【幼儿园开展防突发事件演练】本报讯（杨晋 翟进）日前，润州公安分局鹤林派出所联合镇江市人民警察训练学校，在辖区幼儿园开展了一场防突发事件演练。通过场景模拟，一名持械“歹徒”趁放学间隙冲进园内，对学生与教职工实施暴力威胁，老师随即带领学生撤退进室内，校园安保人员立即拿起校园防暴器械，部分老师随手拿起周边的桌椅、拖把等具有防护作用的物件与“歹徒”周旋，阻挡“歹徒”进入室内危及学生安全……“这次演练非常成功，从事发到先行处置，再到最终制服‘歹徒’，感谢警官们的专业指导。”幼儿园负责人邱先生说。

拉锯战啊！

拉大锯，扯大锯，姥姥家门口唱大戏！

俄军再次到点下班撤退，乌军再次反击得手。昨天在巴赫穆特郊外的反击战斗，乌军再次获得成功。瓦格纳雇佣军被乌军赶出了巴赫穆特东郊的沥青厂。

这个地方俄乌双方厮杀争夺了三四个月，上周乌军夺取了沥青厂，三天后瓦格纳撵走了乌军，重新占领沥青厂，昨天乌军又杀了回来。

双方打得非常有默契，各自有30次宣称占领了巴赫穆特，很有礼貌的战斗。

每日优鲜的大撤退，再度给生鲜电商赛道敲响了一记警钟。

一直以来，生鲜电商都是资本必争之地：中国每年消费6.5亿吨生鲜，但线上比例一直都非常低，几乎可以忽略不计，一度被认为是互联网最后的一块大蛋糕。

但也是无数资本的“噩梦”：尽管烧光了数百亿资金，但仍然没能攻下生鲜电商这座堡垒，传统农贸链条线上化的份额仍低于5%。

据中国电子商务研究中心数据显示，国内生鲜电商领域，大约有4000多家入局者，其中仅有4%营收持平，88%陷入亏损，最终只有1%实现盈利。

复盘当前的生鲜电商，其打法仍在复制外卖大战、打车大战的模式：先实现规模，再实现盈利，于是便疯狂烧钱做规模。这对于当前的每日优鲜而言，显然是心有余而力不足。

但在规模起来后，才发现根本无法实现盈利。因为，生鲜电商的成本非常高。中国生鲜流通的损耗率达到了 25%-30%，高于美日 20% 以上。这导致仓储、保鲜的成本极高，且难以缩减。

以叮咚买菜为例，平均客单价是57元，以20%的毛利率计算，每单毛利仅有11.4元。

其中，每单仓储成本3.5元、配送成本6.41元，再加上租金、水电、损耗，每单的履约成本达到11.16元。如果再分摊销售、管理和研发费用，叮咚买菜每送一单亏损5.7元。

烧完数百亿，资本突然发现，前置仓模式完全没戏。于是资本掉头全部转向社区团购。一夜之间，拼多多的多多买菜、美团的美团优选、阿里的十荟团、滴滴的橙心优选......悉数冒出，再度展开了烧钱大战。

然而，烧了一年后，社区团购也遭遇大溃败，十荟团彻底退场，橙心优选被曝全线关停。#每日优鲜回应公司解散#