我以为我好了……愿意走出去看☀️、愿意开开心心、愿意给自己设定目标并逐步实施、不酗酒、努力积极乐观，原来这只是微笑型抑郁症的我所表现出来的假象。明明已经抑郁得快要疯掉了，还要假装没心没肺的笑，真的太累了…或许只有医生和自己知道还没好，其他人可能还是会说：你想的太多了…
​不想装了，就让我这样………

【#斗鱼回应部分吃播主播浪费#：加强内容审核，杜绝餐饮浪费行为】8月12日，#央视批有的所谓大胃王吃播浪费严重#，引起广泛讨论。主播们看似狼吞虎咽地大吃大喝，甚至吃下数人份的食物，其中不乏部分主播通过剪辑、卡点等手段来掩盖假吃现象，有些主播甚至使用催吐的方式达到吃下更多食物的假象。
对此斗鱼回应称：将积极响应中央相关号召，加强对之后的美食类直播内容审核，杜绝餐饮浪费行为，共创风清气朗的直播氛围。https://t.cn/A6UOAmmF

【普公音[微笑]】解决上下级和同事之间的信息不对称问题，关键要做好几点。其一，创造好场景。工作氛围与会议氛围很多时候会重要到令人称奇，重视了，乐观、积极、高效率的局面就会出现。反之，就会出现令人沮丧的结果：沉默、制造“假象”、应付、对抗等等。好场景创造的第一责任人是老板及各层次管理者。决策层开会，老板是“好场景创造”第一责任人；高管层开会，CEO是“好场景创造”第一责任人，以此类推到每个层级，“好场景创造”都有第一责任人。 “好场景创造”包含硬件和软件。硬件指工作场所布局与会议沟通的地点、环境选择、布局等；软件指组织者的开会意愿、态度与传递方式；
其二，建立正式沟通与非正式沟通途径。内部各层级之间产生的信息不对称问题，大多因沟通不畅产生。从最关键的决策与管理信息传递角度来看，有了必须的正式沟通机制、流程和结果呈现方式，就会即时发现信息对称程度，从而减少由于不对称信息给工作带来的损失。非正式沟通，对于达到信息对称非常重要，这主要是因为它可能照顾、适合了某些“听众”或“听众”在不同情况下（时间段）的心理，增强了“听众”接受意愿，从而提高了“听众”接受效率和准确性。观察发现，很多正式沟通“不效率”的事，用非正式沟通方式却轻松解决了。管理真是个琢摸不透的艺术；
其三，探求不愿沟通、怀疑沟通结果的信任问题。由于信任问题导致企业内部信息不对称，很常见。无论哪个层级出现信任问题，你说的东西便不在“入耳”，也不可能产生深度解读，更不可能被执行。当然这里有个“信任等级”现象。即，“信任”是有“等级”的，假设5级为最高信任，以此类推4、3、2、1，每出现一个梯次递减，信任等级就降低一级，沟通的信息对称程度也会依次递减，执行效率也会依次递减。而信任问题是个系统问题。涉及企业使命、愿景、价值观，涉及企业定位、战略、目标、计划、激励、约束等方方面面。但是我们还发现，说起来复杂的系统，却常因为一个、两个核心要素的存在变得简单起来，比如领导者的人格魅力、独特的行业选择视角、团队建设的独特做法等等，往往这些因素中的某些因素为团队所推崇，即使有很多其他不如人意的地方，也会在不同阶段会被忽略，信任会高等级呈现。这个值得研究和持续的实践验证。
郑敬普2017年10月29日9:39[微笑] https://t.cn/zHqIMRl