台灣茶~為什麼我從未向大陸朋友介紹
台灣茶,以半發酵的烏龍茶及包種茶最為出名,但也有綠茶及紅茶等不同種類。其中最出名的十種,分別為凍頂茶、文山包種茶、東方美人茶、松柏長青茶、木柵鐵觀音、三峽龍井茶、阿裡山珠露茶、高山茶、龍泉茶和日月潭紅茶等十種臺灣知名度較高的茶
由於我的專業是白茶,我很少跨領域介紹台灣茶是因為,台灣茶有幾大特點,讓我有點卻步,怕傷了自己信譽
1,台灣茶分佈各個區域,除非您選擇單一產區,否則不好購買,除非您是專業茶莊
2,台灣茶均是小農,不像大陸產區大,有品牌能大量生產,品質均一
3,台灣茶因為是小農,所以只有好的產區,有口碑的茶農,生產茶數量有限,每年只生產春茶跟冬茶且量小,加上台灣茶不能存放太久,所以,都會培養基本茶客,或供給固定收茶的茶莊,所以,不是固定客很難買到好茶,甚至都是預定,早已銷售一空,散客只能買到一點點(1~2斤),無法大量購買(5斤以上)
4,購買好茶,單一產區,就讓您無法如願,如果要橫跨多產區紅茶,綠茶,烏龍茶,豈不是更難嗎?
5,台灣茶品質較優者,量少且均被固定常客買完,本地客人都不夠,如何會外銷呢?(所以,往往各位買到的茶,可能有疑慮,價高且不優)
6,台灣茶扣除質優部分,由於工藝精湛,往往利用工藝手段,進口大陸茶,越南茶,再加工魚目混珠,再販售台灣觀光景點或外銷(各位有可能喝到工藝茶,而非好茶本質)
綜合上述,所以,我很少幫大陸朋友買台灣茶或介紹台灣茶,今天剛好,茶友問我,且有需求,我才想起我昔日好同學,知道他的個性剛正執著,深懂台灣茶才提起他,這就是我很少代購或介紹台灣茶的原因
鹿谷故事館~茶居茶空間~南投鹿谷鄉(凍頂烏龍茶故鄉,週邊皆是茶產區)
台灣茶,以半發酵的烏龍茶及包種茶最為出名,但也有綠茶及紅茶等不同種類。其中最出名的十種,分別為凍頂茶、文山包種茶、東方美人茶、松柏長青茶、木柵鐵觀音、三峽龍井茶、阿裡山珠露茶、高山茶、龍泉茶和日月潭紅茶等十種臺灣知名度較高的茶
由於我的專業是白茶,我很少跨領域介紹台灣茶是因為,台灣茶有幾大特點,讓我有點卻步,怕傷了自己信譽
1,台灣茶分佈各個區域,除非您選擇單一產區,否則不好購買,除非您是專業茶莊
2,台灣茶均是小農,不像大陸產區大,有品牌能大量生產,品質均一
3,台灣茶因為是小農,所以只有好的產區,有口碑的茶農,生產茶數量有限,每年只生產春茶跟冬茶且量小,加上台灣茶不能存放太久,所以,都會培養基本茶客,或供給固定收茶的茶莊,所以,不是固定客很難買到好茶,甚至都是預定,早已銷售一空,散客只能買到一點點(1~2斤),無法大量購買(5斤以上)
4,購買好茶,單一產區,就讓您無法如願,如果要橫跨多產區紅茶,綠茶,烏龍茶,豈不是更難嗎?
5,台灣茶品質較優者,量少且均被固定常客買完,本地客人都不夠,如何會外銷呢?(所以,往往各位買到的茶,可能有疑慮,價高且不優)
6,台灣茶扣除質優部分,由於工藝精湛,往往利用工藝手段,進口大陸茶,越南茶,再加工魚目混珠,再販售台灣觀光景點或外銷(各位有可能喝到工藝茶,而非好茶本質)
綜合上述,所以,我很少幫大陸朋友買台灣茶或介紹台灣茶,今天剛好,茶友問我,且有需求,我才想起我昔日好同學,知道他的個性剛正執著,深懂台灣茶才提起他,這就是我很少代購或介紹台灣茶的原因
鹿谷故事館~茶居茶空間~南投鹿谷鄉(凍頂烏龍茶故鄉,週邊皆是茶產區)
纺织企业如何解决资源浪费难题?APS系统为您智能排程
在离散型制造业,特别是纺织行业,呈现出多目标、多约束、动态随机的环境条件,纺织企业生产计划调度是一个极其复杂的大系统问题。如果要应用于实际生产中,排程的困难远远不止工序交接这么简单。时间、空间、温度、物料的形态、交集、分散等等,具有非常多的约束条件。工序工艺的特定要求可以罗列出成千上万。排程中如果遇到相对重要的约束没有考虑进去,其结果就不可执行。
以人、机、料、法、环的说法,可以将生产效率低,转型困难的原因分为三个方面。
一是人员方面,大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳、工作不细致、不按标准执行、缺乏培训、过度依赖于人为经验发现问题等因素,容易提高不良产品的生产率;
二是机器设备方面,设备保养不及时、设备老化、作业工具不专、量具刻度不准确、设备加工台不标准、转速与切削配比不规范等因素容易导致不良产品的增加;
三是制造工艺方法,工艺标准难懂、质量要求不合理、文件易丢失、图纸管理混乱、工序颠倒等因素造成不良产品的产生。
APS系统起到承上启下的重要作用。围绕集中质量一贯制管理要求,优化管理和业务流程,建立产品规范与冶金规范体系,构建先进的产销一体化系统平台,快速响应市场,高效销产协同,优化计划和执行,为产销、质量管理提供有效支撑。生产计划排程的作用是多个维度的:
(1)工序,生产调度的最小单位,在没有生产计划排程时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。
(2)设备,生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。
物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,但是如果物料无法按时就位,那么一切努力的机会都没有,所以对物料的到货情况进行预测,并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的,而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。
(3)降低库存,库存关乎资金的占用,是企业的负担,如何降低库存,一直是生产管理面对的难题。面对一批订单,需要多少资源,库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知,也就是说,对于库存的管理是被动的,所以也就无法实现库存控制。这种情况下,只能靠经验将库存保持一定的库存量,保证库存量就占用了流动资金,这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。
详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况,可以预测哪道工序在何时使用哪些资源,何时再释放哪种资源,这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态,可以发现资源库存降为零的时刻,并预先做好准备在这些时刻补充资源,按照生产计划排程进行资源的准备,可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。
(4)精细成本管理,许多纺织企业的成本管理只能是月末年末的成本统计,这个月消耗了多少物料,设备折旧了多少这些都是月末统计得知的,所做的工作只是事后收集数据的过程,成本产生于生产过程,产生于资源的消耗,如果没有准确的生产过程记录,成本的计算将无从谈起,而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间,工序所用到的资源,也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本,有了这种预测,就可以在生产之前就进行一些成本规划,进而进行成本控制,形成成本计划,这样就可以跟成本统计进行比较,做到真正的精细成本管理。
APS能够帮助企业快速制定符合各种生产约束条件(人机料法环)、满足计划目标与策略的、优化的详细生产作业计划,实现缩短制造提前期,削减库存,提高交货期的遵守,有效的实现利益增长。
武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷,2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台,已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理,做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统,助力纺企打通产业链,协同上下游,将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上,围绕客户快速进化,跨界融合扩展版图,调动全员敏捷创新,始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变,不断刷新和扩大差异化竞争优势。
想浏览有关企业数字化升级定制的更多精彩案例,
请点击国机集团武汉纺友官网https://t.cn/RzCReNV
或关注公众号“国机集团武汉纺友”
详情请咨询:177-4050-2025
在离散型制造业,特别是纺织行业,呈现出多目标、多约束、动态随机的环境条件,纺织企业生产计划调度是一个极其复杂的大系统问题。如果要应用于实际生产中,排程的困难远远不止工序交接这么简单。时间、空间、温度、物料的形态、交集、分散等等,具有非常多的约束条件。工序工艺的特定要求可以罗列出成千上万。排程中如果遇到相对重要的约束没有考虑进去,其结果就不可执行。
以人、机、料、法、环的说法,可以将生产效率低,转型困难的原因分为三个方面。
一是人员方面,大多数工厂作业人员流动大、新员工多、长时间的工作疲劳、工作不细致、不按标准执行、缺乏培训、过度依赖于人为经验发现问题等因素,容易提高不良产品的生产率;
二是机器设备方面,设备保养不及时、设备老化、作业工具不专、量具刻度不准确、设备加工台不标准、转速与切削配比不规范等因素容易导致不良产品的增加;
三是制造工艺方法,工艺标准难懂、质量要求不合理、文件易丢失、图纸管理混乱、工序颠倒等因素造成不良产品的产生。
APS系统起到承上启下的重要作用。围绕集中质量一贯制管理要求,优化管理和业务流程,建立产品规范与冶金规范体系,构建先进的产销一体化系统平台,快速响应市场,高效销产协同,优化计划和执行,为产销、质量管理提供有效支撑。生产计划排程的作用是多个维度的:
(1)工序,生产调度的最小单位,在没有生产计划排程时,因为没有具体的工序开始、结束时间,生产调度是盲目的,同时也导致资源准备和资源配送的盲目性。这对想要实现精细化管理的企业来说无疑是难以接受的。
(2)设备,生产制造的主要载体,有些设备贵重,折旧费高昂,需要日夜工作提高其利用率,有些设备功能特殊,其它设备不可替代,也需要尽最大的能力工作才能确保生产任务。如果没有详细的生产作业计划,无法预估资源的利用率和负荷,无法让瓶颈设备发挥出最大的能力。
物料,成品的来源,物料的采购时间是能否确保交货期的最重要因素,因为设备故障可以更换设备来临时调整,重要的工序可以调整优先级让其它工序让路来保证交货期,但是如果物料无法按时就位,那么一切努力的机会都没有,所以对物料的到货情况进行预测,并准确预测生产现场何种物料将在何时短缺是非常重要的,而详细生产作业计划可以提供对物料的库存预测和管理。
(3)降低库存,库存关乎资金的占用,是企业的负担,如何降低库存,一直是生产管理面对的难题。面对一批订单,需要多少资源,库存现在的情况能否满足?不满足还需要采购多少?何时采购?这些都无从得知,也就是说,对于库存的管理是被动的,所以也就无法实现库存控制。这种情况下,只能靠经验将库存保持一定的库存量,保证库存量就占用了流动资金,这就与追求零库存的生产管理理想背道而弛了。
详细的生产作业计划能够预测资源的使用情况,可以预测哪道工序在何时使用哪些资源,何时再释放哪种资源,这样就预测了资源在每一个时刻的动态库存状态,可以发现资源库存降为零的时刻,并预先做好准备在这些时刻补充资源,按照生产计划排程进行资源的准备,可以将库存保持在接近于零的一个很低的水平。
(4)精细成本管理,许多纺织企业的成本管理只能是月末年末的成本统计,这个月消耗了多少物料,设备折旧了多少这些都是月末统计得知的,所做的工作只是事后收集数据的过程,成本产生于生产过程,产生于资源的消耗,如果没有准确的生产过程记录,成本的计算将无从谈起,而生产作业计划能给出准确的工序开始、结束时间,工序所用到的资源,也就是说在生产执行之前就能准确的预测出每道工序的所消耗的成本,有了这种预测,就可以在生产之前就进行一些成本规划,进而进行成本控制,形成成本计划,这样就可以跟成本统计进行比较,做到真正的精细成本管理。
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武汉纺友是国机集团旗下的数字化服务提供商
2014年9月成立于武汉光谷,2015年取得高新技术企业认证、双软企业认证。致力为制造企业用户营造精细化制造管理平台,已为全国棉纺织领军企业裕大华等多家国内知名大型企业制作并监管完整的智能生产管理系统。真正做到从原料购置到成品完成入库的全过程物料管理,做到生产制造品质的全面可追溯管控。全面提高制造执行能力优化生产流程,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和服务质量。
纺友“数智纺”可根据纺织产业情况及实际业务场景助力企业打造数字化的柔性供应链管理系统。通过一套系统,助力纺企打通产业链,协同上下游,将企业上下、内外变成一个零距离的整体。在数据互联互通基础上,围绕客户快速进化,跨界融合扩展版图,调动全员敏捷创新,始终用更多选择、更低成本、更高效率应对客户万变,不断刷新和扩大差异化竞争优势。
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详情请咨询:177-4050-2025
怎样选择合适的金银花烘干机#金银花烘干机##烘干机厂家#
金银花新鲜花朵有一定毒性不能直接使用,所以金银花要经过烘干后才可入药,金银花在采摘后需要及时进行加工,防止发热霉烂变黑降低质量。那么选择一款合适的烘干机就显得尤为重要了。怎么选择金银花烘干机也是一大难题。接下来就由小编给大家介绍一下。
不同的金银花烘干就会有不同的需求,比如烘干产量的不同、材质要求的不同、热源方式选择的不同,这些都是直接影响着我们选择金银花烘干机的主要因素。金银花烘干机热源的选择好坏,将直接决定以后的烘干成本大小,这时候我们就要从节能性、环保性、低耗能、人工成本方面进行综合考虑了。
西部大旗空气能金银花烘干机采用空气能热泵,既节能又环保,而且西部大旗空气能热泵烘干机的主要热量是吸收空气中的热量,来干燥金银花,对烘干的金银花不会造成任何的污染。西部大旗空气能金银花低能耗,一小时仅用5度电。一键设定轻松实现智能化管理,实现一人可以同时管理多个烘房,节约人工成本。使用西部大旗空气能金银花烘干机,烘出来的金银花品质好,色泽好,让您省时省心省力。
金银花新鲜花朵有一定毒性不能直接使用,所以金银花要经过烘干后才可入药,金银花在采摘后需要及时进行加工,防止发热霉烂变黑降低质量。那么选择一款合适的烘干机就显得尤为重要了。怎么选择金银花烘干机也是一大难题。接下来就由小编给大家介绍一下。
不同的金银花烘干就会有不同的需求,比如烘干产量的不同、材质要求的不同、热源方式选择的不同,这些都是直接影响着我们选择金银花烘干机的主要因素。金银花烘干机热源的选择好坏,将直接决定以后的烘干成本大小,这时候我们就要从节能性、环保性、低耗能、人工成本方面进行综合考虑了。
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