业服务农牧业的广度和深度，实施村邮站、邮乐购网点、益农信息社、便民服务站建设“N站合一”统筹发展。积极参与电子商务进农村综合示范项目，深度培育“一市（一地）一品”项目，进一步畅通工业品下乡、农产品出村进城双向流通渠道，使行业在巩固脱贫攻坚成果同服务乡村振兴有效衔接工作中发挥更大作用。
（本报记者 李增平 整理）
“菜篮子”“米袋子”供应充足
青海省农业农村厅副厅长 巩爱岐
1月19日农业农村部召开全国“菜篮子”产品保供稳价工作视频会后，省农业农村厅对我省“菜篮子”生产情况、供给能力做了全面的摸底调查，调查结果显示，蔬菜保障方面：西宁市蔬菜在田生产面积787公顷，预计未来一个月收获面积达186公顷，收获产量5420吨，预计未来一个月调入量为45000吨；海东市蔬菜在田生产面积1040.6公顷，预计未来一个月收获面积将达173.88公顷，收获产量5527.25吨，预计未来一个月调入量5455吨。
肉类保障方面：西宁市共有养殖场、合作社、养殖户1031个，肉牛存栏49万头，至春节前可出栏5.9万头，肉羊存栏69.37万只，至春节前可出栏7.8万只，生猪存栏15万头，至春节前可出栏2.8万头；海东市共有养殖场、合作社、养殖户3172个，肉牛存栏36.5万头，至春节前可出栏3.1万头，肉羊存栏112.2万只，至春节前可出栏15.7万只，生猪存栏38.5万头，至春节前可出栏6.1万头。
全省“菜篮子”产品种类丰富，库存充足，价格总体稳定，为全省人民度过欢乐祥和的节日提供坚实保障。
（本报记者 才让三智 整理）
今年有望实现72项事项跨省通办
青海省政务服务监督管理局党组成员、副局长 余应功
今年是“跨省通办”改革的推进之年，要以更紧迫的改革意识、更超前的服务理念、更有效的工作举措，加快攻坚突破、强化工作合力，让“一网通办”畅通无阻、跑出速度、办出高效，切实增强企业群众和市场主体的获得感、满意度。
将持续深化“一网通办”。进一步完善“青松办”手机App功能，推动更多政务服务事项、便民服务事项通过移动端办理，实现“掌上办”“指尖办”。
将加快推动政务服务五级联动。在省、市（州）、县（区）三级联动的基础上，积极推进网上政务服务向基层延伸，逐步形成线上为主导、线下为辅助的一体化五级联动政务服务体系。
积极推行“一件事”套餐服务。聚焦企业经营、项目建设和个人生活为主题的“一件事”，按照减环节、减材料、减时限的要求，全力推动业务整合和流程再造，切实让企业群众感受办事效率和服务质量的提升。
大力推进“跨省通办”。持续做好2021年“跨省通办”重点工作，努力实现72项事项“跨省通办”的目标，让政务服务更亲民，异地办事更容易。
（本报记者 范程程 整理）
“十四五”期间建设64所中小学
西宁市教育局党组书记、局长 王刚
近年来，西宁市始终坚持教育优先发展战略，坚持把增加学位供给、扩大资源总量作为突破口，投资38亿元，启动实施了包括32个项目的消除义务教育大班额攻坚工程。其中，东方小学、兴海路小学、沈那小学等15个项目已完工并投入使用，新建改扩建校舍14.2万平方米，新增学位8000余个，西宁市义务教育大班额比例从2016年的28%降至目前的3.13%，为加快实现义务教育优质均衡奠定了良好基础。
2021年，计划实施消除义务教育大班额、高中攻坚等34个中小学新建、改扩建项目。完成北川学校、文逸小学、华罗庚学校、光华中学等15个建设项目；加快推进南川中学、沈家寨小学、文苑小学、明远学校等13个建设项目；启动实施虎台中学、西宁七中、宁致中学、曹家寨学校等6个新改扩建项目；巩固消除义务教育大班额成果，扩大优质教育资源覆盖。
“十四五”期间，西宁市将持续优化教育布局结构，增加教育资源有效供给，实施春晖学校、河湟小学、滨河路小学等64个中小学建设项目，新建校舍面积118万平方米。其中实施义务教育阶段建设项目56个，新改扩建校舍面积97万平方米；普通高中建设项目8个，新改扩建校舍面积21万平方米，进一步提升西宁教育服务全省能力。
（本报记者 莫青 整理）
#青海# #青海[超话]#
提高市场主体 跨地区跨部门跨层级办事效率
青海省市场监督管理局党组书记、局长 马骥
2021年，全省市场监管系统将着力巩固压缩企业开办时间工作成果，夯实“准入易”。加强与人民银行、邮政部门协作，在提供银行开户、证照寄递“一网通办”服务的同时，加强政银合作，通过银行网点为申请人提供企业开办“就近办”服务。开通企业登记档案网上查询服务系统，实现企业开办、变更记录实时可查、档案可印，提高档案资源服务经济社会发展的效能。
着力推进“证照分离”全覆盖改革落地，破解“准营难”。积极会同省政府审改办指导相关部门制定完善备案管理、告知承诺、优化服务及事中事后监管措施，推动“证照分离”改革走深走实，破解“办照容易办证难”的困惑。完善涉企许可事项与规范化经营范围的对应关系，加快协同监管平台在不同层级、不同部门的广泛应用，推动实现“证照分离”改革双覆盖、双告知、双反馈闭环运行模式，进一步扩大改革成效。
着力推进电子营业执照应用，提高“便利度”。优化全域电子营业执照运维服务，扩大电子营业执照在全省市场监管系统政务服务、行政许可、市场监管等方面的应用，积极推进电子营业执照在登录政务服务网站、提交申请材料以及商务等领域的广泛应用，提高市场主体跨地区、跨部门、跨层级办理政务事项效率。
（本报记者 彭娜 整理）
今年新建4000个5G基站
青海省通信管理局局长 尼玛多吉
2020年我省印发《关于加快5G产业发展的实施意见》，为5G产业发展提供了政策支持。全年建成5G基站3245个，比原计划超45.6%，5G网络已覆盖主要城区及重点商圈等热点区域。立足青海实际构建工业互联网网络关键基础设施，确立工业互联网“1+1”标志解析和“1+3”安全平台服务模式，为我省企业数字化转型和数字经济提供坚实保障。
今年，我省继续有序推进5G网络发展，全年力争新建基站4000个，实现全省市州、县城区及部分重点乡镇良好覆盖，优化主要城市网络覆盖水平。在5G应用上，发挥5G网络特点，聚焦青海实际，在工业领域、垂直行业、数字政府、智慧家庭等方面拓展应用。在5G服务上，针对用户反映突出问题，不断改进资费套餐、网络覆盖、市场营销等方面存在的问题和不足，持续提升服务质量。同时，在5G网络安全上，严格落实网络安全责任，深入实施网络安全分类分级管理，开展关键信息基础设施“固基强网”行动等，提升5G与各领域融合的安全保障水平。
（本报记者 李增平 整理）
力争年底全省快递服务 建制村覆盖率达65%以上
青海省邮政管理局局长 赵群静
今年我省重点推进快递进村，持续深化邮快、快快、快商、交快等合作，推动多种模式并进，实现多品牌快递服务有效下沉到村，力争年底全省快递服务建制村覆盖率达65%以上。有序推进快递进厂，促进快递业与制造业深度融合发展，推动服务由“产后”向“产前”“产中”拓展。
助力我省农特产品“走出去”方面，进一步拓展行业服务农牧业的广度和深度，实施村邮站、邮乐购网点、益农信息社、便民服务站建设“N站合一”统筹发展。积极参与电子商务进农村综合示范项目，深度培育“一市（一地）一品”项目，进一步畅通工业品下乡、农产品出村进城双向流通渠道，使行业在巩固脱贫攻坚成果同服务乡村振兴有效衔接工作中发挥更大作用。
（本报记者 李增平 整理）
“菜篮子”“米袋子”供应充足
青海省农业农村厅副厅长 巩爱岐
1月19日农业农村部召开全国“菜篮子”产品保供稳价工作视频会后，省农业农村厅对我省“菜篮子”生产情况、供给能力做了全面的摸底调查，调查结果显示，蔬菜保障方面：西宁市蔬菜在田生产面积787公顷，预计未来一个月收获面积达186公顷，收获产量5420吨，预计未来一个月调入量为45000吨；海东市蔬菜在田生产面积1040.6公顷，预计未来一个月收获面积将达173.88公顷，收获产量5527.25吨，预计未来一个月调入量5455吨。
肉类保障方面：西宁市共有养殖场、合作社、养殖户1031个，肉牛存栏49万头，至春节前可出栏5.9万头，肉羊存栏69.37万只，至春节前可出栏7.8万只，生猪存栏15万头，至春节前可出栏2.8万头；海东市共有养殖场、合作社、养殖户3172个，肉牛存栏36.5万头，至春节前可出栏3.1万头，肉羊存栏112.2万只，至春节前可出栏15.7万只，生猪存栏38.5万头，至春节前可出栏6.1万头。
全省“菜篮子”产品种类丰富，库存充足，价格总体稳定，为全省人民度过欢乐祥和的节日提供坚实保障。
（本报记者 才让三智 整理）
今年有望实现72项事项跨省通办
青海省政务服务监督管理局党组成员、副局长 余应功
今年是“跨省通办”改革的推进之年，要以更紧迫的改革意识、更超前的服务理念、更有效的工作举措，加快攻坚突破、强化工作合力，让“一网通办”畅通无阻、跑出速度、办出高效，切实增强企业群众和市场主体的获得感、满意度。
将持续深化“一网通办”。进一步完善“青松办”手机App功能，推动更多政务服务事项、便民服务事项通过移动端办理，实现“掌上办”“指尖办”。
将加快推动政务服务五级联动。在省、市（州）、县（区）三级联动的基础上，积极推进网上政务服务向基层延伸，逐步形成线上为主导、线下为辅助的一体化五级联动政务服务体系。
积极推行“一件事”套餐服务。聚焦企业经营、项目建设和个人生活为主题的“一件事”，按照减环节、减材料、减时限的要求，全力推动业务整合和流程再造，切实让企业群众感受办事效率和服务质量的提升。
大力推进“跨省通办”。持续做好2021年“跨省通办”重点工作，努力实现72项事项“跨省通办”的目标，让政务服务更亲民，异地办事更容易。
（本报记者 范程程 整理）
“十四五”期间建设64所中小学
西宁市教育局党组书记、局长 王刚
近年来，西宁市始终坚持教育优先发展战略，坚持把增加学位供给、扩大资源总量作为突破口，投资38亿元，启动实施了包括32个项目的消除义务教育大班额攻坚工程。其中，东方小学、兴海路小学、沈那小学等15个项目已完工并投入使用，新建改扩建校舍14.2万平方米，新增学位8000余个，西宁市义务教育大班额比例从2016年的28%降至目前的3.13%，为加快实现义务教育优质均衡奠定了良好基础。
2021年，计划实施消除义务教育大班额、高中攻坚等34个中小学新建、改扩建项目。完成北川学校、文逸小学、华罗庚学校、光华中学等15个建设项目；加快推进南川中学、沈家寨小学、文苑小学、明远学校等13个建设项目；启动实施虎台中学、西宁七中、宁致中学、曹家寨学校等6个新改扩建项目；巩固消除义务教育大班额成果，扩大优质教育资源覆盖。
“十四五”期间，西宁市将持续优化教育布局结构，增加教育资源有效供给，实施春晖学校、河湟小学、滨河路小学等64个中小学建设项目，新建校舍面积118万平方米。其中实施义务教育阶段建设项目56个，新改扩建校舍面积97万平方米；普通高中建设项目8个，新改扩建校舍面积21万平方米，进一步提升西宁教育服务全省能力。
（本报记者 莫青 整理）
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