“我们生活有条不紊，感觉很安心踏实”
1月12日，丰南区兆丰超市内，粮、油、肉、蛋、奶、蔬菜等生活必需品货源充足、客流平稳。“我本来还担心抢不到蔬菜呢！”解女士告诉记者，“超市的东西很多，根本不用囤货，我们感觉很安心踏实！”
1月11日，接到在天津居住的2名核酸检测阳性人员曾在丰南有行动轨迹的通报后，丰南区委、区政府高度重视、迅速行动，第一时间进入应急状态，流调、采样、转运、消杀“四组联动”同步启动，建立“销—供—产+物流保障”供应链体系，确保生活必需品市场价格稳定、供应充足，全力保障居民生命安全及生活安定。
快速反应：
流调工作已基本完成
1月11日，丰南区疾控中心接天津市疾控中心通报：在天津居住的2名核酸检测阳性人员曾在丰南有行动轨迹。丰南区立即进入应急响应状态，排查控制组、农村防控组、社区防控组、交通管控组、防控流调及区域协查组、核酸检测组等各部门协调联动，派出流调、消杀队员对丰南区境内密接人员进行流行病学调查和相关人员排查；并在当日发出阳性人员在丰南活动轨迹的通告，提醒群众主动报备。
当天，丰南区流调、采样、转运、消杀“四组联动”同步启动，共出动流调消杀队伍5支、人员50人，核酸检测医疗队伍80支、采样医护人员320人，转运车辆24辆，24小时不间断作业。
同时，这区疫情防控领导小组（指挥部）召开紧急会议进行全面安排部署，下发了紧急通知，要求所有机关干部就地不动，各地各单位做好社会面稳控。这区迅速开展了流调、封控、检测、消杀、转运、隔离等相关处置工作，对15名密切接触者进行了集中隔离，对其居住环境进行了核酸采样，所有次密接、次次密接全部进行了排查并落实了相关的管控措施。对密接人员居住的12个社区和1个村紧急进行了临时封控管理，在此范围内同步开展了全员核酸检测工作。截至1月12日16时，所有15名密切接触者的48小时两次核酸检测结果全部为阴性，其余相关人员的一次核酸检测和环境检测工作也已全部完成，检测结果均为阴性。
目前，流调工作已基本完成，相关工作正争分夺秒、有条不紊地开展，确保应检尽检、不漏一人。
物资供应：
建立健全供应链体系
1月12日，在丰南区兆丰超市，记者看到粮、油、肉、蛋、奶、蔬菜等生活必需品货源充足、种类丰富，市民做好防疫措施有序进店选购，超市客流量平稳。
据这家超市负责人介绍，1月11日下午，超市从供货商处紧急调配方便面、土豆、白菜等，保障物资供应。目前，超市仓库储备丰富，日常存有肉类4吨、蔬菜类10吨、米面粮油共计12吨。在保障货源充足的同时还会根据老百姓的购买情况不间断补货，市民可放心购买。
在严格落实重要经营场所疫情防控的基础上，丰南区商务和投资促进局建立健全“销—供—产+物流保障”供应链体系，积极指导重点商超企业和农批市场拓展货源市场，加强米面粮油等主粮的储备，丰富蔬菜鲜肉的进货渠道，建立稳定可持续的供求关系，锁定货源；指导商家及时备货、补货、补架，做到存货在店、存货在架，不脱销不断档。
在丰南的一家超市门口，配送员在做好防控措施的同时抓紧为下单的群众送货，市民除了可到店购买商品外，也可在线上下单，非常方便。据七鲜家万佳东湖店店长薄莉介绍，超市的配送范围是距离3公里以内，市民可通过App从早上7点半到晚上8点下单，配送员在做好疫情防控的前提下，1小时内就能无接触送货到家。据了解，仅1月11日一天七鲜家万佳超市就完成无接触配送800余单，全力解决居民的后顾之忧。
目前，丰南区粮、油、肉、蛋、菜、奶等生活必需品市场货源充足、渠道畅通、供应稳定，全力保障市民群众“菜篮子”拎得稳。
志愿服务：
全力做好社区疫情防控
在各个村居，不仅要兼顾辖区日常工作还要承担起基层疫情防控重要职责。青年路街道及胥各庄镇全体干部职工奋战在一线，全力以赴做好社区疫情防控工作。目前各村居干部职工、志愿者已有1500余人迅速集结到防控一线，进行值勤摸排，扫码测温、入户服务。
连日来，青年路街道、胥各庄镇广大干部职工下沉到社区、村居，对来丰返丰人员进行全面兜底排查，重点地区人员第一时间管控到位。按照“八有”标准设置疫情防控检查点，落实登记等措施做好卡点值守工作。同时，积极发动居民接种新冠疫苗，确保应接尽接。瑞祥楼居民张秀芬感动地说：“在政府和社区的关怀帮助下，我们现在物资充足，生活有条不紊，社区工作人员服务到位，我们心里感到特别踏实。”
交通管控 ：
切实阻断疫情传播通道
丰南区交通管控组随疫情变化调整防控措施，筑起疫情防控坚实防线。对辖区内出租车司机及乘客是否佩戴口罩、车上是否配有消毒设备、是否扫码乘车等进行抽查，对发现乘客未佩戴口罩的车辆责令停运；对辖区内客运班车安全和防疫情况进行检查；启动“三道防线”检查站疫情查控勤务；启动来丰南方向疫情查控勤务，设立长深高速南湖口检查站，并做好发热等各类涉疫情高风险人员的处置工作；交通人员负责对车辆及司乘人员进行登记，详细登记身份、来源、去向，建立台账，每日上报，切实阻断疫情通过交通传播。
1月12日，丰南区兆丰超市内，粮、油、肉、蛋、奶、蔬菜等生活必需品货源充足、客流平稳。“我本来还担心抢不到蔬菜呢！”解女士告诉记者，“超市的东西很多，根本不用囤货，我们感觉很安心踏实！”
1月11日，接到在天津居住的2名核酸检测阳性人员曾在丰南有行动轨迹的通报后，丰南区委、区政府高度重视、迅速行动，第一时间进入应急状态，流调、采样、转运、消杀“四组联动”同步启动，建立“销—供—产+物流保障”供应链体系，确保生活必需品市场价格稳定、供应充足，全力保障居民生命安全及生活安定。
快速反应：
流调工作已基本完成
1月11日，丰南区疾控中心接天津市疾控中心通报：在天津居住的2名核酸检测阳性人员曾在丰南有行动轨迹。丰南区立即进入应急响应状态，排查控制组、农村防控组、社区防控组、交通管控组、防控流调及区域协查组、核酸检测组等各部门协调联动，派出流调、消杀队员对丰南区境内密接人员进行流行病学调查和相关人员排查；并在当日发出阳性人员在丰南活动轨迹的通告，提醒群众主动报备。
当天，丰南区流调、采样、转运、消杀“四组联动”同步启动，共出动流调消杀队伍5支、人员50人，核酸检测医疗队伍80支、采样医护人员320人，转运车辆24辆，24小时不间断作业。
同时，这区疫情防控领导小组（指挥部）召开紧急会议进行全面安排部署，下发了紧急通知，要求所有机关干部就地不动，各地各单位做好社会面稳控。这区迅速开展了流调、封控、检测、消杀、转运、隔离等相关处置工作，对15名密切接触者进行了集中隔离，对其居住环境进行了核酸采样，所有次密接、次次密接全部进行了排查并落实了相关的管控措施。对密接人员居住的12个社区和1个村紧急进行了临时封控管理，在此范围内同步开展了全员核酸检测工作。截至1月12日16时，所有15名密切接触者的48小时两次核酸检测结果全部为阴性，其余相关人员的一次核酸检测和环境检测工作也已全部完成，检测结果均为阴性。
目前，流调工作已基本完成，相关工作正争分夺秒、有条不紊地开展，确保应检尽检、不漏一人。
物资供应：
建立健全供应链体系
1月12日，在丰南区兆丰超市，记者看到粮、油、肉、蛋、奶、蔬菜等生活必需品货源充足、种类丰富，市民做好防疫措施有序进店选购，超市客流量平稳。
据这家超市负责人介绍，1月11日下午，超市从供货商处紧急调配方便面、土豆、白菜等，保障物资供应。目前，超市仓库储备丰富，日常存有肉类4吨、蔬菜类10吨、米面粮油共计12吨。在保障货源充足的同时还会根据老百姓的购买情况不间断补货，市民可放心购买。
在严格落实重要经营场所疫情防控的基础上，丰南区商务和投资促进局建立健全“销—供—产+物流保障”供应链体系，积极指导重点商超企业和农批市场拓展货源市场，加强米面粮油等主粮的储备，丰富蔬菜鲜肉的进货渠道，建立稳定可持续的供求关系，锁定货源；指导商家及时备货、补货、补架，做到存货在店、存货在架，不脱销不断档。
在丰南的一家超市门口，配送员在做好防控措施的同时抓紧为下单的群众送货，市民除了可到店购买商品外，也可在线上下单，非常方便。据七鲜家万佳东湖店店长薄莉介绍，超市的配送范围是距离3公里以内，市民可通过App从早上7点半到晚上8点下单，配送员在做好疫情防控的前提下，1小时内就能无接触送货到家。据了解，仅1月11日一天七鲜家万佳超市就完成无接触配送800余单，全力解决居民的后顾之忧。
目前，丰南区粮、油、肉、蛋、菜、奶等生活必需品市场货源充足、渠道畅通、供应稳定，全力保障市民群众“菜篮子”拎得稳。
志愿服务：
全力做好社区疫情防控
在各个村居，不仅要兼顾辖区日常工作还要承担起基层疫情防控重要职责。青年路街道及胥各庄镇全体干部职工奋战在一线，全力以赴做好社区疫情防控工作。目前各村居干部职工、志愿者已有1500余人迅速集结到防控一线，进行值勤摸排，扫码测温、入户服务。
连日来，青年路街道、胥各庄镇广大干部职工下沉到社区、村居，对来丰返丰人员进行全面兜底排查，重点地区人员第一时间管控到位。按照“八有”标准设置疫情防控检查点，落实登记等措施做好卡点值守工作。同时，积极发动居民接种新冠疫苗，确保应接尽接。瑞祥楼居民张秀芬感动地说：“在政府和社区的关怀帮助下，我们现在物资充足，生活有条不紊，社区工作人员服务到位，我们心里感到特别踏实。”
交通管控 ：
切实阻断疫情传播通道
丰南区交通管控组随疫情变化调整防控措施，筑起疫情防控坚实防线。对辖区内出租车司机及乘客是否佩戴口罩、车上是否配有消毒设备、是否扫码乘车等进行抽查，对发现乘客未佩戴口罩的车辆责令停运；对辖区内客运班车安全和防疫情况进行检查；启动“三道防线”检查站疫情查控勤务；启动来丰南方向疫情查控勤务，设立长深高速南湖口检查站，并做好发热等各类涉疫情高风险人员的处置工作；交通人员负责对车辆及司乘人员进行登记，详细登记身份、来源、去向，建立台账，每日上报，切实阻断疫情通过交通传播。
在孩子的自我认识阶段，如何帮助孩子形成健康的自我
孩子在开始认识自己的时期，有两种矛盾心理：有心自己做事，又担心失败。所以，当孩子失败时，如果父母说：“你看，你不按妈妈教的做，搞砸了吧。”结果，孩子就会慢慢失去信心，容易变成依赖父母的消极孩子。
于是，父母总是感叹：孩子缺乏积极性。这时父母可以反省一下，是否是自己扼杀了孩子想要自立的萌芽呢？尽管孩子开始认识自我，不过还缺乏自信，有时还会故意和父母作对，违背父母意志。这个时期父母在培养孩子的过程中态度如何，对孩子的人格形成将起到很大作用。
在这个时期，父母要帮助孩子形成健康的自我。所谓“自我”，指的是人们依据周围环境发展而形成的有关自己的情感和态度。而“健康的自我”指的是人们按照周围环境的发展而形成的有关自己的正确认识及积极的情感和态度。假如孩子形成了健康的自我，他们就会意识到自己在这个世界上是有价值、有力量、有能力、有位置的。这将帮助孩子树立起自尊心、自信心，获得客观的自我知觉、积极的自我意向与公正的自我评价，为他们人格的和谐发展奠定坚实的基础。反之，就会使他们产生自卑感，丧失基本的自尊与自信，并导致自我知觉失真、自我意向消极、自我评价不公，从而使得人格的发展陷入混乱状态。
乐乐在上幼儿园，中午妈妈去接她时，发现她总是有意无意躲着妈妈，双手背在身后，有些不知所措。妈妈关心地问：“宝贝，怎么了？今天上课开心吗？”乐乐点点头，但神色还是不自然。妈妈伸手拉着乐乐，她很不自然地扭来扭去，妈妈一撇眼看见乐乐的裤子就知道这孩子尿裤子了，问道：“你是不是尿裤子了？”乐乐急红了眼，连连摇头：“没有，没有。”妈妈知道乐乐是害羞了，再说下去孩子该哭了。
妈妈发现，乐乐开始变得害羞了，以前家里来客人了，她总是大大方方地唱歌跳舞。现在如果让她当众表演节目，她就会难为情，不再落落大方。妈妈就疑惑了，这孩子怎么越长大越不懂事呢？
孩子对自我的认识过程，大概包括对以下三个问题的回答。第一个问题是：“我是谁？”孩子要回答这个问题，需要有意识地了解自己——了解自己的身体、优缺点、兴趣、爱好，了解自己生活圈子里的父母、教师、同伴等。第二个问题是：“我是什么样的孩子？”孩子了解自己后，慢慢明白“原来我是这样的”。不过他们能否正确地认识自己并在此基础上接受自己，却在很大程度上受成人和同伴的影响。第三个问题是：“我往何处去？”孩子了解并接受了自我，对自己今后的目标和计划也有了模糊与朦胧的意识，并对自己将来要做什么、想有什么样的成就等问题开始有了兴趣。
在孩子的自我发展中，由于受自身心理发展水平的限制，尤其是认识发展水平的限制，孩子自我认识发展的总体水平还是比较低的，他们还不能对自己进行独立、客观的评价，而往往按照父母的评价来评价自己。特别是孩子形成自我的第二个阶段，在这个阶段，父母的鼓励和支持是能够促进他们对自己积极的情感与态度的，而孩子能够接受自己，对自己形成积极的情感与态度，那他们就更有可能形成健康的自我。
1.引导孩子形成良好的人际关系
孩子健康的自我是通过人与人之间的互动形成的，父母应帮助他们以满腔的热诚、富于同情与仁爱之心走向社会，建立良好的人际关系。父母在与孩子相处时，要熟练地掌握和运用爱的策略，善于向孩子表露自己的喜怒哀乐。成人的情感世界通常比较内隐、含蓄，孩子的情感表达则直接而外露，这就要求父母将自己的情绪体验充分地表露在孩子面前，以达到交流的目的。父母要善于真诚地向孩子坦露心迹，表达自己的一些内心感受，使孩子看到一个真实的父母形象，从而进一步强化彼此的情感联系。
2.创造平等和谐的家庭环境
在平等和谐的家庭环境中，孩子能够自由表达自己的兴趣和爱好，表现出自己与别人的不同之处。在这样开放的环境里，人际关系亲密、安定、平等，大家彼此尊重和关心他人的自我，而不是以自己的标准去强求别人。父母在与孩子交往时，要把自己与孩子摆在一个平等的位置上。
3.鼓励孩子，让孩子充满自信
父母要常常鼓励孩子做自己力所能及的事情，并在孩子缺乏自信时给予开导、支持和鼓励。更重要的是，父母不要以自己的需要和要求代替孩子的需要和要求。为了增强孩子的自信心，父母应该采取“不加判断”的态度。当孩子有某种经验、反应、感受时，父母必须把它看作一种现实存在或真实表现加以接受，并鼓励他们坚持自己的观点。父母只有真正接受孩子的现实，孩子才有可能接受自己，并认为自己是有价值的人，是值得被注意和接受的。在此基础上，孩子才能形成乐观的、积极的对自我的态度和信念。
4.为孩子保守秘密
父母一旦承诺为孩子保守秘密，就要严格遵守。假如不慎说了出去，一定要及时向孩子道歉，以得到孩子的谅解。
5.培养孩子对父母的信任感
孩子的隐私具有相对性，对不信任的人是隐私，对信任的人就不是隐私了。对此，父母需要尽可能通过关怀、尊重等方式赢得孩子的信任。
孩子在开始认识自己的时期，有两种矛盾心理：有心自己做事，又担心失败。所以，当孩子失败时，如果父母说：“你看，你不按妈妈教的做，搞砸了吧。”结果，孩子就会慢慢失去信心，容易变成依赖父母的消极孩子。
于是，父母总是感叹：孩子缺乏积极性。这时父母可以反省一下，是否是自己扼杀了孩子想要自立的萌芽呢？尽管孩子开始认识自我，不过还缺乏自信，有时还会故意和父母作对，违背父母意志。这个时期父母在培养孩子的过程中态度如何，对孩子的人格形成将起到很大作用。
在这个时期，父母要帮助孩子形成健康的自我。所谓“自我”，指的是人们依据周围环境发展而形成的有关自己的情感和态度。而“健康的自我”指的是人们按照周围环境的发展而形成的有关自己的正确认识及积极的情感和态度。假如孩子形成了健康的自我，他们就会意识到自己在这个世界上是有价值、有力量、有能力、有位置的。这将帮助孩子树立起自尊心、自信心，获得客观的自我知觉、积极的自我意向与公正的自我评价，为他们人格的和谐发展奠定坚实的基础。反之，就会使他们产生自卑感，丧失基本的自尊与自信，并导致自我知觉失真、自我意向消极、自我评价不公，从而使得人格的发展陷入混乱状态。
乐乐在上幼儿园，中午妈妈去接她时，发现她总是有意无意躲着妈妈，双手背在身后，有些不知所措。妈妈关心地问：“宝贝，怎么了？今天上课开心吗？”乐乐点点头，但神色还是不自然。妈妈伸手拉着乐乐，她很不自然地扭来扭去，妈妈一撇眼看见乐乐的裤子就知道这孩子尿裤子了，问道：“你是不是尿裤子了？”乐乐急红了眼，连连摇头：“没有，没有。”妈妈知道乐乐是害羞了，再说下去孩子该哭了。
妈妈发现，乐乐开始变得害羞了，以前家里来客人了，她总是大大方方地唱歌跳舞。现在如果让她当众表演节目，她就会难为情，不再落落大方。妈妈就疑惑了，这孩子怎么越长大越不懂事呢？
孩子对自我的认识过程，大概包括对以下三个问题的回答。第一个问题是：“我是谁？”孩子要回答这个问题，需要有意识地了解自己——了解自己的身体、优缺点、兴趣、爱好，了解自己生活圈子里的父母、教师、同伴等。第二个问题是：“我是什么样的孩子？”孩子了解自己后，慢慢明白“原来我是这样的”。不过他们能否正确地认识自己并在此基础上接受自己，却在很大程度上受成人和同伴的影响。第三个问题是：“我往何处去？”孩子了解并接受了自我，对自己今后的目标和计划也有了模糊与朦胧的意识，并对自己将来要做什么、想有什么样的成就等问题开始有了兴趣。
在孩子的自我发展中，由于受自身心理发展水平的限制，尤其是认识发展水平的限制，孩子自我认识发展的总体水平还是比较低的，他们还不能对自己进行独立、客观的评价，而往往按照父母的评价来评价自己。特别是孩子形成自我的第二个阶段，在这个阶段，父母的鼓励和支持是能够促进他们对自己积极的情感与态度的，而孩子能够接受自己，对自己形成积极的情感与态度，那他们就更有可能形成健康的自我。
1.引导孩子形成良好的人际关系
孩子健康的自我是通过人与人之间的互动形成的，父母应帮助他们以满腔的热诚、富于同情与仁爱之心走向社会，建立良好的人际关系。父母在与孩子相处时，要熟练地掌握和运用爱的策略，善于向孩子表露自己的喜怒哀乐。成人的情感世界通常比较内隐、含蓄，孩子的情感表达则直接而外露，这就要求父母将自己的情绪体验充分地表露在孩子面前，以达到交流的目的。父母要善于真诚地向孩子坦露心迹，表达自己的一些内心感受，使孩子看到一个真实的父母形象，从而进一步强化彼此的情感联系。
2.创造平等和谐的家庭环境
在平等和谐的家庭环境中，孩子能够自由表达自己的兴趣和爱好，表现出自己与别人的不同之处。在这样开放的环境里，人际关系亲密、安定、平等，大家彼此尊重和关心他人的自我，而不是以自己的标准去强求别人。父母在与孩子交往时，要把自己与孩子摆在一个平等的位置上。
3.鼓励孩子，让孩子充满自信
父母要常常鼓励孩子做自己力所能及的事情，并在孩子缺乏自信时给予开导、支持和鼓励。更重要的是，父母不要以自己的需要和要求代替孩子的需要和要求。为了增强孩子的自信心，父母应该采取“不加判断”的态度。当孩子有某种经验、反应、感受时，父母必须把它看作一种现实存在或真实表现加以接受，并鼓励他们坚持自己的观点。父母只有真正接受孩子的现实，孩子才有可能接受自己，并认为自己是有价值的人，是值得被注意和接受的。在此基础上，孩子才能形成乐观的、积极的对自我的态度和信念。
4.为孩子保守秘密
父母一旦承诺为孩子保守秘密，就要严格遵守。假如不慎说了出去，一定要及时向孩子道歉，以得到孩子的谅解。
5.培养孩子对父母的信任感
孩子的隐私具有相对性，对不信任的人是隐私，对信任的人就不是隐私了。对此，父母需要尽可能通过关怀、尊重等方式赢得孩子的信任。
精益物料拉动（李说精益 原创）
我们的企业在制造过程中，对于生产线的连续不间断运行有着比较高的挑战和要求。我们的生产线有着各种各样的停线或停机的异常情况。比如设备故障、设备程序Bug, 品质异常导致的强制停线处理，需要切换生产品种，设备保养维护，更换刀具，无生产排产计划，甚至物料的供应不及时导致产线中断的案例也很常见。一旦生产线中断生产，我们将面临人员工时损失，设备资源浪费，甚至可能因此交不出货物。
TPS系统中的核心工具和支柱，包括单件流、连续流、拉动、超市等都是让物料流动不中断的工具，JIT这个支柱是为了让我们在生产制造过程中，我们的产线在生产过程中，在需要的时间、获取大需要的物料，物料被送到需要的地点（及POU），JIT的理念可以引申至企业的经营上的很多方面，比如各个业务流，业务需要在需要的时间以零缺陷的状态传递到下游客户。其实一旦我们掌握了JIT，并且按照JIT的逻辑和理念去经营，我们的效率、质量和服务满意度会大大提升。大家都知道，丰田汽车的库存量是非常少的，基本都是践行JIT生产。一个电池企业，如果践行JIT，我们的库存可以减少70%以上，而缩减的库存在原材料和成品库存上；一个传统的家具企业，践行JIT，其库存量甚至可以减少80%，订单周期可以缩短80%，此结果带来的是企业的市场竞争力在成本、灵活性、品质、及经营风险上的大大优化，最终影响企业的资金周转和盈利能力。
物料拉动是JIT理念的应用，笔者一直从事制造业，深知制造业的经营过程中的主要核心问题。无论是在电子、电器行业，家具行业、新能源电池行业，物料拉动的实施均会带来物流效率的提升，车间库存的降低，物料使用错误率降低以及预防物料配送不及时带来的断线。
拿物料的配送来说，笔者在新能源电池做的一个项目，我们的生产设备是比较贵的，加上客户订单源源不断，我们对产能利用的要求就迫在眉睫。我们因为物料供应不及时导致的产能损失占0.3%，水蜘蛛配送的标准化程度比较差。一个车间有16台设备，水蜘蛛的作业时间组成为80%的时间在车间巡查哪台机是否要补料，巡查的时间是不定时的，大家想想，两个水蜘蛛照顾一个车间，这种工作方式实际上是很容易错失物料配送需求的信息的，并且水蜘蛛的必要非增值的工作只占20%，怎么解决这个问题呢？我们可以用看板+看板卡+物料拉动配送的方式解决这个问题。
我们把一个配送单元的物料等同一个看板卡，我们的机台使用双箱系统，当其中一卷料使用完毕，作业员就把看板上的看板卡移到看板盒中，我们的水蜘蛛每一个小时去看板盒中收集看板卡进行领料配送，配送完后把看板卡恢复原位即可。大家可以看到，这个物料拉动系统就可以减少水蜘蛛大量不必要的检查物料的使用量的时间，从而达到省人化。 产线的物料需求的信息都是有看板卡触发信息，避免了物料配送中断导致的停线。手工看板卡是一个初级阶段，当我们生产中有MES系统时，我们的主物料需求信息就可以由MES触发到电子看板或者电子接受器，从而指示配料员配料。
物料拉动的前提是我们要针对生产工序做PFEP分析，把物料的使用量、包装量、配送频次、配送方式、POU、看板等进行设计。我们通常把物料分为通用物料和专用物料，根据物料种类来决定用什么方式来配送。我们通常用仓库+线边仓+POU、仓库+超市+POU、仓库+POU等方式，取决于我们物料的种类和形态。在物料配送频次和配送量的考虑下，必须考虑节拍，节拍即一定时间内的消耗量，按节拍配送实际上就是JIT的理念；齐套配送也是JIT理念，按节拍齐套配送带来很多好处，比如车间物料库存受控、防止出错，防止断线，配送效率提升等等。为什么齐套可以防止出错？在有些行业，组装作业需要的零配件比较多，容易出现配件少装的情况，或者投入包装的配件装多的情况，如果我们利用齐套的原理来防止少装或者多装，就可以在一个配送周期内迅速锁定异常情况从而花较少的代价来解决。当然我们需要做的是预防错误的出现，我们可以用装备监测，出现错误可以预警，也可以在物料的使用方式上做防呆......
拉动式生产是一个系统，我们分为以下主要步骤来完成这个系统的构建：
首先是PSI规划，即生产、销售、库存规划，这个过程中，我们主要要越策销售市场的大幅波动，削峰填谷，避免产能的过度准备或者准备不足，人力准备的均衡。 在市场需求比较低的时候，提前准备准备部分库存以应对高峰时供应不足的情况。在绝大部分的行业，在市场低谷期备适当的库存，综合成本要比市场高峰期加产能和设备的综合成本低。
产品族整合及型谱匹配，产品族整合的目的是将相同工艺的产品集中规划生产，同时计划这些产品的产能需求，为我们的品质、产能利用、交付管理打下必要的基础。产品族规划帮助我们决定排产时将那些品种拍到哪条产线上生产，从而避免因为排产导致的产能利用率不高，过多的搬运等问题的出现。
拉动生产计划，我们的生产计划排产以我们的型谱匹配的规划为依据，考虑产线的拆分、客户的交期、设备工艺能力的限制、客户专区限制、库存量限制诸多因素排出来的。生产计划的排产的质量很大程度决定了产能利用率、库存量等。 生产计划排产后会与换型计划相互衔接，在某些行业，换型时间很长，换型后还会面对一个上数的过程，严格来说，上数过程其实是换型不够稳定所造成的。 我在新能源电池行业服务，我们对换型的时间不断的做专项突破。换型本身是一个专门的课题，需要专门的分析和项目来优化。 换型前的物料及换型后正式生产的物料配送，可以通过看板进行拉动，物料的需求量通过产线节拍与产品BOM计算而得。
决定定拍点，通常我们选择瓶颈工序或者最后一个连续流的起点为定拍点。定拍点决定的生产节奏，节拍点需要考虑OEE损失。定拍点的节奏吻合市场的需求节奏是最佳的状况。 生产计划会下给节拍点，节拍点前面的超市供应部件给节拍点生产，超市拉动前端的工序排产生产，这是典型的拉动式生产模式。不同的行业的拉动模式不一样，也有需要采用前推后拉式生产模式的。 有的情况需要采用FIFO控制前后工序的生产。
物料拉动配送，通常有三种模式，仓库+线边仓+POU、仓库+超市+POU、仓库+POU等，在前面已经就物料拉动进行阐述。这里要向齐套配送迈进，齐套是指同岗位需要的物料以成套的量进行配送，这种方式在前面也做了阐述。
均衡生产，均衡生产是生产库存降低和及时交付的终极方式。均衡生产我们需要具备品质稳定、换型时间短的能力、同时具备均衡交付的条件。 均衡生产首先是均衡排产，均衡排产带来的是对换型能力的要求和制程安定的要求，均衡排产同样会深度影响物料的供应，采购及供应链，是JIT理念的高阶践行。
我们在实际的项目过程中，我们不断的通过拉动项目、工具、方法来塑造我们的生产、制程、供应、人员能力及供应链柔性的能力，最终获取极致的库存周转率及极致的利润。
我们的企业在制造过程中，对于生产线的连续不间断运行有着比较高的挑战和要求。我们的生产线有着各种各样的停线或停机的异常情况。比如设备故障、设备程序Bug, 品质异常导致的强制停线处理，需要切换生产品种，设备保养维护，更换刀具，无生产排产计划，甚至物料的供应不及时导致产线中断的案例也很常见。一旦生产线中断生产，我们将面临人员工时损失，设备资源浪费，甚至可能因此交不出货物。
TPS系统中的核心工具和支柱，包括单件流、连续流、拉动、超市等都是让物料流动不中断的工具，JIT这个支柱是为了让我们在生产制造过程中，我们的产线在生产过程中，在需要的时间、获取大需要的物料，物料被送到需要的地点（及POU），JIT的理念可以引申至企业的经营上的很多方面，比如各个业务流，业务需要在需要的时间以零缺陷的状态传递到下游客户。其实一旦我们掌握了JIT，并且按照JIT的逻辑和理念去经营，我们的效率、质量和服务满意度会大大提升。大家都知道，丰田汽车的库存量是非常少的，基本都是践行JIT生产。一个电池企业，如果践行JIT，我们的库存可以减少70%以上，而缩减的库存在原材料和成品库存上；一个传统的家具企业，践行JIT，其库存量甚至可以减少80%，订单周期可以缩短80%，此结果带来的是企业的市场竞争力在成本、灵活性、品质、及经营风险上的大大优化，最终影响企业的资金周转和盈利能力。
物料拉动是JIT理念的应用，笔者一直从事制造业，深知制造业的经营过程中的主要核心问题。无论是在电子、电器行业，家具行业、新能源电池行业，物料拉动的实施均会带来物流效率的提升，车间库存的降低，物料使用错误率降低以及预防物料配送不及时带来的断线。
拿物料的配送来说，笔者在新能源电池做的一个项目，我们的生产设备是比较贵的，加上客户订单源源不断，我们对产能利用的要求就迫在眉睫。我们因为物料供应不及时导致的产能损失占0.3%，水蜘蛛配送的标准化程度比较差。一个车间有16台设备，水蜘蛛的作业时间组成为80%的时间在车间巡查哪台机是否要补料，巡查的时间是不定时的，大家想想，两个水蜘蛛照顾一个车间，这种工作方式实际上是很容易错失物料配送需求的信息的，并且水蜘蛛的必要非增值的工作只占20%，怎么解决这个问题呢？我们可以用看板+看板卡+物料拉动配送的方式解决这个问题。
我们把一个配送单元的物料等同一个看板卡，我们的机台使用双箱系统，当其中一卷料使用完毕，作业员就把看板上的看板卡移到看板盒中，我们的水蜘蛛每一个小时去看板盒中收集看板卡进行领料配送，配送完后把看板卡恢复原位即可。大家可以看到，这个物料拉动系统就可以减少水蜘蛛大量不必要的检查物料的使用量的时间，从而达到省人化。 产线的物料需求的信息都是有看板卡触发信息，避免了物料配送中断导致的停线。手工看板卡是一个初级阶段，当我们生产中有MES系统时，我们的主物料需求信息就可以由MES触发到电子看板或者电子接受器，从而指示配料员配料。
物料拉动的前提是我们要针对生产工序做PFEP分析，把物料的使用量、包装量、配送频次、配送方式、POU、看板等进行设计。我们通常把物料分为通用物料和专用物料，根据物料种类来决定用什么方式来配送。我们通常用仓库+线边仓+POU、仓库+超市+POU、仓库+POU等方式，取决于我们物料的种类和形态。在物料配送频次和配送量的考虑下，必须考虑节拍，节拍即一定时间内的消耗量，按节拍配送实际上就是JIT的理念；齐套配送也是JIT理念，按节拍齐套配送带来很多好处，比如车间物料库存受控、防止出错，防止断线，配送效率提升等等。为什么齐套可以防止出错？在有些行业，组装作业需要的零配件比较多，容易出现配件少装的情况，或者投入包装的配件装多的情况，如果我们利用齐套的原理来防止少装或者多装，就可以在一个配送周期内迅速锁定异常情况从而花较少的代价来解决。当然我们需要做的是预防错误的出现，我们可以用装备监测，出现错误可以预警，也可以在物料的使用方式上做防呆......
拉动式生产是一个系统，我们分为以下主要步骤来完成这个系统的构建：
首先是PSI规划，即生产、销售、库存规划，这个过程中，我们主要要越策销售市场的大幅波动，削峰填谷，避免产能的过度准备或者准备不足，人力准备的均衡。 在市场需求比较低的时候，提前准备准备部分库存以应对高峰时供应不足的情况。在绝大部分的行业，在市场低谷期备适当的库存，综合成本要比市场高峰期加产能和设备的综合成本低。
产品族整合及型谱匹配，产品族整合的目的是将相同工艺的产品集中规划生产，同时计划这些产品的产能需求，为我们的品质、产能利用、交付管理打下必要的基础。产品族规划帮助我们决定排产时将那些品种拍到哪条产线上生产，从而避免因为排产导致的产能利用率不高，过多的搬运等问题的出现。
拉动生产计划，我们的生产计划排产以我们的型谱匹配的规划为依据，考虑产线的拆分、客户的交期、设备工艺能力的限制、客户专区限制、库存量限制诸多因素排出来的。生产计划的排产的质量很大程度决定了产能利用率、库存量等。 生产计划排产后会与换型计划相互衔接，在某些行业，换型时间很长，换型后还会面对一个上数的过程，严格来说，上数过程其实是换型不够稳定所造成的。 我在新能源电池行业服务，我们对换型的时间不断的做专项突破。换型本身是一个专门的课题，需要专门的分析和项目来优化。 换型前的物料及换型后正式生产的物料配送，可以通过看板进行拉动，物料的需求量通过产线节拍与产品BOM计算而得。
决定定拍点，通常我们选择瓶颈工序或者最后一个连续流的起点为定拍点。定拍点决定的生产节奏，节拍点需要考虑OEE损失。定拍点的节奏吻合市场的需求节奏是最佳的状况。 生产计划会下给节拍点，节拍点前面的超市供应部件给节拍点生产，超市拉动前端的工序排产生产，这是典型的拉动式生产模式。不同的行业的拉动模式不一样，也有需要采用前推后拉式生产模式的。 有的情况需要采用FIFO控制前后工序的生产。
物料拉动配送，通常有三种模式，仓库+线边仓+POU、仓库+超市+POU、仓库+POU等，在前面已经就物料拉动进行阐述。这里要向齐套配送迈进，齐套是指同岗位需要的物料以成套的量进行配送，这种方式在前面也做了阐述。
均衡生产，均衡生产是生产库存降低和及时交付的终极方式。均衡生产我们需要具备品质稳定、换型时间短的能力、同时具备均衡交付的条件。 均衡生产首先是均衡排产，均衡排产带来的是对换型能力的要求和制程安定的要求，均衡排产同样会深度影响物料的供应，采购及供应链，是JIT理念的高阶践行。
我们在实际的项目过程中，我们不断的通过拉动项目、工具、方法来塑造我们的生产、制程、供应、人员能力及供应链柔性的能力，最终获取极致的库存周转率及极致的利润。
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