#私藏你的甜# 新增番外，签名版正在热卖：https://t.cn/A6ArZ7g3 你曾经做过什么糗事吗？
看来她已经把昨天喝醉后的事忘了个干干净净——包括亲他的事。
这个昨夜害他辗转反侧夜不能寐的罪魁祸首，一觉起来，居然把自己干的事忘光了。
电视里正在播电视剧，一个女人哭着说：“他就是个渣男，睡过我就什么都不认账了——好像失忆了一样，全部忘了！我好恨啊！”
他的目光转向正在哼着歌准备早餐的某人。
怎么讲呢？这一刻，他觉得自己和电视里那个女人在某种方面产生了共鸣。他现在也有那么一种……被人辜负的感觉。
问题是这种事也没法和她说，一是她有可能不信，二是她还可能觉得是他先动的欲念，第三，他周明叙也是个要面子的人，“你昨晚占我便宜”这种话，就他们目前的关系，他还说不出口。
准备好早餐之后，乔亦溪道：“坐下吃吧，这是我今早打车去买的煎饼果子呢。”
周明叙吃了一口，听少女小心翼翼地问：“我喝醉之后……没做出什么过激行为吧？”
周明叙梗了一下：“没有。”如果亲我不算的话。
她继续问：“没做出什么令人发指的事吧？”
他顿了半晌：“没有。”如果亲了我还不认账也不算的话。
“没影响到你吧？”
少年欲言又止，沉吟半晌后曳出一道无奈的尾音：“没。”如果害我睡不着更不算的话。

#读书笔记##读书#
《销售铁军》读后感
让员工在安全的，制度框的行走。

越高效的团队。业绩越高的团队？越有一个严密的规章制度。严师出高徒，道理我一直懂。但是如果真的去严厉的做一些事情，我总会内心有些顾虑。在高要求的范围之内让大家自由的行走。也许这就是最好的一个管理方式。

为什么比做什么更重要？

这一点是我一向都赞成的。我经常去强调，一定要让别人知道目的是什么。只有别人在知道这个目的是什么的时候，在现实状况下才会可以灵活的变通。如果不知道为什么，那么只是一个知心的机器了。一旦出现任何问题，员工将不知所措了。因为他不想给自己挖坑跳。假如是因为自己理解不够准确，可能所有的后果都要自己承担。所以说目标更明确，他们拼起来以后更有方向。这个是我特别赞成的。

管理者与员工的差别在于，有效的决策。

不论他们参与与否。一定会有反对的声音。但是让他们参与。自己就决定就会有很少的声音出现。而且相对执行力会高。因为不会有人自打嘴巴。

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看来她已经把昨天喝醉后的事忘了个干干净净——包括亲他的事。
这个昨夜害他辗转反侧夜不能寐的罪魁祸首，一觉起来，居然把自己干的事忘光了。
电视里正在播电视剧，一个女人哭着说：“他就是个渣男，睡过我就什么都不认账了——好像失忆了一样，全部忘了！我好恨啊！”
他的目光转向正在哼着歌准备早餐的某人。
怎么讲呢？这一刻，他觉得自己和电视里那个女人在某种方面产生了共鸣。他现在也有那么一种……被人辜负的感觉。
问题是这种事也没法和她说，一是她有可能不信，二是她还可能觉得是他先动的欲念，第三，他周明叙也是个要面子的人，“你昨晚占我便宜”这种话，就他们目前的关系，他还说不出口。
准备好早餐之后，乔亦溪道：“坐下吃吧，这是我今早打车去买的煎饼果子呢。”
周明叙吃了一口，听少女小心翼翼地问：“我喝醉之后……没做出什么过激行为吧？”
周明叙梗了一下：“没有。”如果亲我不算的话。
她继续问：“没做出什么令人发指的事吧？”
他顿了半晌：“没有。”如果亲了我还不认账也不算的话。
“没影响到你吧？”
少年欲言又止，沉吟半晌后曳出一道无奈的尾音：“没。”如果害我睡不着更不算的话。