谁的做法会更好？衡短论长,没对比就没有优劣.我拿“三种方案”比给你看！
任何事物均有其长短之处,但要评价好与坏,就应综合考量.以“三种对比方案”为例.
方案其1:做大生意要有大思路——比方说,如果你推销一种小家电,有两种方案——
一是每台赚20元,年销/1万台赚20万;二是每台赚5元年销/4万台,能赚20万.甲会说:选前种.它售量大赚同样多;乙会说:选后种.虽利润率低,可销量大就名气大,有利后期发展.
其实,都有道理,但没想到一个要点:即在竞争中占领市场！失去市场,那利润率再高有何用？前者虽能赚20万却失去3万台市场需求,等于让对手多了3万台销量.从竞争讲,为不给对手它机会,即使少赚钱或不赚,也要把市场消化掉.这是高端品牌做低端原因.只要生产能力还富余,即使没钱赚,也拼命把低端市场需求解决掉,就是为不给对手以机会.理由有三点——
第一,要考虑竞争对自己发展的重要性.其次,量大了,单件产品平均销售成本未上升.经营费用虽会增大,可分摊到每件产品平均成本会下降.因量大了供应商会打折,运输也会优惠.
第二,为什么做大生意者会受尊重.因大户吞吐量大,为之服务者可多赚钱.且大户的地位又能在社会效益、经济利益上带来规模效应的好处,由此经营平均成本随之下降,总利润回升。
第三,大生意人看重“跑量”:因跑不了量即使单件利润再高,也生意做不大,所以做大生意者,只关心一年内赚多少钱,而不关心一件产品赚多少钱.这是问题要点:一来市场中要尽可能地排挤竞争对手;二来市场份额等于品牌建设的重要性;三来规模效应带来的总利润的增长。
方案其2:两种做法,不同命运——再来瞧,两家连锁药店战略分析与选择的模式较量..
A公司选择在一线城市开了1-2个药店大卖场,靠大量采购和规模取胜,优势是顾客选择多、价格便宜,能做到全市最低.B公司只在住宅小区开小药店,24小时营业,但药品价高些.哪种战略模式好？哪家公司更有前途？谁更值得投资？评估关键:药品销售能否模仿大卖场？
就像沃尔玛、家乐福这样的大卖场,消费者会不会像周末去沃尔玛、家乐福一样,到它大卖场采购大批的药品？不会！若是日常用品,大家要定期购买,但药品需求是突发和即时的,人觉得身体不舒服了,才会去买药,而且一旦产生需求,需要马上买到药,而不是价格便宜的药.所以,药品的销售点应该是及时的,而不是便宜和一站式购物.故B公司的战略选择是正确的.
事实也验证了这个分析和判断.目前,A公司已经出现老店同比业绩下降、开不出新店的现象.一家投资机构在跟踪四个月后,放弃了投资A的打算,其它的投资机构也相继放弃了A,选择了B.现在,B公司已上市,它就是深圳的海王星辰。
方案其3:好老板重结果,但更要看重正确的做法——他公司年初.要面临甲乙两部门经理,各自提出的Ａ与Ｂ投资项目选择:Ａ项目有0%的可性盈利100万元,有40%的可能性损失100万元:而Ｂ项目有40%可能性的盈利100万元,有60%的可能性损失100万元。
甲经过了仔细分析,把资金投入Ａ项目;乙则没有分析,随意将资金投入Ｂ项目.到年未,Ａ项目失败了,Ｂ项目却成功了.作为老板裁决,他有10万元可在甲、乙之间分配,你若是老板会如何分配？理由是什么？经考虑,老板决定把大部分的资金奖励给乙.
在他看,理由充足——A.以成败论,企业都这样做;B.做企业要冒风险,而乙从成功概率低的Ｂ项目中带来不定期盈利,险中求胜;C.乙最后成功,说明乙在项目实施中比甲努力;D.乙随意选一个成功概率低项目,却获成功,这是它运气好;E.虽甲选择谨慎,过程比乙科学,但过程难衡量,故老板只能以可靠结果来奖励;F.利润最大化是根本目的,他自然奖励带来盈利的行为.
但这理由并非科学——A.为何创业5年内有61%的退出市场,有79%的10年后失败告终.失败数量要大于成功者？原因是它们只想和大多数企业一样行事,那必将和它们一样失败;B.从上述ＡＢ两项目情况看,Ｂ项目的期望值是负的.有理性的老板不该选期望值为负项目冒险;C.成败取决随机因素,认为乙成功和努力有关没根据,不能用结果推断过程并推断代替事实;D.一次靠运气的成功不能确保再次成功,以及长远的盈利能力;E.过程虽重要,但企业要运行规范,也是卓越与一般企业管理者区别,而老板没看懂过程的能力;F.奖励要有导向,从甲乙两人行为来看,老板肯定应鼓励甲的仔细分析,而批评乙的随意冒险;G.运气是不可控的,如果只奖励结果,就相当于奖励了冒险和急功近利的因素上;H.因此,在评价事情时,好领导应站在当时的角度看,只要求别人对当时他可以看到到信息负责.因为成功的事并非都是正确的.
【衡短论长】出自清人章学诚《文史通义•申郑》.意为以比较来评定事物的优劣。
任何事物均有其长短之处,但要评价好与坏,就应综合考量.以“三种对比方案”为例.
方案其1:做大生意要有大思路——比方说,如果你推销一种小家电,有两种方案——
一是每台赚20元,年销/1万台赚20万;二是每台赚5元年销/4万台,能赚20万.甲会说:选前种.它售量大赚同样多;乙会说:选后种.虽利润率低,可销量大就名气大,有利后期发展.
其实,都有道理,但没想到一个要点:即在竞争中占领市场！失去市场,那利润率再高有何用？前者虽能赚20万却失去3万台市场需求,等于让对手多了3万台销量.从竞争讲,为不给对手它机会,即使少赚钱或不赚,也要把市场消化掉.这是高端品牌做低端原因.只要生产能力还富余,即使没钱赚,也拼命把低端市场需求解决掉,就是为不给对手以机会.理由有三点——
第一,要考虑竞争对自己发展的重要性.其次,量大了,单件产品平均销售成本未上升.经营费用虽会增大,可分摊到每件产品平均成本会下降.因量大了供应商会打折,运输也会优惠.
第二,为什么做大生意者会受尊重.因大户吞吐量大,为之服务者可多赚钱.且大户的地位又能在社会效益、经济利益上带来规模效应的好处,由此经营平均成本随之下降,总利润回升。
第三,大生意人看重“跑量”:因跑不了量即使单件利润再高,也生意做不大,所以做大生意者,只关心一年内赚多少钱,而不关心一件产品赚多少钱.这是问题要点:一来市场中要尽可能地排挤竞争对手;二来市场份额等于品牌建设的重要性;三来规模效应带来的总利润的增长。
方案其2:两种做法,不同命运——再来瞧,两家连锁药店战略分析与选择的模式较量..
A公司选择在一线城市开了1-2个药店大卖场,靠大量采购和规模取胜,优势是顾客选择多、价格便宜,能做到全市最低.B公司只在住宅小区开小药店,24小时营业,但药品价高些.哪种战略模式好？哪家公司更有前途？谁更值得投资？评估关键:药品销售能否模仿大卖场？
就像沃尔玛、家乐福这样的大卖场,消费者会不会像周末去沃尔玛、家乐福一样,到它大卖场采购大批的药品？不会！若是日常用品,大家要定期购买,但药品需求是突发和即时的,人觉得身体不舒服了,才会去买药,而且一旦产生需求,需要马上买到药,而不是价格便宜的药.所以,药品的销售点应该是及时的,而不是便宜和一站式购物.故B公司的战略选择是正确的.
事实也验证了这个分析和判断.目前,A公司已经出现老店同比业绩下降、开不出新店的现象.一家投资机构在跟踪四个月后,放弃了投资A的打算,其它的投资机构也相继放弃了A,选择了B.现在,B公司已上市,它就是深圳的海王星辰。
方案其3:好老板重结果,但更要看重正确的做法——他公司年初.要面临甲乙两部门经理,各自提出的Ａ与Ｂ投资项目选择:Ａ项目有0%的可性盈利100万元,有40%的可能性损失100万元:而Ｂ项目有40%可能性的盈利100万元,有60%的可能性损失100万元。
甲经过了仔细分析,把资金投入Ａ项目;乙则没有分析,随意将资金投入Ｂ项目.到年未,Ａ项目失败了,Ｂ项目却成功了.作为老板裁决,他有10万元可在甲、乙之间分配,你若是老板会如何分配？理由是什么？经考虑,老板决定把大部分的资金奖励给乙.
在他看,理由充足——A.以成败论,企业都这样做;B.做企业要冒风险,而乙从成功概率低的Ｂ项目中带来不定期盈利,险中求胜;C.乙最后成功,说明乙在项目实施中比甲努力;D.乙随意选一个成功概率低项目,却获成功,这是它运气好;E.虽甲选择谨慎,过程比乙科学,但过程难衡量,故老板只能以可靠结果来奖励;F.利润最大化是根本目的,他自然奖励带来盈利的行为.
但这理由并非科学——A.为何创业5年内有61%的退出市场,有79%的10年后失败告终.失败数量要大于成功者？原因是它们只想和大多数企业一样行事,那必将和它们一样失败;B.从上述ＡＢ两项目情况看,Ｂ项目的期望值是负的.有理性的老板不该选期望值为负项目冒险;C.成败取决随机因素,认为乙成功和努力有关没根据,不能用结果推断过程并推断代替事实;D.一次靠运气的成功不能确保再次成功,以及长远的盈利能力;E.过程虽重要,但企业要运行规范,也是卓越与一般企业管理者区别,而老板没看懂过程的能力;F.奖励要有导向,从甲乙两人行为来看,老板肯定应鼓励甲的仔细分析,而批评乙的随意冒险;G.运气是不可控的,如果只奖励结果,就相当于奖励了冒险和急功近利的因素上;H.因此,在评价事情时,好领导应站在当时的角度看,只要求别人对当时他可以看到到信息负责.因为成功的事并非都是正确的.
【衡短论长】出自清人章学诚《文史通义•申郑》.意为以比较来评定事物的优劣。
我正在看【最大的争战】，分享给你，一起看吧！ 最大的争战 这里有两个应许，争战必能胜利。
林前10:11-13，“他们遭遇这些事，都要作为鉴戒，并且写在经上，正是警戒我们这末世的人。所以自己以为站得稳的，须要谨慎，免得跌倒。你们所遇见的试探，无非是人所能受的。上帝是信实的，必不叫你们受试探过于所能受的。在受试探的时候，总要给你们开一条出路，叫你们能忍受得住。”
第一，上帝不会允许我们不能担当的试探临到我们；
第二，我们陷入试探，或是遇见试探时，主“要给你们开一条出路，叫你们能忍受得住。”这里有两个应许，多么感恩啊！
这是一场能胜利的战争！我们没有可担忧的。
现在的争战焦点就是要抓住自己思想
创6:5“耶和华见人在地上罪恶很大，终日所思想的尽都是恶。”这里说的是挪亚时代。人子的日子和挪亚的日子一样。挪亚时代，人们看的、听的、想的都是恶的，都是提示恶的东西。这是挪亚的时代。当时的人“终日所思想的尽都是恶。”这里强调说是“终日”。
我们若不好好保护我们心灵战争的场地，占领要塞和高地的话，会出大问题的！我们就无法胜过这场战争，在这场永生的赛跑中就无法胜利。
我们要抓住自己的心，抓住自己的思想。挪亚洪水时的人为什么灭亡了呢？为什么用水灭了这地呢？因为他们抓不住自己的思想。他们所思、所想、所计划的终日是恶。这就是问题。所以他们受了审判。
被水审判过的地球凭着那命依然存留，直留到用火焚烧的日子。将来不被火审判的人是抓住内心思想的人。我们必须抓住内心的思想。这是我们最大的战争场所，这是最重要的斗争，这是宇宙战争，是善恶之争中最重要的。
创6:11-13，“世界在上帝面前败坏，地上满了强暴。上帝观看世界，见是败坏了；凡有血气的人，在地上都败坏了行为。上帝就对挪亚说：‘凡有血气的人，他的尽头已经来到我面前，因为地上满了他们的强暴，我要把他们和地一并毁灭。’”
当时的人所思、所想、所计划的终日是恶，现今也是一样吗？是的。魔鬼为了进入我们内心，将我们的思想和计划终日变得罪恶，制造了各种音乐、图片、杂志、书籍、购物中心、游乐场、故事、时装、某种氛围……
魔鬼在世上制造了各种流行，为的是煽动我们内心的私欲、自负、骄傲……让我们看见都想那么做，想那么穿，想那么坐车，想那么生活，想那么吃，想做那件事。
魔鬼为了显出罪的快乐，在世上准备了一切。魔鬼为了占领我们思想的高地，让我们思想计划的终日是恶，就在这世上制造了这一切。
他在所有设计师的心里工作，让人心里有堕落方面的思想，使人思想变得恶。吃的东西，是不是将有害身体的东西做得最好吃呢？把对身体有害的食物做得非常漂亮，插上花，还卖得很贵。这就是这个世界。
这是战争，战争啊！在战争中有欺骗，要欺骗敌军，要伪装。魔鬼就是这样做的。
但在挪亚时代，依然是有义人的。他们在上帝面前是义人，他们是保守自己思想的人，他们是保守己心的人。在那堕落的世上，有心灵没有被玷污的义人！
他们遵照主的话语建了方舟。当时在不下雨的世上造方舟是不正常的做法。谁会在不下雨的世上造船呢？还造在山上！这简直不可思议。
人们都热衷于挣钱、盖房子的时候，挪亚不断变卖着自己的财产，越来越贫穷。人们都在聚集财宝时，挪亚不断地献上自己的财产造方舟，最终身无分文，但他依然遵从了主的话语，遵守了他的命令。主称他为义人。这样的人，未被世界玷污的人进入了方舟。
提后3:1-5，“你该知道、末世必有危险的日子来到。因为那时人要专顾自己、贪爱钱财、自夸、”自夸就是自己骄傲；“狂傲、谤讟、违背父母、忘恩负义”，真的是这样的，现在能感恩的人太少了，都爱不平；
“心不圣洁、无亲情”，现在确实是无情的世界；“不解怨”，我们周围是不是有许多不解怨的人呢？
“好说谗言、不能自约、性情凶暴、不爱良善、卖主卖友、任意妄为、自高自大、爱宴乐不爱上帝，有敬虔的外貌，却背了敬虔的实意，这等人你要躲开。”
这里说“你该知道，末世必有危险的日子来到。”我们现在活在危险的日子。我们生活在心灵战争难以得胜的时代。我们生活在难以保守心灵洁净的时代。危险的日子！艰难的日子！是魔鬼占据这时代的日子！
但是，在挪亚洪水的时代，在如此罪恶的世上，有义人挪亚和他的家人！现今也存在像以诺一样与主同行的，义的、圣洁的人。《圣经》告诉我们有这样洁净的人。
林后10:3-6，“因为我们虽然在血气中行事，却不凭着血气争战。我们争战的兵器，本不是属血气的，乃是在上帝面前有能力，可以攻破坚固的营垒。”
这里说战争时攻破坚固的营垒。我们争战的兵器是“在上帝面前有能力，可以攻破坚固的营垒。”
“将各样的计谋，各样拦阻人认识上帝的那些自高之事一概攻破了。”再看接下来说，“又将人所有的心意夺回，使他都顺服基督。并且我已经预备好了，等你们十分顺服的时候。”
“等你们十分顺服的时候”，说的是什么时候？甚至我们的思想都屈服在十字架面前时，我们的顺服就是完全的了。我们不仅是在吃、喝、行动上得胜，甚至连进入思想的一切诱惑都要在基督里得胜，在主面前顺服并献上。
“等你们十分顺服的时候，要责罚那一切不顺服的人。”当主最后使七大灾和患难临到这世界时，天使的翅膀保护义人时，魔鬼就抱怨：“为什么只保护他们？”主则会辩护说：“他们是靠着我的能力攻破营垒，夺取了他们一切的心意，使之顺服耶稣的人。他们是因着福音十分（完全）顺服的人。”我们的思想也必须在主面前顺服！
彼前1:13-16，“所以要约束你们的心（原文作“束上你们心中的腰”）”，我们如何束上我们的心呢？眼睛又看不见。这是让我们抓住自己的思想。
“谨慎自守，专心盼望耶稣基督显现的时候所带来给你们的恩。你们既作顺命的儿女，就不要效法从前蒙昧无知的时候那放纵私欲的样子。那召你们的既是圣洁，你们在一切所行的事上也要圣洁。”
圣洁就是与罪和不洁无关。上帝是无罪的一位。我们生活在罪恶之中，但不能与罪妥协。我们生活在罪恶的环境中，生活在罪的不利因素中，但不能犯罪，不能被罪玷污。我们能做到连思想也要保守纯洁。这是福音的结论，是我们完全的屈服。我们要束上心灵的腰。 https://t.cn/A62qUlUh
林前10:11-13，“他们遭遇这些事，都要作为鉴戒，并且写在经上，正是警戒我们这末世的人。所以自己以为站得稳的，须要谨慎，免得跌倒。你们所遇见的试探，无非是人所能受的。上帝是信实的，必不叫你们受试探过于所能受的。在受试探的时候，总要给你们开一条出路，叫你们能忍受得住。”
第一，上帝不会允许我们不能担当的试探临到我们；
第二，我们陷入试探，或是遇见试探时，主“要给你们开一条出路，叫你们能忍受得住。”这里有两个应许，多么感恩啊！
这是一场能胜利的战争！我们没有可担忧的。
现在的争战焦点就是要抓住自己思想
创6:5“耶和华见人在地上罪恶很大，终日所思想的尽都是恶。”这里说的是挪亚时代。人子的日子和挪亚的日子一样。挪亚时代，人们看的、听的、想的都是恶的，都是提示恶的东西。这是挪亚的时代。当时的人“终日所思想的尽都是恶。”这里强调说是“终日”。
我们若不好好保护我们心灵战争的场地，占领要塞和高地的话，会出大问题的！我们就无法胜过这场战争，在这场永生的赛跑中就无法胜利。
我们要抓住自己的心，抓住自己的思想。挪亚洪水时的人为什么灭亡了呢？为什么用水灭了这地呢？因为他们抓不住自己的思想。他们所思、所想、所计划的终日是恶。这就是问题。所以他们受了审判。
被水审判过的地球凭着那命依然存留，直留到用火焚烧的日子。将来不被火审判的人是抓住内心思想的人。我们必须抓住内心的思想。这是我们最大的战争场所，这是最重要的斗争，这是宇宙战争，是善恶之争中最重要的。
创6:11-13，“世界在上帝面前败坏，地上满了强暴。上帝观看世界，见是败坏了；凡有血气的人，在地上都败坏了行为。上帝就对挪亚说：‘凡有血气的人，他的尽头已经来到我面前，因为地上满了他们的强暴，我要把他们和地一并毁灭。’”
当时的人所思、所想、所计划的终日是恶，现今也是一样吗？是的。魔鬼为了进入我们内心，将我们的思想和计划终日变得罪恶，制造了各种音乐、图片、杂志、书籍、购物中心、游乐场、故事、时装、某种氛围……
魔鬼在世上制造了各种流行，为的是煽动我们内心的私欲、自负、骄傲……让我们看见都想那么做，想那么穿，想那么坐车，想那么生活，想那么吃，想做那件事。
魔鬼为了显出罪的快乐，在世上准备了一切。魔鬼为了占领我们思想的高地，让我们思想计划的终日是恶，就在这世上制造了这一切。
他在所有设计师的心里工作，让人心里有堕落方面的思想，使人思想变得恶。吃的东西，是不是将有害身体的东西做得最好吃呢？把对身体有害的食物做得非常漂亮，插上花，还卖得很贵。这就是这个世界。
这是战争，战争啊！在战争中有欺骗，要欺骗敌军，要伪装。魔鬼就是这样做的。
但在挪亚时代，依然是有义人的。他们在上帝面前是义人，他们是保守自己思想的人，他们是保守己心的人。在那堕落的世上，有心灵没有被玷污的义人！
他们遵照主的话语建了方舟。当时在不下雨的世上造方舟是不正常的做法。谁会在不下雨的世上造船呢？还造在山上！这简直不可思议。
人们都热衷于挣钱、盖房子的时候，挪亚不断变卖着自己的财产，越来越贫穷。人们都在聚集财宝时，挪亚不断地献上自己的财产造方舟，最终身无分文，但他依然遵从了主的话语，遵守了他的命令。主称他为义人。这样的人，未被世界玷污的人进入了方舟。
提后3:1-5，“你该知道、末世必有危险的日子来到。因为那时人要专顾自己、贪爱钱财、自夸、”自夸就是自己骄傲；“狂傲、谤讟、违背父母、忘恩负义”，真的是这样的，现在能感恩的人太少了，都爱不平；
“心不圣洁、无亲情”，现在确实是无情的世界；“不解怨”，我们周围是不是有许多不解怨的人呢？
“好说谗言、不能自约、性情凶暴、不爱良善、卖主卖友、任意妄为、自高自大、爱宴乐不爱上帝，有敬虔的外貌，却背了敬虔的实意，这等人你要躲开。”
这里说“你该知道，末世必有危险的日子来到。”我们现在活在危险的日子。我们生活在心灵战争难以得胜的时代。我们生活在难以保守心灵洁净的时代。危险的日子！艰难的日子！是魔鬼占据这时代的日子！
但是，在挪亚洪水的时代，在如此罪恶的世上，有义人挪亚和他的家人！现今也存在像以诺一样与主同行的，义的、圣洁的人。《圣经》告诉我们有这样洁净的人。
林后10:3-6，“因为我们虽然在血气中行事，却不凭着血气争战。我们争战的兵器，本不是属血气的，乃是在上帝面前有能力，可以攻破坚固的营垒。”
这里说战争时攻破坚固的营垒。我们争战的兵器是“在上帝面前有能力，可以攻破坚固的营垒。”
“将各样的计谋，各样拦阻人认识上帝的那些自高之事一概攻破了。”再看接下来说，“又将人所有的心意夺回，使他都顺服基督。并且我已经预备好了，等你们十分顺服的时候。”
“等你们十分顺服的时候”，说的是什么时候？甚至我们的思想都屈服在十字架面前时，我们的顺服就是完全的了。我们不仅是在吃、喝、行动上得胜，甚至连进入思想的一切诱惑都要在基督里得胜，在主面前顺服并献上。
“等你们十分顺服的时候，要责罚那一切不顺服的人。”当主最后使七大灾和患难临到这世界时，天使的翅膀保护义人时，魔鬼就抱怨：“为什么只保护他们？”主则会辩护说：“他们是靠着我的能力攻破营垒，夺取了他们一切的心意，使之顺服耶稣的人。他们是因着福音十分（完全）顺服的人。”我们的思想也必须在主面前顺服！
彼前1:13-16，“所以要约束你们的心（原文作“束上你们心中的腰”）”，我们如何束上我们的心呢？眼睛又看不见。这是让我们抓住自己的思想。
“谨慎自守，专心盼望耶稣基督显现的时候所带来给你们的恩。你们既作顺命的儿女，就不要效法从前蒙昧无知的时候那放纵私欲的样子。那召你们的既是圣洁，你们在一切所行的事上也要圣洁。”
圣洁就是与罪和不洁无关。上帝是无罪的一位。我们生活在罪恶之中，但不能与罪妥协。我们生活在罪恶的环境中，生活在罪的不利因素中，但不能犯罪，不能被罪玷污。我们能做到连思想也要保守纯洁。这是福音的结论，是我们完全的屈服。我们要束上心灵的腰。 https://t.cn/A62qUlUh
#阿里巴巴# 的OD专家,含泪总结的20条管理战地笔记!#企业管理# [思考]
记得去年，我的学长H，被猎头挖到了阿里，从事组织发展的工作。
他跟我说，进去阿里之后，没想到做组织发展的也经常996，经常和各级各部门领导开（ si ）会（ bi ），连续4个月都是单休，然后时刻安慰自己拥抱变化笑对人生。别看抬头是组织发展专家，却还要主导推进人才培养方案，一个人当几个人用，忙的自己的Excel水平又提高了几个段位。
学长也和我分享了他自己从事组织发展的心得，都是鲜活的案例总结的经验，每一条都是来自前线的战地笔记。今天就和大家分享一下：
1、以前我们提到组织，更多考虑的是人的问题，一般会涉及到激励、制度、文化等等内容，很少站在一个高度俯视一个组织的合理性，比如评估层级的合理性，管理幅度的科学性，导致我们的工作往往会出现要么忙死、要么闲死。所以说，OD对HR来说非常重要。
2、组织发展可以总结为三个四字成语：一山二虎、一仆二主、一瘸一拐。分别对应管理层级、组织结构、管理轴线的三大问题。
3、「一山二虎」形容的就是管理层级的问题，同一层级要尽量规避一山二虎的现象，一旦出现一山二虎，就立即调离一人，否则必然会带来管理浪费，导致1+1＜2的结果。
4、管理层级方面，近年来最流行的是“扁平化管理”，但扁平化管理也有致命缺陷，一方面扁平化带来管理幅度加大，累死人；另一方面扁平化管理还带来上升通道有限，没盼头。
5、「一仆二主」是组织结构中的问题，这个问题是由非常流行的矩阵式结构带来的，矩阵式结构解决了事业部结构中的"部门墙"、"官僚化"、"协作差"等问题，但也带来了新的问题，在组织中，一个人有双重领导的时候，中间的汇报关系与协调关系如何处理好？
6、不管是事业部、矩阵式、流程式还是其他组织结构，都有自己的优势和缺陷，每一家企业都有自己适合的组织结构，而并不一定要追赶流行或者模仿标杆，一般好的组织结构，都会满足以下四个条件：① 能否发挥个体专业能力；② 能否内部顺利协调；③ 能够便于授权；④ 能够便于控制。
7、「一瘸一拐」主要说的是管理轴线的问题，在组织中，管理轴线如果步调不一致的话，那么所有管理活动，一定会产生一瘸一拐的现象。
8、管理轴线就好像我们学生时代的军训，静态站立整齐很容易，但一旦踢正步，排头兵乱了后面一定乱；所有排头兵的这条轴线，就近似组织里的管理轴线，排头兵之间步调不一致，所有阵型也都会乱。所以一家企业的组织结构好不好，不看他静态的时候牛不牛X，而是动态业务运转的时候，是否是高效的。
9、OD（组织发展）的最大的使命就是：让组织中所有成员的工作效率最大化。但无奈的是，你不能像机器一样，简单地将组织里低效的零件进行更换。因为组织是由人构成的，所以组织发展既要解决组织设计的问题，又要解决复杂的人际关系问题。
10、一个组织的好坏，取决于其中的个体成员是否能够发挥效用，并以一个集体的形式进行高效运作。这个就需要从事OD工作的HR，同时具备两种身份能力：一是组织教练、二是组织顾问。
插播：关于组织发展丨数据分析丨人才测评等方面，你可能还有很多疑问，我们邀请国内顶尖的老师。7天7夜帮你解答，扫码免费参与，限时0元。
11、组织教练就像球队教练一样：定目标，做激励，并在战略的角度统筹接下来的行动与改变，并不断调试组织的性能；组织顾问的主要职责就是防止组织中各类问题的产生，一旦有问题产生，就立刻能够把组织带入正轨。
12、累的累死，闲的闲死，这就是组织效率低下的典型表现，就是因为组织设计不合理，才会出现劣币驱逐良币的现象，最后有能力的人要么不愿意干活，要么就会流动掉。
13、任何组织，都是为了完成特定目标而成立的，了解一个组织的基本逻辑，要从了解岗位开始，所以说组织的最小单元是：岗位，而从事OD的小伙伴的人生终极目标就是为了：改善组织效率。
14、组织效率的高低，往往看一个组织中是否有能人。但一个组织如果离不开某位能人，也是一件悲剧的事情，这就说明了这家企业的管理做的并不到位。管理到位的标准就是：组织是离开谁都能顺利运转，这就是高效组织发展的魔力。
15、一般来说，在组织中，管理者的管理幅度原则上5-8人比较合适；中层管理者的管理幅度，最好比高层管理幅度要窄一些较为合适，同一层级的不同管理者，他们各自的管理幅度也是不一样的。
16、组织边界是一个重要的概念，它就像你整理抽屉，抽屉能装多少东西，一是取决于容量，这就是管理幅度；二是取决于合理的摆放位置，这个对应是组织的管理能力，三是物品的相容程度，这个取决于组织的文化。
17、中国企业，制度也要靠人执行，各种文化的背后都是人，因此组织内部是要偏向制度，还是偏向人，其实要看组织的情况。大部分情况下，大方向看制度，小细节偏人，这样的做法比较合理。
18、近些年来非常流行的阿米巴组织模式，它适合分工明确的组织产业链，能很好的解决分的问题，但阿米巴模式很难解决合的问题，组织外部的资源有时候就用不上，也组织不起最好的资源去参与竞争，这就是为什么阿米巴组织至今还没有成为通用的组织模型的原因。所以说任何一种组织形态，都有它致命的缺陷。
19、组织发展工作中，最重要的四个关键字叫：动态平衡。企业就像你开车在路上，左边的实线在僵化，右边的实线叫失控，卓越的管理者就能控制住组织的格局，把握手中的方向盘，让企业组织能够顺利运行。
20、组织是否有效，不仅要看组织结构，更要看背后管理者的内功，没有内功，就算给你屠龙刀倚天剑你也扛不起来，有了内功，就算木棍也是一件利器，而内功就是你的管理的经验与修炼。
好了，以上向你分享的20条管理笔记
记得去年，我的学长H，被猎头挖到了阿里，从事组织发展的工作。
他跟我说，进去阿里之后，没想到做组织发展的也经常996，经常和各级各部门领导开（ si ）会（ bi ），连续4个月都是单休，然后时刻安慰自己拥抱变化笑对人生。别看抬头是组织发展专家，却还要主导推进人才培养方案，一个人当几个人用，忙的自己的Excel水平又提高了几个段位。
学长也和我分享了他自己从事组织发展的心得，都是鲜活的案例总结的经验，每一条都是来自前线的战地笔记。今天就和大家分享一下：
1、以前我们提到组织，更多考虑的是人的问题，一般会涉及到激励、制度、文化等等内容，很少站在一个高度俯视一个组织的合理性，比如评估层级的合理性，管理幅度的科学性，导致我们的工作往往会出现要么忙死、要么闲死。所以说，OD对HR来说非常重要。
2、组织发展可以总结为三个四字成语：一山二虎、一仆二主、一瘸一拐。分别对应管理层级、组织结构、管理轴线的三大问题。
3、「一山二虎」形容的就是管理层级的问题，同一层级要尽量规避一山二虎的现象，一旦出现一山二虎，就立即调离一人，否则必然会带来管理浪费，导致1+1＜2的结果。
4、管理层级方面，近年来最流行的是“扁平化管理”，但扁平化管理也有致命缺陷，一方面扁平化带来管理幅度加大，累死人；另一方面扁平化管理还带来上升通道有限，没盼头。
5、「一仆二主」是组织结构中的问题，这个问题是由非常流行的矩阵式结构带来的，矩阵式结构解决了事业部结构中的"部门墙"、"官僚化"、"协作差"等问题，但也带来了新的问题，在组织中，一个人有双重领导的时候，中间的汇报关系与协调关系如何处理好？
6、不管是事业部、矩阵式、流程式还是其他组织结构，都有自己的优势和缺陷，每一家企业都有自己适合的组织结构，而并不一定要追赶流行或者模仿标杆，一般好的组织结构，都会满足以下四个条件：① 能否发挥个体专业能力；② 能否内部顺利协调；③ 能够便于授权；④ 能够便于控制。
7、「一瘸一拐」主要说的是管理轴线的问题，在组织中，管理轴线如果步调不一致的话，那么所有管理活动，一定会产生一瘸一拐的现象。
8、管理轴线就好像我们学生时代的军训，静态站立整齐很容易，但一旦踢正步，排头兵乱了后面一定乱；所有排头兵的这条轴线，就近似组织里的管理轴线，排头兵之间步调不一致，所有阵型也都会乱。所以一家企业的组织结构好不好，不看他静态的时候牛不牛X，而是动态业务运转的时候，是否是高效的。
9、OD（组织发展）的最大的使命就是：让组织中所有成员的工作效率最大化。但无奈的是，你不能像机器一样，简单地将组织里低效的零件进行更换。因为组织是由人构成的，所以组织发展既要解决组织设计的问题，又要解决复杂的人际关系问题。
10、一个组织的好坏，取决于其中的个体成员是否能够发挥效用，并以一个集体的形式进行高效运作。这个就需要从事OD工作的HR，同时具备两种身份能力：一是组织教练、二是组织顾问。
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11、组织教练就像球队教练一样：定目标，做激励，并在战略的角度统筹接下来的行动与改变，并不断调试组织的性能；组织顾问的主要职责就是防止组织中各类问题的产生，一旦有问题产生，就立刻能够把组织带入正轨。
12、累的累死，闲的闲死，这就是组织效率低下的典型表现，就是因为组织设计不合理，才会出现劣币驱逐良币的现象，最后有能力的人要么不愿意干活，要么就会流动掉。
13、任何组织，都是为了完成特定目标而成立的，了解一个组织的基本逻辑，要从了解岗位开始，所以说组织的最小单元是：岗位，而从事OD的小伙伴的人生终极目标就是为了：改善组织效率。
14、组织效率的高低，往往看一个组织中是否有能人。但一个组织如果离不开某位能人，也是一件悲剧的事情，这就说明了这家企业的管理做的并不到位。管理到位的标准就是：组织是离开谁都能顺利运转，这就是高效组织发展的魔力。
15、一般来说，在组织中，管理者的管理幅度原则上5-8人比较合适；中层管理者的管理幅度，最好比高层管理幅度要窄一些较为合适，同一层级的不同管理者，他们各自的管理幅度也是不一样的。
16、组织边界是一个重要的概念，它就像你整理抽屉，抽屉能装多少东西，一是取决于容量，这就是管理幅度；二是取决于合理的摆放位置，这个对应是组织的管理能力，三是物品的相容程度，这个取决于组织的文化。
17、中国企业，制度也要靠人执行，各种文化的背后都是人，因此组织内部是要偏向制度，还是偏向人，其实要看组织的情况。大部分情况下，大方向看制度，小细节偏人，这样的做法比较合理。
18、近些年来非常流行的阿米巴组织模式，它适合分工明确的组织产业链，能很好的解决分的问题，但阿米巴模式很难解决合的问题，组织外部的资源有时候就用不上，也组织不起最好的资源去参与竞争，这就是为什么阿米巴组织至今还没有成为通用的组织模型的原因。所以说任何一种组织形态，都有它致命的缺陷。
19、组织发展工作中，最重要的四个关键字叫：动态平衡。企业就像你开车在路上，左边的实线在僵化，右边的实线叫失控，卓越的管理者就能控制住组织的格局，把握手中的方向盘，让企业组织能够顺利运行。
20、组织是否有效，不仅要看组织结构，更要看背后管理者的内功，没有内功，就算给你屠龙刀倚天剑你也扛不起来，有了内功，就算木棍也是一件利器，而内功就是你的管理的经验与修炼。
好了，以上向你分享的20条管理笔记
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