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—关于还是不舍这个账号，决定重新启用—
第七周小记

这周在老师的推荐下，接了一个活，负责录问卷，没什么技术含量，每份3元。于是，寝室变成深圳电子厂女工的车间，没日没夜的奋斗终于在周五落下帷幕。

今天终于因病假可以出校了，转了很多地铁，跑了四个医院。早上在地铁上，收到S发给我“你去医院了吗”，我揣着手机，像是揣着甜蜜糖果。这种突如其来的主动问候让我受宠若惊，拼命地压制自己活蹦乱跳的脑回路。

这周在食堂尝试了很多好吃的东西，但却因为朋友圈疯转的一个视频，疯狂地想念起家乡的瘦肉丸、猪脏粉、小馄饨、糯米饭…每次S跟我讲一些奇奇怪怪的东西和吃食我都好奇得要死，他好像一个耄耋老人给晚辈讲一些遥远的古老的东西，这种形容他应该不会喜欢的吧哈哈。

总结就是这周过得很无序，甚至可以说是混乱。但S说“焦虑的时候做点无意义的事消磨消磨”，我消磨这段混乱焦虑时光的方法就是，对他的只言片语做阅读理解。

651，你的人生只有你自己可以演。

【2956天10月29日，心管理朝思暮享:向上管理，向下负责】

在我日常管理实践中，有效管理其实就是需要做两件事，一件事是向上管理，另一件事是向下负责。一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。

向上管理。管理好你直接上级的预期，几乎所有的管理者都是既要还要又要，所以要充分的沟通后并达成共识，要真实了解他的真实意图，用通俗的话来讲，管理非分之想。

因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上级手上，这也是由管理的特性决定的，因此，当你从事管理工作时，你所需要做的就是获得资源，这样你就需要对上级进行管理。

向下负责。不是让下级来承担项目的责任，更不能甩锅，而是对他的成长负责。每个下级不同的优势特长放到不同的匹配岗位上去，使每个人的工作技能和管理能力得到应有的展现。

通过在管理中的资源分配，相关部门的协同，助力下属能够完成目标，获得相应的绩效。一个管理者的管理水平高低，最终是由他的直接下属的成绩来决定和呈现。

众生皆苦
今天看到翔云厂家的向总，只是与这家公司所求了一个报价。报价1750元一个托水盘，后来就不了了之，我今天看到了他们的负责人在现场，就是这位向总。我明显看他下巴到脖子那里有一块植皮，很明显以前做过植皮手术，很难想象多大面积的烫伤，有多痛！人后苦难不经意就体现出来了，我曾经还想自己搞这个事，贪财嘛。我看到他突然发现他们很可怜的，不忍心去做这件事。这件事情是结果，又是起因。起因是它让我反思到我自己也没人可怜的，这是我跟几个人打牌的时候自己很不想下死手去冲分，但别人不可能有我这样的想法。轮回世界，谁又能顾得了谁？强者为尊谁让我？所以，我下了死手去做这件事。他们所有的联系都让我抛弃内心的软弱，变强了才能有能力去照顾别人吧。#随手拍##今日贴纸打卡##万圣节plog#